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  • 2023年软件项目总结计划学习材料报告总结计划学习材料(范文推荐)

    时间:2023-10-02 20:15:05 来源:正远范文网 本文已影响 正远范文网手机站

    下面是小编为大家整理的2022年软件项目总结计划学习材料报告总结计划学习材料(范文推荐),供大家参考。

    2022年软件项目总结计划学习材料报告总结计划学习材料(范文推荐)

    实用文档

    Xxx 系统软件

    项目总结报告

    部门:

    撰写:

    文档编号:ProjName_M_PS_ 版本号

    文档状态:正式版V1.1

    版权属于亿阳信通所有,无亿阳信通的书面同意,任何个人或组织无权拷贝。

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    文档审批单

    版本:
    1.0

    审批人签字日期

    项目经理

    质量保证

    配置管理

    软件经理

    其他

    备注:此页签字另存。

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    文档修改记录

    版本号主要作者修改记录完成日期

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    前言

    本模板的编制遵循亿阳信通质量管理体系《项目管理册》 ( CRI_O_PMV-PM_V1.0 )的规定,文档模板采用亿阳信通质量管理体系《项目管理册:模版:项目总结报告》( CRI_O_PMV-PM_Template_PS_V1.0 )。

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    实用文档

    目录

    1

    项目描述 ............................................................................................................................

    6

    2

    产品描述 ............................................................................................................................

    7

    3

    经验总结及改进建议 ..........................................................................................................

    8

    3.1

    经验总结 ......................................................................................................................

    8

    3.2

    改进建议 ......................................................................................................................

    8

    4

    项目可借鉴文档 .................................................................................................................

    9

    5

    度量数据 ..........................................................................................................................

    10

    5.1

    产品数据 ....................................................................................................................

    10

    5.2

    过程数据 ....................................................................................................................

    11

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    实用文档

    表目录

    表 1 产品数据表 ················································10 表 2 测试缺陷统计表 ··············································10 表 3 质量检查缺陷统计表 ··········································11 表 4 工作量统计表 ···············································11 表 5 进度统计表 ················································12 表 6 开发成本执行指标表 ··········································12 表 7 生产率统计表 ···············································13

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    实用文档

    项目描述

    项目编号

    项目名称

    应用领域(电信、交通、金融、安全、邮政)

    项目类型(预研、新开发、升级、维护)

    项目相关方

    应用技术(开发语言、数据库)

    过程模型

    工程方法(分析方法、设计方法、开发方法、测试手段)

    使用的非开发部件(重用部件、商业部件)

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    产品描述

    产品名称;

    应用领域(电信、交通、金融、安全、邮政);

    技术特性(采用的技术、核心功能);

    开发技术(开发产品所需的技术);

    用户;

    版本。

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    经验总结及改进建议

    3.1经验总结

    [提示 ]总结项目开发过程中在项目管理及技术方面可供借鉴的经验。

    3.2改进建议

    [提示 ]列出组织的过程体系文件在执行时的不适合之处及改进建议。

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    项目可借鉴文档

    [提示 ]列出项目开发过程中产生的可供借鉴的文档名称,放入组织过程财富库中共享。

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    度量数据

    5.1产品数据

    表 1 产品数据表

    [提示 ]项目应尽量使用功能点数来计算软件规模,只有在项目或软件不适于功能点计算的情况下,才可用代码行估计。

    估计规模

    实际规模

    类的个数

    需求总数

    需求变更总数

    模块个数

    (如果使用面向

    (功能点或代码行)

    (功能点或代码行)

    对象技术)

    表 2 测试缺陷统计表

    [提示 ]

    测试中发现的

    BUG ,按严重程度分为

    5 个级别,其中,级别

    1、2、3 为主要缺陷。级别 4

    为次要缺陷。

    统计类别

    按来源

    按严重性

    子活动发现

    发现的活动 客户需求

    软件需求

    设计

    编码

    主要缺陷 次要缺陷

    缺陷总计

    集成测试

    系统测试

    总计

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    表 3 质量检查缺陷统计表

    [提示 ]

    有阴影的单元格不用填写。

    统计类别

    按来源

    按严重性

    子活动发现

    客户需

    软件需

    缺陷总计

    发现的活动

    设计

    编码

    主要缺陷

    次要缺陷

    需求文档质量

    检查

    设计文档质量

    检查

    用户手册质量

    检查

    总计

    5.2过程数据

    表 4 工作量统计表

    [提示 ]1)阶段是根据项目计划中定义的;

    2) 活动的类别主要包括:

    -需求开发

    -设计

    -编码与单元测试

    -质量检查

    -测试

    -用户手册

    -项目管理

    -配置管理

    -质量保证

    -培训

    3) 工作量的单位是人·时

    阶段活动的类别估计人·时实际人·时

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    阶段活动的类别估计人·时实际人·时

    表 5 进度统计表

    [提示 ]1)范围是指以下开发活动的进度是属于项目的哪个范围,一般来说是整个项目,有时可

    能是另外两种情况:某个主要的产品部件单独作为子项目进行开发的时候;
    或者是项目使

    用了增量交付的生命周期模型;

    2)阴影的单元格不用填写。

    计划实际

    范围开发活动

    开始日期结束日期开始日期结束日期

    整个项目 / 子项目

    客户需求

    软件需求

    设计

    编码

    系统测试

    验收测试

    发布

    安装

    表 6 成本与进度执行指数表

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    [提示 ]1) BCWP (实际执行工作的预算成本),指的是最终的BCWP 。

    2) ACWP (实际执行工作的实际成本),指的是最终的ACWP

    3) BCWS( 计划执行工作的预算成本),指的是最终的BCWS 。

    4) CPI( 成本执行指数)。依据公式:
    BCWP/ACWP=CPI计算。

    5) SPI( 进度执行指数)。依据公式:BCWP/BCWS=SPI 计算。

    BCWSBCWPACWPCPISPI

    表 7 生产率统计表

    [提示 ]1)由软件规模获得软件的实际功能点数或代码行数;
    2)由进度执行指数获得实际的总工

    总工作量即 ACWP;
    3)工作量的单位应为人·时。

     4)依据公式:生产率 =软件规模 /工作量,计算本项目的生产率。

    软件规模工作量生产率

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