加强财务管理是施工企业提高经济效益的关键
摘要：市场经济的繁荣迎来了施工企业的长足发展。施工企业的不断扩展的过程中，引发了巨大的市场竞争压力，那么，施工企业必须从内部做起，对财务管理为主的企业管理重视起来，才能把企业的经济效益发挥得更好，因此在对于施工企业来讲，财务管理的作用就显得十分重要，它是施工企业赖以生存的管理手段。
关键词：建筑施工企业;财务管理;问题;策略
一、财务管理的要求和目标
施工企业生产具有明显的周期性、流动性和分散性，施工设备调动频繁，工程原材料数量大、种类繁多，特别是大型工程项目更具有投资规模大、实施周期长、经济风险巨大、效益突变性大等特点。这就要求财务：一是能够超前管理。在项目肩动初始介入，提前安排部署，提前发现问题、提前预警。二是能够全面管理。密切监督和控制项目的全过程，覆盖工程招投标、预决算、完工验收、设备原材料调度和采购等各个环节。三是能够动态管理。对分散流动的项目及不同部门人员能够跟踪督促到位妥善协调。四是以降低成本、提高资金使用效率和项目利润为目标。
二、建筑施工企业加强财务管理的必要性
（一）提高企业的抗风险能力随着社会的飞速发展，市场环境、政府政策、法律法規、新技术新要求等带来诸多的不确定因素，而建筑施工企业由于自身的特性又深受新环境的影响，只有实施有效的财务管理政策，提高企业的资金效益及合理资金流动，才能让企业在新环境的浪潮中抵御风险立于不败之地。（二）加强企业自身的经营能力建筑施工企业存在着经济结构单一、经济效益低的问题。为了使企业能够压缩成本、提高效益，得到合理科学的发展，就需要提高每个项目的项目管理的水平。[1]
三、财务面临的严峻问题
（一）对财务不重视，缺乏完善的财务管理制度
特别是民营企业有着这样一个观念：企业好不好，关键在于有没有项目，管理、财务不重要。因此企业欠缺完善的管理机制，或即使制定了财务管理制度，也缺乏系统性、前瞻性，执行更流于形式。体现到项目管理中，项目经理多关注工程任务的完成，对财务并不在意;项目的推进主要靠项目经理的经验，而非预算的执行;资金安排主要由项目经理根据经验感性得出，没有经过各部门研究;财务的角色只是收付款、记账查账等，人的因素远大于制度。导致财务工作难以按照需要的标准开展，无法建立健全财务核算和监督体系。数据收集、传导不畅，各环节配合混乱，浪费严重，资金效率低下，更难以为决策提供有价值的支持。[2]
（二）资产管理薄弱，增加成本开支
在工程成本中机械使用费、材料费可占60%～70%，资产管理的薄弱使成本增加很多，体现在：一是固定资产包括自有或租入施工机械、设备（如各类施工车辆、模板模具、脚手架、水泥搅拌机等），这些设备在各个项目调度使用，维护较差、损耗较大。常有设备闲置在一个项目上无人管理，另一个项目却无处调用。二是存货主要是钢材、水泥及其他施工用材料等，多分散存放施工现场，随到随入库、随领随用，存放环境差，货物进出频繁，手续不全，人员复杂，偷盗严重，管理困难。[3]
（三）行业地位低下，资金形势严峻
施工单位的行业弱势导致资金格外紧张，主要表现在：一是为了获得项目，采用低价竞标，不但破坏行业秩序，还挤压了原本有限的利润空间。为了获利或生存，不得不在成本上下功夫，过度的成本追求给工程埋下隐患，后续维修和赔偿支出增加。二是工程物资采购中除对主材（如钢筋、水泥等）有一定议价能力，辅材的采购随项目分散在不同地方难以批量集中，议价能力低。三是甲方大量采用BT、BOT等垫资模式;要求支付工程保证金;合同外增补项目;对已确认的工程款支付一拖再拖等。四是缺乏优质的抵押物，在银行等金融机构的贷款有限，基金、风投也因风险等因素拒绝投资，很难获得外延资金。
（四）法制观念淡薄，财务风险大
有些企业允许挂靠或是将项目私下转包，一方面收取管理费，另一方面粉饰业绩，这些项目可能存在重大隐患需要日后埋单;也有的设置账外账，对成本进行不恰当的包装，以达到节税的目的，给企业带来了巨大的财务风险。
（五）财务人员专业性不强，流动性大
企业对财务管理的轻视，导致轻视财务方面的投入，不会高薪引进人才，更不会对财务人员进行培训，财务管理方法落后，财务人员的能力满足不了业务需求。这种现象长期存在，进一步抑制了财务人员的积极性，增加了人员的流动性。
四、优化建筑施工企业财务管理的有效策略
（一）全方位提高财务管理意识
从一定意义上讲，财务管理制度主要是规范领导的行为，换句话讲，提高财务管理意识首先要得到领导的肯定，财务制度贯穿企业的各个环节，其对财务管理人员及其他员工必然也会产生积极的影响。
（二）健全完善财务制度
建筑施工企业的财务管理是一项分类广泛，综合性高的专业管理工作，一套健全完善的财务管理机制和资金管理办法，可以保证企业各阶段工作的有效进行，例如：成立财务资金监管部门，采取总会计师直接对总经理负责的管理办法，提高财务管理的独立性等。[3]
（三）发挥财务监督职能
依据建筑施工企业的特性，加强企业财务资金的监督管理，安排专人专岗对企业内部人员进行全过程的监督，确保会计信息的真实及准确，并分阶段实施内部审计，做到能够及时发现问题解决问题，明确相关人员在资金使用层面的相关权限，保证企业的利益和形象不受损害。
（四）建立和完善财务风险预警体系
建筑施工企业的财务管理应不断加强财务的预测管理，对于收集的资料、信息要认真详细，保证数据的时效性和准确度;同时在财务管理中也应规范债务资金以及自有资金的管控，不断对风险进行分析，以及时采取相应的积极措施抵御风险，提高企业财务的安全性。
（五）提高财务人员素质，加强培训和人员管理
加强财务管理的工作主要由财务人员完成，要舍得投入引进高素质人才，即财务知识过硬，能看懂图纸，懂预算;努力做好内部管理，建立晋升机制，力所能及不断提高福利待遇，让员工有“奔头”，提高忠诚度;组织各种形式的培训提高技能;正确看待员工辞职，做好人才储备，允许一定的流动性，不断引进新鲜血液。对项目管理实行财务人员委派制，保证财务人员独立性，维护其人身权益，解决矩阵制下双重管理给项目财务人员带来的一系列困惑，如面对公司财务与项目经理相矛盾指令的无奈、严格执行公司财务管理制度受到项目上的排挤和威胁等。[4]
（六）积极运筹，改变形势，资金集中管理
行业地位非一个企业朝夕能改，可从内外两个方面着手，防控由资金问题引发的风险。对外方面：练好内功，提高品質，改善口碑，摆脱依靠低价竞争。积极公关，争取主动和支持，增加在市场上的发言权，如说服供应商改变付款方式、接受汇票;甲方接受保函、及时付款、为乙方的融资提供一定的担保等。不接受没有能力完成的项目，或是与战略伙伴合作完成部分项目。对内方面：将资金调配权集中到公司层面，全程掌控，最高效率地使用资金。结合预算管理，所有项目的收、支都要向公司提前申报、申请，由项目财务进行初审并提出意见，公司财务根据资金情况调剂安排（不足的，从其他渠道调剂或安排融资;结余的，合理理财），及时通知项目经理调整项目进度，必要时及时同甲方、政痢礁芋方面沟通。
（七）严格的资产管理，完善的流程、手续
建立健全采购管理制度、财产物资管理制度。明确合同签订的权限和流程，严格验收和出入库手续，定期、不定期盘点结合;不相容职责分离，规定会计处理时限，设置必要的台账等。其中，针对固定资产建立完整的资产卡片，责任到人，资产调度必须登记;施工材料严格控制损耗率，回收费料。
（八）加强法制意识，依法办理财务事项和纳税
决策层要树立依法合规经营的理念，遵守财经法规。严格监控下设分（子）公司的经营和项目，对合作项目、依法分包项目派专人负责，财务设立专门台账登记跟踪，不能“管理费一收了事”。设立税务专员，对自营、合作、转包项目;本地、异地项目的工程进度和完工情况密切跟踪，及时抄报税。认真研究税法，提前做好应对预案（如“营改增”、增值税率调整等），如果有涉及国外项目的，还要考虑所得税（包括企业、个人）、关税、国际法、汇率的影响。如某公司有一北非项目需要一批施工机械，单看国内采购成本比当地租赁要优惠很多，项目完成后还可以得到设备，但是综合考虑进关、出关、运输、保险及项目所在国的各项监管，不但成本大出很多，而且手续麻烦。[5]
五、结束语
面对制度欠缺、资产管理不善、资金紧张、法制观念淡薄及财务人员欠缺专业性的问题，企业必须改变以往轻管理、轻财务的观念，沉下心来制定符合企业实际的管理制度;严格的资产管理;内外争取，集中资金管控，最高效率使用资金，开源节流;认真研究税法及其他法规、政策，合法经营，依法纳税;重视财务人员，适当增加在财务上的投入。
参考文献：
[1]靳小敏.对加强施工企业财务管理工作的几点思考[C].2016年第一届今日财富论坛论文集，2016.
[2]刘文举.对建筑施工企业财务管理的探究[J].中国市场，2017（17）.
[3]胡杨.浅谈大型工程项目中的财务管理[C].“决策论坛——经营管理决策的应用与分析学术研讨会”论文集（上），2016.
[4]李志强.建筑施工企业财务管理与风险防范若干问题探讨[C].“决策论坛——区域发展与公共政策研究学术研讨会”论文集（上），2016.
[5]汪勤.论建筑公司的财务管理[J].商，2013（5）.