HSE体系在石油企业交通管理中的运用
摘要：石化行业利润大风险高，想要实现其高速、安全、有效发展就必须在企业内部建立起规范有序的管理体系。而HSE体系坚持“积极预防、持续改进”的管理思想，经过实践证明完全符合石油企业交通管理的要求。因此，本文通过阐述HSE体系的内涵和发展历程，分析了HSE体系在石油企业交通管理中运用的必要性，重点从HSE体系的建立、实施和管理重点等方面探讨了HSE体系在石油企业交通管理中的具体运用，旨在为我国石化行业的健康持续发展提供理论上的指导。
关键词：HSE体系；交通管理；运用
市场经济的深化发展在一定程度上推动了国内自有资本实力的增强，石油企业发展也开始呈现规模化和扩大化的特点。由于石油行业存在诸多不利于人体健康的因素且在生产过程中出现危险的系数较高，交通运输作为其中的关键环节必须得到足够的重视。因此，在石油企业交通管理中运用HSE体系具有深刻的现实意义，这吸引了更多的专家学者需要结合石油行业的案例深入探求该体系存在的价值。
一、HSE体系的内涵和发展历程
HSE体系实质上就是健康、安全与环境管理体系，该体系坚持“领导承诺、预防为主、持续发展”的思想理念，重视在组织内部关注人的情感意志以培育良好的人文氛围，也重视在组织运作中及时发现问题，针对问题及时找出解决办法，采取一系列行之有效的措施确保组织的持续性运转[1]。HSE体系是工业发展到一定阶段的产物，是人类盲目索取和破坏性开采自然资源且得到自然的报复之后的深思成果，也是最大程度避免重大事故出现的有效措施。该体系最早可以追溯到上世纪九十年代在荷兰召开的第一届石油方面的国际会议，这是第一次以健康、安全、环境为主题的会议，自此HSE管理理念逐渐被各国石油企业奉行和遵守，更多的实践经验得以积累，逐渐形成一整套科学规范的管理体系。我国石油企业是从上世纪末开始实施这种体系，随之也制定出了《健康、安全与环境管理体系》标准，这为我国石油行业的快速发展提供的可靠的保障。
二、HSE体系在石油企业交通管理中运用的必要性
（一）践行政府要求，树立企业社会形象
生态文明建设的地位和作用日益凸显，“绿水青山”是实现经济可持续发展的保障，也是实现中国梦必然的要求和希冀。HSE体系在石油企业交通管理中的运用正是践行政府要求，建设生态文明實现经济发展的关键。石油企业在石油勘探、交通运输过程中只要能够处理好健康、安全与环境之间的关系，就一定能够处理好企业员工、经济利润和社会形象之间的关系。
（二）提高安全系数，保障企业财产安全
HSE体系的核心就是“预防为主、持续改进”，也就是说在企业在作业中会全面考虑风险因素及其出现危险的系数，提前采取有效的应对措施，并且定期针对可能存在的危险因素改进应对手段，最大限度减少事故的发生率。HSE管理体系下的企业更加重视企业员工的利益，“以人为本”将员工的健康和安全放在第一位，这也就是说企业会减少在员工利益受损赔偿方面的支出[2]。因此，HSE体系在石油企业交通管理中运用可以有效确保生产和运输安全，不仅保障员工自身利益，而且也保障企业财产安全。
（三）保护自然环境，实现经济持续发展
企业是经济社会发展中的重要细胞和组成部分，更是自然环境的利用者和保护者。HSE体系强调关注安全与环境的关系，也就是说企业在发展经济的过程中更加关注生态环境，促使企业不断引进先进的采挖技术和运输技术，提高原材料和能源的输送率和利用率。也只有这样，企业才能做大做强，推动社会主义市场经济的健康和可持续性发展。
三、HSE体系在石油企业交通管理中的具体运用
（一）HSE体系的建立
HSE体系的建立需要从以下几个方面入手：第一，了解上级部门HSE体系的内容。石油企业在交通管理中想要建立科学合理的HSE体系，就必须提前组织石油企业的负责同志认真学习上级部门HSE体系的制度内容，对其中的管理侧重点做到心中有数。第二，结合企业实际编制管理条例。由于石油开采点的分布相对比较分散，区域的情况并不是完全一致，这就需要石油企业在上级HSE体系的内容前提下，充分考虑单位概况、领导要求和人文特点制定出合理的管理实施程序。第三，就是要做到以人为本。主要体现在制定的控制体系不仅仅要能够实现对员工日常的行为实现监督，还要确保员工可以充分发挥自身的工作自觉。只有员工认同企业的生产运输管理目标，才能实现更好的企业管理和经济效益。
（二）HSE体系的实施
HSE体系在实施的时候关键是要有合适的管理人员，因为他们不仅仅是该体系的实施者，更是石油企业交通运输安全的保障者。石油企业HSE体系管理人员要有丰富的管理经验和责任心，能够在企业中发挥一定的表率作用。要能够充分理解体系理念，认识到健康、安全和环境之间的关系[3]。还要熟悉HSE体系管理方法和理论运用，能够提前发现石油企业交通管理中存在的问题并及时找到和提出有效解决措施，最大限度提高企业运行的安全系数。在HSE体系运行过程中，要根据企业的实际制定出明确的工作目标和绩效考核机制。可以采取比赛等多种形式调动员工积极性，量化考核员工日常工作成绩，使得员工积极主动处理工作中出现的问题。
（三）HSE体系的管理重点
HSE体系的管理重点在于两个方面：第一，就是预防。作为该体系的管理人员，要有一定的安全知识和交通运输知识，清楚明白在石油企业交通运输中可能存在的危险以及出现的后果，做好风险评估工作。第二，就是改进。要到一线工作员工身边进行深入细致的调查研究，制定出切合实际的防止危险措施和处理事故措施，推动石油企业交通管理的进步。
参考文献：
[1]崔涛.浅析HSE管理体系在石油企业安全管理中的应用[J].建材与装饰，2017 （17）.
[2]孙晓宇.世界一流石油公司HSE管理及体系对比分析[J].安全、健康和环境，2015 （07）：85–86.
[3]周津龙.HSE体系在石油企业交通管理中的运用分析[J].管理创新，2016 （02）：42.