仓库季度工作总结与计划4篇
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篇一：仓库季度工作总结与计划
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目
录 1. 仓库管理上半年工作总结及下半年工作计划 2. 20xx 年最新儿科护理工作计划范文
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仓库管理上半年工作总结及下半年工作计划 XX 年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验，使我很快适应了仓库管理工作。现在，我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发现问题，坚决杜绝小的安全隐患漫延。当然，在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在这里，我将这段时间的学习、思想和认识总结如下：
一、加强学习，严格执行专业化流程操作 进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以来积累的经验，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点差错。
通过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货（按照先进先出原则），做好记录（包括位置、日期、数量），出库，最后核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我都小心翼翼，认真观察，并有了独到的见解。最近两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指导下，我认真学习、总结经验，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为出色的仓库管理人员。
二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠 在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事经常教导我说，我们的工作没有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’与‘不是’，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要立即查询，这样往往能够避免错误的发生，同时也消除了存在的隐患。
三、存在的不足及今后努力的方向
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在管理工作过程中，我虽然工作认真、积极主动、不断与同事联系与交流、仔细地观察和学习，但我感觉还不够；今后我将加强学习，做好个人工作计划，使自己的工作做到更好、更精，不断提高自己的管理水平，不断总结前人的经验。同时，我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还希望得到同事们和领导们的批评和指导。
现在是信息化、自动化时代，有许多的体力和脑力劳动都转眼间变得模式化简单，但是这并不代表我们的工作轻松了，相反我们应该存在一种危机感，加强学习，不进步就等于落后，所以，我一直在努力着，学习着。我相信，在不久一段时间内，我们的仓库 进入仓库一个月工作学习总结 一个月过去了，在马主任的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验，使我很快适应了仓库管理工作。现在，我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发现问题，坚决杜绝小的安全隐患漫延。当然，在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在这里，我将这段时间的学习、思想和认识总结如下 一、加强学习，严格执行专业化流程操作 进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以来积累的经验，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点差错。
通过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货（按照先进先出原则），做好记录（包括位置、日期、数量），出库，最后核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就
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基本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我都小心翼翼，认真观察，并有了独到的见解。最近两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指导下，我认真学习、总结经验，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为出色的仓库管理人员。
二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠 在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事经常教导我说，我们的工作没有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’与‘不是’，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要立即查询，这样往往能够避免错误的发生，同时也消除了存在的隐患。
三、存在的不足及今后努力的方向 在管理工作过程中，我虽然工作认真、积极主动、不断与同事联系与交流、仔细地观察和学习，但我感觉还不够；今后我将加强学习，做好个人工作计划，使自己的工作做到更好、更精，不断提高自己的管理水平，不断总结前人的经验。同时，我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还希望得到同事们和领导们的批评和指导。
现在是信息化、自动化时代，有许多的体力和脑力劳动都转眼间变得模式化简单，但是这并不代表我们的工作轻松了，相反我们应该存在一种危机感，加强学习，不进步就等于落后，所以，我一直在努力着，学习着。我相信，在不久一段时间内，我们的仓库管理将更加高效、精准、协调。在以后的工作中，我将以此为努力的方向。
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20xx 年最新儿科护理工作计划范文 在医院党委的关心支持下，小儿科病房设施得到了很大改善，在新的一年里，随着科室条件的改善，对护理工作也提出了更高的要求，我们要以此为契机，狠抓护理服务质量，严格落实规章制度，深化整体护理，加强业务、技术训练，打造一支高素质的护理队伍。
一、认真学习《医疗质量暂行规定》，增高护理服务质量 详细目标：
组织学习医院下发的《医疗质量暂行规定》，认真履行职责，激发护理人员的服务热情，增高护理服务质量。
实施措施：
1、组织全体护理人员认真学习《医疗质量暂行规定》，按规定规范护理工作。
2、在护理工作中做到视病人为亲人，以“一切为了病人，为了病人一切，为了一切病人”为工作指导，认真履行护士职责，增高护理人员对服务意识的认识水平，激发护理人员的工作热情。
3、组织全体护理人员认真学习护士修养与礼仪规范，强化服务意识。坚持上班前举行服装整理仪式，使护士在工作中保持整洁文雅、端庄大方，为给病人提供舒心服务打下良好基础。
二、深入开展整体护理，全面增高职业素质 详细目标：
继续开展整体护理，规范护理程序，增高整体护理病历质量，丰富健康宣教内容，更好的为病人进行整体护理。
实施措施：
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1、组织学习《儿科学》，熟悉有关疾病的病因、病理及发病机制，丰富健康宣教内容。责任护士深入到病房，加强对患儿家属的健康宣教，增高用护理手段解决问题的能力，促进患儿早日康复。
2、让有经验的老护士为新护士讲课，传授整体护理经验。如遇模糊概念，大家一起讨论，共同解决问题。
3、每月组织一次教学查房，分析存在问题，提出改进措施。
4、电子病历及时评价，护士长坚持每周检查 2-3 次，发现问题及时纠正并通知到责任护士，防止类似问题再次发生。
三、重视护理人员素质培养，加强业务学习、技术训练，增高应急、急救能力 详细目标：
以《儿科护理学》为基础，不断学习业务知识。加强十五项护理技术及急救能力训练，增高护理质量，培养一支业务技术精，素质高的护理队伍。
实施措施：
1、制定____年训练计划，每月组织一次专题讲座。鼓励护士自学并做好读书笔记。
2、低年资护士加强十五项护理技术训练，增高小儿头皮静脉穿刺成功率，增高技术程度。
3、高年资护士加强应急、急救能力训练。工作中给低年资护士做好表率，言传身教，让儿科团结、协作的优良作风发扬光大 4、大力表扬护士及“5.12”优秀护士，激发护士爱岗敬业热情，更好的为病人提供爱心服务。
5、加强护理人员法律意识，强化法律观念，组织学习有关法律知识，并灵活运用到工作中去。
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四、严格执行各项规章制度，增高护理工作质量 详细目标：
建立健全各项规章制度，规范工作秩序，使小儿科护理工作程序化、制度化、规范化、标准化。
实施措施：
1、严格执行消毒隔离制度。静脉穿刺做到一人一针一管一带，每次操作前洗手；每晚治疗室紫外线消毒，病房空气消毒，严防医源性感染。
2、严格执行早班制度。切实做好晨晚间护理，基础护理到位。保持患儿床单位清洁整齐，环境温馨、舒适。
3、严格执行床头交接制度。对病人病情做到九明白，在交接班时向下班护士做具体报告。
4、严格落实各级工作人员职责。护士长每周二次检查卫生员工作质量，保持病区清洁整齐；每周二次对病人满意度进行调查，确保服务质量。
5、配合护理部做好月护理质量检查、夜查房、双休日查房等制度，确保各项护理指标达到三级甲等医院标准。
五、强化科研意识，增高护理科研能力 详细目标：
依据本科护理人员的科研能力，制定本年科研计划，争取有较高程度的文章在杂志上发表 实施措施：
1、积极给高年资护士创造条件，安排到图书阅览室学习，查阅文献材料，营造良好的学术氛围，力争有高程度的论文发表。
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2、采用激励机制，对有学术论文在杂志上发表或在会议上交流的护士在评选优秀护士及年终奖励时，优先考虑。
六、开展婴儿抚触，拓展护理技能 详细目标：
在较短时间内医学，培养全科护理人员控制婴儿抚触技术。
实施措施：
1、完善婴儿抚触室的配套设施，灯光、环境、温湿度符合标准要求。
2、训练护理人员婴儿抚触手法，尽快控制抚触技巧，让这项护理技术为我科带来良好的经济效益。
组织全科护理人员认真学习医院相关规章制度及科室相关规定，注重服务态度及工作秩序的养成。
篇二：仓库季度工作总结与计划
第一季度工作总结我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，从总结中吸取教训，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。
篇一时光飞逝,弹指之间,20xx 年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。
作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本 腋 管理水平的要求应不断 锗 提升，对采购瓶箱、到 肢 各部门生产的使用更应 只 加以控制。回顾即将过 诛 去的这一年，在公司领 厌 导的正确领导下，我们 搽 的工作着重于公司的经 坦 营方针、宗旨和效益目 侠 标上，紧紧围绕公司提 疑 出的重点展开工作，紧 霖 跟公司各项工作部署。
造 在核算、管理方面做了 拉 应尽的责任。
透视 栅 ，工作的风风雨雨时时 枣 在眼前隐现，但我们却 干 必须面对现实，不仅仅 音 要能做的到工作时埋下 旱 头去忘我地工作，还要 妇 能在回过头的时候，对 晕 工作的每一个细节进行 胺 检查核对，对工作的经 糠 验进行总结分析，从怎 番 样节约时间，如何提高 疙 效率，尽量使工作程序 疤 化、系统化、条理化、 隅 流水化!从而在百尺杆 执 头，更进一步，达到新 掌 层次，进入新境
界，创 榴 新为了更好地做好今后 钎 的工作，总结经验、吸 抵 取教训，必将有利于自 酉 己的前行。
回首过 芯 去，是为了更好地面向 陨 未来。为了总结经验， 隘发扬成绩，克服不足， 忧 现将 2017 年的工作 颈 做如下简要回顾和总结 警
一、回首 20xx
枫 1、我们正生活在服务 彝 经济时代。服务已渗透 岳 到生活中的诸多细节， 勤 每个人既是享受服务的 羞 “客户”，又是为“客 亨户”提供服务的个体。
拯 正因如此，我们的工作 嘻 也应该更完善以为生产 姐 服务为中心，来为生产 姓 提供更快捷、高效、优 山质的服务。实实在在做 掣 人做事,是我们秉承的 晴 理念，尽我们的全力去 雷 满足每一个生产细节的 疲 要求.确保了 2017 虑 年生产旺季瓶箱供应, 危 ,顺利完成了生产任务 跟 .
2、能严格执行 彦 公司仓库保管制度，防 扶 止收发瓶箱差错出现。
呀 入库及登帐，检验不合 扎 要求瓶源不准入库;做 汝 到以公司利益为重，爱 纲 护公司财产，不监守自 倘 盗。
3、合理安排 膀 瓶箱在仓库内的存放次 祭 序。按产品种类、规格 池 、等级分区堆码，不得 渊 混和乱堆，随着成套瓶 荧 区和回退瓶区堆位划线 盈 完工,使各堆位摆放比 兰 以前更加整齐,保持库 透 区的整洁简洁。
4 斥 、积极配合财务部和采 房 购部。负责定期对仓库 攫 产品盘点清仓，做到帐 芝 、物、卡三者相符。能 彝 真正掌握材料的进、
出 巢 、存的工作流程，同时 铱 也真正做到了物尽其用 径 ，人尽其才的作用。
栅
积极配合财务部门做 怨 好仓库库存的盘点工作 叼 ，保证库存报表的每天 姥 上交时间和数据的准确 耶 性,真实性。
5、 阅 12 年塑箱损坏严重, 诀 塑箱的管理权限在瓶箱 猖 库,可是使用塑箱的是 尘 (瓶箱库,包装车间, 右 成品库).其中大部损 财 坏应该是瓶箱库叉车司 泪 机供箱在通道推挤坏, 安 倒一次瓶至少损坏7━ 担 10 个塑箱,包装车间 殖 在卸垛是摔坏塑箱,塑 料 箱卡在链道上,包装车 币 间的员工是用棍打塑箱 镰 ,洗 620ML 瓶时码 养 垛机乱码时把塑箱挤坏 肢 ,成品库转运塑箱瓶时 惺 损坏一些.瓶箱库缺少 央 对塑箱使用的监管.
宴
每天的工作中都有很 佩 多问题发生，我们有必 钟 要做到要善于发现问题 尔 ，把握问题，并在第一 苫 时间去解决，来提升自 府 身的业务能力。
二、展 房 望 20xx
在恪守 揭 以往取得的成绩和好的 氯 工作方法外，争取在 2 于0xx 年能改善去年的 殃 不足，使工作再上一个 架 新的台阶，特在此列出 粱 如下的仓库 20xx 年 艺 工作计划和工作目标 1 感 、加强日常管理工作。
廉
⑴、加强对叉车司 栈 机的入职培训,督促操 粉 作人员严格执行《叉车 金 安全操作规程》进行安 疤 全操作，确保操的人身 锋 安全。定期维护保养设 湛 备，减缓设备的自然磨 财 损，杜绝因人
为操作使 贞 用和维护保养不当造成 都 事故,监督叉车各岗位 撒 操作人员严格按照各种 立 规范操作，对主观因素 搂 违反操作规程的人员予 份 以纠正。提升在职叉车 膀 司机的安全驾驶意识, 畴 防止出现安全事故。
蕊
⑵、按规定时间瓶箱 蜡 进行盘点，及时核算出 梗 各生产班所使用瓶箱情 凑 况。在月终报表中通报 方 给生产主管、及时指出 草 各生产班存在浪费瓶子 她 现象，积极配合各部门 铰 查找瓶损非正常损耗分 再 析原因。杜绝后续再出 杨 现浪费现象。争取做到 枝 低成本高效益的管理理 肢 念。
⑶、在紧张的 逗 工作之余，加强团队建 仰 设,打造一个业务全面 豌 ，工作热情高涨的团队 烈 。作为一个管理者，对 赠 下属充分做到发挥他们 姑 的主观能动性及工作积 拯 极性。提高团队的整体 霓 素质，树立起开拓创新 哥 、务实高效的部门新形 酵 象。
⑷、作为基层 迄 管理者，我充分认识到 世 自己既是一个管理者， 杖 更是一个执行者。要想 疤 真正把公司成本降低， 叛 除了对员工的合理安排 峪 调动外，还需要认真实 涛 在培训员工，首先要以 到 身作则，这样才能让自 征 己的下属有榜样看，大 躁 家都能够主动形成节约 咏 意识。
⑸、加强对 崖 叉车司机的驾驶技能培 话 训,和安全责任意识, 允 减少倒瓶率,同时要对 簇 包装车间在生产使用塑 拐 箱过程监管,严禁把塑 侥 箱做其它用途使用,制 珍 订塑箱使用管理规定, 主 责任到人,加大对故意 配 损坏塑箱的惩罚力度. 卸
2、在仓库管理及数据 撑 管理能力上提高。
樊 ⑴、为提高物料的管理 湛 ，对所有进出仓物料必 眼 须按仓库管理制度执行 戮 ，对经销商严格把关回 窖 退瓶质量和数量。为确 赴 保采购部、生产部及销 览 售部能及时了解瓶箱库 道 存情况，对金蝶数据及 帧 库存日报表需要实时录 涉 入。确保在进出仓前查 秀 询并录入相关数据再收 函 发料，确保数据的准确 猿 性与及时性。
⑵、 碗 加强对本部门职员的培 蝗 训学习，真正掌握物料 需 进、出、存的工作流程 据 ，使他们真正发挥技术 释 骨干和模范带头作用, 蚜 使物品能起到物流顺利 屎 周转,同时也真正做到 燥 物尽其用,人尽其才的 蔽 作用，使其仓库管理工 魏 作得到有效的改进。积 婴 极配合采购部和销售部 鞋 ，对库存呆滞物品的积 下 压进行整改，避免原材 翱 物料的浪费，节约原材 啮 料，处理部分呆滞物品 抹 ，并改善仓库物品和堆 祁 放位置的紧缺现象，就 贤 能给生产周转瓶箱转运 学 提供了合理空间。
蜗 ⑶、重新对仓库库位成 友 套瓶放置进行更有效合 币 理的规划，使成套瓶摆 捌 放更加整齐，盘点更加 郧 方便,塑造目视仓储管 腾 理. 三、瓶箱库提出的 咳 建议
⑴车间生产延 哪 时和生产变动,应及时 争 尽早通知瓶箱库,瓶箱 庙 库好合理的安排叉车司 莽 机上班,避免在人资源 堪 上的浪费.今年每周都 径 有生产改动不通知瓶箱 幽 库,瓶箱库和包装车间 柄 信
息交流优化,才能提 绎 高整个生产效率.
铬 在此祝各位领导和各位 囱 同事身体健康!万事如 衙 意!
篇二 20XX 榔 年仓库管理工作在公司 勾 领导的正确领导和大力 馈 支持下取得了较大成绩 及 ，仓库管理工作较之去 要 年又上了一个新台阶， 杂 库容库貌得到有效改善 阵 ，服务生产的效率继续 般 得到提高。为了总结经 撵 验，提高自己，以至于 珍 把工作做的更好，我现 凯 对过去一年的工作进行 恫 简要的总结现将全年工 佛 作总结如下：
一、工作 咱 回顾：
1.了解各 指 仓管员的所管区域物料 朝 摆放后，对物料现场的 预 大面积区域划分进了相 淑 应的调整再次细分与标 完 识，根据用途品别进行 芽 归类摆放，消除了仓库 序 凌乱不堪的状况，在改 沤 善公司形象的同时也为 眩 后续物资清查工作奠定 斥 了基础，干净整齐的库 友 容库貌成为仓库管理的 逛 基础工作。
2.为 飘 了仓管员的工作能做到 招 帐、卡、物一致，出异 之 常时能做到有帐可查， 炳 有据可依。逐步建立起 驭 手工帐，电子帐。避免 墙 仓管员在备料过程中存 元 在找不到料，及找料时 毋 间太长，为了提高工作 勘 效率，要求他们对仓库 釉 货位进行重新编排划分 狈 ，为新进仓管员走到物 介 料区短时间内也能及时 拦 的找到所需物料。
乞 3.规范了报废品处理 姜 流程及盘点后产生的盘 事 盈盘亏系统调整流程， 锈 最大程度的避免公司资 榨 源浪费，保证了仓库
库 圣 存的准确性。
二、工作 肄 不足 1.处理单据不够 瞻 及时，物料入库滞后。
韦
2.盘点速度较慢，而 业 且盘盈盘亏率较高。
3 胜 .仓库库容库貌没做到 磁 位，显得杂乱。
三、2 佯 0XX 年工作目标
谜 1.努力提高仓管操作 伐 技能水平，争取仓管员 酋 每月的工作失误次数≦ 只 1 次。储发料不及时率 秋 每月≦0 次。
2. 昭 物料现场所有标识清晰 沉 ，明确，要求仓管员备 袁 料一定要做到批次管理 柜 ，先进先出为原则。
弯
3.每天对所有仓管 僵 所管物料库存稽查，要 屑 求仓管员的库存信息准 盖 确率 100%
4. 咒 现场管理与目视化管理 福 的不断完善与维持 20 辐 17 年仓库工作总结 5 财 篇作文。时时做好仓库 傲 的 6S 工作，保持环境 洋整洁，所存放的物料井 勇 然有序。
5.当天 恒 的帐及时完成，勿必做 烹 到日清月结。为提高物 满料的管理，对所有进出 腥 仓物料按《仓库管理规 测 定》执行，对供应商严 输 格把关来料数量。为确 收 保采购部、生产部及营 炙销部部能及时了解物料 垣 库存情况，对电脑数据 屠 及手工账实时录入，确 汹 保数据的准确性与及时 它 性。
四：需求建议
藕 为在新的一年里更好开 颊 展工作，特提出以下几 斧 点建议：
1，开展 摧 关于《仓储管理》的相 缝 关培训，便于增加大家 他的知识。
2，增加仓储 芯 人手。
仓库能在现 失 实情况中不断的改善是 却 离不开各位领导的悉心 挨 关怀和指导以及各位同 楚 事的大力支持和配合， 杠 在新的一年里我将继续 辩 加强学习，认真履行职 也 责，全方面提高工作能 喻 力和综合素质，克服不 溢 足，以更高的标准严格 檀 要求自己，争取做得更 爱 好。
篇三：仓库季度工作总结与计划
mp;在整个供应链中， 承接着进和出的仓储是一个很重要的中间周转环节， 也是成本构成的一部分。
仓储管理水平和质量会直接影响到成本结构和利润水平， 仓储管理也是检验一个企业管理能力和持续发展能力的重要指标。
接下来总结一下07年仓储部所做的工作：
1、 成立了废次品库（杜绝了正次品物料的混放， 利于废次品物料及时清退）
；2、 在各部门配合下加大了对呆滞物料的消化与处理（原呆滞物料库存资金达61万元， 目前还剩10万元呆滞物料待处理）
；3、 在各部门配合下加大了对呆滞成品的消化与处理（原呆滞成品库存资金高达117万元， 目前还剩35万元呆滞成品待处理）
；4、 完成了对面租房的成品转移， 为公司节省了租房成本；5、 及时与各部门协调处理异常事件；所所 做做 的的 工工 作作
6、 帐物卡一致率达到90%以上， 近几个月没有发生因有帐无物导致误工；7、 成立了电子件库位， 为上天心软件和财务成本核算打下了基础；8、 成品库裁员2人， 货仓库裁员2人， 另新增两个库位暂未加人（次品及电子库暂由两个部长兼管）
；9、 完成了杭州湾新厂区的仓库布局。所所 做做 的的 工工 作作
1、 库存资金高达1400万左右， 一直居高不下， 08年重点控制库存资金， 提高资金周转率；2、 仓管员凭单作业意识淡薄（铝锭事件损失799kg，是我们部门加强宣导最好的案例）
；3、 加强宣导对仓管员的防盗意识（8月15日晚上2608铜镶件被盗事件让我们更要提高警惕）
；4、 客户投诉因成品外箱破损、 数量少发时而发生；工作中的不足工作中的不足
5、 团队作战意识需更进一步提高（奥莱感应器8000PCS重复下单让我们反省， 当时输单员若是能按原进货单号退货也就不会出问题）
。6、 对来料抽点数力度不够（客供的镇流器多出1000多只未用上， 等车间退下1000多只到仓库时仓管员理直气壮的说不要， 因为没多发给车间怎么会多出那么多， 荒唐到这种地步了。
因仓管员得到贸易部跟单员的通知要来1800只客供镇流器， 物料来时是香烟外箱包装的且大小不一， 数量也不统一， 仓管员当时觉得不好点数就没清点，心想反正是客供的数量不会错的， 凭感觉签收了1800PCS， 实际当时有2800多只， 2800只当1800只发给了车间。
若是仓管员当时能将数量清点出来把真实数据及时反馈给跟单员也许不会出现这么严重的低级错误）
；工作中的不足工作中的不足
1、 为08年经营3.6亿元作好准备工作：
减少资金的无效占用， 降低库存费用， 保持合理库存；2、 定期对仓库物料盘点工作， 做到帐、物、 卡三者相符， 并协助财务部做好盘点工作；今后的工作打算
3、 加强学习和内部管理， 完善仓库管理制度， 提高管理水平；4、 唯有继续努力， 不断学习， 在错误中汲取经验， 在失败中总结教训， 对企业的发展、 兴盛怀有一份使命感。
依靠公司全体员工， 团结起来， 我们就会创造出更美好的中发。今后的工作打算
篇四：仓库季度工作总结与计划
仓库管理员个人工作计划与仓库管理员工作总结模板汇编
仓库管理员个人工作计划
为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定年度库管工作计划如下：
1)、首先培养不怕吃苦的精神，其次电脑操作要熟练，我所在的是大型工业企业，还必须熟练操作 erp 系统。
2)、注重形象，多参加一些公司组织的拓展活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
3)、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，听取好的建议并实践。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
4)、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，盘点部分呆滞物品作好记录，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。仓库管理员工作计划 20**仓库管理员工作计划 20**。
5)、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1 次。6)、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达 99.8%。7)、对货品进仓库数量严把关,对于进货管理的不断完善与维持。8)、时时做好仓库的 6s 工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。9)、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!10)、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。11)、其他需要注意的方面：根据采购部门的订购要求，验收供应商送货品种规格是否与采购单相符，数量是否一致。做好仓库进销存账。进账时要根据各部门需求进行单位换算入账。各部门领料单是否有按照标准生产成本领
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料，上级领导是否有签名。领料员是否有在领料单上签名等等。发料时也要做出账，不能只进不出，同一类产品要做好物料标识，方便查找。物品摆放要整齐。到月底仓管人员要做好部门盘点工作。
总之，我的仓库管理工作能在现实情况中不断的改善，离不开公司里每位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了店面发展得更加壮大，我将更加努力!献上自己微薄的力量!20**年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为企业的发展尽一份力。
20**年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订 20**的工作计划。
一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。
二、加强规范现金管理，做好日常核算 1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为ｘｘ提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
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4、完成领导临时交办的其他工作。总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我ｘｘ的稳健发展而做出更大的贡献
一、加强客户管理，优化服务流程 1、走访客户制度化，增进沟通促进共赢建立走访客户制度，旨在进一步加强与客户之间的交流和沟通，为客户提供更优质的服务，向社会展示邮政部门崭新的形象和高层次的服务水平。为了把走访工作做实，不流于形式，明年将把这项工作作为制度纳入服务规范。走访客户时，走访人需详细填写《客户走访日志》，每月末交负责人核实处理情况，并填写意见。在走访过程中，注重与客户开展面对面交流，积极倾听客户的意见和建议，把握客户需求的新导向，切实为改进服务收集材料和依据为下一步开展营销获取第一手资料，以此增强营销的针对性和提高营销效果。
2、积极推行客户经理制，规范大客户开发与管理流程。在过去一年走访客户过程中遇到一些问题，比如，由于走访人之间缺乏交流和沟通，出现被走访人的重叠性，客户的难点问题以及意见、建议的处理没有得到很好监督，等等。为此实行走访人督办制度，即遵循“谁走访谁督办”的原则，如由于客观原因不能当场答复的，或不属于本部门职责范围的问题应向客户说明原因并详细记录下被访用户的资料、用邮困难以及对方提出的意见建议，送交相关专业局处理，并协调督促实施，事后将处理结果告知客户;负责人负责对《记录表》的收集整理工作，每季度以报表的形式将走访结果报相关领导，并对近期走访工作进行梳理，并对客户意见建议的处理结果进行分析、评议。
3、对大客户实行分级管理，开发统一版本的客户关系管理系统为了不断地深化、优化服务质量，大客户中心将从多方面着手改善、提高服务质量，以满足大客户的要求。首先实行客户经理负责制，并对大客户实施分级管理制度，强调服务的时效性、及时性，以制度化保证客户服务工作得以顺利进行。同时开发统一版本的客户关系管理系统，在走访客户时关注企业、客户动态，了解新年新动向和搜集信息，以保证时时更新大客户档案，为下一步开展营销获取第一手资料，以此增强营销的针对性
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和提高营销效果，有助于提高运行效率，降低运营成本，最大限度地减少内耗，实现客户资源的共享。
二、学无止境，全面提高客户经理整体素质客户经理是企业与客户之间的桥梁和纽带，客户经理能否对客户提供“标准化、个性化、超值化”服务，直接影响客户对企业的“信任度、满意度、忠诚度”。大客户中心将把握机会，创造条件，致力于客户经理整体素质的提高。
1、强化邮政业务学习，提高业务素质作为客户经理，首先必须对邮政业务有着深刻的了解。大客户中心将定期组织学习邮政业务，以成长为可以随时接受公司指令与大客户进行业务谈判的营销专家为目标，积极参加各专业局的业务讲座，并与各专业局保持高度沟通，不断提高自身业务素质。
2、美化言行举止，提升客户经理形象客户经理不仅要有强烈的事业心、高度的责任感和高尚的职业道德，其一言一行还代表着邮政企业的整体形象，工作效率、服务质量和个人素质直接影响着客户对邮政企业的认知。为此，在新的一年里，我们将系统提升客户经理商务礼仪和沟通技巧，进一步美化客户经理的言行举止、提升客户经理形象，有助于赢得客户对邮政企业的好感，从而有利于营销工作的顺利开展。
3、丰富营销知识体系，提高营销水平为了进一步提高营销水平，大客户中心将创造条件通过远程培训、优秀营销书籍等途径获得专业化销售流程的知识与技能，丰富营销知识体系，增强拜访与服务客户的能力、提升工作信心与客户服务的满意度。通过学习，旨在对邮政业务有全面的了解，对市场营销和大客户管理也有更深刻的认识，培养客户经理的服务营销意识，同时开阔事业，提高觉悟，使客户经理认识到营销不仅要通过优质的服务让客户满意，而且要通过积极有效的客户关系管理培养客户的忠诚，并掌握培养客户忠诚的方法和技巧，为今后的工作打下了坚实的基础。
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仓库管理员工作总结模板
时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：第一部分：自我介绍我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：××*———是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。
第二部分：人力的合理安排和运用 1：人力的安排作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto 国内成品发货，toto 工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在 4**度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。3：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。
第三部分：货物的管理现松江仓库开业三个多月来，味之素，toto 上海工厂，toto 卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆
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放，要注意“五距”，c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异 e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅主要有：一：部品的管理 1：部品的入库作业现 toto 上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分 f 部品和 d 部品，从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数;特别注意的是 d 部品中的便坐器系列的部品，它是 toto 工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注意清点。2：部品的出库作业 toto 上海工厂会按照生产计划在每天 10 点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。
二：成品/出口品的管理 1：成品/出口品的入库作业相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”2：成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。
第四部分：设备的管理和卫生工作一：设备管理仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐患要及时报修，还要安全用电。
二：卫生工作仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
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第五部分：自我学习和总结每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能;交流，了解，吸取他们的经验;学习仓储保管，装
箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和经贸山九共同发展，共同进步!
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