试论电力财务管理中精细化预算的运用问题
【摘 要】在电力企业当中，企业核心部门为财务部门，其是资金使用以及获取的管理部门。在企业管理方面发挥着重要作用。它贯穿于整个电力公司经营管理当中。在传统意义上来说，财务工作指的是月末报表和平时报销。在新形势下，财务工作有了新的理解，其不但是简单的结账以及报销，更加着重于财务精细化管理方面。因此，本文分析了电力的应用问题进行了分析，给电力企业精细化财务管理带来一定的参考。
【关键词】电力企业;财务管理;精细化管理;应用研究
在以往的电力企业财务管理中，电力公司内部控制是其薄弱环节，为杜绝各种财务漏洞，完善财务管理制度，规范公司内部的审批制度与报销流程，使公司的收支业务有序的进行，需要进一步加强财务核算和财务监督，打造精细化的财务管理，使财务工作更加真实、可靠[1]。 一、精细化管理的概念
精细化管理是通过组织规则的细化、实用化，把精细化管理的基本方法与原则应用到岗位工作中，确保企业各项工作精确、协调、持续高效运行，以获取组织工作成效不断改善。其本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径[2]。 二、电力财务管理存在的问题分析
2.1忽视对财务预算机构的完善
从电力企业发展的现状上看，由于电力企业受到传统计划经济的影响，有些电力企业还未能完全适应现代时代发展的要求，在企业内部编制财务预算以及财务工作调整过程中，大多数都是由财务主管部门或者是预算小组进行完成[3]。电力企业缺乏专业性的财务预算机构，并未能实现各部门都能参与到财务预算管理过程中，从而使得财务预算管理缺乏一定的前瞻性以及权威性，财务预算的真正作用难以得到充分的发挥。同时在电力企业内部，财务预算机构体制设立并不完善，进而也为从财务预算的执行以及效果带来不利的影响。
2.2电力企业忽视对财务的动态管理
电力企业进行财务管理过程中，大多数电力企业未能用动态的、发展的观念进行财务管理，造成电力企业在进行采取精细化管理过程中，不能更好的应对在财务管理中出现的新问题，更不能有效的把握财务管理的动态信息，相反，对于财务动态管理的成果过于重视，这样为电力企业财务管理带来不利的影响性作用。除此之外，电力企业在进行精细化管理过程中，由于电力企业市场瞬息万变，不能在静态中有效对财务信息进行把握，必须要在动态中寻找出财务管理信息的路径，这样才能在一定程度上适应时代发展的需求。
2.3电力企业忽视对财务资金成本的管理
在电力企业财务管理中，由于收入与支出都会涉及到资金的流入与流出，因此，对于现金进行合理的管理起到至关重要的作用，并且在进行现金管理过程中，不仅对于现金的运用管理给予一定的重视，而且也要重视对于现金的成本管理工作，更具电力企业的实际的现金收支情况对现金成本进行核算，一旦出现现金成本需求量相对比较高的情况时，必须要对产生这一现象的原因进行合理的分析，在此基础上，制定与之相应的财务管理目标，使得电力企业现金管理朝着精细化的方向发展。
2.4只重视内部因素分析，忽视对外部环境的研究
根据电力公司的计划经济时代的影响，很多电力公司精细化管理的重点放在公司内部，这是很不全面的管理方向，针对电力公司改革的市场化发展方向，应当更多的把电力公司的精细化管理目标放在外部环境上，因为外部环境对电力公司的影响越来越大，需要电力公司越来越重视这部分产生的影响。
三、电力企业财务精细化管理的主要措施
3.1明确财务精细化管理的主要目标
在电力企业内部进行财务精细化管理是现代电力企业发展的主要方向，并且对财务进行精细化管理也能在一定程度上使得电力企业的经济效益得到进一步的提高，由于各电力企业在发展过程中所面临的问题以及所处的阶段存在著一定的差异性，进而对于财务精细化管理目标制定也存在着不同，因此，电力企业若想更好的实现财务精细化管理，必须要从企业自身的实际情况为主要的出发点，明确自身财务精细化管理的目标，大多数电力企业在进行财务管理目标的制定过程中普遍是最大限度的降低企业自身的生产与经营成本，进而获取更多的经济效益，使得电力企业处于增值的状态，但是对于电力企业来说这并不是唯一的发展目标，必须要与实际的财务管理现状进行有机的结合，制定与企业发展相符的精细化管理目标，在进行精细化管理过程中，可以从以下两个方面做起：第一，确保电力企业财务管理数据信息的准确性、真实性以及及时性，并且根据电力企业的真实发展状况做出详细的财务分析报告，使得财务管理工作朝着精细化的方向发展;第二，实现财务最高层次的统筹管理，使得电力企业财务管理工作的潜在力量得到充分的发挥出来，从而促进电力企业经济效益水平的提高。
3.2实现全员参与到财务精细化管理中
在各行各业发展过程中，财务管理工作都与公司各个环节的发展情况息息相关，并且财务管理也是一项具有综合性的工作，对企业的发展有着深远的影响，因此，在电力企业内部若真正的实现财务的精细化管理，必须要加强电力企业全体部门以及全体员工积极的参与到财务精细化管理过程中，并且电力企业内部的各职能部门必须要进行积极的配合，将财务精细化管理工作与电力企业的每一项任务都能进行有机的结合，同时以财务管理的精细化发展目标为主要的出发点，使得电力企业每一项事项都能得到很好的处理。除此之外，也要根据电力企业精细化发展目标，完善电力企业内部管理的监督以及执行能力，确保电力企业财务的精细化发展目标得到更好的贯彻与落实。
3.3电力企业精细财务管理目标的优化方法
精细化财务管理方法实质上是使得电力企业的每一项财务工作都能做到精细与极致，对电力企业的收入来源以及费用支出的去向都能够更加的明确，举例来说，在进行财务精细化管理过程中，对于每一期财务的支出与收入情况必须要进行及时的监督与反馈，并且与以前各期的收支情况作出对比与分析，一旦发现相异常情况，必须要及对导致财务管理异常状况影响性因素进行分析，合理的对财务管理方法进行安排，将成本、资金以及收入等对电力企业经济效益的影响性因素进行合理的精细化管理。
3.4提高精细化财务管理人员素质
由于精细化管理是根据电力企业的目标要求而进行的有效管理，在现代市场经济环境下，对电力企业的精细化管理需要更多的人才支撑，能不能进行有效的财务管理精细化，对于电力企业的精细化发展来说至关重要。
首先，要加强财务管理人员的思想道德素质，要坚持“德才兼备、以德为先”的录用标准不放松;其次要着力提高员工的财务管理精细化意识，通过培训或讲座的方式，提高财务人员的业务素质。同时奖惩标准要跟上，不仅有精神激励，还要有物质奖励，严格兑现，不徇私情;最后，要提高全体人员财务管理的积极性，对那些一直以来能够顺利完成任务的优秀员工提供职务晋升的渠道和平台，为顺利实现财务管理的精细化做好人才梯队准备。
四、结束语
综上所述，财务精细化管理对电力企业的发展起到重要的作用，因此，在企业内部进行财务精细化管理过程中，必须从企业实际情况为主要的出发点，制定合理的精细化管理目标，使得电力企业各项工作得到更好的贯彻与落实，促进电力企业的健康发展。
【参考文献】
[1]马志强.关于精细化预算管理在电力财务管理中的应用分析[J].赤子，2014，（6）：220-220.
[2]陳晓敏.电力财务管理中精细化预算的应用分析[J].财务审计，2015，（4）：114-114.