行政事业单位财务管理信息化建设现状及对策分析
【摘要】随着我国信息技术的快速发展，行政事业单位财务管理信息化建设早已提上日程，传统的会计业务流程和岗位设置已经不能满足财务管理信息化建设的需求。为应对电子政务的发展要求，提高财政资金的管理及使用效益，财务会计领域开始向着会计电算化方向发展。本文通过分析行政事业单位财务管理信息化建设现状，发现存在的问题，并提出有效解决对策，希望具有一定的借鉴意义和参考价值。
【关键词】行政事业单位;财务管理;信息化建设;现状;对策
行政事业单位财务管理信息化具体是指行政事业单位借助先进信息技术和信息化管理手段，全面升级会计信息系统，实现会计电算化的目的，实施网络财务，网络环境下进行一系列财务核算、分析、控制、决策和监督的财务管理形式。这种信息化财务管理方式是在新时期特定环境下衍生的，有助于实现资金流和信息流的同步进行，具有集成化、弹性化的特点。财务管理信息化建设对行政事业单位的发展具有重要意义，促进了财务管理的改革与创新，同时打破以往信息孤岛模式，在大数据环境下实现财务信息的共享和交流，帮助减少财务管理成本，提高财务管理的质量和效率。
一、行政事业单位财务管理信息化建设现状及问题
首先受到传统观念的影响，行政事业单位财务管理信息化建设速度缓慢，尚未完全树立起现代化信息管理理念，主要体现在单位内部不够重视信息化建设进程，会计电算化在财务管理中的作用不大，流于形式，无法真正反映出单位的实际情况，有的缺乏财务信息化建设的整体把控和顶层设计，仍然停留在以往简单制作财务报表、汇总财务数据观念层面上。其次财务管理信息化建设的制度不完善。每个行政事业单位的具体情况不同，因此制定的制度差异较大，参差不齐。和发达国家相比，我国财务管理信息化建设起步晚，在艰难中摸索成长，因此制度体系不够完整，有些规定细则还需要进一步分化，在执行力度上不够，导致财务信息化建设过程中审批流程和监管流程不够规范系统。最后财务信息化管理工作人员综合素质不高。由于财务管理信息化近年才开始建设，对从业人员的专业水平和信息技能都要求较高，需要掌握较为全面的理论知识，包括财务管理、统计学、会计学、信息工程技术等多方面的知识。但从当前财务管理工作人员现状来看，掌握全面知识及信息操作技术的高质量人才寥寥无几，尤其是缺乏信息化专业技能，这导致系统开发时无法准确地把握本单位财务管理工作的需求，出现偏差，不符合本行政事业单位实际情况，存在知识结构缺陷，对网络中的大数据环境无所适从，无法准确捕捉有效信息，不能完全适应财务管理信息化建设的要求。
二、行政事业单位单位财务管理信息化建设的对策
（一）转变传统理念，树立以财务信息化管理为核心的管理理念
现代化管理思想是行政事业单位财务信息化管理的指导思想，推动财务管理改革，增强法制观念，创新管理方式和工作形式，在信息化环境下建立一套完整的财务业务流程，调研分析现有财务业务流程，让财务管理员工从内心认同信息化管理，主动展开行政信息化管理工作，了解到财务信息化管理的核心地位，打造一套完备的、成熟的财管信息化网络服务平台，推动财务信息化建设向着更宽方向、更广领域中迈进。信息化平台是财务管理信息化建设的基础，要重视发挥系统内部板块，通过财务软件顺利实现业务信息到财务信息的過渡，从而管控好事业单位内部财务状况。
（二）完善财务信息化管理制度
制度是所有管理活动的保障，行政事业单位也不例外。只有构建完善的信息化财务管理制度，财务管理活动才更加规范，有据可循。我们从硬件和软件两个部分建设制度进行分析，首先硬件上是财务管理活动流程，建立起财务管理一体化模式，掌握动态化信息，建立和事业单位相适应的信息化制度。软件上从事财务管理信息化活动的人员，必须从根本上认同信息化管理制度，自觉遵守并逐渐形成单位内部的一种文化，提倡全体员工共同参与配合，相互共享大数据环境下有效财务管理信息，发挥出财务信息化管理的最大优势。随着财务管理环境的变化进行调整和修订财务管理信息化制度，保证单位内部各部门相互监督相互制约，形成良好的财务管理氛围。
（三）提升财务管理人员综合素质
单位从业人员是财务管理信息化建设的主体人员，因此强化财务会计人员的培训，为其提供外出学习的机会。财会人员在掌握全面财务专业知识的基础上，还要掌握现代化信息技术和网络通讯技术，深入了解银行新型的结算方式等，定期进行教育培训，引导财务管理人员树立终身学习理念，熟悉信息化财务管理环境，充分发挥出个人价值，促进财务管理信息系统的顺利实施。行政事业单位要注重建设财务信息化管理队伍，关注每位人员的作用，积极引进新人才，激活工作动力。
三、结语
综上所述，行政事业单位财务管理信息化建设已经成为必然趋势，这是事业单位激活内部活力和财务会计信息化的客观需要。因此合理运用财务管理信息化制度和手段，做到财务管理的信息化和智能化。
参考文献：
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