特色亮点工作汇报管理提升4篇
特色亮点工作汇报管理提升4篇特色亮点工作汇报管理提升 比喻有光彩而引人注目的人或事物。也指有色或不透明的热塑料片材、薄膜或模制品上所含没有完全塑化的粒点，当其在对光观察对呈现为无色的透明斑下面是小编为大家整理的特色亮点工作汇报管理提升4篇,供大家参考。
篇一：特色亮点工作汇报管理提升
有光彩而引人注目的人或事物。也指有色或不透明的热塑料片材、薄膜或模制品上所含没有完全塑化的粒点，当其在对光观察对呈现为无色的透明斑点。站今天为大家精心准备了 22 年党建特色亮点工作材料汇报，希望对大家有所帮助!22 年党建特色亮点工作材料汇报
一、党建工作总体情况
(一)突出“三个注重”，不断提升服务群众的能力。
一是注重教育培训。制定年度培训计划，通过邀请专家开设讲座、班子成员下基层讲党课、播放教育影片等多种形式对“两委”干部、议事会、监委会成员、全体党员进行培训，覆盖 x 万余人次。
二是注重选人用人。积极探索对现任村“两委”干部的村大生实行工资报酬双轨制、延长服务期等激励政策;采取“定人定向压担子”培养新模式，努力在转业军人、优秀企业家、大学生志愿者等群体培养、发掘人才，现有 x 人已担任“两委”干部。
三是注重党员干部管理。建立健全干部监督管理制度，加大《机关工作人员监督管理办法》等制度执行力度，强化日常监管。注重培养和吸收政治素质好、能力强的优秀青年入党，逐步解决党员年龄老化问题。通过组织关系排查，进一步摸清失联党员和流动党员的现状，有的放矢地制定管理办法。
(二)狠抓“三个落实”，构建风清气正新常态。
一是落实集中学习教育。先后开展“两学一做”学习教育、“三严三实”“不忘初心、牢记使命”主题教育，开展集中学习、党课教育、专题研讨、专题反思、交心谈心等活动，高质量开好专题民主生活会，教育引导干部坚定理想信念，补足“精神之钙”。
二是落实党风廉政建设主体责任。深入推进整治“庸懒散浮拖”“走读”等各项专项整治，重点加强对土地管理、征地拆迁、公共服务专项资金使用等高风险领域的严惩和监管力度。近年来，共排查受理各类矛盾纠纷、信访案件和上级交办案件近 x 件，调处成功率、报结率均达 x%以上。
三是落实干部作风建设。加强干部监督管理制度和惩治预防腐败体系建设，通过组织定期和不定期纪律作风督查，强化日常监管，确保干部严格遵守中央“八项规定”和各项规章制度。近年来，通报批评街村干部 x 名，党纪处分村(社)干部 x 名。
(三)实施“三项举措”，重拳整顿软弱涣散党组织。
一是抓班子建设。选派机关 x 名经验丰富的中层干部到各后进党组织担任“第一书记”，切实提高整顿转化实效。
二是抓典型引路。召开现场推进会，挑选 x 社区等 x 个先进党组织实行“一对一”对口帮扶，组织 x 个后进党组织到 xx、xx 等先进村居参观学习、登门互访，提高帮扶效果。
三是抓经费保障。先后投入 x 余万元重点支持 x 个软弱涣散党组织，包括建设村级活动场所、完善基础设施等。
(四)落实“三个确保”，着力夯实基层党建保障。
一是确保有人干实事。严格书记管理，坚决调整群众意见大，长期在其位不谋其政的支部书记。着力后备干部队伍建设，每个村居常年配备 3-5 名后备干部，对书记年满 58 周岁的村居，配备 1 名副书记。加强示范型党组织书记培养，充分发挥先进典型的示范引领作用。
二是确保有钱办好事。近年来，给每个村居拨付办公经费 x 万元;按每个党员每年 7 元的标准拨付党员教育培训经费;对年满6周岁和8周岁的老党员分别按每人每年x元和x元标准拨付党员慰问金。
三是确保有场所议民事。近年来，投入 x 余万元，通过改建、扩建、国调剂等方式，全面完成 x 个需提档升级的阵地建设，完成全区近一半的目标任务，22 年街道还将继续加大投入，尽快完成余下 x 个建设目标。
二、特色亮点工作
(一)探索“党建+公益”模式，激发社会组织发展活力。
典型案例 x 社区 x 社工中心公益组织。x 社区党委创新党建工作理念和工作方法，加强党建对社会组织公益活动的引领，不断激发党建工作活力，增强社会组织生命力。
一是打造社区公益组织品牌。为更好发挥党组织服务功能，社区整合优势资源，成立新都区 x 社会工作服务中心(下称中心)，以青少年儿童、特殊困难群体、社区居民为服务对象，承担社区基本公共服务项目，满足居民需求，形成社区党委与社会组织的双向互动。
二是加强院地合作，提升社工素质。与 xx 石油大学建立友好合作，邀请 x 大学社工专业专家每月对中心人员进行社工专业知识培训;参与 x 市社工协会督导培训班和社工人才种子计划培训班培训;引进社工专业本科毕业生，充实社工人才;鼓励中心人员积极考取社工证，不断增加专业技能。
目前，中心共有社工员 x 名、中级社工师 x 名、社工专业本科生 x 名。近年来，中心荣获新都区十佳社工组织称号。
(二)探索“党建+系统治理”模式，实施农民集中生活社区综合治理。
典型案例 x 社区系统治理。x 社区是典型的农民统建安置小区，社区人口规模大、社会关系复杂，居民思想观念、生活方式与城市社区融入难度大，社区党组织以解决“农民变市
民”观念转变为突破口，构建起了党组织领导、民主化自治、管理全覆盖、活动全参与、服务全方位的系统化社区治理格局。
一是完善组织架构，实施网格化管理。将社区 x 栋住宅楼分成 x 个院落，建立“社区—小区—楼栋”三级网格，将党员落实到每个网格中，确保管理全覆盖。
二是培育社会组织，开展志愿服务。成立社区老年协会、文艺演出宣传队、太极养生协会等社会组织，同时组建志愿者服务队，开展帮残助老、扶幼助弱等特殊人群关爱活动，同时通过政府购买服务的方式在社区设立居家养老服务站。
三是提升社区综合治理水平。推进“大调解进社区”，建立矛盾纠纷化解机制;建立流动人口公示制度，实现流动人口有效管理;建立社区城管工作站，实现社区院落管理与城市市容管理标准统一、管理同步、无缝对接。
(三)探索“党建+网格化管理”模式，找准老旧城市社区治理新路径。
典型案例 x 社区网格化党建。一是优化组织网络“瘦身型”。按照“地缘相近、属地管理、边界明确、信息完备”原则，将街巷院落、居民小组、驻地单位划为 x 个网格，“一院一档”逐一核实记录院落住户信息、诉求等相关情况，绘制社区网格管理示意图，录入数据库综合管理。
二是加强队伍建设“强骨干”。推行党员分类量化管理，在网格支部建立四类党员量化管理台账，细化标准要求和分值权重，即居民党员突出参与治理、离退休党员突出发挥余热、在职党员突出认领岗位、流动党员突出亮明身份。
三是引导多元参与“汇合力”。社区党委主动对接电力局、公安分局、国税局等驻地单位，邀请其加入党建网格，共同参与社区治理，积极构建服务导向型、利益链接型的共建模式。
四是拓展服务平台“聚人心”。每个网格设立建言献策栏，定期开展建言献策等活动，对科学合理的建议及时采纳;社区成立扶贫济困、纠纷调处等 x 支志愿服务队，采取认领岗位、定期服务等方式，开展公益服务活动 x 余次。近年来，x 社区荣获 x 市勤廉兼优先进集体。
(四)探索“党建+多方参与”模式，打开城中村治理新局面。
典型案例 x 社区 x 小区 x 城中村治理新模式。针对 x 小区城中村基础设施建设落后，治理不成体系的问题，社区党组织以改善硬件设施为基础，提升服务水平为抓手，创新“135”城中村治理新模式，建立长效治理机制。
一个主体，是指以社区为主体，全面负责管理服务工作。社区通过规范秩序管理，协助落实上级的各项工作措施，最终全面实现“农民变市民、农村变城市、政府管理变社会管理”的战略诉求。
三种模式，是指“统筹供给模式”“授权管理模式”和“统一经营模式”。通过逐步完善医疗、通信、金融、教育、就业、文化生活等社区配套功能，积极推动城镇基础设施和公共
服务向农村延伸，最终促使村民通过意识形态的转变与城市化完全融合;
与此同时，政府向专业管理机构授权，由专业管理公司行使部分城市管理职能，对“城中村”进行系统性管理，使政府职能真正发挥宏观调控、政策研究及落地的职能，节约管理及服务成本;另外，在整个区域的策划包装、整体推广和商业管理中，逐步实现核心区域的统一经营，打造整体品牌，并从中实现小区物业管理的自我造血功能。五方参与，是指政府、社区、社会化管理公司、居民和高校共同参与，相互监督，提升社区城市化水平。
22 年党建特色亮点工作材料汇报
本年度学校党建工作在教体局党委的正确领导下，以三个代表的重要思想和 18 大精神为指导，以组织建设、制度建设、队伍建设为重点，以学习建设、活动建设为载体，紧紧围绕努力创建“平安一中、健康一中、绿色一中、卓越一中”的学校发展目标，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，努力创建“学习型、务实性、创新型”基层党组织，为深化教育教学改革、提高办学质量、提升服务水平提供坚强有力的保证，工作亮点主要体现在一下几个方面
1、结合学校实际，党支部组织开展了“现代教育理论、现代教育技术、现代科技知识”的学习活动，特别是精心组织的课堂教学调研活动，积极创造条件帮助党员更新观念，大胆实践，努力适应教育教学发展变化的要求，促使党员争做深化教育改革的带头人，基于此，开办了党员教师教育理论常识研修班，党支部书记李树清同志亲自上课，并要求党员教师提交研修报告，撰写学习心得。
2、学校党支部号召党员教师上课改示范课，组织了青年党员教师教学竞赛，安排党员教师参加“四省四校”同课异构研讨会，并组织各项活动中涌现出的优秀党员外出学习、培训。由于党员教师的模范带头作用以及在教学教改中的积极探索，我校被评为教育部中国教育学会“十二五”教育科研重点课题实验基地。我校被批准立项实施的子课题为《深化课堂教学改革之五字教学法》，这个课题是 2XX 年度教育部重点课题。此课题先后获得“内蒙古自治区中小学教科研行
动重点课题”、教育部中国教育学会“十二五”教育科研规划课题等荣誉称号。
3、为使党员成为提升教育教学质量的有力推动者，在校内开展了党员责任区(走进教研组、走进班级)设岗定责活动，让每个党员都能结合自己的特点有效地发挥先锋作用。环节以上领导干部蹲点到班级，直接参与教育教学管理、德育管理，指导教学，听取意见和建议。同时，建立了导师制，开展了“双结对子”工作，任课的党员教师与所教班级个别学生结对子，在思想上、学习中进行重点帮扶。党政领导与青年教师结对子，在教育教学上进行研讨、指导，促进青年教师快速成长。
4、以校刊《教师视线》、宣传栏为载体，推进学习型党组织建设。充分调动了广大党员的积极性，扩大了学习活动覆盖面，营造了较好的活动氛围。最主要的是学校文化内涵得到了进一步提升。在注重外显的文化建设形式的同时，更注重了内在的价值取向、教育观念、行为方式等精神范畴，真正让真挚和谐的师生关系，浓郁的教学氛围，向上的精神风貌，文明的行为举止遍布了整个校园。我校本年度被评为“中国校园媒体建设先进学校”。同时，为
了让党政干部在学习中借鉴、在借鉴中求索，党支部创办了《学校管理文摘》，激发了党政干部的学习热情。
22 年党建特色亮点工作材料汇报
一、亮点名称
扎实开展“专家型”、“服务性”、“效能型”特色党支部创建，制定考核评价标准体系，通过对每位党员的考核评价及奖罚，创新党支部管理理念，提高支部管理水平，促进各项工作全面进步。
二、创建起止时间
2XX 年 1 月 1 日至今
三、具体做法及取得的成效
在新常态下，如何加强基层党组织建设、充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员队伍的先锋模范作用是摆在我们面前一个重要的课题。为加强党支部日常管理，增强党支部的凝聚力和战斗力，监察三处开展了以“专家型”、“服务性”、“效能型”为目标的特色党支部创建活动。同时，在日常工作中，依托创建活动，不断摸索管理方式、管理理念的革新，取得了一定的成效，获得了大家的一致肯定
1、以人为本，鼓励党员实现个人价值。
个人价值是指个人的知识、能力、操守得到组织的肯定。党支部鼓励党员积极进步，给予奖励，充分调动其积极性，从而最大限度地将其个人的知识、能力应用于工作。
2、制定合理的党员先进性评判标准。
党支部认为党员“思想道德要高于群众，业务技能要强于群众，工作业绩要优于群众”，党员的先进性评判不仅要重态度、重精神，更要注重实际能力和工作绩效。按照这一评判理念，结合工作实际及党员现状，我支部制定考核标准，一方面鼓励党员在岗位、自学中成才;另一方面要求
党员要在岗位上成为骨干和技术能手。如支部鼓励参与基层单位“技术创新”、“管理创新”、获得职称晋升、学历提升、论文发表、专利申请等进步表现。同时，对应邀参与基层单位项目研究、技术指导、专题培训;发现基层单位亮点项目、重大隐患，参与解决公司范围内重大安全技术问题、重大隐患的研究、治理等技术活动的人员也给予加分。
3、坚持“服务”理念。
一是服务党员。结合党员的思想工作实际，为党员提供学习教育的机会。利用“三会一课”等活动、组织党员学习时事政治、技术知识，为党员提供思想、工作、生活等方面的服
务，达到了启发觉悟、提高素质、凝聚人心的目的。同时，我支部注重抓好党支部人才梯队建设，制定了人才培养发展规划，由各专业“尖兵”定期对现场检查知识进行培训，夯实培训质量，确保“传”、“帮”、“带”工作取得实效。
二是服务群众、服务基层。支部建立健全了群众信息反馈和协调机制，拓宽了新形势下基层党组织服务群众、凝聚人心的途径和方法。如坚持谈心制度、开展基层问题调研、开设举报邮箱等，常态化的听取基层单位对“四风”问题的反馈，并坚持立行立改，赢得群众、基层单位的信赖和支持。
4、树立党建与行政融合的理念。
党建与行政工作关系是密切联系的，是相互促进的。支部主动转变管理理念，由党建工作单轨运行转变到为党建工作、业务工作同步进行。做到了目标同步、工作同步、考核同步、奖惩同步。
篇二：特色亮点工作汇报管理提升
管理区党建特色亮点工作汇报总结2020 年以来，第四管理区党支部以全面落实农场有限公司基层党建重点任务为有效抓手，与经济社会发展、农业发展、疫情防控等工作相结合，坚持打基础、扬优势、补短板、强弱项，不断提升基层支部织组织力，扎实推动基层党建提质创新。
一、以压实党建责任为抓手，进一步增强管党治党意识。把加强和改进党的建设作为重大政治责任,支部书记履行党建“第一责任人”责任，支部成员履行分管领域“一岗双责”责任，研究制定党支部党建责任制度，真正将管党治党责任扛在肩上。召开专题会议研究部署党建工作 2 次，召开党风廉政建设专题会议 4次，进一步增强抓党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是渎职的管党治党意识。
二、以加强学习教育为重点，进一步夯实思想政治基础。结合支部理论中心组学习、“三会一课”、主题党日活动，借助“学习强国”、“党建学习云平台”、“北安党建”等新型媒体学习近平台，巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，通过农场主管领导带头讲党课、支部书记宣讲、专题研讨、视频讲座、网络学习等多种方式，抓好政治理论学习。围绕坚定理想信念，通过观看红色电影、参观专题展览等形式，开展革命传统和形势政策教育。围绕提升政治素养，加大先进典型宣传力度，加强典型案例剖析，筑牢党员干部思想防线。至今，组织支部理论中心组学习 9次，全体职工集中学习 13 次，党员大会学习 3 次，党小组学习 8 次，专题党课学习 4 次。进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，筑
牢党员干部思想理论根基。
三、以开展主题活动为平台，进一步增强支部织战斗力。以“主题党日+”活动为载体，深化党员志愿服务。
1、在疫情防控期间成立第四管理区党员干部疫情防控领导小组。全体党员带头，职工干部积极参与，在良种站卡口进行 24 小时堵卡检查工作。同时，向居民宣传新型冠状病毒感染的肺炎的防控要点，用实际行动筑牢辖区联防联控的严密防线。
2、发挥党员干部战斗堡垒作用，在春播、夏管、秋收阶段，第四管理区党支部组织老党员、干部党员深入田间地头，监督作业质量，作业标准，以实际行动践行中国共产党员的初心和使命。
3、在秋收时期，第四管理区党支部组织老党员、干部党员、职工群众成立了粮食销售及监督组织机构，开展党员“三联系”活动，主动宣传联络粮食订单，了解农户在实际销售中遇到的困难，宣传科学储粮和节粮技术，切实为售粮的农户排忧解难，提供优质的服务。
篇三：特色亮点工作汇报管理提升
管理部工作亮点汇报总结两篇工程管理部工作亮点汇报总结两篇
  20**年，在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监督、群众性 QC 小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作，也取得了一些成绩，但仍然存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。 
  一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。 
  
1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年 1—*月份竣工单位工程 21 项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率**%的目标。 
  
2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年1—*月份顾客满意度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16，服务为 92.98，安全环保为 91.83，达到年初制定的不小于 85 分的目标。 
  
3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克
服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的**%的要求。 
  
4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性 QC 小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列 QC 活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到***元，达到年初制定质量故障损失不超过 2 万的质量目标。 
  
5、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得 7 项市级2 项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂 220KV 配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。 
  
6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进，目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率**%作为一项重要的工作目标，今年公司通过领导牵头，机关各部门与项目管理班子共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划，策划小组还进驻现场协助项目完成工程的前期准备工作，其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理，通过前期策划项目实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满意度达到了前所未有的新高，某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真
正做到了以现场保市场的经营管理策略，其成果是显而易见的。 
  7. 完成了年初计划的质量大检查和过程监视任务，对检查发现的问题及时下发了 9 个纠正或预防措施要求表并督促实施整改措施。 
  8. 严格按质量内审计划要求，对公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发现的问题进行了通报，对审核开出的 51 项不符合项督促改进完毕。 
  二、存在的不足或需进行改进之处： 
  1.质量管理新上岗人员较多的业务不熟练，还不能熟练地运用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。 
  2.质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响结构使用功能的质量问题。 
  3.部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。 
  4.不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都
没有不合格品的处置记录，其主要原因是认识还有误区，不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。 
  5.沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。 
  三、20**年的工作打算： 
  1.明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。20**年确定的计量器具检定合格率仍然为**%。 
  2.根据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优计划实施，20**年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。 
  3.通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到**%，20**年确定的质量故障损失率仍然为 2 万以下。 
  4.从年初就根据各项目具体情况规划 QC 活动课题，有计划地开展 QC 小组活动，以推进新技术应用、消除质量通病。 
  5.作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作，20**年内审将采取滚动审核的形式，内审覆盖率仍然为**%，审核将关注影响质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。 
  6.接受有限公司工程质量监督部的领导，服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事能力和效率。 
  为了切实搞好“大干 180 天”，夺取工程进度、质量各项指标圆满完成的活动，加快施工作业现场的工程进度和质量控制管理，营造良好的工程管理氛围，提高员工的积极性和创造性，激发他们最大的工作潜能，根据公司“关于召开大干大干 180 天动员大会的通知”活动的要求，结合公司项目工程管理的实际，从工程系统管理角度，谈一些工作总结和下半年的工作打算。 
  上半年里，我公司工程管理工作在公司领导的正确引导和各基层单位的大力支持下，通过工程系统人员的努力，较好的完成了年初制定的各项计划，日常管理工作进行有序。可以看出，在工程系统人力资源不足的情况下，公司领导统一安排，协调指挥，工程管理系统解决问题和处理问题的能力没有减
弱，相反有了较大的提高，较好的满足了现场项目管理和服务，满足了业主、监理和有限公司内部工程管理的需求。主要表现在以下方面： 
  
1、总结了以前工程管理存在的不足。进一步完善管理制度，强化过程管理，抓文件、资料、信息沟通单的过程控制，以期达到先想后做，先计划后实施的目的。 
  
2、着力推行前期策划工作，将前期策划与新开工程的筹备工作紧密地结合起来，利用策划过程中的集思广益，预测风险，提醒项目经理和项目部，以期在实施过程中能克服困难，化险为夷。 
  
3、及时准确的做好与上下级沟通工作，将工程管理工作逐步向正规化，程序化推进，以期不断地提升公司的工程管理水平。 
  
4、借这次“大干 180 天”的东风，工程管理部要全力为项目服务，当好参谋。希望各项目部除认真组织、合理投入、精心管理外，要一鼓作气，把工程管理工作狠抓一把，上一个台阶，不能停留在大干只是投入多的人力、物力、财力上，忽视工程的过程控制和质量管理。要防止出差错，出废品。 
  
5、实事求应该是我们的工作作风，抓大干不要忘记了日常的基础管理工作。要克服工作不踏实、浮躁，抓大放小的工作作风。工程管理系统工作抓不彻底，各种管理制度和办法执行力度不强，上下级沟通不及时的现象，是工程管理工作中普遍存在的问题。工程施工的有关施工技术文件，如前期策划、施工组织设计、
施工方案等，不能及时上报和按规定的程序完成审批工作，不能完全按照程序文件汇编的要求形成完整的施工技术文件体系和管理要求，普遍欠缺脚手架、深基坑、大模板、临时用电作业设计等专项施工方案;计量器具的检定没有严格按照有限公司计量器具管理细则中规定的检定周期执行;完成的分部分项工程及单位工程的质量检验评定没有随施工进度及时组织验评，也不能按时报送报表及交竣工资料;三检制度落实不到位，普遍不能对质量事故按“四不放过”的原则进行分析和处置;干工程虎头蛇尾，开工工作有人做，收尾工作无人抓，人员流动后，工作不交接、无人接替或互不清楚，造成交竣工无总结，结算少资料等等，要在这次大干高潮中注意，避免发生。当然这些现象的产生究其原因还是系统管理人员缺乏，缺少上下一盘棋的观念，各行其是的传统作风造成的。工程管理部要在以后的工作中将努力提醒各位同仁，加强沟通，加大宣传贯彻力度，全力整合系统资源，在系统中形成较强的凝聚力和号召力，使工程管理系统人员逐步养成规范化、标准化的工作习惯。 
  
6、在大干高潮中，工程管理系统人员要加强业务知识和各类专业知识的学习，努力提高业务水平和综合素质，要注意技术工作的管理合法性，严格遵守规定的操作程序，加强制度的学习和理解，加强对建筑施工相关法律法规的学习和领会。 
  
7、质量就是生命，产品代表人品。干工程与做人联系起来，要达到“求精求效”的双重境界，不是喊几句口号能解决了的，需要我们“先做人后做事”，不加强管理是难为“两全”的。这是对每个工程管理人员综合素质的检验和考验。大干 180 天，不仅追求的是效益最大化、工期最短化、质量最优化的目标，更重
要的是检验我公司的管理水平和展示我们的施工能力，在公司范围内掀起一个比、学、赶、帮、超的劳动热潮，振奋每个员工的精神。 
  
8、质量、环境、职业健康安全管理体系运行的情况实在的讲，有些开始松劲了，这么些年来，体系运行虽在循序渐进的提高，但真正要达成共识，自觉运行，还有一个过程。要加强学习，持续改进，不断提高我们的认识。现在年青的人多了，没学习;老的人要退了，也不学习，确实赶不上管理发展的需要。在“大干180 天”的东风吹拂下，作为工程管理系统的牵头部门，再次呼吁各位同仁，要带头抓好和推动“三位一体”体系运行的工作，要统一认识，实现体系运行的最高境界：即在确保守法经营和顾客满意的前提下，超越法律法规要求，结合企业的特点，实施品牌战略，突显企业特色，持续改进体系运行绩效，在取得良好的社会效益的前提下，扩大市场份额。 
  各位领导、
同志们：我们的工作任重且道远，“大干 180 天”后我们将总结成功的经验，也要吸取失败的教训，然而还得继续大干。要让公司走上良性发展的轨道，还需要公司领导的英明决策，需要各位同仁的共同努力。工程管理部将与你们一道，协力同心，共图发展。 
篇四：特色亮点工作汇报管理提升
网格化管理工作特色亮点汇报三篇乡镇网格化管理工作特色亮点汇报 1
网格化服务管理是创新社会治理、提升为民服务水平的重要抓手，按照中央、省、市关于深化社会体制改革的决策部署，乐山市委政法委正积极探索网格化服务精细化管理、进一步挖掘网格化工作潜力、发挥网格员队伍作用，从而提高社会治理水平，确保社会大局稳定。
为进一步贯彻落实四川省关于网格化服务管理的工作部署，按照“党委领导、政府负责、社会协调、公众参与、法治保障”的要求，结合乐山市智慧城市建设，强力推进网格化服务管理，将 2019 年乐山市犍为县网格化工作开展情况报告如下：
一、2020 年省委政法委关于网格化工作考核项未达标的主要内容及解决办法。
2020 年经省政法委统计乐山市未达标区县中犍为县在社区服刑人员、刑释人员异常情况报送后，对应职能部门派出所、卫生所、司法所签收率低于**%。
为弥补该不足，请县监管中心与派出所、卫生所、司法所交涉，将以往报送的异常情况进行签收并给予回复，在之后保持日常登录使用网格化信息系统，并关注异常情况及时签收处理。
二、2019 年犍为县关于使用网格化信息系统开展工作情况统计、不足之处及解决办法。
通过对犍为县 2019 年 1 月和 2 月网格化信息系统数据进行统计，分析出以下内容有所欠缺：
1、出租房。
到期出租房未走访完全;信息未及时进行更新，租住信息未完善比例较大。
针对出租房问题，县监管中心需要求下辖各层级专干或负责人对网格员日常工作开展进行督促。要求重点走访已到期出租房，并及时修改到期时间。未到期的出租房也要走访，完善出租房相关信息。
对出租房走访需要弥补的乡镇有：玉津镇、孝姑镇、石溪镇、罗城镇、龙孔镇、定文镇、金石井镇、大兴乡、南阳乡、新盛乡、寿保乡。
需完善出租房信息乡镇有：定文镇、金石井镇、泉水镇、同兴乡、大兴乡、新盛乡、舞雩乡、玉屏乡、伏龙乡。
2、特殊人群。
部分区域四类特殊人群都未按照规定走访完成，走访完成比例未达到**%。
针对特殊人群问题，首先镇级专干要及时对有变动或有需要变动的特殊人员信息，通过新增时间、更新时间等数据进行查看关注。对新增的特殊人群，要配置走访次数，要求网格员对特殊人群进行走访关注，并完成次数走访。
镇级管理员可根据网格员反映关注信息改变，也可定期查看，特别在月末几天时间，对未完成的区域进行督促，及时补救，争取每月所有人达到**%。
要求下辖职能部门派出所对吸毒人员、精神病人等异常信息进行及时签收和回复;卫生所对精神病人异常信息进行及时签收和回复;司法所对社区服刑人员和刑满释放人员进行及时签收和回复。
吸毒人员走访需要弥补的乡镇有：孝姑镇、石溪镇、清溪镇、新民镇、芭沟镇、龙孔镇、定文镇、敖家镇、金石井镇、泉水镇、双溪乡、九井乡、同兴乡、榨鼓乡、铁炉乡、大兴乡、南阳乡、纪家乡、新盛乡、寿保乡、舞雩乡、下渡乡、岷东乡、塘坝乡、公平乡、伏龙乡。精神病人走访需要弥补的乡镇有：玉津镇、孝姑镇、石溪镇、清溪镇、新民镇、罗城镇、龙孔镇、定文镇、敖家镇、金石井镇、泉水镇、九井乡、榨鼓乡、铁炉乡、纪家乡、寿保乡、舞雩乡、岷东乡、塘
坝乡、马庙乡、公平乡、伏龙乡。
刑释人员走访需要弥补的乡镇有：孝姑镇、石溪镇、清溪镇、新民镇、罗城镇、芭沟镇、龙孔镇、定文镇、敖家镇、金石井镇、泉水镇、双溪乡、九井乡、同兴乡、榨鼓乡、铁炉乡、大兴乡、南阳乡、纪家乡、寿保乡、下渡乡、岷东乡、伏龙乡。
服刑人员走访需要弥补的乡镇有：孝姑镇、石溪镇、清溪镇、新民镇、罗城镇、芭沟镇、龙孔镇、定文镇、敖家镇、金石井镇、泉水镇、九井乡、同兴乡、榨鼓乡、铁炉乡、大兴乡、南阳乡、纪家乡、新盛乡、寿保乡、舞雩乡、下渡乡、玉屏乡、岷东乡、塘坝乡、公平乡、伏龙乡。
3、发现治安隐患。
发现治安隐患发送量基本为 0.
要求网格员发现的涉枪涉爆、涉制毒贩毒、涉黄涉赌、收脏销赃、制假贩假、火灾隐患等治安隐患问题要积极报送，对应职能部门派出所及时签收并回复。
治安隐患为 0 的所有乡镇都需要弥补。
4、事件处理。
事件办结率部分区域较低，未按时处理。
每月及时处理新增的事件。事件从新增、结案、验证处理时间最多两天，如果两天无法处理完成，要延期申请。超过两天未办结，系统会给予黄牌警告，超过四天未办结，系统会给予红牌警告。
5、平台活跃度。
每个区域都有未达标情况，影响整体活跃度考评。要求网格员及各层级专干每月登录系统 20 天。
平台活跃度低于**%的乡镇都需要弥补：除了新盛乡月活跃度为**%以外，其
他所有乡镇都太低。
三、根据省委政法委 2019 年重点关注项中系统基础信息，发现以下部分待完善。
(一)网格员实名认证。
通过-管理查看，有部分网格员未进行实名认证，大部分网格员未进行信息数据更新。
(二)出租房信息未完善、未更新。
通过统计发现，有部分出租房未进行信息完善和更新。犍为县录入出租房共1364 间，其中居住人数才***人，其中最近半年更新房屋数有 27 间，最近一年更新数有 54 间(包含半年更新)。
要求网格要对出租房基础和租住人员等信息进行补充，可要求每天更新两条至五条。将租住人员信息、房东信息及时录入系统，便于对流动人口进行宣传核查和发生问题快速联系到相关负责人。
(三)特殊人群数据长时间未改变、未更新。
通过发现，四类特殊人群吸毒人员、严重精神障碍患者、社区服刑人员、刑满释放人员数据未进行更新。没有保持数据的真实性和鲜活性，基本保持在前几年录入时的数据。
(四)事件录入不规范、无照片。
通过查看市中区下辖网格员上报的事件，发现大部分事件属于无效事件，事件名称太简单，内容上报太简短，没有事件发生的时间、地点、人物、事情发生的原因、处理过程和结果，附件照片没上传，或者只有一张照片，没有处理前后的对比。
乡镇网格化管理工作特色亮点汇报 2
自区划调整以来，复兴镇就如何破解乡镇区划调整改革后给群众办事带来不便，如何发挥网格化社会服务管理平台作用，如何打通服务群众“最后一公里”问题，如何确保镇域经济发展和社会和谐稳定等问题。镇党委、政府坚持以人为本，以开展“两学一做”学习教育为契机，依托网格化社会服务管理，探索推行民事代办机制，实现“群众动嘴、干部跑腿、全程代办、便捷服务”。找准了党员干部直接联系和服务群众的切入点，有效解决了因区划调整而给群众办事带来的不便，促进了镇域经济发展和社会和谐稳定，得到群众一致好评。
完善代办机构
依托网格化社会服务管理，按照方便群众办事原则，创新设置，即除镇网格化社会服务管理分指挥中心外，在原清水乡、大妥乡政府所在地设置两个便民服务中心，并配备 30 余名干部，各指派 1 名班子成员任便民服务中心主任。同时，大胆创新，在两个便民服务中心启用“复兴镇1号公章”和“复兴镇2号公章”，能够在便民服务中心办里的业务，及时给百姓办理;需要由镇站所办理的事项，由便民服务中心通过网格化社会服务管理平台上报至镇网格化社会服务管理分指挥中心，再由分指挥中心交办给各站所。村、组网格化工作人员负责为村民提供各类咨询和代办事项，使老百姓不出村便可享受高质量的代办服务，真正实现了“人在各种走，事在格中办”的工作目标。
明确代办内容
民事代办项目囊括大病救助、低保申请、民政救助、农机补贴、孩子落户、证件办理、代交费用等农村事务的方方面面。村民只需向代办站点和网格工作人员提出办理事项的具体要求，相关事项将在限定工作日内将事项办理完毕，对涉及多个部门、手续繁琐的代办事项，不能及时结办的，网格工作人员向委托人说明不能办理的原因。服务方式分为两种，一是不需要申办人到场的代办类，由网
格工作人员独立办理;二是需要申办人到场的办理类，由网格工作人员帮助联系办理。
各级网格工作人员还要负责各自网站内的信息采集、政策宣传、检查核实、办事联络、隐患排查、矛盾调处、治安巡逻等工作，当好“六员”即当好民事代办员、情报信息员、基层管理员、政策法律宣传员、人民调解员、治安巡逻员。
健全代办机制
在清水、大妥两个便民服务中心实行“4567”工作机制，即“四类”受理、“五件”管理、“六制度”办理和“七公开”服务。
“四类”受理：将群众来访事项分为咨询类、审批类、协调类、信访类，通过前台受理后，分别由后台各部门限期办理。
“五件”管理：对即办件、承诺件、联办件、上报件、退回件分别进行管理。
“六制度办理”：首问负责制、全程代办制、一次性告知制、责任追究制、限时结办制、服务承诺制。
“七公开服务”：服务项目公开、责任单位(人)公开、申报材料公开、办事程序公开、服务时限公开、政策依据公开、监督方式公开。
按照“谁受理、谁处置、谁反馈”的原则，实行首问负责制，帮助群众解决办理各种事项，保证受理事项事事有着落，件件有回音。同时，设立公开举报电话，随时受理群众投诉。解决了过去群众办事找不到人的现象，极大的方便了群众。
提升代办效能
建立了网格工作定期会议通报制度，镇网格服务管理领导小组每月组织召开一次例会，通报学习上级有关会议精神，汇总分析本级网格监管工作情况，解决本级网格监管工作中存在的问题，部署下一阶段监管工作。
建立了代办激励机制，明确了考核、监督及奖惩办法，将信息上报、矛盾调处、服务效果作为主要考核指标，并将纳入各级网格管理年终考核体系，促进了各级网格员工作任务的完成。
建立了网格内日常巡查信息报告制度，在关键时段实行零报告制度，使各类信息能及时反馈到镇分指挥中心，有效的促进了各职能部门的工作，增强了职能部门人员知责、履责知识。
工作成效
自依托网格化社会服务管理，实施服务群众民事代表以来，共为群众代办各类事项1600余件，化解各类矛盾200余起，群众满意度达**%以上。做到了情况掌握在一线，问题解决在一线，矛盾化解在一线，工作推进在一线，感情融洽在一线，构建了一个“小机制、大作为”的服务群众模式，打造了一项为民利民惠民的“民心工程”架起了一座密切党群干群关系的“连心桥”，全面提升了精准服务群众的质量与水平。
乡镇网格化管理工作特色亮点汇报 3
近年来，*区着力构建党建引领、体系完善、人力保障、科技支撑与服务一体化的“人力+科技”网格化服务管理新模式，为建设平安法治*营造了良好的社会环境。
工作中，该区坚持党建引领,将党支部建在楼院，并科学配置社会资源，以社区为单位实行网格化层级管理，即把“社区、小区、楼栋、楼门”划分四个层级网格，社区层级由社区书记担任一级网格长;小区层级按照专职配备、固定补贴、绩效管理的方式，选聘二级专职网格员***名;楼栋、楼门层级根据新老小区的人员密度、居住程度，选聘三四级网格员***名，实现了网格管理的全覆盖。网格员按照“民情受理、划转交办、限期办理、公示反馈、跟踪监督”程序进行工作，
承担起信息采集、便民服务、矛盾调解、政策宣传等职责，打通了基层社会治理的“末端神经”。这区还将群众工作中心、派出所、乡街法庭、司法所与综治中心职能有机整合，建成基层联合调解中心，实现了“多中心”向“一中心”转型。
同时，*以科技为支撑，进一步提高网格管理效能。他们坚持新建整合、提升并重的原则，建设完成集人脸识别、车辆识别、交通管控、城市管理、公共资源等多功能为一体的公共安全服务平台，基本实现“全域覆盖、实时共享”。依托雪亮工程、智慧街区管理平台，建立新的实有人口和出租房屋管理模式，实现了基层管理“一体化联动”、辖区实有人口和出租房屋的精细化、动态化管理。在社区内安装人脸识别比对系统、智能水表监测系统、智能巡更系统等，建立起集管理、防范、管控、服务于一体的社区安防保障体系。
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