基于管理控制与财务管理的关系辨析
摘要：管理控制作为管理者执行战略、实现目标的工具，是管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。财务管理是企业为实现良好的经济效益，组织企业活动、处理财务关系等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称。两者的关系一直是专家学者和企业管理者所关心的主要问题之一，笔者通过对于分析两者之间的关系及相互作用，希望给企业管理人员的日常工作提供帮助，以供参考。
关键词：管理控制 财务管理 关系
在目前的市场经济体制下，决定了现代企业的目标及发展动力在于资本增值，这就需要企业所有者在企业经营中不断的创造价值。而价值的创造不仅需要企业经营者的正确的决策，更加需要企业管理人员通过良好的管理控制与财务管理。
一、管理控制与财务管理的内涵
（一）管理控制的内涵
其重点在于控制，而在企业管理领域中，分为内部控制与外部控制。外部控制，控制来源于企业的外部，主要是企业外的其他组织、个人或市场通过合同、法律法规、市场规律等对企业的经营行为进行控制和约束。内部控制，控制来源于企业的内部，主要是企业的经营者、董事会、管理人员根据企业发展的目标、企业制定的相关管理规范对所有企业内部员工和企业经营行为进行控制和约束。
（二）财务管理的内涵
它分为财务管理的定义和意义，财务管理的定义，是法人或自然人对其合法拥有或依法控制的钱和物资进行有效的筹集和使用，筹集和使用过程中所发生的经济活动进行预测、决策、预算、核算、控制、分析和审计，所产生的经济利益合理分配，并对发生的经济关系进行妥善的沟通和协调的一项管理活动。财务管理的意义，追求的不是账本数字的好看，而是企业创造利润的最大化。节约和控制成本，减少不必要支出。有助于企业建立以财务管理为核心的管理体系。加强企业风险管理。
二、企业管理控制与财务管理的关系
（一）企业管理控制和财务管理的区别
一是管理控制与财务管理实施主体区别。管理控制的实施主体是企业经营决策者和具有管理权限的人。财务管理的实施主体是企业财务部门管理人员。二是管理控制与财务管理所具备的职能差异。管理控制的职能是管理者对于企业的各项工作是否与计划相符进行控制。财务管理的职能是对于企业财务的预算、核算、投资等进行控制和监督。三是管理控制与财务管理的工作流程不同。管理控制的工作流程为制定企业目标-制定企业管理规范-管理控制过程-评价管理控制成果。财务管理工作流程为进行财务决策-财务预算-财务核算-业绩考核。四是管理控制与财务管理的具体实施办法的不同。管理控制是以货币计量和评估报告相结合的手段进行管理。财务管理主要是以货币计量手段为主。
（二）企业管理控制与财务管理的共同点
一是管理的企业目标相同，都是为了实现企业资本保值增值，增加企业利润，提升企业经济效益。二是管理的理论基础相同，广利控制与财务管理的理论根据都是管理学，都是属于管理学的分支。三是控制对象相同，都是对于企业经营活动进行管理。
三、企业管理控制与财务管理的相互作用
由于企业管理控制与财务管理的目标一致，所以它们对于企业的实际经营活动与发展具有相互促进和紧密的联系。笔者通过三个方面来详细分析它们之间的相互作用。
（一）企业的管理控制包含财务管理
现代企业的管理核心是通过科学的管理方法实现企业经济效益的最大化。企业财务管理的目标也是通过对资金的管理让企业以最小的资本实现利益的最大化，而实现这一点的根本在于企业管理者通过宏观的管理控制保证整个企业经营活动的有效性、科学性。所以新形势下的企业管理控制包含财务管理。
（二）企业的管理控制不能取代财务管理
管理控制是包含了制度控制、评价控制和激励控制财务的过程。管理包含了企业资金的筹集、资金的运用、资金耗费和回收的过程。管理控制是一个企业的宏观控制，而财务管理是企业专门对于资金进行的管理。它是一个更加细化的管理，管理控制难以通过宏观调控对资金运动的每一个过程进行控制，所以管理控制是不能取代财务管理的。
（三）管理控制和财务管理的共同进步
管理控制这一名词起源于管理学的发展，经历了控制职能管理控制、控制手段管理控制、财务和会计管理控制这些阶段。财务管理这一概念起源于19世纪的西方，它经历了外部融资理财、内部控制理财、投资理财、多元化理财这几个阶段。从两者的发展历程来看，财务管理和管理控制一直都是在共同的发展与进步的。
四、结束语
财务管理与管理控制这两个概念的出现，是企业想要长期持续发展的必然产物。企业要想有长期的经济效益，就必须从整体的战略高度对企业目标进行管理控制，在从局部加强企业财务方面的管理，这样才会对企业的营利、股东利益及财务目标等产生积极的影响。现代化的企业要树立价值最大化的核心管理观念，是离不开管理控制与财务管理的，这两者相辅相成，缺一不可。
参考文献：
[1]张百祥，王进.论企业财务的治理与控制[J].财会月刊，2004
[2]王艳.浅议公司治理与财务治理的关系[J].煤炭经济研究，2015