标准化班组建设方案10篇

标准化班组建设方案10篇标准化班组建设方案　关于开展班组标准化建设试点工作的通知　为了贯彻落实《新奥集团关于制定专业班组模式模板工作实施方案》精神，总结固化先进班组标准化建设成果下面是小编为大家整理的标准化班组建设方案10篇,供大家参考。

篇一：标准化班组建设方案

开展班组标准化建设试点工作的通知

　为了贯彻落实《新奥集团关于制定专业班组模式模板工作实施方案》精神，总结固化先进班组标准化建设成果，促进集团班组标准化建设工作整体推进，能源化工集团决定在所属企业开展班组标准化建设试点工作，现将有关情况通知如下：

　一、确定标杆班组 除确定为新奥集团 2014 年标杆班组的达旗公司空分车间运行班、矿业公司水处理班、滕州公司运保中心八班、威远农药质检班、新威远公司发酵车间生产班五个班组外，考虑到企业具体情况，经化工集团与各企业协商，确定达旗公司中心化验室运行一班、滕州公司运行中心分析三班、运行中心气化二班，矿业公司采供部库房班组，威远农药公司三嗪工段运转班，威远动药公司国际营销部，新威远公司一车间电仪班，张家港公司操作一班，蚌埠公司操作四班，共计 9 个班组为 2014 年度化工集团进行模式模板建设试点班组。

　二、主要内容 模板内容应涵盖专业单位班组标准化体系建设方式方法，具体有以下内容：

　1.标准化建设工作过程 包含“制标”、“对标”步骤措施等内容； 2. 标准化建设工作成果 包含“制标”、“对标”成果，工作标准、技术标准、管理标准及标准展现形式等内容；

　3.班组建设工作机制 包含班组绩效考核机制、全员参与机制、创新机制等内容； 4.班组管理模式 包含班组组织分工、班务公开、能力提升、安全管理、成本管理、服务管理等内容； 5.班组文化建设 包含团队建设、班组园地建设、班组文化活动等内容。

　三、实施步骤 1.实施单位确立阶段（3 月-4 月）

　各企业要挑选出“对标”工作先进、各项标准完善、工作水平一流的班组确立为标准化建设试点班组，明确工作任务目标； 2.模板制定阶段（4 月-6 月）

　各企业要在进一步梳理完善三大标准的基础上完成“达标”模式探索，按照模板主要内容汇总班组建设经验方法及措施，建立本专业完整的标准化建设模板； 3.技术审核阶段（7 月-8 月）

　各企业由党群部门组织有关职能部门对制作完成的专业班组建设模板初稿进行审核修订把关，同意后报集团由班组建设领导小组终审，最终确定完成模板制定。试点班组模式模板建设要结合本班组实际，并运用图表、照片、曲线等多种形式展示，保证标准化建设模板的可操作性和推广性。年底前要完成模式模板小册子的打印工作。

　4.宣传推广阶段（8 月-11 月）

　参加集团“八七”会议等经验交流活动宣传推广专业班组建设模板，在相同专业进行模式复制，统一标准，牵引整体工作水平提高； 5.总结验收阶段（11 月）

　化工集团班组建设领导小组将跟踪考评专业模板建设情况，根据完成情况进行奖励。

　四、资源支持 确定为集团总部的 5 个标杆班组，通过考核验收合格后，集团总部给予每个班组奖励资金（10000 元）；确定为化工集团试点班组通过考核验收后，由化工集团和所属企业分别用工会经费给予班组奖励资金（5000 元），各企业要对实施班组给予必要的资金、技术、人力支持。

　五、其他要求 1.为落实新奥集团“班组达标首先是岗位达标”的要求，各企业要认真对本企业各岗位及岗位人数重新摸底、梳理，对参加班组建设的班组按照成熟型、成长型、初创型班组进行排队。基本条件是：今年能达标的为成熟型班组;明年能达标的为成长型班组，新成立、重组时间短或基础管理薄弱的为初创型班组。并按照班组的类别有针对性的开展工作。五月份在矿业召开的现场会上各企业要汇报各岗位梳理结果、班组分类情况及试点班组模板工作开展情况，确保试点班组工作有序推进； 2.党群系统要与组织人事和战略绩效等部门有力协同，确保班组标准化建设工作与其它工作有机协同，相互促进。

　附件一：《班组模式模板建设主要内容参考》 附件二：《石家庄车用燃气加气站模式模板草案目录》 附件三：《化工集团班组及岗位统计表》

　化工集团班组建设领导小组

　二〇一四年四月二十五日

　附件一：《班组建设模式模板主要内容参考》

　 班组标准化 建设 模式模板基本内容 参考

　前言 目录 一、班组概况 1、班组愿景 班组愿景应弘扬企业精神，紧扣公司和员工共同发展目标，围绕班组工作实际，结合员工自身状况，具有合理性和可操作性，能够引领班组团队建设，提升班组凝聚力、战斗力和执行力。

　2、班组简介 班组成立时间，班组人数，班组成员党员比例，文化程度，年龄结构等等。

　3、班组职责 （1）应明确班组承担的各项主要工作极其范围和内容。

　（2）岗位设置和工作标准。

　（3）班组成员一览表 姓名 岗位 性别 出生年月 文化程度 技术等级 政治面貌 兼岗情况

　 兼岗情况：如班委会成员、工会小组长、安全员、考勤员等。

　（4）近三年所获荣誉情况 二、战略 目标

　1、安全目标

　2、生产目标 3、服务目标 4、综合管理目标 对应本班组基本职责的每项工作，班组均应设立可量化的目标值。工作目标应包含上级分解下达的班组应承担的各项生产、安全、经营、服务等目标。

　三、基础 管理

　1、班组作业应执行的上级标准、制度、规范清单。整理各岗位工作标准。

　2、标准化作业文本（作业标准、作业指导书、指导卡、预案等）

　3、班组内部制定的相关规定和工作流程图（班组为加强内部管理和工作过程控制，根据上级要求细化的管理要求和工作流程等）。

　4、班务活动记录（记录班务会、民主生活会、业务学习、团队建设等工作开展情况。班务活动周期一般是每月一次。记录格式由各单位统一制定）。

　5、安全活动记录（记录班组安全活动情况。记录周期根据安全活动的要求，记录格式由各单位统一制定）。

　6、专业管理台账（班组专业管理的有关台账、记录、图纸、资料按照上级职能部门的统一要求和实际需要设立。比如交接班记录本等等）。

　四、安全建设

　1、安全教育培训 2、安全检查记录 3、安全设施管理 4、反违章活动 5、劳动保护和职业卫生 6、事故考核和责任追究 五、日常管理

　1 1 、班前班后会

　（1）班组应每天召开一次班前班后会。

　（2）班前应该交代当天的工作，质量要求和工作进度，同时强调安全措施和注意事项。

　（3）班后会要求对当天的工作进行分析、总结、讲评。

　班前班后会应做好记录。

　2 2 、工作计划管理

　（1）班组应按照公司年度战略绩效指标分解，制定具体的年度、月度工作实施计划，并有计划执行情况检查分析。

　（2）班组可根据自身实际情况分解为周计划、日计划。

　3 3 、工作过程控制与检查

　（1）班组应对每项工作明确责任人。

　（2）班组应严格执行标准化作业规定，并按照规定填写记录、报告。

　（3）班组证实各项目标完成的有关过程数据、记录应齐全，每

　一份记录、报告、表单等均应有标准化编号。

　（4）班组或轮值班长根据工作完成情况对班组成员每日进行考核，并在管理看板上清晰体现。

　（5）班组应定期对本班工作进行全面的检查、总结，对存在的问题提出改进意见，并对问题、原因、措施、完成时间进行记录。

　六 、班组培训

　1、培训实施 师带徒活动形式 业务学习活动组织 2、培训管理 岗位练兵活动组织 班组劳动竞赛组织形式 合理化建议组织及奖励情况 七 、民主建设

　1、班组民主建设内容 （1）组织全员讨论生产计划； （2）听取班组长工作报告，民主讲评班组工作； （3）及时公开绩效考核； （4）民主选举工会小组长、员工代表、民主评选，推荐先进； （5）研究、反映班组员工的合理化建议。

　2、班组民主建设的组织形式 （1）班组民主建设的组织为采取班组民主生活会；

　（2）班组民主生活会由班组全体员工直接参加； （3）人数较多的班组可设立班组民主管理小组，由工会小组长、班组长和员工代表等组成，主持班组民主管理的日常工作，对班组民主生活会负责。

　3、班组民主生活会工作要求 （1）班组民主生活会由工会小组长组织； （2）班组民主生活会一般每月召开一次；也可根据需要，由班组长、工会小组长、或三分之一以上员工提议随时召开； （3）班组民主生活会要有三分之二以上员工出席方能召开；讨论决定的事项要有班组全体员工半数以上通过方能生效； （4）班组民主生活会做出的决定与班组长意见不一致，要协商解决；协商无效，报告上级行政管理部门或工会进行调节； （5）班组民主生活会情况，制定专人做好记录；要设立班务公开栏，及时公示班组重要事务。

　八、 文化建设

　1、班组文化建设的重点 （1）加强理想信念教育，树立正确的世界观、价值观、人生观； （2）企业文化及行为规范学习组织； （3）开展诚信、责任教育，培育创新、奉献精神； （4）加强团队建设，建设和谐班组。

　2、学习方式 （1）集中学习（业务学习记录本）

　（2）员工自学（口袋书、掌中宝）

　3、实践活动 （1）提炼班组共同愿景； （2）开展道德实践活动（献血、献爱心、青年志愿者）； （3）争先创优活动； （4）谈心、家访帮困活动。

　九 、创新活动

　1、合理化建议活动； 2、质量管理小组（QC）活动； 3、设备管理（全员设备维护）

　4、5S 管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）。

　十 、优质服务

　承担优质服务工作的营销、生产、调度相关班组应按照优质服务相关要求明确本班组优质服务的内容、标准和要求。

　附件二：《石家庄车用燃气加气站模式模板目录》 目 目

　录 录

　目 目

　录 .............................................................................................. 10

　第一部分 加气站班组建设标准 ...................... 错误!未定义书签。

　第二部分 加气站管理规范 .............................. 错误!未定义书签。

　第一章

　总 则 .................................................. 错误!未定义书签。

　第二章

　加气站岗位职责 ................................ 错误!未定义书签。

　第三章

　加气站生产管理 ................................ 错误!未定义书签。

　第四章

　加气站规范服务 ................................ 错误!未定义书签。

　第五章

　加气站站容站貌 ................................ 错误!未定义书签。

　第六章

　加气站经营管理 ................................ 错误!未定义书签。

　第七章

　加气站统计管理 ................................ 错误!未定义书签。

　第八章

　加气站财务管理 ................................ 错误!未定义书签。

　第九章

　加气站安全管理 ................................ 错误!未定义书签。

　第十章

　加气站设备管理 ................................ 错误!未定义书签。

　第十一章

　特殊情况处理 ................................ 错误!未定义书签。

　第十二章

　监督奖惩 ........................................ 错误!未定义书签。

　第十三章

　附

　则 ............................................ 错误!未定义书签。

　附件一：

　加气站文明用语、服务忌语 .......... 错误!未定义书签。

　第三部分

　加气站制度汇编 ............................ 错误!未定义书签。

　考勤与请休假的管理规定 ................................ 错误!未定义书签。

　员工辞退辞职管理办法 .................................... 错误!未定义书签。

　站 加气站 IC 卡管理规范 ...................................... 错误!未定义书签。

　加气站带班长管理办法 .................................... 错误!未定义书签。

　加气站办公用品管理规定 ................................ 错误!未定义书签。

　加气站 留岗查看实施办法 ................................ 错误!未定义书签。

　加气站节能降耗管理办法 ................................ 错误!未定义书签。

　加气站 共享文件夹使用管理规定 .................... 错误!未定义书签。

　移动存储设备使用管理规定 ............................ 错误!未定义书签。

　柴油发电机安全操作规程 ................................ 错误!未定义书签。

　柴油机的日常保养和维护 ................................ 错误!未定义书签。

　柴油发电机用油管理办法 ................................ 错误!未定义书签。

　上传报表时间截点的方法 ................................ 错误!未定义书签。

　气 加气 IC 卡主、副卡使用流程 .......................... 错误!未定义书签。

　 第 四 部分 加气站 班组 考核 ............................................................ 96

　第 五 部分 加气站 班组建设交流园地 ............................................ 98

　附件三：《企业班组基本情况统计表》

　化工集团企业班组基本情况统计表 单位 班组数 一线班组数 岗位数 一线岗位数

篇二：标准化班组建设方案

内容第一部分 精益生产与班组管理建设第二部分 精益生产方式下班组建设的指导思想Page 　 　 2第三部分 标准化班组建设的内容方法第四部分 标准化班组管理的标准和持续改善

　一、精益生产的与班组管理建设精益标准化班组建设是提升企业基础管理水平的根本1通过与日本及国际先进的企业学习相比，精益生产实施的成功与否，基础很关键，要给精益管理提供成长和持续发展的土壤，忽视了基础，即使取得了一定的成绩和架构，也不能长久坚持，建设精益标准化班组，是更好为了更好的加强企业的基础管理水平。通过与日本及国际先进的企业学习相比，精益生产实施的成功与否，基础很关键，要给精益管理提供成长和持续发展的土壤，忽视了基础，即使取得了一定的成绩和架构，也不能长久坚持，建设精益标准化班组，是更好为了更好的加强企业的基础管理水平。Page 　 　 3台位作业信息

　一、精益生产的与班组管理建设中国南车精益生产实施规划总体目标：宣贯精益生产思想，实践精益生产理念，塑造精益文化；通过实施精益生产，提高中国南车在品质、效率、效益方面的竞争力；提升管理竞争力；形成具有南车特色的精益生产方式。中国南车精益生产实施规划总体目标：宣贯精益生产思想，实践精益生产理念，塑造精益文化；通过实施精益生产，提高中国南车在品质、效率、效益方面的竞争力；提升管理竞争力；形成具有南车特色的精益生产方式。精益生产实施规划的必然途径2Page 　 　 4完成精益示范区运行，建设精益现场完成精益示范区运行，建设精益现场2009--2010年精益生产管理实施的策划、导入精益生产管理实施的策划、导入……2008年全面开展工作，强化精益管理，建设精益工厂全面开展工作，强化精益管理，建设精益工厂2011--2012年完成精益战略体系构筑工作，建设精益企业完成精益战略体系构筑工作，建设精益企业2013--2015年班组管理是实现精益生产的切入点是精益生产落地生根的途径班组管理是实现精益生产的切入点是精益生产落地生根的途径

　一、精益生产的与班组管理建设精益标准化班组建设是深化精益生产的切入点3以生产现场为中心，实施标 准化作业和自主管理，拉动职能管理部门的工作，推动全员参与;进一步扩大实施范围，深化精益生产工具的应用；Page 　 　 5将精益生产融入日常工作中，以建立精益生产运营模式为主导，持续全面开展精益生产工作。精益标准化班组建设与集团公司关于加强班组建设管理的要求一致精益标准化班组建设与集团公司关于加强班组建设管理的要求一致

　主要内容第一部分 精益生产的与班组管理建设第二部分 精益生产方式下班组建设的指导思想Page 　 　 6第三部分 标准化班组建设的内容方法第四部分 标准化班组管理的标准和持续改善

　二、精益标准化班组建设的指导思想建设精益标准化班组，深化精益生产实施1Page 　 　 7随着精益生产的实施，基础管理水平的不断提升，班组管理工作的重要性更加突出，如何真正的让精益生产落实，不断强化基础管理和自主管理，建设精益标准化班组成为落脚点。

　二、精益标准化班组建设的指导思想精益生产方式下标准化班组建设总体思路2精益标准化班组管理以表单管理为载体，结合集团公司班组建设的管理内容和要求，通过管理表单将班组运行标准落实到日常工作中，每一项管理表单代表一项管理内容（不一定是表格，也可能是标准、流程精益标准化班组管理以表单管理为载体，结合集团公司班组建设的管理内容和要求，通过管理表单将班组运行标准落实到日常工作中，每一项管理表单代表一项管理内容（不一定是表格，也可能是标准、流程Page 　 　 8等），各种管理表单，从安全、质量、生产、成本、人事、环境、保全等七方面对班组的日常工作进行规范。等），各种管理表单，从安全、质量、生产、成本、人事、环境、保全等七方面对班组的日常工作进行规范。建立能够迅速暴露问题、解决问题，按节拍拉动生产，自主管理，持续改善的生产现场，形成精益的生产、工艺、质量、物流、现场管理和人才育成模式。建立能够迅速暴露问题、解决问题，按节拍拉动生产，自主管理，持续改善的生产现场，形成精益的生产、工艺、质量、物流、现场管理和人才育成模式。

　二、精益标准化班组建设的指导思想精益标准化班组建设目标3精益生产管理模式打造能够运用精益思想，认识和解决问题的精益企业文化运行管理机制 体系建立Page 　 　 9在班组运行生产、工艺、质量、物流、现场管理、人才育成等精益模式在班组运行生产、工艺、质量、物流、现场管理、人才育成等精益模式以生产现场为核心的自主管理、基础管理的水平不断提升以生产现场为核心的自主管理、基础管理的水平不断提升班组长带领下的全员参与，常态化精益生产在基层的落实班组长带领下的全员参与，常态化精益生产在基层的落实运行管理机制 、 体系建立编制形成精益标准化班组的评价验收标准、实施标准，制定精益班组长、精益先锋的评价标制定，形班组管理相关的作业要领书制作标准……

　二、精益标准化班组建设的指导思想精益标准化班组建设的推进方式4领导关注，组织实施，参与评价，正确引导Page 　 　 10工艺技术人员、精益专兼职负责策划指导班组长、技师和骨干带头组织全员参与以管理表单、改善和重点课题为内容，持续改善应用

　二、精益标准化班组建设的指导思想精益标准化班组建设的实施流程5基础调研，现状把握班组长及骨干员工的培训试点实施，进行精益生产标准化试点班组进行试点验证试点实施，进行精益生产标准化试点班组进行试点验证分期试点 、 、 通过点检Page 　 　 11分期试点 、 、 通过点检评价、验收，形成精益标准化班组建设标准评价、验收，形成精益标准化班组建设标准推广拓展精益标准化班组的建设推广拓展精益标准化班组的建设

　主要内容第一部分 精益生产的与班组管理建设第二部分 精益生产方式下班组建设的指导思想Page 　 　 12第三部分 标准化班组建设的内容方法第四部分 标准化班组管理的标准和持续改善

　三、标准化班组建设的内容方法— 基础搭建标准化班组的基础建设1建立以班组为基本管理单元的基层管理体系，加强基础管理和基层管理，建立班组管理的组织体系和管理制度：Page 　 　 13 开展以目视板管理为载体的标准化班组推进工作 明确班组的设置依据、明确了班组职能 明确班长任职要求、职责、权限 强化基层管理，提高车间（分厂）现场管理效率

　三、标准化班组建设的内容方法— 基础搭建标准化班组管理的制度建设和管理内容2班组职责从制度管理、计划管理、员工管理、定额、工资管理、综合管理、信息管理、设备管理、安全管理、年终达标评价等角度进行明确区域责任制Page 　 　 14区域责任制记录台帐管理明确班组的责任区域、对班组的管理范围、区域内的产品、设备、工装、工位器具、电器、消防设施等，分别进行了标识管理，明确了责任人。对班组填写的原始记录表格进行了审核与规范，明确了填写要求；主要包括生产劳动记录、质量记录、安全记录、设备记录、工艺记录等。

　标准化班组的班长3班长职责： 班长职责：负责班组内部的员工管理、生产管理、质量管理、工艺管理、安全环保管理、设备管理、现场管理等工作。三、标准化班组建设的内容方法— 基础搭建Page 　 　 15 班长权限：具有对班组成员绩效考核、评价权及嘉奖的建议权； 班长津贴：班长津贴综合考虑了管理幅度、班组规模、责任大小和复杂程度等因素。 精益生产方式下：班组长的培训与选拔，角色转换。

　标准化班组建设的基础状态4通过加强班组管理基础工作，规范了班组工作流程，更加明确班组管理的职责与主要工作，全面提升班组长的管理水平，促进基层管理水平的提升，形成初步的管理机制：三、标准化班组建设的内容方法— 基础搭建Page 　 　 16 生产班组：实现了班组的动态管理；实现了班长责权利的统一。 班组的工作内容：基本实现标准化、直观化，公开、公正、透明。 完善台帐记录管理，明确了班组达标标准，班组标准化达标率为100%。 推行安全点检、设备点检，使员工的安全意识、设备维护管理意识加强，生产现场状况明显改观。

　三、标准化班组建设的内容方法— 试点推进试点班组和参与人员确定 1参加人员：质量、生产、物流人员培养方向：精益先锋Page 　 　 17参加人员：工艺技术、精益专兼职培养方向：精益先锋参加人员：班组长、班组技师、骨干员工培养方向：精益班组长初期试点班组的确定，人员和班组数量要少，尽可能选择有基础的班组，以保证试点实施的示范成效。初期试点班组的确定，人员和班组数量要少，尽可能选择有基础的班组，以保证试点实施的示范成效。

　三、标准化班组建设的内容方法— 试点推进调查分析、把握现状 2工艺制作工程图；进行工序写实、物流明确物流配送方式，写实或检查物现场管理生产现场5S，安全预防与管理、点检，设备保全 员工生产计划掌握计划下达方式、班组作业分配质量梳理质量控制方式，质量控制流程，人才育成班组组织结构，人员资质、作业技Page 　 　 18绘制山积图，进行工序分割，把握班组作业现状；料配送异常记录，掌握物料配送流程；备保全，员工管理等管理表单和管理方式的梳理，班组长一日管理内容写实方式，了解生产异常反馈与解决流程，检查质量预防与解决记录在现状把握阶段，通过对现状的调研整理，确定试点班组，掌握班组各系统运作情况，提出问题，梳理班组管理表单和项点，对于可以实施的改善中立即开展。能的统计，工序操作能力统计

　三、标准化班组建设的内容方法— 试点推进班组管理表单的初期确定 3Page 　 　 19通过对管理表单的梳理，根据精益生产班组管理七大任务的管理内容，结合实际讨论确定，将在试点班组开展管理表单的运行验证。

　三、标准化班组建设的内容方法— 试点推进集中培训，试点运行 4班组目视管理板的制作、精益班组课题确定5S 、 TPM 培训课程，人才育成，改善精益物流系统：看板、配送Page 　 　 20针对参加学员，进行集中培训，培训通过 理念+实战 的方式进行，亲自制作管理表单，应用管理表单，制定向后改善计划。精益质量管理系统作业测定、作业组合、作业要领书生产实际的班组管理

　三、标准化班组建设的内容方法— 七大任务生产作业管理 1三日计划、生产实际表应用Page 　 　 21按节拍组织生产，作业计划、工序作业时间、作业内容及人员分配、作业确认均目视化管理，定期进计分析。

　生产作业管理 1三日计划、生产实际表应用三、标准化班组建设的内容方法— 七大任务Page 　 　 22按节拍组织生产，作业计划、工序作业时间、作业内容及人员分配、作业确认均目视化管理，定期进计分析。

　三、标准化班组建设的内容方法— 七大任务生产作业管理 1异常问题的处理流程及统计Page 　 　 23异常问题处理流程简单、有效，运用异常问题反馈表即时提出生产现场问题，形成快速解决机制，对制约生产节拍达成异常问题统计分析，重点改善。

　三、标准化班组建设的内容方法— 七大任务生产作业管理 1作业要领书的编制运用Page 　 　 24作业要领书以关注作业动作为内容，规范现场作业流程，控制关键项点 ，减少浪费，提高质量；作业要领书均由班组长和骨干员工编制，可执行性较好。

　三、标准化班组建设的内容方法— 七大任务生产作业管理 1标准作业的试点实施Page 　 　 25在作业要领书的基础上，根据时间写实和作业组合，编制工序标准作业书，稳定作业时间、作业顺序，作业内容，提升作业效率。

　三、标准化班组建设的内容方法— 七大任务生产作业管理 1拉动式生产体系运行定人定岗的标准化作业稳定的作业完成时间Page 　 　 26明确工序间期量，生产有固定节拍，各工序生产状态进行目视化管理，根据后工序需求生产，人员安排、生产组织稳定有序。固定的物流配送标准

　三、标准化班组建设的内容方法— 七大任务班组工序质量控制 2QC 工程图Page 　 　 27QC工程图由工艺技术人员编制，明确班组质量控制项点和检验频次，目视化自检、互检和专检质量要点。

　三、标准化班组建设的内容方法— 七大任务班组工序质量控制 2变更点管理表Page 　 　 28从人（操作人员）、机（新设备）、料（结构）、法（设计、工艺）、环（温度、湿度）五个方面对班组发生的变更及时进行确认，控制引起质量问题变更点。

　三、标准化班组建设的内容方法— 七大任务班组工序质量控制 2条件管理表Page 　 　 29从人每日对班组的环境要素：温度和湿度；工艺要素：保护气体，进行记录，并根据公司相关文件规定安排生产，作业人员填写，班组长点检确认 。

　三、标准化班组建设的内容方法— 七大任务班组工序质量控制 2质量检查记录、问题分析明确Page 　 　 30每日统计班组不良发生，填写不良记录表，统计绘制不良曲线图，晨会时针对前一天的不良进行宣贯，月度对重复发生质量问题进行对策，提高质量意识 。

　三、标准化班组建设的内容方法— 七大任务班组现场管理 3班组日常安全管理把每一个人管理自己、保护好自己的能力提上去；每一个人都要有对安全的危险意识识别目标是“0”伤害的安全危险预知训练安全生产546+天Page 　 　 31

　三、标准化班组建设的内容方法— 七大任务班组现场管理 3生产现场的 5S 、三定管理通过现场5S，创造有利于工作的良好环境Page 　 　 32物料三定管理，保持工序在制品数量可控；现场工具、工装目视化管理，责任到人，定期点检维护;现场基础管理的良好状态是生产线正常运行的基础保障。

　三、标准化班组建设的内容方法— 七大任务班组...

篇三：标准化班组建设方案

企业班组标准化建设管理经验◎ 闫想顺王志4 亠丄_刖吕班组是企业细胞 ， 是企业生产经营的实现

　点 ， 是企业良好形象的树立点 。

　创建班组标准

　化 ， 争做优秀员工是企业持续发展的内在要求 ，

　是提高企业整体素质 ， 实现人与企业共同发展

　的有效途径 。

　创建活动基础虽然在班组 ， 但落

　脚点在全体员工 。

　员工素质的高低决定班组管

　理水平的高低 ， 而提高班组长素质则是班组管

　理标准化建设的关键所在 。一 、 主要内容和做法1 . 建章立制 ， 试点引领为保证班组标准化建设工作的顺利推进 ，

　公司建立了标准化领导小组 ， 负责班组标准

　化建设方案的确定 、 整体规划 、 实施过程的

　监督与考核 、 实施结果的评比等 ， 各生产车

　间依据已有管理机构和成员制定标准化建设

　推进方案 ， 保证全面部署 ， 全员参与 ， 制定

　落实管理措施和实施计划 ， 加强班组管理 ，

　提升标准化管理水平 ， 最大化发挥生产系统

　的效率和效益 。2 . 分析现状 ， 确定班组盐碱分公司现有班组 60 个 ， 生产运行班

　组 31 个 ， 辅助生产班组 29 个 ， 经过前期的筛

　选和审查 ， 以 “ 试点先行 ， 以点带面 ， 分步推

　进 ， 整体提升 ” 十六字方针为推进原则 ， 将综

　合实力强的精盐车间制盐班组和采盐车间脱水

　班组为两个试点班组 ， 通过试点先行 ， 集中力

　量定标准 、 树标杆 ， 通过两个班组的试点 ， 在

　分公司范围内进行全面复制推广 。

　通过试点班

　组的推广 ， 将生产运行大班组纳入到星级班组

　评定范围之内 ， 通过现状的分析和确定 ， 进一

　步细化了运作流程 ， 明确了推进方案 。

　为班组

　标准化建设验证和提升确定了方向 。

　2020-19

　总第

　370

　期3.

　开展标准化建设培训2017 年年初 ， 邀请精益运营管理专家姜

　上泉 ， 对分公司班组长 、 管理技术人员 、 分公

　司领导班组子 120 多人 ， 组织了集中培训授课 ，

　将班组标准化建设 、 精益化管理模式进行了剖

　析和讲解 。

　通过为期一周的培训和学习 ， 为班

　组标准化建设明确了方向 、 具体做法 、 实施步

　骤及努力方向 ， 为分公司试点先行奠定了基础 。4.

　搭建方案和体系为不断提升分公司基层班组管理水平 ，

　提高员工队伍的综合素质 ， 着力构建班组建设

　的长效机制 ， 夯实基础管理水平 ， 制定了 《 盐

　碱分公司班组标准化建设实施方案 》 并根据方

　案制定了 《 盐碱分公司班组标准化建设考评办

　法》 、 《 盐碱分公司班组标准化评价标准 》 。

　以 “ 四个提升” 作为班组标准化建设的总目

　标 — — 全面提升班组长素质 ， 全面提升班组管

　理水平 ， 全面提升员工业务技能水平 ， 全面提

　升班组长能力 。

　以建立班组标准作业规范为基

　础 ， 以推进创新改善活动为核心 ， 以导入班组

　目标看板为手段 ， 以强化员工在岗系统培训为

　着力点 ， 以提升基层班组管理水平为目标 ， 以

　开展 “ 五星班组 ” 创建活动为抓手 ， 不断增强 、

　提高基层自主管理能力 ， 促进分公司整体管理

　水平的提高 。5.

　形成标准化手册按照 《 盐碱分公司班组标准化建设实施方

　案 》 内容 ， 进过反复不断地评审和修订 ， 最终

　形成了日常管理标准化 、 设备管理标准化 、 工

　艺质量管理标准化 、 6S 现场管理标准化 、 安

　全管理标准化 、 创新改善和文化建设七部分内

　容共同组成了班组标准化手册 、 班组标准化静

　态记录和班组标准化动态记录 。日常管理方面 ， 主要培养和提高班组长及

　班组成员基础管理能力 ； 通过细化班组职责 ，

　明确各小组职责 ， 制定了班组年度推进目标 ，

　从产量 、 成本 、 消耗 、 质量 、 管理等方面确定

　了目标 ， 班组各项工作朝着目标化推进 。

　制定

　了例会管理办法 ， 明确了班前班后会 、 日例会 、

　月度例会的执行标准和实施标准 。设备管理方面 ， 建立和完善了设备资料档

　案 ， 制定了设备管理目标 ， 完善了设备清单 ，

　更新了设备操作规程 ， 修订和完善了 《 设备点

　检保养标准 》 、 《 设备维修作业标准 》 ， 将重

　点维修部位 、 维修内容 ， 明确了维修时间和作

　业标准 。

　制定了设备巡检流程图 ， 对设备的日

　清 、 周清 、 月清进行了细化并形成了标准 。工艺质量方面 ， 确定了工艺质量管理目标 ，

　对工艺流程图及各工序控制标准进行了系统控

　制 ； 常见的工艺问题及处置标准进行了罗列和

　分析 ， 对可能会发现的问题做了预处理措施 。6S 现场管理方面 ， 明确了

　6S 管理员工作

　职责 ， 对现场 6S 管理目标重新进行了定义 ，

　对 “ 整理 、 整顿 、 清扫 、 清洁 、 素养和安全 ”

　做了重新梳理 ， 对生产现场严格按照 6S 现场

　管理标准执行和验证 。安全管理标准化方面 ， 通过确定了一个目

　标 、 三个支撑 、 八大支柱 、 五个基础为一体的

　“ 5831 ” 班组安全屋模型 。创新改善方面 ， 设定了创新改善工作目标 ，

　将创新改善进行了分类 ， 分为管理体制 、 产品

　质量 、 设备管理 、 成本节约 、 现场改善 、 生产

　技术等六个方面 ， 通过班组员工的提报 ， 对创

　新改善进行评定和验证 。文化建设方面 ， 各班组根据本班组的特色 ，

　制定了班组核心价值观 ， 制定了富有特色的党

　员责任区和班组工会小组 ， 对班组党员进行划

　分责任区 ， 形成模范带头作用 。二 、 实施过程1 . 定标准 、 定措施 、 建立自主管理的常

　态机制2017 年 ， 分公司力推班组标准化建设工

　作 ， 各单位积极响应 ， 扎实开展班组星级达标

　活动 ， 认真做好基础工作 ， 美化亮化现场 ，班

　组建设工作初见成效 。

　2018 年 ， 为进一步推

　42 交流 中国盐业进班组建设工作的持续开展 ， 各单位更加务实

　地开展了一系列工作 ：加强培训 ------ 结合分公司 《 班组培训教育实施方案 》 ， 引导班组长制定培训计划 、

　组织班组成员学习 、 出具培训试题和考试验证 ，

　并总结培训效果 ， 努力提高员工的标准化意识 、

　安全知识 、 操作技能 ， 防止和减少安全生产事

　故发生 。更新制度

　新修订了班组基础管理

　制度和三大规程 ， 及时制作了各班组新的制度

　展板 ， 及时更新上墙 ， 引导员工正确理解和熟

　记生产工作中的职责和权限 ， 确保安全生产 。开展自评价 ------ 每年 4 月 、 7 月 、 11月份 ， 按照制定的班组建设评价计划对班组展

　开了三次评价 ， 从管理角度岀发 ， 按专业分组

　进行评价 。

　评价小组从班组记录台账和基础资

　料 、 班容班貌 、 班组成员应知应会知识的掌握

　等方面入手 ， 对照标准 ， 对班组的不足之处提

　出了建议 ， 同时与班组长沟通交流 ， 对班组建

　设过程中的存疑之处给予解释和指导 ， 力促班

　组星级达标升级 。2 . 小改善 、 大作用分公司于 2017 年开展班组标准化建设以

　来 ， 将推进班组创新改善作为班组标准化建设

　的突破口 ， 调动员工参与的积极性 ， 取得了良

　好的效果 。分公司把创新改善分为管理体制类 、产品

　质量类 、 设备管理类 、 成本节约类 、 现场改善类 、

　生产技术类六类 ， 确定分类评定的原则 ， 按照

　个人和团体改善类项目向班组员工征集提案 。

　通过一年多创新改善活动的推行 ， 各单位共收

　集到创新改善提案 500 多项 ， 其中现场改善类

　和设备改进类共 400 项 ， 占 70% 。

　经过车间组

　织评审 ， 采纳并组织实施的有 440 项 ； 从员工

　提案参与率来看 ， 提案最多的员工有 10 项 。

　从提案内容来看 ， 员工立足岗位 ， 提案虽小但

　彰显了员工爱岗敬业的参与精神 ， 如 “ 回卤泵

　加装观察口 ” 的提案可以使卡泵故障由 3 个人

　处理减少为 2 个人配合即可完成 ， 缩短了故障

　停机时间 ， 减少了工作量 ； “ 安装倒车限位灯 ” ，

　防止把料倒在下料仓外 ， 减少工程机械使用 ；

　储运车间员工提报的 “ 电瓶叉车行走接触器弹

　簧支座材质改变 ” 申请了专利 ， 延长了设备使

　用率 ， 节省了资金 ， 起到了小改善 、 大作用的

　效果 。创新改善实施 ， 员工参与的积极性越来越

　高 ， 也带动班组标准化建设工作顺利推行 ， 班

　组日常管理 、 工艺 、 设备 、 安全等方面标准化

　建设工作也逐步深入开展 ， 员工接受了持续改

　善思想 ， 逐步实现自主管理 ， 从而推动班组基

　础管理水平的提升 。

　总结车间的试点经验 ， 主

　要在以下几个方面值得借鉴 。

　一是车间给予了

　高度重视 。

　员工任何提案 ， 无论事项大小或采

　纳与否 ， 都要鼓励员工积极参与 ； 对提案要立

　即实施 ， 增强员工成就感 ； 对提案多 、效果好

　的员工及时表扬 ， 树立典型示范作用 ， 营造好

　创新改善的氛围 。

　二是全员参与是基础 。

　员工

　的积极参与是做好创新改善的保障 ， 不满足于

　现状 ， 哪怕任何小的改善都是工作的进步 ， 树

　立每天都有进步 ， 改善无处不在的思想 。

　三是

　充分发挥班组长的作用 ， 做好引导和督促工作 。

　四是团体改善项目要及时转化为 QC 活动 、 五

　小活动 、 合理化建议或申报公司项目 ， 利用集

　体智慧和公司力量组织实施 。通过试点单位创新改善提案的突破 ， 公司

　其他班组员工积极从自身班组实际出发 ， 着眼

　当下 ， 从小改善 、 小革新着手 ， 每季度达到人

　均一条 ， 从班组管理 、 现场改善 、 设备改进 、

　提质增效等方面出发 ， 为精细化班组建设奠定

　了基础 。3 . 提高目视化管控 ， 打造标准化现场分公司以食盐定点生产企业申报为契机 ，

　推进目视化管理工作 ， 从安全管理的角度结合

　目视化工具 ， 以快速认知 、 方便管理监督为原

　则 ， 打造一目了然的作业现场 ， 实现员工理念

　的实质性转变 ， 即对现场管理和目视化从认知

　2020-19

　总第

　370

　期(1

　) 班组手册 、 记录归类整理 (2) 整齐干净的目视化现场到认同 ， 从认同到践行 ， 减少作业误差 ， 实现

　自主管理 。分公司严格按照视觉形象要求 ， 制定了 《 盐

　碱分公司标识管理办法 》 ， 按照标准 ， 各单位

　采取厂房统一标线 、 更换大小不一 、 尺寸不等

　的各类安全标识牌 ， 进行了集中更换和安装 ，

　界区管道介质流向区分 、 危险有害因素标牌提

　示 、 设备基础警示防护等方式将责任区域进行

　清晰明确的标识 ， 使现场视觉和认知更形象化 、

　直观化 、 显性化 。

　根据实际运行情况 ， 对各单

　位的温度 、 压力 、 液位等计量装置进行 “ 红 、

　黄 、 绿 ” 标识 。

　旨在采取简单 、 明确 、 易于辨

　别的管理方法 ， 保障安全生产 ， 逐渐形成 “ 上

　标准岗 、 干标准活 ” 的工作氛围 。自推行目视化管理工作以来 ， 分公司以精

　盐车间为试点 ， 常抓不懈 ， 遵循统一 、 简约 、

　鲜明 、 实用 、 严格的原则 ， 实现了目视化看板 、

　标准作业卡 、 工艺管道 、 岗位练兵卡 、 设备巡

　检牌 、 巡检路线的标识及移动式设备设施 、 检

　维修工器具等物品的目视化管理 。

　并在各班组

　全面推广 ， 逐步建立了目视化管理体系 ， 使目

　视化在传递信息 ， 规范员工理念和行为 ， 强化

　员工责任感方面发挥宣传 、 监督的作用 。对生产现场工艺管线 、 消防 、 安全 、 环保

　设备设施进行统一标识 ； 对主要设备及辅助设

　备的日常维护保养检修指定责任人 ； 对巡检路

　线 、 检维修工器具 、 移动式设备设施及物品定

　置摆放等进行整体规划 ； 对操作间物品进行定

　置摆放及标识 。

　同时 ， 根据现场目视化管理要

　求 ， 严格落实责任 ， 逐级检查指导 ， 定期考核

　通报 ， 及时跟踪整改 。

　提高了现场实施清扫 、

　点检 、 润滑 、 紧固等日常保养工作的效率和准

　确性 ， 以期达成设备 “ 零故障” 的目标 。

　有效

　防止许多 “ 人的失误 ” 的产生 ， 从而减少安全

　事故的发生 ， 保证产品质量和产量的稳步提升 。4. 班组文化建设班组文化是班组管理的灵魂 ， 班组文化建

　设是班组标准化建设的主要内容 。

　分公司通过

　开展班组标准化建设 ， 建立了班组园地看板 ，

　每个班组根据自身的特色 ， 创立了本班组的核

　心价值观 ， 将班组各项工作在班组园地当中公

　示 ， 创立了富有特色的 “ 班组党员责任区 ” 模

　式 ， 将班组分成若干小组 ， 班组党员做模范和

　表率 。

　保证与责任区员工密切联系 、 保证责任

　区完成生产经营任务等 “ 五保证 ” 。

　党员责

　任区的开展 ， 细化了工作流程 ， 紧紧围绕着员

　工如何相处 、 如何实现自我 、 如何发展自我发

　展作为中心 ， 班组文化建设不仅要注重员工思

　想素质和职业素质的提高 ， 树立了员工爱岗敬

　业 、 忠诚企业 、 奉献社会的良好职业道德作风 ，

　塑造了班组理念和具有盐业特色的班组文化 ，

　凝聚了人心 ， 鼓舞了班组斗志 ， 为企业健康发

　43

　厶厶 交流 中国盐业展奠定了基础 。5 .

　强基础 、 促管理 ， 开展岗位练兵基础不牢 ， 地动山摇 。

　班组建设未开展前 ，

　岗位员工被动的学习本岗位的操作规程 ， 主观

　能动性不强 ， 班组安全考试 ， 趋于应付状态 。

　自岗位练兵活动开展以来 ， 公司结合实际情况 ，

　科学部署 ， 精心组织 ， 把岗位练兵作为班组建

　设一项重要内容来抓 ， 切实做到了学有计划 ，

　练有安排 ， 开展 “ 一周一练 ， 一月一考 ” ， 每

　月练兵活动结束后开始总结 ， 从中找准存在的

　问题和不足之处进行整改提高 ， 确保实效 ， 用

　扎实的工作 ， 推动岗位练兵活动的长期深入开

　展 。岗位练兵活动切实提高了员工的整体素

　质 ， 真正取得了锻炼技能 、 展示才能的效果 ，

　坚持理论与实际相结合 ， 培训与考核并重 ， 组

　织与监督并重 ， 从岗位最基础的实战出发 ， ...

篇四：标准化班组建设方案

部班组建设实施方案 为进一步提高我部班组建设质量和管理水平， 增强班组的执行力、 凝聚力和战斗力， 推动我部更高、 更好、 更快发展， 根据集团公司和我公司要求， 结合我部实际， 特制定本实施方案。

　一、 充分认识班组建设的重要意义 1、 班组建设是强化我部安全基础管理的关键环节。

　要搞好安全工作， 必须抓好班组这个最基层、 最基础的单元。

　实现班组规范化管理、 标准化建设， 是夯实我部安全基础， 推动我部安全发展和可持续发展的关键环节。

　2、 班组建设是提升管理水平的有效方法。

　矿山部管理的基础在班组， 执行力在班组中体现， 效益通过班组实现， 安全由班组来保证。

　通过班组建设， 全面提升班组精细化、 数字化管理水平， 提高班组成员执行力、 战斗力、 创造力， 提高班组经济效益。

　3、 班组建设是减少“三违”、 防范事故的有效途径。

　矿山生产安全事故 80%是由“三违”（违章指挥、 违章作业、 违反劳动纪律）造成的。

　班组建设的特点之一就是始终坚持“安全第一”， 严格执行安全管理制度， 坚决做到不违章指挥， 严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、 规范操作、 不违章作业。

　因此， 班组建设使安全管理关口前移抓现场， 重心下移抓班组， 充分发挥班组安全生产第一道防线的作用， 减少和杜绝“三违” 现象， 有效遏制重特大事故发生， 保障安全生产。

　4、 班组建设是坚持以人为本、 构建和谐矿区的基本要求。

　班组建设坚持以人为本， 以人性化管理和亲情感召凝聚职工， 努力形成安全生产的整体合力。

　班组建设使班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想， 劲往一处使， 生活上互相关心， 工作上互相帮助， 从而结下深厚的友情， 形成一个和谐温暖的“班组大家庭”， 既能为安

　全生产创造条件， 也能为构建和谐矿区作出贡献。

　二、 指导思想和总体目标 1、 指导思想：

　以科学发展观为指导， 以建设学习型、 安全型、技能型、 高效型、 和谐型“五型” 班组为目标， 以精细化、 数字化管理为抓手， 不断完善班组管理机制， 创新班组管理模式， 夯实班组管理基础， 增强班组学习能力、 创新能力、 执行能力、 实践能力，努力实现安全生产、 完成各项工作任务、 提高班组经济效益， 为我矿又好又快、 更好更快发展奠定坚实的基础。

　2、 总体目标：

　通过持续、 有效地加强班组建设， 抓好班组长选拔使用， 提高班组安全生产的组织管理能力； 加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违” 行为的能力； 强化班组安全生产应知应会的技能培训， 提高业务保安能力； 严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力； 搞好班组应急救援预案演练， 提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。

　具体要实现以下六个方面的目标：

　安全方面：

　杜绝重伤及以上的人身事故， 实现班组安全生产“零事故” ， 轻伤全年控制在 10 起以内、 重伤全年控制在 2 起以内， 80%以上的班组无“三违” 。

　质量方面：

　班组安全质量标准化达一级， 工程质量保持动态达标。

　任务方面：

　完成当班、 当日、 当月生产任务， 任务完成率达 100%以上。

　成本方面：

　控制在指标范围内， 并下降 10%以上。

　素质方面：

　10%的班组长达高中以上文化水平， 班组职工达初中以上文化水平， 20%以上达高中或中技文化水平。

　80%以上班组至少有一名党员。

　班组文化建设方面：

　以安全文化建设为主要内容， 以具有太金公司特色的企业文化为目标， 爱岗敬业、 无私奉献， 诚实守信、 遵

　章守纪， 团结拼搏、 勇于创新， 打造学习型、 安全型、 技能型、 高效型、 和谐型“五型” 班组。

　三、 组织领导 为加强班组建设的组织领导， 矿山部成立班组建设领导小组。

　组 长：

　张成斌 副组长：

　王建强

　曹军科

　刘

　亮 成 员：

　张稳善

　李发旺

　铁新民

　李春旺

　李军熠 领导小组办公室设在综合办， 负责班组建设的日常管理工作。

　主 任：

　王

　磊 成 员：

　柏林佐

　王

　洁 四、 班组建设的主要内容 以学习和掌 “六个三” 班组管理法为重点， 即“三勤” ：

　勤动脑、 勤汇报、 勤沟通； “三细” ：

　心细、 安排工作细、 工程质量细；“三到位” ：

　布置工作到位、 检查工作到位、 隐患处理到位； “三不少” ：

　班前检查、 班中排查、 班后复查不能少； “三必谈” ：

　情绪不正常的人必谈、 对受到批评的人必谈、 每月召开一次谈心会；“三提高” ：

　提高安全意识、 提高岗位技能、 提高团队凝聚力和战斗力。

　（一）

　建立完善班组安全生产管理体系 　 1、 建立完善班组安全生产管理规章制度。

　主要包括：

　（1）

　班前会制度； （2）

　班组长跟班工作制度； （3）

　安全标准化管理制度；（4）

　隐患排查治理制度； （5）

　班组和各岗位安全评估制度； （6）事故报告制度； （7）

　事故分析处理制度； （8）

　安全检查与奖惩制度； （9）

　班组学习培训制度； （10）

　岗位练兵、 技能竞赛制度； （11）交接班制度； （12）

　现场安全文明生产制度； （13）

　安全举报制度；

　（14）

　员工安全权益维护制度； （15）

　安全绩效考核制度； （16）矿山部认为需要制定的其它相关制度。

　　

　 2、 健全落实安全生产责任制。

　明确班组是作业现场安全生产责任主体， 实行班组长作业现场安全生产负责制。

　安全员、 作业现场监护员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。

　　

　 3、 推行班组安全生产风险预控管理。

　在危险源辨识、 风险评估的基础上， 制定各岗位、 各工种的安全工作程序和工作标准， 实行风险超前预控， 提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。

　　

　 4、 完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。

　把安全生产控制目标层层分解落实到班组， 实行班组安全生产目标考核制度，在收入分配中加大安全构成比例， 严格考核奖惩， 将安全生产作为班组及班组成员推优评先、 个人薪酬的主要指标。

　对班组安全生产工作每月进行一次集中考核， 对考核结果实行备案管理, 此项工作由矿山部班组建设领导小组办公室负责。

　　

　 5、 加强班组安全信息管理。

　建立健全班组信息管理系统。

　班组要做好本班安全信息记录和生产、 施工等作业记录； 认真填写出勤、安全质量、 隐患排查治理、 班组井下员工到岗、 培训等信息， 提高班组安全信息基础管理水平。

　（二）

　规范班组长管理　 1. 完善班组长任用机制。

　明确班组长任用标准条件、 履行民主程序， 规范班组长选拔程序， 选拔优秀的班组长。

　班组长一般应具有高中以上文化程度、 3 年以上现场工作经历。

　　

　 2. 规范班组长管理方式。

　实行班组长定期聘用制管理， 要制定聘用和解聘条件、 程序。

　3. 健全班组长人才激励机制。

　拓宽用人渠道， 把班组长纳入矿山部管理人才培养计划， 积极从优秀班组长中选拔人才， 推优评先要向基层班组长倾斜， 并应占有一定比例。

　（三）

　加强班组现场安全管理　

　 1. 严格落实班前会制度。

　把开好班前会作为现场管理的第一道程序， 结合上一班作业现场存在的问题， 针对每个环节、 每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。

　明确工作中注意的问题， 识别不安全因素， 落实相应的防范措施， 做到安全注意事项不讲明不下井、 责任不明确不下井。

　　

　 2. 严格执行交接班制度。

　特殊岗位严格执行相关规定， 除带班人员、 要害岗位人员必须在现场交接班以外， 严禁其他人员现场交接班； 要填写好交接班日志， 必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚， 防止问题不明、 措施不当而危及安全生产。

　　

　 3. 充分发挥安全员、 作业现场监护员的作用。

　明确职责， 坚持把查找隐患、 制止“三违” 作为井下工作的重中之重， 做到班组长不违章指挥、 班组成员不违章作业、 不违反劳动纪律。

　对“三违”现象要当作事故进行分析处理， 做到治之于未现、 防患于未然。

　加强现场监督检查， 严格监督落实现场安全技术操作规程， 严格监督按批准的技术措施进行施工或生产， 严禁违规作业。

　　

　 4. 搞好安全质量标准化动态达标。

　积极开展安全质量标准化工作， 推行作业现场文明生产； 每班要对作业现场工程质量、 岗位工作质量进行验收和评估， 实现动态达标。

　5. 加强隐患排查治理工作。

　抓好隐患排查， 实行班组隐患分级管理， 落实治理责任。

　对生产作业场所、 安全生产设备及各系统进行定时、 定点、 定路线、 定项目巡回检查， 及时排查治理现场事故隐患， 隐患没有排除班组长不得组织生产； 对限期治理的事故隐患，

　要严格落实现场防范措施； 遇到重大险情要及时报告， 并有序组织人员及时撤离现场， 避免事态扩大。

　　

　 6. 落实班组安全生产权益。

　班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权； 有检查职工安全作业情况、 抵制上级违章指挥权； 有对作业现场工程质量、 岗位工作质量进行安全评估验收权； 在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时， 有拒绝开工或停止生产权。

　切实落实工人安全生产权利。

　（四）

　加强班组安全文化建设和教育培训工作 1. 加强班组安全文化建设。

　积极开展切合实际、 形式多样， 体现班组特色的安全文化活动， 强化安全生产法制意识， 培养安全生产价值观， 培植先进的安全生产理念， 落实职工群众安全生产知情权、 参与权、 监督权、 表达权和举报权， 增强安全生产内在动力，实现“我要安全” 。

　培养和弘扬班组团队精神， 做到工作相互支持、密切配合， 工序衔接协调无误。

　　

　 2. 强化安全教育培训工作。

　重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用， 加强班组安全知识、 岗位技能培训， 严格新招录员工的岗前培训， 做到应知应会； 班组长和班组所有员工须经培训考核合格并持有效证件方可上岗。

　加强班组应急救援知识培训， 建立班组应急预案， 加强模拟演练， 熟悉防灾、 避灾路线， 增强自救处置能力； 加强对采用的新工艺、 新设备、 新技术的培训， 适应安全发展需要； 充分利用典型案例， 开展警示教育， 汲取事故教训， 增强事故防范意识； 以师带徒， 提高安全生产实际操作技能； 大力开展岗位练兵， 促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术， 提高防范事故的能力。

　3. 积极开展班组安全技术革新。

　鼓励员工广泛开展安全技术革新和管理创新实践活动； 鼓励员工立足岗位进行技术创新， 努力营造学技术、 钻业务、 争先进、 保安全的浓厚氛围。

　五、 班组建设考核、 评比工作 评比办法 （一）

　考核内容为：

　班组建设、 规章制度、 安全技能、 现场管理、 安全文化、 任务完成六个方面， 共计 100 分（具体考核细则附后）

　。

　（二）

　考核层次。

　成立两级考核机构， 矿山部、 工段两级自下而上联动考核。

　即：

　一级考核：

　由工段领导小组成员组成， 每月对各单位创建“平安和谐型” 班组活动进行考核评比， 按考核结果排出名次， 并在全矿进行公示后， 推荐上报矿班组建设办公室。

　二级考核：

　由矿班组建设领导小组办公室每季度协同有关部门对基层单位的考核评比结果（一级考核）

　进行抽查和综合评审， 最后评选出当季的“金牌班组” 。

　矿班组建设办公室在考核评选后， 由矿在季度班组建设推进会上进行表彰奖励和命名。

　矿对评选出的“金牌班组” 实行动态管理， 采取流动淘汰制， 对不达标的予以摘牌， 不搞终身制。

　矿工会每月对参评的班组进行排名、 存档， 作为推荐评选年度矿“金牌班组” 及 “平安和谐班组” 的基础资料和重要依据。

　（三）

　评比检查。

　矿每月不定期组织班组建设办公室成员深入区（队）

　进行一次抽查。

　具体做法：

　一是抽查班组建设开展情况（查记录、 核对有关数据）

　； 二是抽查被检区（队）

　班组建设工作。

　如有循私舞弊现象， 取消该班组评比资格， 并追究考核人员责任。

　（四）

　金牌班组评比条件及名额分配。

　全矿每季度共设定 3 个金牌班组， 2 个银牌班组、 2 个铜牌班组。

　1、 采掘开修系统设金牌班组 2 个， 银牌班组 2 个， 铜牌班组 2个。

　入围的条件必须是考核分数在 80 分以上（含 80 分）

　的班组。矿每月在一级考核的基础上， 进行二级综合评定考核， 每月在入围的班组中评定准金牌班组 2 个， 准银牌班组 2 个， 准铜牌班组 2 个，排名根据所得分数高低排列， 所得分数为加权平均值。

　每季度对连续 2 个月均获准金牌班组且得分最高的命名为金牌班组， 依次为银牌、 铜牌班组。

　2、 生产辅助系统金牌班组 1 个。

　入围条件必须是二个级别考核分数都在 85 分以上（含 85 分）

　的班组。

　矿每月在一级考核的基础上， 进行二级综合评定考核， 每月在入围的班组中评定准金牌班组 1个。

　每季度对连续 2 个月均获准金牌班组且得分最高的命名为金牌班组。

　3、 如某一类别考核分数不够评选入围条件的， 则不设该类别奖牌班组。

　4、 一级考核小组每月 3 日前， 向矿班组建设领导小组办公室上报本单位一级考核结果， 矿班组建设领导小组办公室每月 5-6 日组织相关人员进行二级考核。

　七、 奖励形式及标准 （一）

　矿根据考核情况， 每季度召开一次班组建设总结推进会，每年召开一次班组建设总结表彰会， 总结交流先进经验， 对评出的“平安和谐” 班组给予表彰、 奖励和命名。

　（二）

　矿对采掘开修系统实行月考核、 季评比、 季奖励， 每季度对获得金牌班组荣誉称号的班组进行表彰奖励。

　奖励标准为金牌班组 10000 元， 银牌班组 8000 元， 铜牌班组 6000 元。

　（三）

　生产辅助系统实行季考核、 季评比、 季奖励， 每季度对获得金牌班组荣誉称号的班组给予表彰奖励。

　奖励标准为金牌班组8000 元。

　（四）

　矿对全年连续获得金牌班组荣誉的班组优先推荐为矿级 “平安和谐” 班组， 对荣获“平安和谐” 班组的班组长优先推荐矿级、 公司...

篇五：标准化班组建设方案

组标准化建设管理标准 1 范围 本标准规定了班组建设在电力企业管理工作中的地位和作用以及班组建设的管理机构、 职能与考核办法。

　本标准适用于唐山电力建筑安装有限第三公司基层班组的管理工作。

　2 规范性引用文件 国家电网公司《国家电网公司班组建设管理标准》 华北电网有限公司《供电企业班组建设管理标准》 华北电网有限公司《华北电网有限公司供电企业标准化班组通用考核标准》 华北电网有限公司《华北电网有限公司基建、修造和后勤服务类班组建设考评标准》 3 班组定义 班组是企业根据劳动分工、协作和管理的需要按照工艺原则或不同产品劳务或经营活动而划分的基本作业单位。它是由同工种职工或性质相近的不同工种职工组成是企业最基层的生产经营和管理单位。

　4 地位和作用 班组建设是企业生产经营活动的基本环节 是企业管理的基础建设 是企业开展经营核算的基础保证。

　5 管理机构 5.1 班组建设实行以行政为主党、政、工、团齐抓共管的组织领导体制。

　5.2 成立相应的班组建设领导小组负责本单位班组建设工作并成立办公室负责班组建设的日常工作。

　5.3 分公司是班组的直接领导管理部门对本部门的班组建设工作负直接责任。

　6 班组组织体系 6.1 班组应根据工作性质和范围按照专业化和有利于组织生产、便于管理的原则设置。班组设一名班组长10 人以上的班组根据需要可设副班长并按规定设工会小组长一名。

　6.2 班组应建立以班组长为首的副班长或技术负责人、党小组长、工会小组长组成的班组领导核心。

　6.3 班组应根据实际需要设立安全监督员、技术培训员、学习辅导员、资料管理员、材料工具员、生活管理员在班组长领导下参与班组管理工作。班组工管员应有明确的职责。

　7 班组长任职条件、职责、产生、权限 7.1 任职条件 7.1.1 忠诚企业热爱本职工作有较强的责任心和组织能力。

　7.1.2 遵纪守法以身作则作风正派办事公道有一定的群众基础。

　7.1.3 有一定的工作经验和处理事故的能力熟悉所管辖的设备系统和主要工种的技术业务。

　 7.1.4 具有中等及以上专业技术水平并通过相应工种中级工及以上职业技能鉴定技术密集型班组应具有大专及以上文化程度并通过相应工种高级工及以上职业技能鉴定。

　7.2 职责 7.2.1 接受分公司的领导搞好本班组的生产、管理和其他工作全面完成各项生产经营指标。

　7.2.2 履行班组安全生产第一责任人职责严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》、《华北电网有限公司反事故斗争二十五项重点措施细化方案》等有关法规、规程和标准对班组成员进行经常性的安全教育制止习惯性违章坚持对事故“四不放过”的原则按期组织安全活动保证安全生产。

　7.2.3 组织文明生产搞好班容班貌建设加强设备管理所辖设备完好、整洁、标志齐全。

　7.2.4 抓好岗位技术培训推行现代化管理组织开展 QC 小组、技术革新、合理化建议活动。

　7.2.5 实行民主管理做好考核和分配工作做到公平、公正、公开。

　7.2.6 做好班组成员的思想政治工作提高全员政治素质。

　7.2.7 指导帮助班组成员进行员工职业生涯设计。

　7.3 产生 班组长可由行政领导任命或民主选举产生报人资部门备案。

　7.4 权限 7.4.1 组织、指挥和管理本班组的生产和安全工作。

　7.4.2 根据生产、工作需要调整本班组的劳动组织调配本班组的物资、机具、材料。

　7.4.3 根据上级的规章制度、工作标准制定班组工作的实施细则。

　7.4.4 拒绝违章指挥制止违章作业。

　7.4.5 按照内部经济责任制的规定对本班组成员进行绩效考核。

　7.4.6 向上级提出对本班组成员的奖惩建议。

　7.4.7 向上级推荐本班组优秀成员学习培训、晋级和提拔。

　7.4.8 依法维护班组成员的合法权益。

　8 班组基础管理 8.1 贯彻执行各项制度、标准并有明确的检查考核办法实现生产管理、安全管理、技术管理及班组各项基础管理工作的规范化、标准化。

　8.2 做好各种定额执行情况或各种经济技术指标完成情况的统计、分析加强班组经济核算。

　8.3 加强计量管理严格按照计量法采集数据妥善保管各种计量仪器仪表和度量衡器具定期检验确保计量准确可靠。

　8.4 加强信息管理做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写及时准确地向有关部门提供所需要的资料和数据。

　8.5 搞好班组成员岗位培训经常开展岗位练兵活动不断提高岗位技能和业务水平。

　8.6 班组应具备以下基本记录 a)

　班组工作日志 b)

　安全日活动记录 c)

　技术培训记录 d)

　班务会活动记录含政治学习、核心会、民主生活会。

　8.7 积极采用微机管理推广使用科学的管理手段和方法。

　9 班组生产管理 9.1 科学地组织、实施生产营销作业全面完成生产经营计划和指标。

　9.2 建立健全设备管理专责制度 班组所辖设备实行挂牌责任到人 做好设备的日常维护和计划检修提高设备完好率。

　 9.3 严格执行劳动纪律认真执行考勤制度考勤统计准确、上报及时。

　9.4 搞好班组备品、备件、工器具及原材料的管理做到制度完善、手续健全做到帐、卡、物相符。实行定置管理。

　9.5 强化效益意识和成本意识搞好班组经济核算努力降低成本提高经济效益。

　9.6 搞好生产营业现场管理做到工作有序、文明作业工作完毕清理现场保持整洁的工作环境。

　10 班组安全管理 10.1 认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》。按照《国家电网公司安全生产工作规定》和《国家电网公司安全生产职责规范》及网公司的有关要求全面落实安全生产责任制。

　10.2 组织参加每年一次的安规培训考核合格后方可上岗工作。特种作业人员必须经过专门培训持证上岗。

　10.3 每天召开班前会布置生产任务的同时布置安全工作。

　10.4 坚持安全日活动生产班组每周组织一次安全日活动非生产性班组每月组织一次安全日活动并做好记录。

　10.5 结合季节特点和发生事故的规律 每年必须做好季节性安全生产评价 其它班组根据情况做好定期和不定期的安全检查。查思想、查规程、查隐患、查薄弱环节。

　10.6 严格执行两票工作票、操作票三制交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验轮换制度和设备缺陷管理等保证安全生产的基本制度做到严肃、认真、准确、及时达到标准化、规范化的要求。

　10.7 认真执行《华北电网有限公司电力生产现场安全作业手册》及现场人员行为规范开展标准化作业。

　10.8 安全工器具、消防工器具的管理、检查、试验和使用应符合规定禁止使用不合格工器具。消防器材按规定期检查压力容器试验合格后方可使用。

　10.9 严格车辆管理执行车辆管理有关规定保证安全行车。

　11 班组技术管理 11.1 建立健全各项技术管理制度、工艺技术标准、质量保证体系和工作规程。

　11.2 抓好班组各项技术监督工作搞好设备检修及维护。

　11.3 推广应用新技术、新工艺抓好设备的更新改造完善班组技术监督手段不断提高班组技术管理水平。

　11.4 牢固树立“质量第一”和为客户服务的思想不断增强质量管理和现代化管理的意识。针对质量缺陷进行基础教育和操作技能训练预防和杜绝质量事故。

　11.5 严格执行技术和工艺标准积极开展“三检一控”自检、互检、专检、控制自检正确率工作和现场质量管理“5S”整理、整顿、清扫、清洁、自律活动严把质量关。

　11.6 积极开展技术革新、合理化建议和各种创优质服务活动针对关键工序、关键部位、薄弱环节开展 QC 小组活动班组每年至少完成一项质量改进课题。

　12 班组文化 12.1 贯彻落实华北电网有限公司《“十一五”企业文化建设规划》及实施意见结合班组实际情况开展形式多样的文化创建活动。

　12.2 开展班组安全文化建设转变安全观念提升班组成员对安全生产的认识与共识。

　12.3 加强班组民主管理 增强主人翁责任感。

　民主生活会是班组民主管理的基本形式。

　其主要内容是

　12.3.1 贯彻落实企业职代会的有关内容。

　12.3.2 听取班组长关于生产和班务工作汇报提出意见和建议。

　 12.3.3 讨论班组经济责任制和奖金分配。

　12.3.4 评优树先等问题。

　12.4 实行班务公开提高工作透明度。公开内容包括生产任务、奖金分配、考勤、评优等事项。

　12.5 开展建设职工小家活动。

　12.6 认真组织时事政策、法纪法规学习加强社会公德和职业道德教育践行“八荣八耻”不断提高班组成员的思想觉悟保证各项生产和工作任务的完成。

　12.7 积极开展创建学习型班组活动树立终身学习理念建立班组近期共同愿景开展员工职业生涯设计促进企业与员工共同发展。

　12.8 积极开展健康有益的文体活动活跃职工文化生活。

　13 班组管理制度、规程、台帐、资料 13.1 班组应有以下管理制度 a)

　员工行为规范 b)

　安全管理制度 c)

　岗位责任制。

　13.2 班组必备本专业的相关规程。

　13.3

　班组应具备以下管理台帐、图纸、资料 a)

　设备台帐、设备检修台帐 b)

　工器具台帐 c)

　备品备件台帐 d)

　设备系统图 e)

　检修、施工的图纸和资料 f)

　班组人员综合一览表。

　14 标准化班组的基本条件 14.1 班组应根据企业经营目标全面完成工作任务和各项经济技术指标。

　做到有计划、 有措施、 有检查、有总结。

　14.2 贯彻“安全第一、预防为主”的方针认真执行各项安全规程、制度确保安全生产。

　14.3 积极开展经常性的质量教育和质量管理活动不断增强班组成员的质量意识确保电力运行、营销、检修、基建及其它各项工作的质量。

　14.4 加强班组管理严格执行各项规章制度岗位责任具体、明确认真做好原始记录、台帐、报表和信息反馈工作。

　14.5 组织班组成员开展 QC 小组、技术革新、合理化建议活动和劳动竞赛。

　14.6 开展增产节约、增收节支活动加强材料、费用和劳动定额管理搞好班组经济核算。

　14.7 组织班组文明生产搞好班容班貌和班组所辖生产区域的现场管理做到设备状态良好、物资存放有序、环境卫生整洁、各种标志齐全工完场地清。

　14.8 组织班组成员参加企业的文化、技术、业务培训岗位、技能标准达到规范要求持证上岗。

　14.9 加强班组文化建设认真组织时事政策、法纪法规学习做好班组成员的思想政治工作。实行民主管理和班务公开增强班组凝聚力。开展学习型班组创建活动形成班组共同愿景。关心职工生活做好计划生育工作。

　15 标准化班组否决条件 15.1 年度和申报期内发生轻伤及以上人身伤亡事故

　 15.2 年度和申报期内发生本班组责任的设备事故、责任障碍、误操作事故、火灾事故及本方责任的交通事故 15.3 年度和申报期内发生本班组成员责任的六千元以上的直接经济损失 15.4 年度和申报期内本班组成员有受到行政、 党纪处分、 拘留以上刑事处罚的情况和违反计划生育情况。

　16 标准化班组评定 标准化班组评定执行本管理标准。具体考核条件见华北电网有限公司供电企业标准化班组考核标准标准化班组即为合格班组。

　16.1 标准化班组必须达到基本条件要求。

　16.2 发生否决条件中任意一项内容不得申报标准化班组。

　16.3 华北电网有限公司供电企业标准化班组考核标准总分为 150 分(通用考核标准 100 分专业考核标准 50 分)每次考核扣分以标准分为准扣完为止。得分率达到 90%及以上单项考核成绩达到标准分 80及以上为标准化班组。

　17 标准化班组评定程序 17.1 班组自检申报。

　17.2 基层单位考核、评定。

　17.3 网公司抽查验收。

　17.4 实行动态考核每年评定一次。

　 附 录 A 规范性附录 华北电网有限公司供电企业标准化班组考核标准 A.1 华北电网有限公司供电企业标准化班组通用考核标准100 分 项 目 序 号 考核内容与要求 标准 分 评分标准 考核方法 备注 一

　基础 管理

　30分 1.1 班组组织健全 班组长、六大员岗位职责明确形成以班长为首的班组核心并坚持每月一次的工作例会制度。

　4 1、班组组织不健全扣 1 分 2、没有形成班组核心扣 1 分 3、岗位职责履行不到位扣 0.5分 4、没有坚持月度例会制度扣0.5 分。

　座谈了解检 查 有 关记录。

　 1.2 班组长的任职条件符合本标准规定。

　2 班组长任职条件不符合本标准规定每发生一条扣 0.5 分。

　检 查 有 关记录。

　 1.3 有月度工作计划、 总结。有工作日志。

　3 1、无月度计划每缺少一次扣0.5 分 2、无月度总结每缺少一次扣0.5 分 3、工作日志填写不全每缺一项扣0.5分。

　检查计划、总 结 和 工作日志。

　 1.4 有年度培训计划和总结 开展定期培训工作每季组织技术课、规程考核每月开展技术问答。开展员工职业生涯设计。

　5 1、没有年度培训计划和总结每缺少一项扣 1 分 2、没有组织季度技术课、规程考核每缺少一次扣 1 分 3、技术问答每少一人次扣 0.5分技术问答记录填写缺项扣0.5 分 班组未做技术问答 每月扣 3 分 4、没有开展员工职业生涯设计扣 1 分。

　检 查 技 术培训...

篇六：标准化班组建设方案

标准化班组建设与管理研究 刘 峰1

　叶洪义2 1 中钢集团武汉安全环保研究院武汉4300812 首钢 摘要通过分析标准化班组建设在生产企业实现安全生产的重要性研究和分析现阶段各行业优秀班组的先进管理经验总结出了一套安全标准化班组建设和管理的基本程序和方法。

　关键字安全班组标准化 Abstract

　 Key word:

　safetygroupStandardization 1、意义 安全是企业发展的重要保障安全管理是企业管理的重要组成部分而班组是企业最基本的生产单元一个好的班组应该既能完成生产任务又能确保安全事故的发生最终将影响士气从而导致生产的后退。许多企业的实践经验证明了这点班组安全管理是企业安全管理的基础。企业安全管理必须服务于基层班组工作重心下移到班组通过班组安全各项工作的落实使生产建立在坚实的基础上才能充分发挥生产效力实现企业经营管理目标。

　危险、危害因素主要产生于生产过程而在企业班组是生产的主体。通过大量的事故统计分析发现由于班组违章指挥、违章作业和各类设备、环境等隐患没有及时发现和消除所造成的事故占 95%以上因此创安全合格班组也是现代安全管理的需要现代安全管理不仅需要我们运用现代的科学技术方法还要求人人参加管理全面安全管理的要求是全员、全面、全过程的安全管理。企业要做到安全生产就必须重视班组安全通过安全标准化班组的建设达到操作标准化、设备管理标准化、生产环境标准化、人的行为标准化、物的标准化以及合理的生产环境条件等。一切工作都必须从班组抓起扎扎实实地搞好班组安全建设以班组安全来保证企业的整体安全。

　2、建设程序

　 图 1 标准化班组建设程序图 2.1 准备 2.1.1 资料收集 ①收集资料分析典型班组安全管理的现状。

　②国家有关班组建设的法律、法规、规范 ③相近企业优秀班组开展情况调查 ④有关事故案例 ⑤有关机构设置状况的材料 ⑥其他相关资料。

　2.1.2 开展班组长安全培训 通过对班组长进行班组安全管理知识、危险辨识、危险预知活动的培训使班组长掌握班组安全管理方法以及开展危险预知活动的基本方法切实提高班组安全管理水平。

　2.2 规章制度起草 “没有规矩不成方圆” 。规章制度是全体职工的行为准则企业应针对各班组生产的特点和各工种、工序的不同情况来制订、建立健全合理、行之有效的班组管理规章制度使人人严格遵守这是实现班组管理重要的基础工作。

　班组建设应包含的制度主要有 ①制定标准化班组建设标准 ②制定班组安全管理制度 班组建设 文件起草 验

　收 活动开展 班组考评 准

　备 收集资料、培训 组织典型标准化班组验收 安全管理制度、班组建设基本标准及考核办法 组织管理体系作业程序、硬件完善 危险预知活动、安全检查、培训等 对班组建设、 班组管理、班组活动等考评 改进 推

　广

　③制定班组安全责任制及考核标准 ④制定劳动纪律、组织纪律、交接班、安全确认、班前班后活动、班组考核制度等 ⑤编制安全操作规程和作业指导书及岗位作业程序 ⑥记录格式设计记录是每个人执行制度好坏的原始凭证。班组应有活动记录格式、交接班记录、检查记录、学习记录、整改记录、考核评比记录等 制度的建立要力求完整统一简明扼要通俗易懂便于职工牢记、掌握与遵守记录应及时、齐全、清晰、准确。

　2.3 标准化班组的建设 2.3.1 硬件建设 根据中华全国总工会、国家经济委员会《工业企业班组安全建设意见纲要》和《冶金企业安全合格班组标准》的规定完善标准化班组的条件。

　1班组活动室、操作室及其他硬件要求。

　①每班组有活动室、 每成员有座位 ②活动室干净卫生物品摆放整洁有序 ③更衣柜 ④档案柜存放学习资料、记录等  2班组活动室、操作室上墙资料。

　①班组标准化作业程序流程图、操作规程 ②班组安全活动制度、交接班制度 ③班组标准化实施情况考核表 ④班组安全生产责任制班组长、安全员及班组成员职责规定并将成员照片上墙 ⑤班组安全确认制 ⑥其他需要上墙的资料。

　2.3.2 软件建设 1典型班组。根据班组建设标准进一步完善班组责任制及考核标准指导制定班组规划、班组成员台帐、个人技术档案等 2资料档案管理。包括合理化建议、技术革新台帐、班组会议及活动记录台帐、班组奖惩台帐、班组家庭访问及困难补助台帐、班组基金台帐及班组个人规划等 3确定班组安全检查的方式、方法、内容 4制定三级教育中班组级教育的规定教育内容及档案整理建立班组安全教育机制。

　5指导建立互相督促、互相监督、互相检查的班组联保互保机制 6班组文化建设 7典型班组危险源管理机制的建设。

　2.4 班组现场活动的开展 2.4.1 班前班后会

　现场指导典型班组开展班前、班后会的活动并指导相关记录的填写。做到一日安全工作程序化即班前布置安全、班后检查安全。

　①确定班前班后会的地点、方式、内容、注意事项 ②指导典型班组召开班前班后会。

　2.4.2 安全活动日活动 班组安全活动日是组员之间交流思想感情增长知识统一认识搞好班组安全生产的一个重要活动。该活动一般每周举行 1 次要有记录要作考核不许做假帐不流于形式。

　①确定班组活动的地点、方式、内容 ②指导典型班组开展安全活动日活动。

　2.4.3 危险预知活动 推行班组危险预知活动的方法。选择典型班组以班组为单位分析容易忽视、误操作、习惯性违章的情况对作业过程及后果进行分析主要有如下内容及程序 ①明确作业地点、作业人员和作业时间 ②了解作业现场状况 ③对可能出现哪类事故以及产生事故的原因包括不安全行为的表现形式、特点和性质特定的危险环境中人的思维活动等 ④分析可能的事故后果 ⑤提出解决这些危险因素的措施和目标 ⑥最后通过活动来加强对危险的确认并明确行动目标。

　 图 2 危险预知活动开展的程序 2.4.4 安全确认活动

　记

　 录

　安全确认制是防止人员误操作导致伤亡事故的有效措施。通过对欲操作或行动的对象进第一单元摆问题 有哪些问题 第三单元提措施你想怎么做 第二单元确定重点哪些是重点危险 第四单元确定目标我们应该这样做 提出问题 摆出问题 确定主要危险 确定重点危险 确认重点危险 提 措 施 确定措施 确定重点 确定目标 确

　认 人人发言 启发指导 重温第一 单元内容 提出问题 鉴定 实施

　行认定确信安全可靠确保准确操作。以下几种情况必须制定安全确认制 ①凡是有可能误操作并造成严重后果的特别是曾发生过因失误而造成事故的操作 ②重要设备、重要岗位的重要、关键操作重要岗位容易失误的复杂操作已经发生过由于失误而造成重大事故的操作应制定监护、操作票性质的书面确认制 ③容易忽视的危险因素。

　2.4.5 其他活动 根据安全生产的需要适时开展其他班组活动例如三不伤害、联保互保、反习惯性违章等活动。

　2.5 班组考评 根据各班组标准化建设情况及安全活动的完成情况对照《标准化班组建设标准》及考核细则对典型班组进行考评查找存在的问题和不足。

　①完善和制定班组考核标准。根据企业的管理情况完善标准化班组检查与考核办法 ②对典型班组进行考评发现管理上的薄弱环节形成激励机制 ③考评方式查记录、抽查人员、现场调查其中重点是现场调查  ④对班组进行排名形成班组考评奖惩机制 ⑤进总结学习。

　2.6 典型班组推广 开展经验交流拓展工作思路逐步建立并充实班组建设工作典型经验库将典型安全标准化班组在全厂推广。

　3、总结 建立健全班组安全管理制度开展形式多样的班组安全活动推行班前会活动、班组标准化作业、危险预知活动减少人员违章和失误提高班组成员自身的保护能力减少和杜绝各类事故实现安全生产和文明生产的目的。通过班组安全标准化达标创建活动开展工具摆放标准化、安全用语标准化、劳动防护用品使用标准化、安全标志标准化、班组安全记录标准化创建安全的作业环境推动班组安全建设夯实企业安全管理基础提高安全管理水平。

　参考文獻

　[1] 刘峰王红汉朱晓林乐有邦.金属非金属矿山安全生产标准化创建存在的问题及对策[J].安全 2010.231 26-28. [2] 吴声彪.冶金企业班组安全管理[M] .北京中国劳动社会保障出版社2007. [3] 张东胜.冶金企新工人三级安全教育读本[M] .北京中国劳动社会保障出版社2009. [4] 王红汉.金属非金属矿山新工人三级安全教育读本[M] .北京中国劳动社会保障出版社

　2008.

　作者简介刘峰工程师硕士国家注册安全工程师、国家注册安全评价师任职于武汉安全环保研究院冶金安全技术研究与培训中心技术部部长主要从事冶金、矿山等行业安全及职业健康咨询与研究工作。

　电子邮箱 fl_ds@126.com

　电话15926357238 地址武汉市青山区和平大道 1244 号武汉安全环保研究院冶金安全技术研究与培训中心430081

篇七：标准化班组建设方案

化 班组 建设方案

　标准化班组建设方 案 2011-11-0914:13 陕西黄河煤化有限公司

　焦油车间/班组建设实施方案 编制:牛少强 班组建设是企业管理的综合性基础工作是车间搞好安全生产、提高整体素质的落脚点。为了加强我车间班组建设实施班组管理的科学化、制度化、规范化特制定本方案。

　一、指导思想 围绕公司关于推进企业文化建设的发展规划目标。积极推进管理和技术创新实施精细化管理进一步规范和完善班组管理的基础工作全面提高班组及员工整体素质确保公司安全生产和各项目标的完成。

　二、车间目标 将焦油车间建设成黄河煤化的样板车间。

　三、具体内容 (一)班组建设基础工作 1、组织机构的建设 ⑴成立以班组长为中心的车间班委会三个工段设班长 7 人班长兼职车间安全员抓好班组安全工作。

　⑵班组长由车间根据需要按照"公平、公开、公正"的原则民主选举择优选拔德才兼备的业务骨干担任一般情况下由本班组产生也可在本车间其他班组中选举或调整。车间在选拔出班组长人选后必须报生产副总、企管部审核批准后方可正式上岗。

　⑶安全员由班长兼职将名单报安环部备案。

　⑷班组长、安全员的任期为一年任用期满后按程序严格考核考核合格者可以连任连任时另行办理上岗手续。

　2、班前班后会程序 ⑴进入生产区域前由班组长负责召集本班人员检查完本班人员劳保穿戴后排好队伍统一进入车间区域。

　⑵上岗前必须召开班前会由班组长负责点名并安排工作任务、安全注意事项等认真做好"三查"(查员工劳保穿戴是否规范、查员工安全规程掌握情况、查员工精神状态、情绪是否正常)。

　⑶班前会结束后要进行军训由班长或员工推荐领队人员要求做到精神饱满、声音宏亮、队列整齐。

　⑷下班后要及时召开班后会进行安全小结做好"三评"(评质量、任务完成情况;评工作中劳动纪律、安全情况并评出当班最优和最差员工;评设备运行措施执行情况)找出经验教训和改进措施。

　3、建立班组档案、台账 建立健全班组档案要求各类台账记录要完整、准确分类存放按月装订成册。具体建档内容如下: ①公司、车间下发的管理制度、培训学习资料等; ②作业指导书、各类操作记录; ③班组活动记录、应急预案、隐患登记、工具台账、工具外借台账、应急物品台账、油品装车记录等; ④班组考勤记录;

　⑤建立班组成员档案要求做到五清楚(员工基本情况清楚、家庭情况清楚、性格爱好清楚、工作表现缺点清楚、业余生活清楚)。

　坚持开展"六必谈、六必访"活动并健全访谈记录。

　六必谈内容:员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入组必谈。

　六必访内容:婚丧嫁娶必访、家庭矛盾必访、生病住院必访、旷工缺勤必访、受到批评处分必访、家庭困难必访。

　4、每周召开一次班委会由车间向班长总结每周任务指标完成情况车间传达公司各种例会的有关决议、精神布置下周任务公布本周考核奖惩情况接受员工监督并虚心接受员工批评和建议。

　(二)班组培训管理 1、各班组长应根据公司和车间下达的培训计划制定本班组的各工种培训计划并组织实施。

　2、各工种的培训教材由车间统一编写和审定并汇编成册。

　3、各班组应切实按照车间培训方案、培训大纲、培训执行表培训并落实工作班组长每班利用进入生产区前的三分钟安排当天的培训课题。车间每月对班组成员进行一次考试并建立培训档案每月汇编成册。

　4、对新进员工和转岗人员建立专门的培训制度做好培训工作要求新工和转岗人员的培训时间不得少于 72 学时培训完毕后必须进行考试经考试合格后方可上岗。

　新工培训内容: ⑴本班组安全工作概况、工作性质及作业范围; ⑵本岗位使用的机械、设备、工器具的性能防护装置的作用和使用方法;

　⑶本班组作业环境、事故复发地点及危险场所; ⑷操作规程、岗位职责和有关安全工作注意事项; ⑸个人防护用品、用具的正确使用和保管; ⑹工艺流程、设备构造、工艺指标、质量调节、特殊操作、三大管理等。

　5、班组长应组织好本班组人员按时参加公司组织的各项培训活动不得无故缺席或敷衍应付并做好记录。

　6、班组长和班组成员培训出勤率达不到授课总课时的 80%不得参与工资升级评定;达不到 60%取消奖金分配按照参加制度考核。

　(三)班组的安全管理 1、安全教育工作 1)班组长积极开展安全教育工作认真做好三级教育使班组每个成员熟练掌握安全操作规程和安全应知应会; 2)新工正式上岗前车间或班组应当面认师实行"以老带新"签订师徒合同明确师徒关系中各自应负的安全责任。

　2、安全活动工作 1)组织班组成员积极参加公司、车间举办的安全活动定期组织本班组人员进行事故应急演练并完善记录; 2)每周坚持召开一次班组安全活动时间不得低于 40 分钟具体内容如下: ①总结上周安全生产情况对每个员工进行讲评并研究下周工作; ②结合本班实际有针对性地组织班组成员学习上级有关安全生产的规章制度、文件和会议精神、事故通报及安全生产知识; ③交流班组成员之间、成员与领导之间、班组之间的安全工作情况;

　④交流对班组阶段性安全生产的看法"三不伤害"和反违章活动的经验与体会; ⑤评议本班组安全生产中的好人好事、习惯性违章在本班组中的各种表现、本班组和其他班组发生的不安全情况; ⑥分析班组安全管理上存在的问题分析设备和系统存在的隐患和薄弱环节研究改进措施; ⑦检查班组安全、质量、文明生产存在的问题重点检查设备和系统存在的隐患和排查情况、各安全标准化执行情况、安全工器具完好情况、有无违章作业; ⑧表扬安全生产中的好人好事对违章员工提出批评教育和处罚发动班组员工为安全工作献计献策收集他们提出的合理化建议。

　3)发生事故后班组长要认真组织班组成员召开事故分析会坚持"四不放过"原则使员工从事故中吸取教训改进措施并做好记录。

　3、安全检查工作 1)班组长要认真落实"一班三查"制即班前检查督促员工穿戴好防护用品并对现场和机械器具等进行检查以便及时消除作业环境中的事故"隐患"; 班中排查主要是落实安全作业措施查设备运行状况及时制止或纠正违章作业行为消灭事故苗头;班后复查主要是清理工作现场做到工完场清不留隐患给下一班创造安全良好的生产条件。

　2)班组长定期每周进行一次安全检查一是检查员工的班清班接记录是否完成安全思想是否牢固人员的操作是否符合安全规程、作业指导书及工艺等要求二是检查设备是否处于安全状态。

　3)班组安全检查出的问题要做好详细记录对查出的安全隐患要及时填写事故隐患登记台账并及时通知车间处理属班组自行解决的严格按照"三

　定四不推"的原则(定人员、定时间、定措施班组能解决的不推向车间)进行处理。

　4)建立"三违"曝光台将检查出的"三违"人员姓名、照片及时公布必要时组织"三违"人员在班前班后会或班组安全活动会上现身说法提高安全警示作用。

　4、班组交接班 1)班组人员认真填写"交接班记录"做好交班前一切准备工作。

　2)接班人员到操作室后详细检查交接班记录并按巡检路线逐项检查。努力做到"六交":交设备运行情况、交指标控制情况、交安全生产、交区域环境卫生、交原始记录、交工器具。"六不交":工艺技术指标不调整好不交、设备维护不不交、安全隐患不处理好不交、环境卫生不打扫干净不交、记录不填写齐全不交、工器具不清点清楚不交。

　3)班组人员交接班完毕双双签字认可后交班人员才可离岗。

　4)交接班要按照人对人岗对岗交接清楚。

　5、严格落实手指口述 1)手指口述就是通过心想、眼看、手指、口述等行为对操作过程中的每一道工序进行确认从而避免无意识操作防止误操作和事故的发生为了进一步提高员工的基本素质和工作责任心要求员工对工作岗位的岗位职责、安全防护、工艺流程主要设备的规格、型号、性能和一般性故障的分析与处理等达到熟练描述的程度通过手指口述可迅速提高员工对工作岗位的熟悉程度有效降低事故的发生。

　2)按照焦油车间 2011 年培训计划进行培训考核。

　3)为了落实手中口述要求各班组必须将手指口述与绩效挂钩对表现突出的员工进行奖励对通不过手指口述考核的员工按照车间管理制度处理。

篇八：标准化班组建设方案

建设总体方案

　班组是企业最活跃的细胞，如果把企业比作一个大家庭，那么班组无疑就是一个个的“小家”。班组是煤矿安全生产的基层组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础，是创建本质安全型煤矿，推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。同时，煤矿要提高产品品质，实现高效低耗，提高经济效益和市场竞争力，也必须从班组建设做起，由此可见加强班组建设意义非同一般。

　一、班组建设现状 前期我们在班组建设方面做了一些工作，也取得了一些经验和成绩，但与我们公司的快速发展和全国先进煤矿班组相比差距很大，特别是公司今年“四新”观念的提出，使我们倍感加强该项工作的紧迫性。具体表现为：班组没有形成完整的制度体系，缺乏科学有效的管理方式，在班组长的培养上基本是临时、随意和短期的培训，没有一套完整的培训体系和思路，在班组长的选拔上带有很大的偶然性、经验性、主观性，我们虽然制定了标准和考核细则，但仍显得僵化滞后，缺乏活力、约束力和号召力，有些考核内容还较繁琐，同时有的区队对班组建设认识不到位，工作时紧时松，时抓时停，没有形成一套科学、有效的长效运行机制，效果还不够理想。

　二、2015 年班组建设的总体思路及目标 总体思路：继续把培养班组长作为首要和核心，把班组制度建设作为班组提升管理的基础，把五精四无管理作为班组管理的重点，把“白国周班组管理法”作为管理方法，把班组上档晋级作为班组建设的动力考核机制，采取班组自评、区队复评、矿综合考评三步流程进行考核，努力打造一批“明星班组”和“动车组班组”，从而使榆阳矿的班组建设再上一个新台阶。

　2015 年班组建设目标：全年所有班组能够上一个档次，30%的班组能够晋级（其中 15%的班组晋升到一级，15%的班组晋升到二级）。班组管理达到制度化和规范化。

　三、2015 年班组建设重点抓好“六个落实”：

　1、把制度建设落实到班组。

　三、2015 年班组建设重点抓好“六个落实”：

　1、把制度建设落实到班组。

　“没有规矩，不成方圆”，加强班组制度建设，靠制度管人管事，有利于落实工作职责，有利于规范职工行为，有利于提高工作效率，有利于科学地评估工作绩效，对提高班组建设水平具有重要意义。班组制度建设的主要内容有：班前会制度、班组长随班工作制度、安全质量标准化管理制度、隐患排查治理制度等 10 多项制度。今年一季度要立即建设或修订完毕。

　2、把企业安全生产责任落实到班组。

　不断完善班组安全生产责任制，进一步强化安全生产是班组第一要务、是班组长第一责任的安全意识，把企业的安全责任层层传递到班组长和班组的每一位安检员、质监员、瓦斯检查员和群众安全监督

　员，以及每一个岗位作业人员，严格考核奖惩，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。同时正确处理好安全与生产的关系，合理确定班组生产量化指标，防止出现重生产、轻安全、抢进度的不良倾向。

　3、把各项安全管理措施落实到班组。

　要充分发挥班组熟悉现场、掌握实情的优势，加强现场安全管理和监督检查，及时排查发现作业场所和各环节的安全隐患，切实做到不安全不生产。要建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机制，坚决抵制“三违”现象，规范安全生产行为。认真开展安全生产标准化岗位达标建设，做到人人上标准岗、个个干标准活，确保安全生产规章制度和操作规程落到实处。

　4、把安全防范技能落实到班组。

　加强对班组长的专题培训，使他们既懂业务、会管理，又有责任心、有一定的组织协调能力。加强班组应急救援演练，遇到险情时，班组长要第一时间决策和指挥停产撤人。加强班组安全警示教育和全员安全知识培训，做到应知应会、主动防范，所有新进人员必须先培训后上岗，特殊工种必须做到持证上岗。大力加强技术培训和职业教育，变招工为招生、先进校后入矿，从根本上提高职工的安全素质和操作技能，大力培养新一代煤矿职工队伍，适应高产高效、本质安全、绿色环保、信息数字化矿井建设的需要。

　5、把企业安全文化建设落实到班组。

　大力倡导“不安全不生产”、“只要管理到了位，煤矿就可以做到

　无事故”的理念，多渠道推进具有煤矿特色的班组安全文化建设，不断强化遵章守纪意识和安全价值观念，切实提高全体从业人员自主保安、相互保安和业务保安的自觉性、主动性，做到超前防范。继续发扬煤矿区队班组建设的好传统、好经验，充分发挥班组安全建设先进集体和个人的模范带头作用，大力学习推广煤矿安全班组建设新成果和先进管理经验，把五精四无管理融入到班组建设当中，把班组建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的企业基层组织。

　6、把企业的温暖和领导的关怀落实到班组。

　我们的煤矿工人长年累月工作在高度危险、不见阳光、十分艰苦的环境里，他们的劳动价值必须得到全社会最广泛的尊重、作业场所必须得到最大限度的改善、生命安全和健康必须得到最有力的保障，使他们能够幸福安康地享有企业发展的成果。各级组织要切实关心职工生活，帮助解决实际困难和问题，加大工资分配向一线倾斜力度，逐步提高有关补贴和福利待遇标准。要进一步拓宽选人用人渠道，加强对优秀班组长、优秀工人的培养和使用。要加大安全投入，紧紧依靠科技进步，持续改善技术装备和工作条件，减轻职工劳动强度，减少职业危害。

　四、班组建设的总体方向 1、建设安全高效型班组，为本质安全型和安全高效型矿井打好基础。

　四、班组建设的总体方向 1、建设安全高效型班组，为本质安全型和安全高效型矿井打好基础。

　在“人”的因素方面，着力培养“本质安全型人”。要做好对员工的安全技能、生产技能培训，提高员工综合素质，强化员工安全意

　识，规范安全行为。班组要通过有效的考核奖惩办法，激发职工创新奉献的工作热情，切实提高劳动效率，把人的潜能发挥到最大极限。要开展各种形式的班组竞赛，形成争先恐后的工作氛围。要敢于向更高目标迈进，不断刷新单产单进等各项工作的新纪录。

　在“机”的要素方面，区队班组要管好用好机器设备，加强保养维修，熟练掌握使用。为确保“机”的安全，首先必须提高员工技术要素。要鼓励员工学习钻研技术，会操作、会修理、会排除故障。要通过“双述”工作的不断深入切实提高员工的业务素质，我们要通过“四无”指标的细化、量化和严格考核，提高设备检修质量。强化职工操作责任心，坚决把事故影响降下来，把环节上的扯皮压下去，把运行效率提上去。

　在“环境”要素方面，区队班组要创造本质安全的工作环境。如光线明亮、顶板支护可靠、物料摆放整齐、路线明了畅通、安全标志区齐全、通风管理达标、隐患及时排除等，确保工作环境安全、整洁和舒心。

　从“管理”要素看，安全管理要确保无漏洞、无空岗。区队管理要建立健全科学严格的管理制度，关键还是严格执行落实到位。不管是什么人，只要违反规章制度，就必须受到惩罚，管理人员不搞例外，要同责同罚。区队班组处在安全生产的最前线，工作必须突出严管、严教、严处。

　煤矿区队班组的中心任务是多出煤、多进尺，完成本职任务，实现高产高效。近年来，煤矿单产单进水平在迅速提高，随着科学技术

　的发展，煤矿区队班组还将创出更高的水平，所以，我们要不落伍，区队班组就要群策群力，挖掘潜能，要敢于挑战新目标。用好现有电器机械设备，充分发挥机械设备性能，提高效率。经常开展生产技术工艺改革活动，激发职工小改小革的热情。通过生产流程工艺、技术工艺、设备性能的改进，使人、机、管理等方面有机结合，大幅度提高劳动生产率，实现更高水平的高产高效。

　2、建设节约降耗型班组，为绿色环保型矿井提供支撑。

　区队班组从事生产建设，需要投入必要的资源，如人力、财力、物力、时间等。随着煤矿整体管理水平的提高，区队班组节支降耗工作有了很大进步。尤其推行岗位价值精细管理后，我们的生产成本有了很大的降低，但现实地说我们与兄弟煤矿相比，成本水平还较高，工作中工时利用率不高，使用电力也没有严格考核计量。企业要提高效益，提高市场竞争力，成本控制很关键，这也是中央建立节约型社会的重大问题。所以，2015 年我们的班组建设要把增强职工的成本意识和效益意识作为重点。要扎实推进岗位价值精细管理，加强班组核算工作；要优化消耗管理机制，以严格的考核奖罚促进降耗节能工作；要不断探索班组人力，物耗、电耗管理的新办法，加强计量控制，把浪费降到最低程度；要积极开展修旧利废，抓好复用，坚决扭转只记产出不记投入和喜新厌旧的思想倾向。我们要通过方方面面的工作，努力打造一批节能降耗的典型班组。

　3、建设技能素质型班组，为数字信息化矿井提高保证。

　为了提高班组的战斗力，必须建设技能素质型班组。一要把建设

　有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工队伍作为区队班组的重要任务。要引导教育员工树立正确的世界观、人生观、价值观，爱岗敬业，忠诚于企业。从目前煤矿的实际情况看，员工待遇并不是很高，因此煤矿员工特别是井下员工需要有较高的政治觉悟和大局意识，要忠于本职工作；要提高区队班组员工的技术技能素质，煤矿现代化水平的日益提高，对员工的技术技能素质提出了更高的要求。二是我们要努力培养高素质人才、复合型人才，通过人员素质的提高，把岗位用工降下来，把工作效率提上去。三是我们必须要有高度的安全意识，每个员工时刻要做好自保和互保，同时我们必须具有特别能战斗的精神，克难制胜，这样班组才能取得更好的成绩。

　4、建设现代创新型班组 煤矿管理现代化，要求基层的区队班组管理必须实现现代化，这就需要干预创新，敢于探索的精神。一是要借用现代化的管理手段，把计算机技术、信息化手段、自动化技术等运用到区队班组管理工作中去，实现科学管理。二是要广泛采用现代化的管理方式，将最先进的管理成果运用到区队班组管理，如全面质量管理、价值工程、精细化管理，岗位卓越绩效管理模式等。三是要注意及时总结区队班组管理方式现代化的经验，结合我们的实际，不断改进提高。四是要注意加强区队班组自己特色的管理文化，以文化为灵魂，提升员工的理念，规范行为，强化基础，激活生产力。五是要创造各种环境条件，促进区队班组员工素质的全面提升。以人员素质的提升，实现好的创新成果。总之，我们要不断增加新内容，完善新标准，提出新目标，实现

　区队班组建设工作的全面创新。

　5、建设自主管理型班组 按照管理发展的趋势，逐步实行扁平化管理。随着岗位价值精细管理的推进，今后区队班组管理要向自主管理型发展，减少管理层次，缩小管理半径，充分发挥区队班组和每个员工的积极性。在区队自治管理方面，把安全放到第一位置，把“爱岗、敬业、有作为”作为评价管理人员的标准。实行分级负责、分层管理、目标监督、利益制约。对于区队给定任务目标、给予分配用人权、给够经济政策、给足政治荣誉，充分放权于区队。在班组自主管理方面，建树“个人保班组，班组保区队”的理念，推行“六小机制”，即明确小目标，细化小考核，树立小星，精细小成本，严格小奖罚，体现小精神。考核“六化明目标”，即机制制度科学化、岗位创效最大化、责任目标规范化、实绩考核标准化、人本管理现代化。要赋予班组长抓安全生产等各项管理工作的权利，为班组自主管理提供空间，为班组长发挥“兵头将尾”作用提供舞台。在员工自律方面，要倡树“安全第一”的理念，层层签订目标责任书，全员交纳安全保证金，落实员工自保、互保、联保连带责任制，把安全、质量和任务完成与工资分配挂钩，严格考核，兑现落实。

　6、建设文明和谐型班组 建设文明和谐型区队班组是构建和谐企业的基础和前提。区队班组是企业的最基层细胞组织，是进行独立生产经营活动的团队。区队班组要树立文明和谐的新风，对员工的管理要文明。要注重人性化、

　人本化的管理，克服居高临下、不尊重员工的粗暴管理。我们有的区队再职工遇到困难的时候能主动动员员工工友捐款帮助，这一点很好，增强了大家的团队意识，但有的区队班组对员工缺乏深入细致的教育，习惯于训斥、罚款，甚至打骂等，这与构建和谐区队的要求背道而驰。事实证明，再普通的员工，也需要得到尊重，尊重别人就是尊重自己，以德服人要比强硬管理好的多。区队长、班组长一定要创造区队班组的文明新风，建立和谐的人文关系。管理者要尊重员工，平等待人，学会多说服，少训斥，多教育，少惩罚，让每一名员工感受到区队班组这个团队的温暖，增强依赖感、温馨感、归属感，让每一名员工在这个家庭里心情舒畅，不遗余力地工作。在员工工资分配上公开，公平公正，创造风正、气顺、人气旺的局面。

　搞好班组建设是公司 2015 年整体工作的重要组成部分，我们必须上下同心，齐抓共管，我相信只要我们的扎实工作，我们一定能取得班组建设的新成就。

　机运工区

　 2014-12-23

　人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋。”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，培养逻辑思维能力；通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，培养文学情趣；通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。有许多书籍还能培养我们的道德情操，给我们巨大的精神力量，鼓舞我们前进。

篇九：标准化班组建设方案

班前、班后会议制度 ........................................................................................... 2 交接班制度 ........................................................................................................... 5 安全质量标准化管理制度 ................................................................................. 10 文明生产管理制度 ............................................................................................. 12 隐患排查治理报告制度 ..................................................................................... 14 事故报告和处置制度 ......................................................................................... 16 学习培训管理制度 ............................................................................................. 18 安全承诺制度 ..................................................................................................... 24 班组学习培训制度 ............................................................................................. 26 民主管理制度 ..................................................................................................... 28 安全绩效考核制度 ............................................................................................. 30 班务公开制度

　.................................................................................................... 34 安全生产责任制 ................................................................................................. 35 班组奖罚制度 ..................................................................................................... 52 综采队班组长管理办法 ..................................................................................... 60 综采队工会工作制度 ......................................................................................... 64 24 小时值班制度 ................................................................................................ 67

　 XX 煤矿班前、班后会议制度 为规范综采队班前会流程，提高班前会质量，结合我队工作实际情况，特制定综采队班前会制度。望依照执行：

　一、成立管理小组 组

　长：队长 副组长：书记、副队长 成

　员：技术员、班长、办事员 二、目标效果 1、切实做好班前会任务详细安排布置，安全生产、工程质量、煤质管理、一通三防、顶板管理、防治水等各项工作具有科学性、合理性，提高安全工作的超前防范意识。

　2、切实提高管理人员综合管理水平，促进职工自主保安意识。

　三、班前、班后会议相关规定及召开程序 班前会：

　1、综采队班前会召开时间分别为早班：7:00；中班：9:00；夜班：21:00。跟班队长、班长进班前 30 分钟到队值班室，掌握了解井下安全生产情况，做到安排任务心中有数。

　2、班前会召开地点为综采队会议室，职工在进入会议室后应首先在班前会记录本上签到。

　3、跟班队长、班长班前会前进行“五观”工作，对“十类”人员进行排查。

　4、值班队长点名，按照要求统计出勤人数和请假休班人数，并在考勤本上做好记录。

　5、班前会大约占时 40 分钟，由值班队长主持，开始的 5 分钟时间是集

　中学习时间，重点学习安全知识、作业规程、安全技术措施、企业文化、上级下发的文件等，及时传达上级会议精神和通报,接下来由班前会主持人安排当天工作。

　5、值班队长讲述一天的值班情况,结合现场安全生产实际，安排本班安全生产工作计划，提出防范措施及本班注意的安全事项。

　6、跟班队长分析总结上班生产情况及存在问题，结合本班安全生产工作计划，强调本班安全工作重点和安全重点注意事项。

　7、班长合理安排人员上岗，对存在的问题要分析透彻布置各岗位安全工作要点、两人以上工作地点明确具体安全工作负责人及安全注意事项。

　8、验收员通报前一天的工程质量和处罚结果。

　9、班长根据当班人员出勤情况，进行具体的分工，并明确到个人，对特殊、重点、零星工作，有针对性的进行重点安排。

　10、本班职工掌握本人、本班组的工作内容和工作重点，做好当班安全工作的打算，思考工序过程，做好安全预防。

　11、会议期间所有安排等事项由验收员认真记录到班前会日志上，并负责收回签字记录。

　班后会：

　1、班后会由值班队长主持，跟班队长、班长在本班结束后，及时针对当班安全生产情况以及设备安全运行做正确评估。

　2、班长对于当班工作中“三违”、工作怠慢、责任心不强等现象及时提出批评，必要时及时向上一级领导提出处罚建议。

　3、对于存在的问题，制定有效整改措施并限期整改。

　4、当班验收员对当班工程质量验收情况进行通报。

　5、班长对当班职工打分。

　四、班前、班后会议纪律 1、班前会所有人员必须严格按照队规定座位就坐，不能随意乱坐，坐姿端正，严禁低头或趴在桌子上。

　 2、会议期间，进入会议室人员迟到必须喊报告方能进入，会议期间不允许乱走动，不允许交头接耳说话，手机一律设置震动或关机，不允许抽烟和随地吐痰。

　3、值班队长点名时，统一点名口令，只准喊“到”，杜绝其他喊法。

　4、在班前会时严禁交头接耳、大声说话，发现一次罚 1 分。

　5、班前会迟到、早退一次罚 2 分。

　6、无故不参加班前会按旷工处理。

　7、班前会要着装整洁大方，发现一次未按要求着装，袒胸露背、趿拉拖鞋者罚 2 分。

　8、班前会所有人必须参加，否则严禁下井，发现一次未参加班前会私自下井者当班按旷工处理另罚 5 分。

　9、严禁在会议室抽烟，发现一次罚 100 元。

　交接班制度 为了进一步加强我队的现场管理，保证各个班组交接班有序进行，重点岗位、特殊岗位、要害场所不得出现空岗现象，我队制定重点岗位交接班制度，确保我队安全进行生产。

　一、交接班时间 1.夜班、早班交接时间

　 8：30 准时交接，交接时间 40 分钟。

　2.早班、中班交接时间

　 16：30 准时交接，交接时间 40 分钟。

　3.中班，夜班交接时间

　 00：30 准时交接，交接时间 40 分钟。

　二、交接班地点 1．本队现场施工地点（12041 工作面）。

　2．重点岗位、特殊工种必须在其岗位所施工地点进行交接班。

　三、交接班人员 交接班人员为跟班队长、班长、验收员、采煤机司机等重点岗位人员。

　四、交接班方法 接班人员对交接内容认真检查、交接完毕后准确填写交接班记录本，交班人员须等接班人员看完记录本、检查完毕签名后方可离班，交接班时须逐步清点检查、杜绝错交、漏交，未处理完的事项要继续交班。

　五、交接班规定 1、交班人员应事先做好交班准备工作。

　2、交接班必须做到“五清二交接” ，五清即：看清、讲清、问清、查清、点清，二交接即问题交接和实物交接。

　3、交接班必须按照规定的时间开始交接，交接班过程中，交接班双方的岗位工种要对应，交接班时严禁交班方随意操作设备，否则视为该项不合格。

　4、交接班过程中，接班人员所反映的问题必须属实，如果在落实过程中有弄虚作假的，一旦发现，所报相关问题全部由接班班组处理，并纳入

　 本班交班考核，不再对上一班交班班组考核（验收员必须在报表注明）。

　5、交接班时间严格控制在规定时间内，超过规定时间未交接完毕的，只扣接班组大分，不扣交班班组大分。

　6、交接过程中如果交接班双方出现分歧时，由两班验收员按照验收制度进行裁定。

　7、交接完成后，按规定填写记录，未按规定填写的按制度对责任人进行考核。

　六、交接班内容 工作场所安全状况、存在问题及原因、工器具、机电设备工作情况、安全设施使用情况等，具体交接内容如下：

　（一）跟班队长 1.交班必须在现场进行交接，发现不在现场交接班的罚款 200 元。

　2.交接班时严格执行手指口述进行交接，一次不规范罚款 50 元。

　3.交接班时，交班人向接班人说明工作面的顶板、机电设备等情况，把问题交接清楚，交接不清造成安全问题的，对交班人罚款 100 元/项。

　4.接班人对接上一班的问题要及时处理，不及时处理造成隐患升级或罚款的由接班人全部负责。

　（二）班长 1、班长凡不在施工地点交接班，出现一次罚款 200 元。

　2、班长对当班存在的工程质量、文明施工、设备运转等问题没有向接班人员交代清楚的，造成接班被罚款的，一律由上一班承担。

　3、班长对当班存在问题没有向接班人员交代清楚，影响下班生产的，每小时罚款 100 元。

　4、接班人员对上一班交接遗留问题或隐患要及时整改，不能及时整改（特殊情况除外）或不整改的，造成一切罚款均有当班承担，并对接班班组长罚款 200 元。

　（三）验收员

　1.交接班工程质量验收期间因不负责任造成漏验的一次罚 50 元。

　2.交接班要同队保持一致，不能偏心班组，发现工作面记录不正确罚50 元/次。

　3.验收员必须做到班中监督班后验收。

　4.验收员当班必须测乳化液浓度，每班测 2 次，少一次罚 50 元，当班不测罚 120 元。

　（四）电工 1.跟班电工必须现场交接班，要与生产班同上同下，否则不计工作量。

　2.各种设备要灵活可靠，否则发现一次罚款 50 元。

　3.各种记录填写要清楚，有问题及时向队部汇报，否则罚款 50 元/次。

　4.各种信号电缆吊挂整齐，一处达不到标准罚款 20 元。

　5.本班出现电气故障，必须和下班电工交清楚，发现隐瞒事故不报扣除当班工分，并罚款 50 元。

　（五）乳化泵工 1.乳化泵司机必须现场进行交接班，否则不计当班工分。

　2.乳化液配比达到 3％-5%，否则罚款 50 元。

　3.泵站不能有灰尘、杂物等，泵箱有污水，罚款 50 元。

　4.泵箱内液位达不到规定，罚款 50 元。

　5.损坏泵头及大件的扣班 300 分，罚款 100 元。

　6.损坏电机，影响生产的扣班 1000 分，罚款 250 元。

　7.交接班时必须把问题交清，交不清问题一次罚交接班人员各 50 元。

　8.水管漏水不处理一处罚 30 元。

　9.密封烂不换罚 30 元。

　（六）采煤机司机 1.电缆夹拉坏一处扣班 1O 分，罚责任人 20 元，电缆断扣班 1000 分，责任人罚 500 元，水管断一根扣班 200 分，罚责任人 50 元。

　2.截齿少一个扣班 100 分，受损截齿一个不换扣班 100 分。丢一个截

　 齿扣班 200 分，罚责任人 50 元。

　3.掉齿座一个扣 500 分，责任人扣 100 元。

　4.喷雾水管和油管损坏一根扣 100 分，罚责任人 30 元。

　5.调高千斤顶坏一个扣 1000 分，罚责任人 200 元。

　6.调高千斤项大销子丢一个扣 500 分，罚责任人 100 元。

　7.采煤机卫生不清一次扣 50 分。

　8.油位不够一次扣 300 分，责任人罚款 50 元。

　（七）刮板运输机司机 1.断刮板一块扣班 200 分，罚责任人 30 元。

　2.溜子电机烧一个扣班 2000 分，罚责任人 1000 元。

　3.溜子减速机因缺油损坏，扣班 2000 分，罚责任人 1000 元。

　4.断上单链一次扣班 1000 分，罚责任人 300 元，断底单链一次扣 2000分罚责任人 500 元。

　5.断上链双链扣班 1000 分，罚责任人 500 元，断底双链一次交班扣班2000 分，罚责任人 1000 元。

　6.机头、电机、减速机出现杂物、浮煤，发现一处扣班 10 分，罚责任人 10 元。

　7.交班工作面溜子内大煤块 0.8m*0.8m 一块扣 10 分，1m*1m 以上每块扣 20 分，出现矸石加倍扣分，矸石超 1.5m 每块扣 100 分。

　8.各种油包漏水密封烂扣班 500 分。

　9.各种油包报废一个扣 1000 分,对责任人罚款 500 元。

　10.油包易容塞爆扣 100 分。

　（八）转载机司机 1.皮带尾煤不清扣班 50 分，大架两帮与皮带下煤不清一架扣班 10 分。

　2.电机减速机电缆损坏扣班 2000 分，罚责任人 1000 元。

　3.顶坏转载机盖板一块扣班 300 分，责任人一块罚 100 元。

　4.挡大块工字钢顶坏掉一根扣班 200 分，罚责任人 50 元。

　5.损坏破碎机影响生产的，扣班 1000 分，责任人罚 500 元。

　6.班中及交班卫生必须按规定整理，转载机司机卫生从皮带尾（一部转载机机尾）至大架前 10 米，检查时一处有问题责任人各罚 50 元。

　（九）胶带输送机司机 1.机头电机、减速机、滚筒、托辊等的完好，电机、减速机损坏扣班1000 分，罚责任人 300 元。

　2.机头范围内卫生清理干净，一处不合格罚款 50 元。

　3.皮带跑偏 100mm 扣班 100 分(一次累加)，皮带扣损坏，扣班 50 分/个，托辊是否齐全、完好，不完好扣班 5 分/个。

　4.检查消防器材不完好或失效的扣班 100 分，罚责任人 100 元。

　 安全质量标准化管理制度 为了进一步提高我队质量标准化的管理水平，打造质量标准化综采工作面，进而改善职工的安全工作环境，提高班组生产工作的积极性，加强班组自主管理能力，使生产能够安全、高效的顺利进行，特制订本制度，严格执行。

　一、组织成立领导小组 为确保此项工作实现“五化”管理，坚持不懈，扎实有效的开展工作，成立综采队质量标准化领导小组，负责对 12041 综采工作面安全质量标准化工作进行检查、评比、考核、奖惩。

　 组

　长：队长 副组长：书记、副队长 成

　员：验收员、班组长 领导小组下设办公室，办公室设在综采队，综采队队长兼任办公室主任，技术副队长任办公室副主任具体负责牵头组织安全质量标准化实施和检查考核工作。

　二、检查验收办法

　 检查要求：检查工作采取日常检查和集中检查相结合的方式。日常检查：各班组验收员每班要按照“五化”（动态化、常态...

篇十：标准化班组建设方案

班组建设方案

　叉车班主要负责对厂区公司所接收固废的进行焚烧无害化处置，是公司一线生产的前沿阵地，对整个厂区的运行发挥着举足轻重的作用。随着碧海环保厂区的全面复产，班组在日常生产中扮演着越来越总要的角色。根据安全环保公司标杆班组建设指引，通过制定固废焚烧班标杆班组建设方案。主要围绕现场“6S”、员工应知应会、岗位职责落实、员工技能够提升、节能减排、降本增效六大板块进行展开，最终落实到基层班组人员，切实提高班组整体专业化素质，为碧海厂区的全面复产打下坚实基础。

　一、 指导思想：

　以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。

　二、 工作目标: 通过本次班组标杆化建设，使固废焚烧班班组建设制度更加完善，人员机制更加健全，管理模式更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。使班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。

　三、 主要内容 1. 加强 现场 6S 管理 （1）

　整理：整理车间、库房、中控室、员工休息室必要和非必要的物品，清除不必要的物品，使必要的物品保持井然有序； （2）

　整顿：整顿车间、库房、中控室等区域，所有设备、工具、物品实行可视化标识管理，并确认责任人。

　（3）

　清扫：清扫车间、库房、中控室、员工室休息室等区域杂物垃圾，保持清洁干净，保养设备工具，保持整洁完好，并确定责任人； （4）

　清洁：清洁达到车间、库房、中控室、员工室休息室等区域始终无垃

　圾、无灰尘、干净整洁状态，将整理、整顿、清扫的具体做法标准化、制度化； （5）

　素养：要求班组全体员工严格遵守规章制度和作业规程，严格按照标准操作车间设备； （6）

　安全：要求车间、库房、中控室、员工室休息室等区域无安全隐患，车间日常生产中不发生人身和非人身事故，保障职工人身安全和生产、工作、生活的正常运行。

　2. 岗位职责落实 结合日常运行梳理固废焚烧班组组织机构，保证“事事有人做，人人有事做”。并针对班组日常工作量进行岗位职责落实，保证岗位所属职责能全面覆盖车间日常生产工作，贴近实际，可由班组成员顺利执行下去。最后形成适用于班组的岗位职责制度进行可视化的张贴，奖惩化的宣贯，习惯化的执行。

　3. 员工应知应会 针对车间不同岗位健全岗位职责，进行岗位学习培训，对岗位日常工作进行标准化形成规章制度，尤其是针对特种作业、车间安全操作规程、车间巡检员等编制应知应会手册，并进行员工上岗前的知应会考核，对考核不合格的员工进行督促培训学习，待培训合格后重新上岗。

　4. 员工技能提升 员工是企业最宝贵的财富，只有充分重视员工的技能培训，不断打磨公司员工素质水平，公司才能长久屹立不倒，制定班组员工短期中期长期培训目标，规划切实可行措施，不断加大投入，建立长效机制，开展一系列的岗位练兵、职业技能竞赛、日常技术培训。

　（1）锅炉运行值班员、起重机械驾驶员：车间余热蒸汽锅炉、上料起重抓斗为特种设备，对人员的素质要求较其他岗位来说也更为严格，对班组员工进行不定期特种设备操作技术培训与理论知识考试，加深该岗位员工对其安全操作、注意事项的记忆。

　（2）工程机械驾驶员：车间在日常生产过程中涉及到的工程机械有叉车、装载机等。叉车、装载机驾驶员的技术直接影响到生产效率的高低并且一

　个熟练的工程机械驾驶员在平时操作中可以发掘作业过程中的安全隐患，防患于未然。因此对班组员工技能的提升也是本次标杆班组建设的重点之一。对此，应制定切实可行的叉车、装载机司机技能提升比武方案。利用车间设备检修期间进行驾驶员的相互比赛，在“比”“学”“赶”“帮”“超”中不断提高员工技能，打磨出一只过硬的司机队伍。

　5. 节能减排

　 固废焚烧班组在日常生产中涉及到水、电、柴油、活性炭、石灰粉等能好和生产材料的消耗。尤其是柴油的消耗，据统计每年车间柴油使用费用约为 300 万元。为了响应总公司“降本增效，节能减排”号召，在本次标杆班组打造方案中要重点突出车间对柴油的节能减排，因此需制定车间柴油出入安全操作规程，制定详细的柴油出入登记表，并由专人进行记录。

　 针对车间柴油的日常消耗进行工艺上的优化，在不影响正常生产运行的情况下总结出柴油消耗的最优使用量。形成车间工作标准，写入工作手册。

　6. 降本增效 （1）

　加强宣传，提高车间人员将本增效意识。

　1. 开展多种形式的宣传，如条幅、海报等方式。大力宣传降本增效的重要性、紧迫性和长期性。增强班组人员的忧患意识与责任感

　 2. 督促员工养成节约用电的习惯，从平日小事做起，节约一张纸，一滴水；积少成多。做到人人崇尚简朴节约，形成浪费可耻，节约光荣的良好风尚。

　 3. 公司以人为本，提高一线员工的工作积极性，使员工在日常工作中自觉的为企业节约生产成本，这样的降本增效才不是一种形式，不是短期的活动，而是长期的降本增效。

　（2）突出重点，全面推进将本增效

　 1. 加强对车间设备的维护工作，避免造成大修；保证设备的最佳性能， 从而节约成本。

　 2. 严格要求生产操作人员，严格按照岗位操作规程规范操作，生产过程中杜绝人为的差错造成避免不必要的能源、材料浪费。

　四．结束语

　班组建设标杆化是一个循序渐进、逐步深入的过程，通过在日常工作中不断总结管理方面的漏洞和问题。在今后工作中，我们要不断进取开拓创新，以“明确责任、规范标准、强化考核、提高素质“为重点，进一步强化内部管理，要不断引入科学的管理方法和手段，进一步加以改进和提升，把工作做得更深入、更扎实，全面提升班组建设综合管理水平。

　固废焚烧班

　2018 年 9 月 5 日

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