党建创新推进锡柴快速发展

时间：2022-11-08 16:00:25 来源：正远范文网 本文已影响人

书记，增强了党建力量。强化责任落实，每年都从保证经营指标、推进自主创新、维护和谐稳定三个方面，量化指标要求，具化考核内容，明确考核标准，形成党支部责任状，每年年初组织各支部书记签约，做到责任落实到位。强化标准化管理，实施党小组“每月一学一思”、党支部“每季一会一课”制度，强化党的理论宣教；实施党支部每月组织资源、思想资源、支部成果三模板汇报制度，做实基础管理；每季召开党支部书记会议，推进重点工作，部署阶段性任务。强化党建课题研讨，每年组织支部书记认领党建研讨课题，并进行课题成果发布，提升党支部书记思考工作的深度、开展工作的力度。

三是创新学习型组织建设，强化提质作用。统筹设计抓建模。党委在经过系统思考后，策划推进了“五四”学习型党组织建设模型。即：分层次全力打造学习型领导班子——提高“四力”：即提高政治鉴别力、提高发展决策力、提高班子凝聚力、提高班子号召力；学习型党支部——做到“四强”：即政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强；学习型党小组——做到“四高”：即学习力高、创新力高、凝聚力高、战斗力高。学习型党员——做到“四优”：即政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优。学习型员工——做到“四自”：即自我检视、自我学习、自我管理、自我超越。通过分层面的规划，形成了学习有氛围、个人有提高、组织有加强、事业有发展的良好局面。

这些创新工作的开展，极大地强化了党建功能，党委先后荣获“无锡市第一批基层党建工作示范点”“一汽集团先进党委”“一汽集团四好班子先进集体”“建党90周年全国企业党建工作先进单位”、“江苏省学习型企业示范单位”等荣誉称号，2011年，锡柴CA6DL机加工车间党支部被国资委党委评为全国先进基层党组织。

文化创新，队伍建设成效显著

一是文化再造彰显特色。党委在传承锡柴文化基因的基础上，进一步梳理再造。2009年召开企业文化战略研讨会，明确了“民族品牌、高端动力”的核心价值观，以此为中心，重组了企业文化体系，使理念文化更加精要，架构体系更加完善，文化脉络更加清晰，引领凝聚作用更加突出。19年来，锡柴年年以大讨论为主载体，根据生产经营目标要求，设计不同主题，采用全员性的演讲、对话、会谈、辩论赛、形象展示等各种作法，统一全员思想。陆续编制了《员工手册——文化篇》《廉洁文化手册》《一汽锡柴魂》《足迹》等系列文化读本，组织员工学习，使得文化理念入脑、入心、融情、导行。

二是文化考评实现量化。锡柴探索建立了企业文化量化考评的指标体系，出台了《企业文化建设评价管理办法》，从企业文化建设工作评价、企业文化建设状况评价和企业文化建设效果评价三个方面，拆解成13个评价项目，细化为35个评价内容，规定打分权重，明确奖惩要求，使企业文化建设与企业管理达到了有机融合，软规范与硬制度实现了完美统一。锡柴多次荣获全国企业文化优秀成果、全国企业文化建设百佳示范单位、“百强单位”等荣誉。

三是人才兴企着眼实效。在人才管理上，以“活出生命的精彩”为主旨，拓宽建立领导序列、专业序列、岗位序列、复合序列、能力序列五条高技能人才成长通道，开拓了员工职业生涯上升渠道。开展绝招、绝技、绝活“三绝”评审认证，提升了员工学知练技热情。在精益用人上，在生产一线采用柔性用功机制，满足生产高低不平衡的需要；在技术专线建立核心技术岗位调动、职业转移和末位淘汰三条技术人员流动通道，在工厂内部设立劳动力交流站，增强岗位竞争压力。在人才培育上，建设锡柴网络大学，整合上岗培训、专业培训、提升培训、学历培训，实现“四位一体”运作；建设实训基地，导入“运动员训练”模式，培养T型人才，满足企业多元化的人才需求。建立“大师工作室”，开展名师带高徒学习活动，培养高技能人才。扎实有效的建设举措，使得锡柴人才辈出，先后有44人次在市级以上技能大赛获奖，39个团队成为全国、集团和解放公司先进集体。企业先后获得“江苏省和无锡市高技能人才示范基地”“全国五一劳动奖状集体”等称号。

（责任编辑：郝幸田）

推荐访问:快速发展 党建 推进 创新