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  • 2023年度风险防范心得体会,菁选3篇

    时间:2023-04-27 16:15:07 来源:正远范文网 本文已影响 正远范文网手机站

    风险防范心得体会1  5月24日,市分行组织党员领导干部参观了扬州市预防腐—败警示教育基地,通过工作人员对犯罪典型案例的剖析,给我们留下了深刻的教训和启示。一个个惨痛的教训,让人触目惊心。贪心是腐败下面是小编为大家整理的2023年度风险防范心得体会,菁选3篇,供大家参考。

    2023年度风险防范心得体会,菁选3篇

    风险防范心得体会1

      5月24日,市分行组织党员领导干部参观了扬州市预防腐—败警示教育基地,通过工作人员对犯罪典型案例的剖析,给我们留下了深刻的教训和启示。一个个惨痛的教训,让人触目惊心。贪心是腐败的动力,更是一切灾难的渊源。每个领导干部一定要构筑牢固的思想道德防线,切实提高风险防范意识。

      一、强化思想教育,提高守纪意识是预防腐—败的“防火墙”

      欲壑织成千根线,必穿贪婪一枚针。从参观犯罪的案例看,其主要原因是这些人放松政治学习和世界观、人生观改造,价值观和利益观扭曲,无视制度、无视法纪所致,教训极为深刻。因此,我们党员领导干部必须加强思想教育,经常开展制度、规定、职业道德和警示教育,不断提高思想政治觉悟,加强道德修养,增强执纪意识、法治意识、职业意识,切实做到常修为政之徳、常思贪欲之害、常怀律己之心,时刻保持清醒头脑,自觉抵制不良思想的侵蚀,筑牢防腐拒变的思想防线。

      二、严格落实制度,加强督察检查是消除隐患的“保险柜”

      检查监督不力给那些不法分子造成了作案的可乘之机。从金融条线的贪污犯罪案件暴露的问题看,各条线,各环节的不同岗位都有案发,说明虽然有制度,但在制度落实和监督检查上还不同程度地存在检查方式单一,深度不够,范围不广等问题。因此,必须强化制度的执行力,加大督察检查力度,特别要加强业务主管部门的自律监管以及监管部门的再监督检查,要把总行确定的“十类突出案件风险”作为重点内容,进行认真整治和排查。切实发挥“三道防线”的作用,明确监管工作职责,严肃监管纪律,加大对问题的整改力度,及时纠正在执行规章制度过程中存在的问题和风险隐患,确保将案件隐患消灭在萌芽状态。

      三、明确干部责任,强化监督制约是阻止堕落的“防腐剂”

      哪里失去监督哪里便产生腐—败。很多案例告诉我们,只要监督缺失,不法分子就会胆大妄为,铤而走险。一些堕落成为阶下囚的领导干部,他们刚开始有过惧怕,也进行过心理和思想的斗争,但终究抵挡不住贪婪的欲望,最终滑进深渊,最重要的原因是失去监督,尤其是领导干部的监督。长期在领导岗位,不进行交流,我行我素,甚至年终考评也是流于形式,走过场,没有制约的措施,结果但子越来越大,无组织,无纪律,走上犯罪道路。所以要加强干部队伍建设,强化责任意识,提高—干部的综合素质,努力培养一支思想好、守法纪、守制度、讲原则的干部队伍。加大干部交流的频度,及时进行提醒谈话和诫勉谈话,做到警钟长鸣。要通过有效的监督机制,使他们不敢违纪,不能违纪,不要违纪,切实消灭产生案件、滋生腐败的土壤。

    风险防范心得体会2

      信用社组织员工认真学习案件防控和安全保卫的文件精神,结合联社下发的典型案例的通报,积极开展了讨论与学习,参照制度认真查找问题,进一步提高安全保卫及案防执行力,扎实推进案防工作有效开展,促进各项业务经营工作安全稳健运行。通过近段时间的学习教育,本人对安全保卫的工作重要性和必要性有了更深的认识。

      近年来,各种金融案件频频发生,发案率仍然高居不下,应对案件事件形势严峻。纵观金融案件的发生,尽管形式各异,但追究原因归结为一点,主要是由于各项内控制度未履行落实到位造成的。

      一、是防患意识不强,疏于管理。大部分信用社注重了业务开展,忽视了案件防范,一手硬一手软的现象得不到彻底改观,尤其在基层信用社,任务至上,片面追究几项主要业务指标的考核,不重视内部管理、安全教育和责任意识。

      二、是法制观念淡薄,自律意识不强。农村信用社点多、面广、线长,绝大多数员工身处最基层,长期以来,规范化、制度化的思想教育开展不够,员工重视实际,视思想教育为形式、为空谈,久而久之,员工思想道德水准、法律法规观念得不到净化和提高,遵纪守法的自觉性和防腐拒变能力差。

      三、是内控制度、管理制度不落实,缺乏有效监督机制。内部制度执行管理及员工不良行为监督制约机制落实不到位,柜员卡使用、授权及密码、重要空白凭证、印章、现金等基础会计管理制度得不到严格执行,业务操作随意性,岗位制约缺乏有效性,部分重点业务环节存在操作风险。

      针对以上存在问题,经过学习与思考,要求我们在认真学习各项业务知识的同时,要树立起牢固的风险防范意识和合规操作意识,在日后的工作中不遗余力的贯彻执行,时刻提醒自己。

      首先,加强自己学习,不断提高合规操作能力。形势的发展要求我们不断加强学习,全面系统地学习政治理论、金融业务、法律法规等各方面的知识,不断更新知识结构,努力提高综合素质,更好地适应业务提速发展的需要。按照 “ 一岗双责 ” 的要求,认真履行职责。

      其次,加强学习教育,着力提高道德素质和自律意识。有效防范风险必须从教育入手,切实解决好员工的思想、道德、观念问题。要建立有效的教育配需能体系,加强对员工的政治思想、职业道德、专业知识、制度观念、法纪意识和案件警示教育,重点进行新业务知识及相关法规制度培训,培养员工诚实守信的职业操守,增强遵章守纪意识和岗位责任意识,从思想层面杜绝员工道德风险的发生。采取以案说法、典型案例分析等行之有效的教育手段,不断提升员工的思想境界、道德水*和行为能力,使广大员工真正从思想深处认识到违法违规问题的危害性。

      第三,增强意识,提高制度执行力。增强制度执行力,体现在经营管理决策、业务营销执行、门柜业务操作等方方面面。必须要牢固树立合规意识,做到认识到位、细节到位、状态到位、作风到位,养成按章办事、合规操作的行为习惯,有效的制度执行力是做好各项工作的基础,是防范风险,提高经营管理效率的基本措施,是经营战略成功实现的决定性因素,是树立农村信用社良好形象的根本途径。特别是各级管理人员要重视和加强合规教育与管理,身体力行,成为制度执行的示范者和推动者。

      第四,加强制度建设,提供制度保障。针对业务发展需要,修订整合岗位操作规章,制定出台相应的内控制度,提高各项规章制度的严密性和可操作性,加强对制度落实情况的监督检查,从严惩处违规行为,以科学完善的制度管理规范经营行为。

      最后,加强党风廉政建设和反腐工作,提高员工的拒腐防变能力。加强员工廉洁自律教育,建立健全领导干部廉政档案,全面实行社务公开、财务公开制度。健全监督制约机制,实行党风廉政建设问责制,从源头堵住xx漏洞,防范案件风险。

      通过学习教育,要求我们日常工作中要不断加强自我学习,提高自身素质,把风险防范贯穿于具体工作的始终,牢固树立“违规无小事”、“安全就是效益”、“风险控制优先”的意识,自觉的把行业管理和自身的自律有机结合起来,明确岗位职责,增强自我执行制度的自觉性,增强自我思想道德和业务理论水*,构建牢固的思想防线,使遵纪守法意识在思想深处牢牢扎根,变成一种自觉,一种习惯。

    风险防范心得体会3

      银行是经营风险的特殊行业,合规经营是银行稳健运行的内在要求,也是防范金融案件的基本前提。银行柜面的操作风险包含的范围非常广泛,每个业务流程上的操作员都是一个微小的风险点,操作风险涉及银行各条线、各部门,覆盖银行业务的每一个环节,渗透到银行每一个员工。其中柜面业务是银行经营中风险案件的高发部位,如果在治理中出现偏差,风险隐患将无处不在。柜面业务操作风险控制不好,就可能带来声誉影响、管理影响和发展影响。因此,对柜面业务风险进行有效的管理,已变得刻不容缓。

      银行操作风险,是指由于内部程序、人员、系统不充足或者运行适当,以及因为外部事件的冲击等导致直接或间接损失的可能性风险。客观地讲,农村信用社近年来不断完善和加强内控管理,建立和完善了一系列管理制度,但在各道防线的执行、监督、考核及问责方面还存在疏漏和薄弱环节。要尽量降低银行柜面的操作风险,要从以下几个方面进行控制:管人、管章、管账、管库。

      首先,要建立良好的风险防控文化氛围,加强人员管理。高层人员要以身作则,积极培育柜员养成主动合规的思想习惯,从思想上形成合力,在行动上付诸实施。一要树立合规办事意识。牢固树立“合规创造价值,安全就是效益”的理念,坚决剔除凭感觉办事、凭经验办事、凭习惯办事的陋习。二要树立相互监督意识。同事之间的`信任必须建立在遵章守纪、按章办事的基础上,发现违反规章制度的行为要主动提示、制止,并视情况向所在机构报告,这是银行业从业人员与同事相处的基本原则。

      其次,对柜台的业务操作要进行全流程的监督控制。对柜面业务办理的全过程要实行事前、事中、事后监督,即:事前监督——受理业务时,临柜人员要对业务的合法性、真实性、手续完整性及数据准确性进行认真审查;事中监督——对会计处理的凭证、帐表内容和数据进行复核,对经办的一切帐、簿、证、据、表要进行逐笔审查和复核,未经复核的支款凭证不得付款,报表不得上报、单证不得签发。事后监督——对已经处理过的会计帐务实行再核对,必须保证所有柜员的业务操作均须有人在事后进行序时的不间断审查,检查中对重要业务的处理过程包括柜员流水中的授权授信特殊业务进行重点监督,发现问题及时纠正。

      最后,还要制定规范科学、严密完善的内控机制,如岗位责任制、复核制度、审批授权制度等,将内部岗位进行职责细分,不同岗位职责分配要合理、科学,体现相互制约的目标,使每个员工在其岗,明其责,每一岗位必须对内控措施的落实承担责任,从而形成完善的岗位责任体系。

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