娱乐业的互联网游戏
将电视娱乐与互联网实现完美的互动，中国宽带娱乐网的目标是在娱乐圈里做得最IT，在IT里做得最娱乐。
没有任何一家网站的上线仪式会如此像一个时尚Party。2008年1月13日夜晚的嘉里中心酒店，铺上红地毯的星光大道，星光熠熠的水晶灯，大把的俊男靓女来回穿梭，梁咏琪、温碧霞、侯湘婷、水木年华等明星的出场引起周围粉丝的惊声尖叫。
作为中国宽带娱乐网的总裁，李健是与梁咏琪一起走上红地毯亮相的。与大多数网站的创业者不同，他不是爱穿牛仔T恤的腼腆的软件工程师，相反，他穿着时尚而考究的黑西装，与演艺界圈的人打成一片。
李健说，我们要在娱乐圈里做得最IT，在IT里做得最娱乐。
从传统娱乐到互联网
传统媒体与互联网的融合已是大势所趋。默多克是传统媒体向互联网频频出手的一个典型。在过去的两年时间里，新闻集团斥资5.8亿美元收购了美国第一大社交网站MySpace(.cn/qkimages//hlzk/hlzk200803/hlzk20080312-2-l.jpg" hspace="15" vspace="5" align="right">
除了借力传统媒体，李健还对互联网的互动进行了创新。“现在的互动都是单对单的，很多粉丝通过贴吧、论坛和社区进行互动，但他们见不到偶像，而我们能从上层进行引导，打造一个真人秀。”李健举了一个例子，中国宽带娱乐网做李宇春的演唱会，在社区里有一个“让全世界告诉李宇春她的粉丝有多少”的活动，吸引粉丝来到网站上告诉李宇春我是你的粉丝，而每个粉丝都是希望自己的偶像能够超越别人的，因此他们会口口相传。中国宽带娱乐网还给了粉丝很多主动权，例如告诉李宇春想听她唱什么歌，希望李宇春去什么地方演出，还设计出推选最狂热的粉丝、选出100人能来现场观看活动等很多好玩的互动环节。
无论是在传统媒体的大力宣传，还是各种绞尽脑汁的互动创新，李健的目的只有一个，那就是把成千上万的人引到中国宽带娱乐网的平台上来，那样“我们就具有了去做增值业务的基础”。
收入与压力
自称为“娱乐人”的李健认为自己跟单纯做网站的人的不同之处在于，“会用更多的手段去创造盈利模式。”
中国宽带娱乐网的收入一部分来自社区互动产生的增值服务。“我们预计会达到百万元到千万元的互动量，一个客户即使只收两块钱，也是一笔很庞大的收入。”李健告诉记者。因此，在上线之前，中国宽带娱乐网就已经有了300万元左右的收入，并预计在2008年实现盈利。
另一部分收入则来自广告。中国宽带娱乐网没有像那些视频分享网站一样采用用户上传节目的模式，而是坚持自己制作节目。在李健看来，“这是我们的核心竞争力”。中国宽带娱乐网拥有一个五六十人的节目制作团队，成员多是来自传统娱乐媒体。“在未来几年，会有大量传统媒体的精英疯狂涌入互联网。”李健断言，“媒体的经营需要专业化。站在台前的一定是内容，一定是明星。”
而将内容转化成广告的秘诀在于，第一是要符合政策，第二是要符合广告商的投放习惯。李健说，“我们的节目都是按照广告商的口味和需求来做的，不会蹦出一个恶搞、恐怖或者色情的内容。”
当然，在这种极度依赖用户规模的商业模式下，李健并非没有压力，巨大的带宽成本正在快速消耗投资人的资金，李健承认自己每次看到电信的单子就头疼。然而，他也有自己的一些小诀窍，在技术上，他坚持“能外包的外包，能用现有的用现有的”，这样最节约人力和资金成本，“不能一个团队吭哧吭哧地开发两三年，那样的速度谁也受不了。”