浅谈公路检测试验室的管理模式研究
【摘 要】公路检测试验室是公路工程管理体系中的一个环节性技术部门。它对公路工程质量具有监控性和指导性，并对工程质量进行总体评价和总结。检测试验室工作的正常运作，密切关系到建设项目的整体进度、质量和资金。而正常发挥试验室的功能与否，主要体现于两点：试验数据的准确性和及时性。目前的试验设备已经从过去机械化和人工化逐渐演变为集成芯片和智能模块，并在不断的发展和创新。而与此同时，试验检测人员的学历、整体素质和业务素质也都在不断地提高和进步。如果要充分发挥试验室的功能，就必须以先进的管理思想为指导，努力建立一个综合化、专业化、相对独立、严密的项目管理组织。
【关键词】检测试验室；管理模式；公路
1.公路检测试验室目前遇到的问题
随着经济的快速发展，我国交通基础设施建设开展的如火如荼。交通基建的规模越来越大，复杂程度越来越高，并且对人民的影响也越来越深刻。随着城市化进程，全球化进程的加速，交通的提速也变成了一个亟待解决的问题，但随之而来的安全问题以及施工质量问题也成了制约提速的一个首要问题。有些地方出现了一些足以引起相关部门高度重视的路面破坏、工程缺陷、甚至工程事故等等。在造成这种情况的各种因素中，其中有一个不可忽视的原因就是公路检测试验室的健全的工程质量保证体系和质量管理制度没有切实建立起来。
2.解决办法
2.1以人为本，提高人员素质
目前我国工程监理单位技术水平不一，素质参差不齐，特别是高素质的试验检测人员匮乏，甚至学非所用。缺乏一支道德及业务素质较高的质检人员队伍，那么提高公路工程质量就只能是一句空话。因此，针对我国当前存在的这种情况，有必要优化试验检测队伍，实验员及试验工程师的道德及业务素质亦都有待提高。既可以引进人才，也可以选派部分人员到相关院校进行系统专业的培训。
2.2从制度着手进行改进
完善质检机构、健全法制和工程质量管理制度是提高我国公路工程质量的重要保障。其中对于法律法规，我国已立法——《公路法》及有关行业标准并相继出台了一批管理制度、方法、暂行规定等。这些法律法规对推动我国的公路建设的健康发展起到了积极的作用，但随着形势的发展，现有的法规制度已不能适应公路建设的高速发展需要。因此对于上述法规制度还有必要进一步完善发展，以便使公路建设单位做到有章可循，有法可依。
2.3公路检测试验室的项目化管理
除了实行质量保证体系，我国公路检测试验室仍需要进行项目化管理。所谓试验室的项目化管理就是充分利用试验室的人员、设备、材料、空间等，在合理的时间内完成即定目标：科研课题、试验检测任务、业务扩充等等。
3.公路检测试验室的项目化管理
试验室项目化管理从发起、发展到成熟的整个过程，根据试验室各个的侧重点和目标都有其各自的特点，大致可以分为以下三个阶段。
3.1素质教育阶段
试验室项目化管理的第一阶段，是管理模式推广过程中的启动阶段，主要特点是素质教育。该阶段的工作目标是要调动试验室相关人员在工作活动和创新思维活动方面的主观能动性及积极性，以项目为单位开展工作，在努力扩展项目的数量及规模的同时，建立其一整套完善的制度，并培养试验室团队精神。此阶段工作重心主要有：
（1）注重培养试验室成员的思想、道德、文化、业务及身体素质、工作兴趣以及动手能力，并以落实素质教育为理念，培养试验检测人员的创新精神、团队精神和实践能力为目的。
（2）引进新生力量、新鲜血液，重点培养试验室成员的管理能力，为实验室的发展奠定人员基础。
（3）要求掌握业务技术的同时，开展并加大试验检测的工作力度。充分考虑试验室现有的人力、时间、设备等等各种资源，对项目工作进行统筹管理。
3.2目标管理阶段
试验室项目化管理发展的中期阶段，其特点是集约式管理模式。这一阶段中，建立起自下而上的工作推动机制，引入内部竞争，拓展业务领域，完善团队建设，着重培养工作组负责人的管理能力，从而引导思维创新，鼓励进行小规模的业务拓展是试验室的主要目标。阶段性的工作重点有：
（1）引入竞争机制，目标化管理。通过目标来量化小组的工作量，引入小组间的竞争。各小组根据自身的发展需要，自行组织“头脑风暴”，鼓励创新思维，进行小规模的业务拓展。
（2）引进信息管理系统平台。通过引入先进的信息管理平台，对使得试验室的项目化管理工作如虎添翼。从而可以减少人为误差和认为错误，确保了试验数据的准确性和及时性，提高试验室工作效率。
3.3可持续发展阶段
项目化管理的第三阶段，其主要特点是可持续发展。可持续发展阶段是试验室项目化管理深入发展的升华，在进一步扩大业务领域和业务空间的同时，培养出具有较高思想素质、技术水平、创新意识的团队，团队精神会不断地辐射到其它业务领域，必将带动企业的革新，为企业扁平式的发展提供骨架。
4.完善公路检测试验室质量管理体系
4.1完善管理制度
先进的管理制度是公路检测试验室高效运作的有力保障。试验室应建立一套较为完善的质量保证体系和各项规章制度，通过样品管理程序、试验抽检程序、外部委托试验管理程序、不合格品处理程序、仪器设备的定期维护保养程序，以及试验室内部的各项规章制度共同形成了系统化的管理模式。
4.2提高人员素质
人员培训应当是检测试验室的重要工作，需长抓不放。试验室可以定期开办培训课，由试验室主任和技术负责人轮流讲解试验检测理论知识，并且应结合实际试验操作进行实操培训。强调理论与实践相结合，特别在实操培训中，需指明试验的注意事项、容易引起试验结果不准确的因素，以及数据的分析处理等。
4.3工地施工监管
检测试验室在做好日常检测和抽检工作的同时，需要深入到公路施工现场第一线，以便及时了解施工情况，并检查施工单位的试验检测工作是否满足要求。同时，还到用料后场检查，如检查材料的拌合温度是否满足要求、工地试验室建设情况如何等，以及检查其对前期检查中发现问题的整改情况。
5.总结
试验室的项目化管理，从其启动、发展至成熟整个过程来看，是一个复杂的、系统的工程。通过在实践工作中将这种新的管理理念融入进来，与试验室的各项技术管理相互渗透重点做好管理体制和思想的变革，提高管理者及工作人员的素质，制度化管理抓执行力。试验室如此良好的运转下去，公路检测试验室才能真正保证试验工作的质量。