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  • 优秀管理者代表获奖感言发言稿9篇

    时间:2023-08-20 10:55:03 来源:正远范文网 本文已影响 正远范文网手机站

    优秀管理者代表获奖感言发言稿9篇

    优秀管理者代表获奖感言发言稿篇1

    说起新疆生产建设兵团第六师芳草湖农场医院医疗水平的提高、医患关系的和谐、就医环境的改变,这一切的一切都与芳草湖农场医院院长刘素芳的辛苦付出是密不可分的。

    刘素芳、男、汉族、48岁、中共党员、大学学历、执业医师,现任六师医疗集团芳草湖农场医院党总支副书记、院长、副主任医师。

    在工作中,刘素芳严谨求实,兢兢业业,他始终坚持贯彻“以人为本”、“以病人为中心,努力提高医疗服务质量”的医院管理、服务理念,积极筹划二级甲等医院的评审工作,将等级医院的各项条款进行分解。具有较高的现代医院管理水平和领导能力,重视医院内涵建设和学科人才队伍建设,为了加强人才培训力度,利用山西援疆的机会,把各个科室业务骨干送出去进行学习培训,培养一批本土的留得住的技术型人才。精准对待人民群众健康需求,持续改善医疗服务水平,重视医德医风建设和党风廉政建设,严格按照党员的标准要求自己,以他饱满的工作热情、扎实的工作作风、尽职尽责,使医院的服务质量和效率受到了社会和行业的高度认可。彻底的改变了农场医院的面貌。

    作为一名共产党员,他时时处处以党员的标准严格要求自己,认真学习贯彻党的十八大、十九大精神及习近平新时代中国特色社会主义思想,习近平总书记系列重要讲话精神,紧紧围绕新疆工作总目标,始终围绕医院中心工作,提升服务能力,保障医疗安全,提高医疗质量。作为医院的领头人,他不断提高自身素质,扎实落实国家卫生工作方针政策,积极投身医药卫生体制改革,勇于创新。为了让自身的素质与快速发展的医疗事业相适应,刘素芳在平时的工作中,总是认真学习和钻研政治思想理论和政策,坚持党的基本路线,落实党风廉政责任制,认真贯彻执行党的方针政策,遵守国家的法律、法规。始终牢记党的宗旨,始终保持共产党员的先进性;始终与党中央保持高度一致,时刻用一个党员的高标准,严要求对待自己,正确对待手中的权力,对涉及重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用等“三重一大”事项,始终严格执行集体决策,召开党总支委员会集体研究决定,保证决策的民主、科学;对医院敏感的药品、耗材、设备都能够按照上级的指示经过统采购买。始终清正廉洁,无私奉献;对事业充满激情、对工作充满热情,始终保持顽强拼搏、求真务实的工作作风和精神状态。

    作为医院的党总支副书记,刘素芳为了改进党员干部工作作风,提升党组织服务效能,刘素芳处处以身作则,积极推进“重实干、转作风、树形象,做表率”主题实践活动的开展,在全院营造了做老实人、说老实话、干老实事,敢于担当责任,勇于直面矛盾,善于解决问题的工作氛围。刘素芳通过坚持不懈的努力,在芳草湖农场医院营造了一支风清气正、真抓实干的医护队伍。

    医患关系,长期以来都是社会关注的焦点。如何改善,芳草湖农场医院与就医群众的关系,刘素芳没有在外部找原因,而是从内部加强行风建设,并且把医德医风建设作为医院建设和发展的一项重要工作来抓。作为医院院长,刘素芳严格实行领导班子议事规则制度,实行向职工代表大会报告制度,把决策权交给职工代表大会审议定夺;实行院务公开,增加透明度,设立意见箱,接受群众监督。在医护人员的管理中,刘素芳定期组织干部职工观看医德医风警示录,开展警示教育,发放病人问卷调查表,进行满意度调查。刘素芳还积极推进治理商业贿赂工作,积极落实“谁主管,谁负责”、“管业务必须管行风”的原则,大力推进院务公开制度,确保治理商业贿赂工作落到实处。在平时,刘素芳踏踏实实的落实农场信访制度,制定了领导信访接访日,接受职工群众来信来访,解决了一些群众来访的突出问题,切实为职工群众办好事。

    作为院长刘素芳时刻将医院职工的冷暖放在心上,始终保持着与人民群众的血肉联系。他注重把关心职工生活、维护职工利益、保护职工的积极性作为自己工作的前提。职工生病住院,他都要亲自探望;职工结婚,他也要登门祝贺;职工亲人去世,他都要亲自前往祭拜。对职工的各种问题他总是善于做换位思考,想人之所想,急人之所急,他的心中装满了别人,惟独没有他自己。他对职工的关怀备至换来了全院干部职工对他的支持与信任,换来了党总支的吸引力和凝聚力,换来了医院的空前繁荣与发展。还主动多次深入社区、连队开展健康知识普及,到养老院、武警支队健康体检和义诊,多次到民族群众家中入户义诊,访民情、惠民生、聚民心,积极参与农场民族团结一家亲活动,促进了民族团结,为新疆社会稳定和长治久安贡献力力量。

    在他的带领下医院先后被评为师级精神文明建设先进单位,连续三年获得农场“先进营级基层党组织”和“先进营级单位”等二十多项荣誉,连续三年在全师团场医院综合目标管理考核获得第一名。他也先后获得了农场“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”、和“勤政廉洁的好干部”等多项光荣称号。

    2016年7月22日,这一天对于芳草湖农场退休职工刘邦敏来说,是一个非常庆幸的日子,在刘素芳院长的多方努力和山西晋城对农场的人才援助下,芳草湖农场医院成立了血液透析科,刘邦敏在家门口就可以做透析了。当天,刘邦敏先生成为农场医院血液透析中心成立后治疗的首位患者。

    近年来,芳草湖农场急慢性肾功能衰竭、尿毒症等需要进行血液透析的患者越来越多。部分患者每星期要进行2至3次的治疗,外地治疗的租住费用、往返路费及奔波,给患者造成极大的经济及精神压力。作为农场医院的院长刘素芳看在眼里,急在心里,为了能在一定程度上缓解农场患者外出就医难、就医贵等突出问题,在刘素芳及院领导的努力下,农场投资近150万元建成血液透析中心。

    血透中心按照国家对血液净化治疗中心标准进行装修,室内宽敞明亮,环境整洁,功能齐全,布局简洁合理。设有病人休息室、普通病人净化室和隔离病人净化室,杜绝交叉感染,为患者提供更完善、更科学、更安全可靠的医疗服务。

    从设施设备上,配备有德国先进的“费森尤斯”血液透析机4台、血液透析滤过机1台,同时配备心电监护仪、心脏除颤器、简易呼吸器等急救设备,以保证医疗安全。采用国内最先进的反渗水处理系统,可开展血液透析、血液灌流、血液滤过等血液净化治疗,有助于提高患者的生存质量。

    从人才技术上,山西省晋城市派出血液净化中心的专家,进行手把手带教,帮助提升服务水平,为患者带来了福音。芳草湖农场医院血液透析科能顺利的成立,极大的方便了垦区患者就医,农场前来做透析的患者们激动地说“这一切都要归功于医院的院领导及山西晋城对芳草湖农场的人才援助,使他们在家门口就可以做透析了。”

    打铁还要自身硬。刘素芳通过不断完善内部管理,使芳草湖农场医院的医患关系愈加和谐。患者满意率达97.2%,有效增强了医院的作风建设,赢得社会各界对医院的信任和赞誉。

    刘素芳在工作中坚持原则、秉公执法。积极配合医院党总支制定了医院管理年活动实施方案,并结合医院管理年活动实际做到边学边改,进一步强化服务意识,创新服务模式,加强医德医风建设,提高群众对医院工作的综合满意度,以服务拓市场,向服务要效益,自觉接受群众监督,使服务更加贴近群众,赢得民心,满足健康服务需求,优化了服务质量。

    作为领导干部,刘素芳作风正派、不谋私利,不徇私情,以身作则,清正廉洁,对人对己,严格要求,对事讲原则,不讲情面,以共产党员的标准来要求自己。自觉地加强党风党纪学习和廉政教育,正确对待手中的权力,从思想上高度重视廉政建设。始终与党组织保持高度一致,认真履行职责,把群众较关心的热点难点问题进行公布,让群众监督,给群众一个明白,还领导一个清白。

    多年来,作为领导干部的刘素芳同志自觉遵守党的纪律,各项工作都取得了一定的成绩,得到芳草湖农场患者及全院干部职工的认可,他将在今后的工作中倍加努力为垦区卫生工作做出更大的贡献。

    优秀管理者代表获奖感言发言稿篇2

    尊敬的各位领导、各位同事:

    大家好!

    今天很荣幸能够在这里进行发言,去年,我在工作中取得了一定的成绩,这不但得益于各位同事的支持与默契配合,更得益于公司优良的团队氛围和企业文化对我的熏陶。在此我衷心的感谢公司领导对我工作的肯定以及各位同事给予我的大力支持。

    回首难忘的20__年,此时此刻我依然感慨万千。因为在这一年中,我们经历了许多的风风雨雨,从技术改造到顺利开车,从安全整改到安全生产许可证审核通过,从连续亏损到单月扭亏为盈,我们都经受住了严峻的考验。而作为一名联发人,我们有着更切身的体会,公司所取得的所有成绩,有着我们每一个人的辛勤努力,但更是因为有了集团公司的大力支持,有了公司领导的英明决策,有了管理人员的调度有方以及全体员工的艰苦奋斗,才有了联发一步一个脚印的向前发展。

    展望20__年,一切的成绩和荣誉都已成过去,在这崭新的一年里,作为公司的一名管理者,我们将怀着一颗感恩的心投入今后的工作之中,贯彻执行公司领导决策,默契配合,积极调动员工积极性,持续发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神,团结同事,热爱联发,在工作中起到模范带头作用,不断克服自己的缺点与不足,力求高质高效地完成各项工作任务。我们将不辜负公司领导及同事对我们的信任。我们有理由相信20__年联发电化在集团及公司领导的带领下将逐步发展壮大。

    让我们与公司同荣辱、共患难,忠实地履行自己神圣的职责,勇敢地承担起公司赋予我们的责任。让我们在集团及公司的领导下,团结一心,以更加饱满的热情、旺盛的干劲和务实的作风,迎接挑战,共创联发新辉煌。

    最后,衷心的祝愿公司的业绩蒸蒸日上,不断发展壮大;至此新春佳节,也祝愿在座的各位领导及所有的联发人在新的一年里,新春愉快,工作顺利,身体健康,合家欢乐!

    优秀管理者代表获奖感言发言稿篇3

    尊敬的各位领导、各位同仁:

    大家下午好!

    踏着时代的步伐,伴随新春的旋律,我们喜气洋洋地迎来了公司的又一次年会。我是来自__部的__,非常荣幸的能代表优秀管理者发言。在此,我衷心的感谢公司领导对我们工作的关怀和肯定,感谢各位同仁给予的支持和帮助。

    能够成为一位优秀管理者,更多的是得益于集团领导的栽培,从他们身上学到的不仅是做事的方法,更重要的是做人的道理。更得益于各位同事的密切配合,大家辛苦了。

    在过去的几年中,我们伴随__一路精彩纷呈的走了过来。其间,我们有目共睹的"是,在__的亲切关怀下,在以__为核心的管理团队的领导下,集团继往开来,与时俱进。对外,积极开拓市场;对内,紧抓团队建设,使集团进一步走向制度化、规范化的管理轨道,取得了社会效益和经济效益的双丰收,而我们员工的待遇也得到了一定的提高。所以,我们不能忘记,没有企业的发展,哪有小家的幸福,没有企业的辉煌,哪有事业的成就。__与我们紧密相连,我们汇聚到此,不能仅限于把它当作谋生的手段,而更多的是以感恩的态度去面对他。服务领导,听从指挥,恪尽职守,无私奉献,把企业的利益放在最前线。

    我在__部工作仅__年时间,个人认为,__是一个很特殊的岗位,有很多的压力和任务在肩头,有很多的困难要解决,有很多的地方需要改进,是一个混合着很多复杂因素,同时也充满很多乐趣的职业。在此,我想和大家分享四个方面的感受:第一,爱岗敬业,我认为自己首先要拥有积极向上的心态,同时要努力培养积极向上的团队。作为管理者,团队内的所有人都将受我们的精神状态影响,如果自己的精神状态上不来,自己都不堪一击,就不要期望团队会有多大的战斗力。所以,不管遇到什么困难,我始终坚持一个积极、乐观、向上的心态。同时更是主动给团队营造一个遇到问题去积极解决的工作环境。

    第二,来自勇气和毅力方面的考验。其实__和体育有很多方面是相似的,如高空跳伞、徒手攀岩、马拉松等。是否有勇气接受更高、更艰巨的任务;是否有勇气敢于承担责任;是否有勇气坚持下去;是否能不厌其烦地激励、指导团队成员;是否有毅力不改变自己的工作目标和方向……对__来说最大的敌人是自己,而不是其他,需要强有力的精神支柱。

    优秀管理者代表获奖感言发言稿篇4

    扬创新之帆铸品牌之舟

    闯出一条独具特_的发展之路

    ──记龙山区康复肛肠医院院长刘涛

    他曾经说过,最喜欢一位外国企业家的格言:船停泊在港口最安全,但这不是我们造船的目的。在他心中,是船就要扬创新之帆、铸品牌之舟,劈波斩浪,驶向大海。刘涛,辽源市龙山区康复肛肠医院院长,一位睿智、诚实、儒雅的年轻人,

    正是他带领龙山区康复肛肠医院这艘航船,在高手林立的医疗市场中,独辟新径,闯出一条特_之路,在不到2年的时间里,使医院旧貌换新颜,一跃成为辽源市专科医院的排头兵。

    2001年,刘涛通过竞聘走上了龙山区康复肛肠医院院长的领导岗位。正值而立之年的刘涛,着实被眼前的问题和困难困惑了一阵子。那时的康复肛肠医院由于种种原因正处于发展的低谷,管理混乱,负债累累,人心涣散,很多人对医院的前途失去了信心,业务骨干精力不集中,一般的工作人员更是做一日和尚撞一天钟……面对这样的局面,年轻的刘涛没有束手无策,临危受命的他,用睿智的头脑认真地分析原因,反复思考解决问题的办法。他认为,解决问题的关键在于管理的创新,在于闯出一条特_之路,在于把全院职工的心凝聚在一起。上任伊始,刘涛就提出了“精诚团结,拼命工作,只争朝夕,争创一流”的工作意识,提出了建院史上第一个“1234”工作思路:一是全心全意为病人服务的宗旨;二是改善医疗和工作两大环节,加强人、物两个管理;三是实施名医、名科、名院的“三名”战略;四是创技术一流、设备一流、服务一流、管理一流的一流专科医院。凭着这个思路,龙山区康复肛肠医院在刘涛的带领下,一步步走出了困境,打造出了属于自己的品牌,开创了医院全面发展的大好局面。

    人本管理+物本管理打造医院“硬品牌”

    医院要发展,硬件是基础,软件是关键。硬件是什么?硬件是先进的设备,优异的环境;软件是什么?软件是高超的医术,团结的人心,是医院的形象和品牌。硬件和软件,是一个医院赖以生存的两大利器。没有了这两项,其它一切都免谈。刘涛对这些自然是心知肚明,人才是医院发展的原动力,机制是发展的关键。刘涛做的第一步,就是调动广大职工的积极_。

    2001年初,龙山区康复肛肠医院在全区率先开展了“病人评选医生、护士”活动,打破了以往病人被动就医的传统模式。通过病人评选医生、护士,将竞争机制引入到医院内部各个环节,推动医院人事制度、分配制度的改革,将病人对医护人员的评选结果纳入到医院对医护人员的综合考核之中,将考核结果作为工作人员聘升、岗位竞争和分配的重要依据,真正体现了多劳多得、优劳优酬、绩效优先、公正公平的原则。由于措施得力,_作_好,收到了显著的效果。在调整保底_基础上,实行效益_,极大地调动了全员职工的积极_,营业额迅速增加,职工_由三年前的每人每月100多元,一下子增长到了现在的每人每月500元,得到了全体员工的拥护。

    由于实行了评聘分开,竞争上岗的人事制度改革,引入竞争机制,使得医院的一大批年富力强的中青年人才脱颖而出,极大地推动了医院事业的发展。刘涛求贤若渴是出了名的,只要你有真才实学,他就大力扶持,创造环境,放手用才。他的观点是让环境留人,用事业养人。为了不断提高医院年轻医护人员的_水平,刘涛亲自聘请了多位著名的、有丰富临床经验的老医生前来坐诊,如原矿医院中医科主任吴炎炯教授、原妇婴医院急诊室主任徐德奎和儿科主任王雅_等。在他的人格魅力影响下,多名省内外、市内外的拔尖人才纷纷前来投奔,极大地提高了医院综合门诊的整体实力,同时也带动了本院的医护人员争先学习、大胆探索的良好氛围。人们都说刘院长栽下了一棵梧桐树,才引得凤凰落枝头。而刘涛却说,梧桐树要栽,但更重要的是要让引来的凤凰健康成长,浴火升华。因此,除了在工作上给予他们优惠条件外,还在生活、学业、研究等各方面给予他们尽可能的照顾,让他们无任何后顾之忧地发挥能量。

    不但如此,刘涛还十分注重对外的学术交流与合作,目前已与_、大连以及南方等先进地区建立了学术交流合作关系。由刘涛亲自主持研制的治疗痔疮的“三位一体”新疗法,以痛苦少、治愈率高(治愈率达98%以上,且永不复发)等优点,获得了国内外专家的认可,填补了我市治疗痔疮史上的空白。

    有了人才,有了技术,事业很快有了起_,但陈旧的设备却一直在困扰着医院的发展。刘涛从医院实际出发,本着少花钱多办事的原则,带头跑资金、跑项目,为医院引进了_光、b超、心电机等设备,购进了先进的化验设备,成立了化验室。同时采取靠强连大,共同发展的措施,经多方努力,多方协调,成功与大连航太公司合作,仅以五万元的投入,便引进了价值三十万元的大型微波治疗仪,并于2002年初正式投入使用,成为我市第二家拥有这项技术、设备的__医院。刘涛把龙山区康复肛肠医院从一个一无所有、一穷二白的境地,一跃发展成为小而精、强而壮,极具活力和竞争力的特_专科医院。目前,该医院营业面积发展到1000平方米,固定资产总额达到200万元。

    一系列的发展,让群众看到了希望,一时间病人云集,前来就医的病人由以前每年不足100人次上升现在的每年到2000人次,业务收入由原先的四个月不足1000元上升到现在的月收入40000元,年收入由原先不足10万元上升到60万元,且每年以20%的速度递增,成功实现了历史_飞跃,打造了自己的过硬品牌,树立了自己的发展特_。

    服务意识+文化意识营造医院“软品牌”

    虽然医院走上了正轨,但现在的市场竞争日趋激烈,加之我国刚刚加入了wto,刘涛并没有满足于现状,也没有放松肩上的担子。他清醒地意识到,在机遇和挑战面前,仅有硬品牌是远远不够的,必须刚柔并济、软硬兼施才能无坚不摧。因此,他把强化服务意识,努力营造一个健康、优美的医院氛围,看作是今后发展的重点。在他的带领下,全院职工齐心协力,先后实施了“容貌工程”、“明亮工程”和“暖心工程”三大工程。在医院内增加了免费开水、免费轮椅车、便民服务车等多项便民服务。同时开展了“三化、五心、六个一”服务,即设施管理正规化、服务标准化、病房家庭化,用真心、爱心、关心、细心、诚心,为病人倒一杯开水、献一束鲜花、发一张贺卡、递一块手帕、送一个微笑、道一声问候。从门诊到病房,从入院到出院,从人前到人后,刘涛带领全院医护人员用真情、实情、深情、亲情、动情、感情,实行一条龙式服务,受到了广大群众的拥护和赞扬。

    别人常说创新难,可刘涛却说:“可以创新的东西、能够创新的机会随时随地都有,关键在于发现,在于想到,在于做到。”正是在这种创新思想的指引下,龙山区康复肛肠医院才能在辽源市东有市中心医院,西有妇婴医院,南有中医院,北有矿务局医院的夹缝中求生存、求发展;正是在这种创新思想的指引下,龙山区康复肛肠医院实行了“单病种收费最高限价制度”、“肛肠康复类最低收费制度”、“拒不收受红包制度”,向全社会公开承诺住院医疗费用如超出限价,超出部分按5:3:2的比例由医疗小组、科室、医院三方补齐,有效控制了住院费用的上涨和结构的失衡,实实在在地落实了“用比较低廉的费用提供比较优质的服务”这一目标,受到了群众的认可和好评。在七、八月份晚间六点到九点半开设医疗夜市;推出了出院病人10元钱送到家等众多新颖又务实的服务项目,使得医院服务受到大众嘱目,成为市民选择去龙山区康复肛肠医院的一大重要砝码。

    在搞好医院业务的同时,刘涛还是一位善良的院长。2001年5月,免费为家庭困难的王欣然进行肛肠浓肿手术;免费为贫困大学生做视力矫正手术;免费为张智老人做脑血栓后遗症的康复治疗等等。所有这些,原本都是无心为之,却因为这种有灵魂的经营,充满人情味的温情,得到了群众的交口称赞,无形中提升了医院的整体形象。而刘涛倡导的“健康和美”的医院文化,也在慢慢积聚,慢慢升华。

    对于医院发展前景,刘涛院长非常自信地表示:有全院职工的智慧与热情作坚强后盾,医院还有什么困难不能克服呢?而医院的员工们也高兴地表示:随着医院业务量的大幅度攀升,现在比从前的确累多了,但当看到医院像加足了马力的火车一样一路向前,心里却很高兴,因为看到了医院发展的光明前景。还有重要一点,就是刘院长自身的人格力量影响带动了大家。他秉持公心,严于律己,把自己的心血、精力、智慧,毫无保留地投入到医院的发展之中,他耐心倾听职工们的意见,细心、周到地关心职工们的生活和思想情况,积极解除职工们的后顾之忧。在事业面前,他敢于负责,求真务实;在苦乐面前,他以苦为荣,无私奉献;在金钱面前,他两袖清风,廉洁自律。行之苟有恒,久久有_芳,刘涛就是这样践行着一个党员、一个院长的光荣责任,追求着自己人生的最美好境界。对事业负责,对患者负责,对同志负责,刘涛严中有爱,一番良_苦口的批评教育让人心悦诚服,一缕真挚浓郁的深情厚谊让人春风满怀。“胸中洒落如光风霁月”,这就是全体员工对他的人格评价。

    两年来,辽源市龙山区康复肛肠医院临床、科研全面进步,医技队伍迅速成长,医疗环境显著提升,优质高效的服务赢得了上级部门和社会各界的一致好评。可以说,刘涛院长用自己的青春挥写了一曲华_的乐章。人们有充分的理由相信:刘涛院长与医院的未来,一定会更精_、更动人。

    优秀管理者代表获奖感言发言稿篇5

    尊敬的各位领导,各位同事:

    大家上午好!

    此刻能够站在这里代表先进发言,感到非常荣幸。首先我代表所有先进对各位领导的关心和支持,对各位同事的鼎力相助表示衷心的感谢!

    20__年我们虽然为中心库的发展做出了一些贡献,但成绩属于过去,在新的一年里,我们将忠于职守、团结奋进,进一步提升执行力和履职能力,在仓储管理、安全生产、精神文明建设等各方面都做到百尺竿头更进一步,为中心库更好的发展贡献一份力量。

    在此,我代表所有先进郑重承诺:我们将满怀激情投入到今后的工作之中,继续发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神,团结同事、创新工作、克己奉公,在工作中不断克服自己的缺点与不足,力求优质高效的完成各项工作任务。我们将忠实履行自己的职责,承担起组织赋予我们的责任,团结一心、奋发有为,以更加饱满的热情、旺盛的干劲和务实的作风,迎接新的挑战,创造新的辉煌。

    最后,衷心祝愿中心库的业绩蒸蒸日上,不断发展壮大。值此新春佳节来临之际,祝愿在座的各位领导及所有的同事们在新的一年里,新春愉快,工作顺利,身体健康,合家欢乐!我的发言完毕,谢谢大家!

    优秀管理者代表获奖感言发言稿篇6

    尊敬的各位领导、同事:

    大家好!

    很荣幸此刻能够站在这里代表车间优秀管理者代表发言,去年,我在工作中取得了一定的成绩,这不但得益于各位同事的支持与默契配合,更得益于公司优良的团队氛围和企业文化对我的熏陶。在此我衷心的感谢公司领导对我工作的肯定以及各位同仁给予我的支持。回首难忘的20__,此时此刻我依然感慨万千。因为在这一年中,我们经历了许多的风风雨雨,而作为一名长龄人,我们有着更切身的体会,公司所取得的所有成绩,有着我们每一个人的辛勤努力,但更是因为有了公司的大力支持,有了公司领导的英明决策,有了管理人员的调度有方以及全体员工的艰苦奋斗,才有了长龄一步一个脚印的向前发展。

    展望20__年,在这崭新的一年里,作为公司的一名管理者,我们将怀着一颗感恩的心投入今后的工作之中,贯彻执行公司领导决策,默契配合,积极调动员工积极性,持续发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神,团结同事,热爱长龄,在工作中起到模范带头作用,不断克服自己的缺点与不足,力求高质高效地完成各项工作任务,20__年我们车间要认真执行的六个要:

    1.向管理创新要效益

    2.向工作效率要效益

    3.向回收要效益

    4.向小改小革要效益

    5.向工艺要效益

    6.向培训要效益

    我们将不辜负公司领导及同事对我们的信任。

    我很欣赏这样一句格言:态度决定一切,自信战胜一切!态度是我们对待事物的一种驱动力,不同的态度将产生不同的驱动作用。自信是我们一切行动的源动力,没有自信就没有行动。我们对我们公司的发展充满自信,对自身能力充满自信,对同事充满,对未来充满自信。

    成绩属于过去,荣誉属于大家。今天的成绩将是我明天的起点,我们有决心更有信心完成公司下达的生产目标,请公司领导看我们的行动。

    最后,衷心的祝愿公司的业绩蒸蒸日上,不断发展壮大,值此新春佳节之际,祝在座的各位领导及所有同仁,新春愉快,工作顺利,身体健康,合家欢乐!

    我的发言完毕,谢谢大家!

    优秀管理者代表获奖感言发言稿篇7

    近两年来,县医院无论在医疗技术、硬件水平还是服务态度上都发生了极大的变化。县医院仿佛是一艘冲出暴风雨之后的船舶,虽然在巨浪中身沾疮痍,但冲出困境后即刻得以修复,稳稳把握住医疗改革的风向,拼搏前行。正站在这条船的舵手位置上。

    ,中共党员,毕业于安徽医科大学口腔系。曾在县血防站任职,后因工作出色被调入县中医院先后任办公室主任、副院长、院长。在中医院任院长后,他大力推崇改革创新,以新技术、新设备、新管理仅用一年时间就让中医院收入比过去一年翻了一翻。也许正是因为锐意探索,积极进取所带来的成绩让人骄喜,让他更加注重个人学习来提高自己的管理水平,在他的努力下,中医院一年一个台阶稳步发展,三年时间稳固了中医院在全县医疗单位综合实力排名第二的位置,并明确了进一步发展前景。

    4月,当县医院陷入了建院以来最大的困境之中时,此时正带领中医院加速发展的被任命为县医院总支书记、院长。面对这一职工众多且刚经历过一场暴风雨,所有人都沉寂在低迷状态的单位:面对这样一个发展受到阻碍,举步维艰的单位,没有退缩,他首先深入到各个科室,与每一位职工进行交流,了解每一位职工的想法,并迅速提出了“管理就是服务”这个观念,倡导院长为科室负责人服务,科室负责人为职工服务,职工为病人服务,在定下这个观点的这一刻,已经为怎样来“治好”县医院的“疾病”开下了处方。那就是首先要转变观念,要彻底改变服务态度,树立起良好的社会形象。在他的带领下,县医院不仅打出了“转变服务观念,一切网为了人民的健康”的口号,而且开展了降低药费、改善环境等大量工作。有付出自有回报,一年后县医院已扭转了过去在老百姓心中服务态度差、医疗环境差、检查设备差的不良印象。在成绩面前,并没有骄傲,而是立即提出下一个奋斗目标,那就是:“科技兴院、人才强院,力争打造全省一流的县级人民医院。”虽然仅仅是一句话,但要实现这个目标那就要付出的更多的努力,也将面临更多的挑战。而这次挑战在看来更是他所带领的这个团队的一次机遇。

    当你踏进办公室,你会发现他的办公室桌和书橱中满是书籍,如果你看的再仔细些,会发现几乎每一本书上都有他翻阅的痕迹,有的篇幅中有他作下记号的折痕、有的章页里有他写下的笔记。‘不断提高自己的思想政治和个人综合素质,始终把自己放在一个迎接挑战的位置上’。这正是为自己工作和人生定下的一个奋斗目标。他也知道一个人的能力再强相对众人来说也是有限的,为此他创立了县医院的“学习日”,号召全院职工都积极通过学习来提高。党政国策、交流讲座、文明礼仪等等内容都进入到县医院“学习日”的活动中。良好的学风不仅让职工获取了更多有益的知识,更让县医院整体的团队凝聚力得到提升,单位在老百姓心中的形象也日益改善。

    当县医院在带领下终于走出昔日困境,迎着辉煌前行时,想到的是怎样来回报社会对县医院的肯定和支持。“我们不仅要加快自身发展,还要积极帮助他人也走出困境。”县医院为拥军优属专门开设了服务窗口和病房;县医院长期协助帮扶村做好加快新农村建设工作;县医院在问题奶粉筛查活动中调集一切人力、物力资源,十天内为我县八千多名婴幼儿进行了细致准确的筛查……

    在群众中享有较高的声誉,这与他平时以身作则、清正廉洁、严格要求自己是分不开的。在工作中他始终坚持党性原则,作拒腐防变的表率。在生活中,他也是一名良师益友,经常和职工交流探讨,职工和群众从没感觉到和他之间有距离。在社会中,特别关注民生问题,身为政协委员的他一直坚持参加各种公益活动,并积极做好提案;他数次率先为地震灾区群众捐款捐物,为家庭困难病人慷慨解囊相助……

    一个人的能力是有限的,但是一个人的魅力和影响力是无限的,正是这样一个三者兼备的人,无论是工作还是生活中,他卓越的领导能力伴随着他严已律己、创新求变、求真务实的个人魅力时刻影响着他身边的每一个人。

    优秀管理者代表获奖感言发言稿篇8

    尊敬的领导、同事们:

    大家好!

    很荣幸获得基建实业部20__年度“优秀管理者”,也很荣幸能够在这样的场合代表优秀管理者发言,这是各位领导及同事对我工作的肯定与信任,这与领导的栽培、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感谢各位领导对我工作的肯定和信任,感谢各位同事给予我的支持与和理解。

    回首过去的一年,是集团二期工程全面开工建设的一年,我感受颇深,在总结经验和教训的同时,倍受启发和鼓舞。我认为作为管理者不仅要以身作则,还要懂得如何去管理,怎样以最有效的方法和技巧去完成任务达到目的。同时在工作中要起到上传下达的作用,及时准确地将公司高层领导的精神耐心地与同事们分享。主动与同事进行沟通,倾听同事们的心声,了解同事的需求,尽一切能力,解决有需要帮助的同事,从而树立同事的集体荣誉感,增强团队的凝聚力,使大家团结一致奔着目标一起努力,把工作做好。而且要用人之长,把每位同事的优点放到最大化,并及时给予肯定,每位同事都有自己的长处,得到鼓励后会更加积极努力,在不断学习和成长中形成一个良性循环,大家在愉快的心情下工作,公司二期工程的建设一定会保质保量按期投产。

    二期工程建设目前取得的成绩,是大家辛勤工作、努力拼搏、无私奉献的结果,功劳是属于在座的每位员工的。我相信在集团公司领导的指导下,在基建实业部各级领导的正确带领下,以及在我们每位员工团结一心、努力奋斗下,我们二期工程建设将会取得更加辉煌的业绩。

    成绩只能代表过去,这次能被评为优秀管理者,这既是对我工作的肯定,也是对今后工作做得更好的一种鼓励。我也坚信,今后的工作一定会做得更好。过去的荣誉已成为过去,我们现在面临的工程建设充满激烈的挑战和竞争,更催人奋进,我将带领我的同事们不断加强个人修养和学习,努力提高工作业务水平,扬长避短,发奋工作,力求把工作做的更好,树立良好个人形象,尽我所能为公司多增加一份力量。也希望领导和同事们继续帮助我、支持我,在此我谢谢大家!

    同事们,让我们与公司同荣辱、共患难,忠实地履行自己的职责,勇敢地承担起公司赋予我们的责任。让我们在集团公司的领导下,团结一心,以更加饱满的热情、旺盛的干劲和务实的作风,迎接挑战,共创宝丰新辉煌。

    最后,至此新春佳节来临之际,我衷心祝愿集团基业长青、蒸蒸日上!也祝愿大家新春愉快、身体健康、阖家欢乐!

    优秀管理者代表获奖感言发言稿篇9

    ___,男,汉族,生于1968年,__县__镇人,大专学历,中共党员。

    ___同志1990年毕业于__医学院,同年8月至93年10月在__新陂卫生院任医师,93年11月至98年12月任__县__卫生院院长职务,99年元月至2003年2月任__县二医院院长职务,现任__县人民医院院长。

    ___同志参加工作以来,工作认真负责,在担任领导职务期间,具有较强的组织能力和管理水平,特别是在二医院任职期间,二医院的发展达到有史以来的最快的发展时期,业务收入以年20以上的速度递增,由1998接任时的251万元增长到2002年的537万元,固定资产由原188万元增长到565万元。医院历年来被县主管局评为目标管理先进单位,县文明委授予“文明单位”称号,个人则历年被县直属机关工委授予“优秀共产党员”称号、县卫生评为“优秀院长”、县总工会评为“工会积极分子”,2002年被评为全省卫生系统“先进工作者”、市、县“十佳医务人员”。

    该同志在任职期间,能严格遵守国家法律法规,遵守党风廉政建设的各项规定,无任何违法乱纪行为。

    同志热爱祖国,热爱社会主义,热爱农村卫生事业,遵纪守法,认真贯彻党的卫生工作方针政策,努力实践________的“三个代表”思想,坚持全心全意为人民服务的服务宗旨及办院方向。

    早在1990年至1993年在__县新陂当普通医生时,他就一心一意扑在卫生事业上,在技术上刻苦钻研、精益求精,从不计较个人得失,常把荣誉让给别人,把困难留给自己,深得当地各级党政领导和群众的爱戴,以至于调离时出现当地主要党政领导多次要求卫生局就地提拔,群众联名上书要求他留下的情形。

    1993年11月他刚到__卫生院任院长时,卫生院的固定资产仅有18.6万元,年门诊量只有2886人次,出入院病人560人次;卫生院基本上使用的都是危房,典型的贫困老区落后卫生院的面貌,诊疗活动靠的是老三件,只能开展三大常规化验,即使有心解决群众的疾苦,但也是心有余而力不足。

    到任后,他不为困难所吓倒,带领全体职工艰苦创业,大胆改革,通过采取股份制筹资、个人贷款等办法,先后购进100毫安_光机、B超机、心电图机、生化分析仪等设备,提高了卫生院的诊疗水平;同时,选送一批专业技术人员到南京、南昌等省内外的省一级医院进修普外、矫外,到县市医院进修麻醉、心电图、B超等技术,较好的提高了业务人员的技术水平;针对卫生院危房多、就诊条件差的实际,从1996年起通过多种渠道筹集资金30余万元用于卫生院的危房改造,至1997年底在全县卫生系统率先消灭了全部危房,卫生院的面貌焕然一新。由于技术水平的提高及就诊条件的改善,卫生院的社会效益和经济效益取得了明显的提高,1998年年门诊量完成11256人次,住院病人1416人次,业务收入达到46.8万元;卫生院拥有固定资产65.8万元。已基本上能满足当地人民群众防病治病的需要,做到了让上级放心,让人民群众满意。

    1999年1月,由组织安排到__医院任院长。当时,医院有职工74人,年门诊量为28134人次,出入院病人1108人次,年业务收入251万元,有固定资产188万元。虽然基础较好,但却潜伏着相当大的危机,一是业务用房已相对紧缺,原先购置的设备大部分已陈旧或过时即将淘汰;二是职工的组织纪律观念和法制观念淡薄;三是相当一部分职工竞争意识不强,缺乏危机感,上进意识较差;四是人才流失严重,疏忽了人才管理;五是医院环境面貌和办公条件不尽人意,病人和职工不满意;六是护理质量缺乏有效的管理。

    经过深入调查研究,他广泛和职工交流意见,召开了座谈会、院务会,在摸清底细的同时结合医院具体实际,大胆进行了改革,并且完善了医院管理体制和运行机制。

    在管理体制上,实行了院科两级的分级管理体制,科主任向院长负责,各科职工向科主任负责;财务、总务、行政后勤及管理人员无条件为临床一线服务,明确了全院职工一切为患者健康服务的宗旨。并加强了医院领导班子建设,选准选好了一批学科带头人,举贤任能,将年富力强、医德高尚、技术精湛、具有组织能力和管理能力的专业骨干选拔到了科室领导岗位上,并创造较宽松环境,让他们充分施展才干,发挥最大潜能。

    他主持召开院务会讨论并改革了医院内部人事及分配管理方案,建立并健全了一系列规章制度和奖惩措施。为逐步适应实行医药分开核算、分别管理的重大医药体制改革举措,及时采取了转变卫生经济增长方式,走质量效益发展的新路子。首先,从思想上革新,果断地把发展的目光转移到加强内涵质量建设上来,走优质高效、低耗的发展道路;然后在技术和管理方式上紧抓机遇,不断深化改革,走科技兴医的路子,积极引进和开展新技术新项目。同时强化了财务管理制度建设,积极采取增收节支措施,仅1999-2001年就节约支出65万余元;实行了院科两级核算分配体制,实行职工工资与个人表现、考勤、工作实绩和贡献挂钩,彻底端掉了“大锅饭”。通过利益关系的调整,极大的调动了广大职工的工作积极性。 为了满足群众日益增长的医疗保健需求,他带领全院职工艰苦创业,采取医院挤出一点、职工集资一点、上面争取一点的办法,多方筹集资金,加快医院的基础设施建设及人才培养的步伐。近几年来,投资新建了妇产科住院楼,装修了医院门诊部,整治了医院内部环境,同时添置了多功能麻醉机、麻醉监护仪、心电监护仪、生化分析仪、移动式_光机、新生儿暖箱、多功能手术床、B超机、血凝仪、血球分析仪等一批设备,投资建立了病理科,开展了病理检查业务,同时充分利用当前的优惠政策,加大招商引资的力度,并率先在全省乡镇一级医院引进了CT设备,极大地提高了医院的诊治水平及病人的治愈好转率。他高度重视人才梯队建设及人才培养工作,每年医院均安排近20人赴广州、上海、南昌、赣州、温州等省市一级医院进修深造及短期培训,从而使医院的人才梯队基本形成,医务人员的技术水平日益提高。同时制订了完善的新技术、新项目的考核奖励机制,极大激励了医务人员求新意识及创新意识,每年医院均开展新技术、新项目10项以上,较好地促进了医院的快速发展

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