建筑施工进度管理的重要性和控制方法分析
【摘 要】建筑工程施工难度大，投资成本高，属于复杂的、系统的综合工程。建筑工程项目的合理规划，是促进社会经济发展、构建和谐社会的关键所在，因此，不论是施工进度管理还是施工质量控制，都必须引起相关部门工作人员的高度重视。不同的施工环节存在着紧密的联系，要想结合实际，协调成本管理、进度管理、质量管理的关系，就要从具体施工问题的分析中找到关键点，依据重要内容作出系统性研究，促使建筑工程综合管理计划得以高效实施。
【关键词】建筑施工;进度管理;重要性;控制方法分析
引言
建筑施工的项目管理为企业的一项重要内容之一。好的管理制度以及优秀的管理人员是更好的控制建筑施工项目进度的重要因素。因此，企业需要强化管理人员方面的培训，提升相关人员整体水平。除此之外，深入的研究项目施工的特征，和项目有关责任人进行有效沟通，保证建筑项目进度根据预定的计划来进行执行。
1建筑施工进度管理的重要性分析
在建筑工程施工环节，科学控制和管理工程施工进度能够确保工程项目如期竣工交付。在施工之前，需要确定项目完成期限，在施工作业时要对其施工进度情况实时关注，确保施工企业具有更高的进度监管能力，严格管理工程施工各个环节，有效保障顺利完成施工作业。在具体施工作业时，不可避免会出现一些突发事故，对工程施工稳定性造成很大程度的不利影响。基于此，需要科学管理施工费用，有效增加投资效益，提升整体施工质量，推动施工进度。
2影响建筑施工进度管理因素分析
2.1环境因素
在住宅工程项目建设中，施工进度管理会受到国家财政经济形势整体变化以及建筑市场运行、管理体制深化改革等大环境的影响。同时，住宅施工进度管理也会受到施工现场环境的影响，比如，地质、气象、水文，加上现场环境复杂多变，存在危险源以及较多不确定性的因素。一旦施工进度管理不科学，就极易出现施工周期延长等情况。
2.2材料因素
施工材料的选择是决定建筑工程施工质量的基础，若此类材料存在质量不达标、存放方式不当等问题，那么实际施工过程中就很有可能因为质量问题而出现二次返工的情况，在这样的背景之下，建筑工程实施进度必然会因此而受到影响，严重情况就会出现不能如期交付的问题。结合现有建筑工程进度管理办法来说，为了避免此类问题持续产生影响，相关管理单位必须从这方面入手做出改善。
3建筑施工进度管理措施分析
3.1充分编制建筑施工项目进度计划
对建筑项目进度计划进行充分实施，需要从下面几点进行，分别为：对各个月的作业计划进行编写，对施工的任务以及任务书进行发放。另外，日常管理好施工记录，对施工进度进行有效的控制。在对施工任务进行执行的时候，相关的责任人要对跟踪结果进行记录。全面的按照施工布置进行整体项目的安排。另外，在工程施工的时候，决定比较重大的决策。健全施工部署能够更好的确保工程质量、工程进度控制以及对工程投资进行节约。它的有效编写能够更好的表现科学组织安排以及任务分工，构建有效的项目经理部门。设置和分工人员方面需要更好的提升员工积极性，并且让员工的能力发挥到最大。建立专业的施工系统和分包工程。更好的划分施工阶段，进而确定分期分批施工进程。
3.2强化项目的监理力度
施工进度管理效果的优化，要求监理人员发挥他的重要作用，学会利用技术优势、管理经验，从现场问题的处理中体现出监理工作的存在价值。施工单位应该筛选高素质、专业型的监理人员，应该定期组织培训活动，提高监理人员的业务水平、工作能力。与此同时，施工单位要依据实际情况，进行施工设备的合理分配，保证人力、物力、财力资源完全充足的环境下，让监理人员更好的执行规范性控制计划，整体把握要点难点，善于协调各方关系，积极改进施工进度管理中存在的主要问题，予以纠正后，让建筑工程项目按期交付，施工质量越来越高。
3.3强化施工现场环境管理
住宅工程项目建设涉及的利益相关者较多，业主、勘察设计单位、施工单位等，在施工进度管理中强调项目利益相关者的有机联系，在沟通交流中共同致力于住宅项目的施工进度管理，在发挥人才优势中高效管控施工的进度，如期开工以及竣工的同时以质量为前提，尽可能缩短施工的周期，达到提质增效的目的。在此过程中，施工企业要针对住宅项目施工现场实际情况，强化对施工现场环境的管理，围绕现场地质、天气、水文等条件以及潜在的危险源等，做好施工中突发事件的应急工作，制定可行的应急预案，防止施工进度受到地区大风等恶劣天气影响。同时，施工企业要以施工现场为导向，明确现场环境管理的要点、关键点等，在把控施工安全、质量等基础上优化现场环境管理，防止住宅施工中频繁受到现场环境因素影响。
3.4保障施工材料质量
首先，应选择具备相关资质、供应量有一定保障的生产厂家。在材料采购之前，相关工作人员应针对市场情况进行考察，将材料质量作为主要的考量因素，从根本上避免实际施工过程中出现的质量问题。其次，在材料入场前再次进行核查。这一点主要是为了避免材料生产厂家出现以次充好的情况。在核查结果符合要求之后，施工材料才能进入现场投入实际使用。反之，若核查后发现施工材料仍存在质量问题，那么相关责任人则应迅速与厂家联系，及时协商解决办法。最后，管理单位应为现场工作人员明确不同材料的存放方法。建筑工程施工过程中所使用的混凝土、沙石等都必须在干燥的环境下保存，而若现场保管时不能注意到这些问题，那么后续工作的展开必然会因此而受到影响。管理人员应能针对不同材料的特质规定保存管理方法，要求现场施工人员严格按照这些内容实施，从而规避施工材料质量不佳的问题。
3.5重视提升检查人员专业素养
人员队伍的专业素质，如果不能达到相应规定，很可能导致工程建设中出现较多安全隐患，给参与施工的技术人员的安全带来危险。同时一旦安全问题最终发展成事故，产生的影响将无法估量。为了让工作人员的专业素养得到整体性提升，工程建设的组织管理人员应对以下几个方面的工作进行重视。首先，在人员招聘环节就做好素质把关工作，尽量吸引更多专业人才参与工程建设，对工程建设的进度与质量进行双重保障，其次，最好选用具备丰富管理经验的人才承担项目管控工作，避免出现任人唯亲的问题，时刻将项目管控质量保障作为工作的关键点。再次，可以使用老人带新人的学徒制管理方式让项目的进度得到科学掌控，稳定工程项目施工的步骤与流程。最后，配合各位专业的管应用的基本意识，节能环保的理念渗透到施工建设的各个方面，水电额度就能够更好的满足标准规范要求，企业的内部耗损有效性控制。员工也能在资源节约意识进行延伸，在建材应用期间，强调技术主导，不断提升项目造价管理水平。
结束语
在建筑工程中，施工进度管理就是在施工当中严格按照相关施工进度计划，采用科学有效的方法跟踪检查施工进度，并且对比分析实际施工进度与施工计划进度，找出兩者存在差异的原因，对造成差异的原因进行综合性评估，组织相关单位加强进度管理，从而保证工程按照施工计划有序进行。加强施工进度管理是保证施工顺利进行的关键，也是保证建筑工程质量、安全以及经济效益的基础，促使建筑企业在激烈的市场环境中处于优胜地位，推动建筑行业的可持续发展。
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