提高森林采伐作业质量途径的几点看法
木材生产的头道工序是森林采伐作业。采伐木材是合理利用森林资源的起始点。采伐作业质量不仅决定着森林资源的利用程度,也关系到培育和保护好后备资源的大问题。因此,提高森林采伐作业质量,是木材生产的首要任务。
就松花江林区而言,开发五十多年来,为国家生产大量木材,上缴利税数亿,为社会主义建设做出很大贡献。但是,由于历史条件的限制和主观认识上的局限性,开发以来长期过量采伐。目前整个林区森林资源不断减少,林木质量下降,伐区生产作业条件恶化,木材生产成本大幅上升,不仅使森工企业处境危困,也给木材生产组织工作带来许多新问题。面对这种形势,如何抓好伐区作业质量,充分利用有限的森林资源,满足不断增加的社会需求,是木材生产部门要认真解决的现实问题。
本文,针对当前伐区生产的新特点,就如何提高伐区生产作业质量问题谈几点意见。
一、准确合理的森林调查设计是搞好伐区质量的基础
任何一项工程在施工前都要搞好设计,设计的准确性、合理性,是高质量完成施工任务的前提条件。森林采伐工程客观因子影响颇多,特别是在目前的过伐林地,多为天然次生林,林木的分布和林相条件因地而异,不同的地类生产不同的树种。林相和林型与原始林相比都发生很大变化。这种复杂的林分条件给森林调查设计工作带来一定的难度,也给采伐生产组织工作造成不少困难。针对这种情况,森林调查设计工作必须改变设计方法,更好地为采伐生产组织工作提供可靠的数据,为提高作业质量创造良好条件,一是改变过去的样地调查法。特别是在过伐林地择找伐区,不能再采用样地调查。要实行全林调查,每木卡尺,采伐木挂号的方法;二是根据过伐林林相条件复杂,林木多属小块呈团状分布的特点,采伐作业小班尽量划小,以保证调查设计工作更加符合现地条件;三是为了便于对设计工作复查,要求林调设计要在生产作业前一年搞完。在伐区拨交是,生产和资源管理部门要进行实地踏查,共同研究生产作业方案和提高采伐作业质理的办法;四是成立专门的调查设计质量检验机构,负责对设计质量进行抽查。及时发现设计中的问题,帮助总结提高林调设计工作质量,保证为采运生产组织工作提供科学、可靠的数据。
二、森林采伐作业以调查设计为依据,坚持合理采伐是提高伐区质量的关键
伐区生产组织工作必须按调查设计要求进行,特别是林木采伐要严格按设计的要求,应采的采净,应留的留好。认真执行《森林采伐更新管理办法》,坚持合理采伐。能否做到合理采伐,不仅关系到后备森林的培育和后续经营工作,也直接影响采运生产的效率和企业经济效益的好坏。因此,按林调设计的要求,坚持合理采伐是提高伐区作业质量的关键。
一是实行伐区拨交验收并发放采伐许可证制度。一个伐区采伐作业完成之后,要经资源和生产主管部门检查验收。并认定合格之后,再由资源部门拨给新的伐区,并发放采伐许可证。采伐林场在接到新伐区的采伐许可证后,由主管生产场长召集采运技术员、生产段长及采伐工共同研究,熟悉林调设计资料,明确设计要求,制定生产实施方案,落实合理采伐的各项措施,保证采伐作业质量的提高。
二是抓好采伐工人的业务学习和操作技术训练。采伐工决定林木的砍、留,掌握着树木的生杀大权。采伐工技术业务水平高低,直接影响到采、留是否合理,树倒方向能否控制,关系到资源的利用和保护问题。因此,要把采伐工共同研究解决坚持合理采伐的实际问题,在生产实践中提高他们。利用生产淡季办采伐工业务培训班或技术操作比赛,在理论上培养他们。特别是当前采伐工流动性较大,新成份多的情况下,对采伐工的培养训练尤为重要。
三是依靠科技进步,采用先进的采伐工具。如根据当前大部分是过伐林和人工林,树木径级小的特点,采用轻便灵巧的油锯,既可减轻工人的劳动强度,又可提高工效,降低成本。根据山势地形,还可研制附助工具,控制树倒方向,养活砸伤树等等。依靠职工群众,搞好技术革新采用先进的生产工具,做到合理采伐的重要环节。
三、确定合理的生产组织形式,转变机制,做好集材和清林工作是提高伐区质量的措施
集材和清林工作是提高伐区作业质量的重要环节。集、清作业能否及时彻底,关系到资源的充分利用和后备森林的更新。针对当前各生产企业普遍存在拖清的现象,要从生产体制、计划安排和工作组织上采取措施,保证集材和清林工作。
一是转换经营机制,实行采、集、清为一体的生产承包办法。木材生产的上段工序采、打、集、清、装各个工序本来是相互联系、互为衔接的,但当前由工资计划的不合理和山场劳力不足,有的只完成采、集、装工序,打枝和清林往往被忽略,以致造成清林拖后,原条带枝运下山。因此,在生产组织上要确定合理的生产体制,把 山场的全部工序都要承包起来,按先后顺序组织生产,原采伐号没经验收不准进入新的采伐号。才能做到一次净。即采、打、集、清、装一条龙承包制。
二是将采伐剩余物的生产纳入生产计划,做为与原木同等重要的生产指标,完不成枝丫材生产计划视同没有完成生产任务不能评先进。采伐剩余物的大量拣集下运,不仅推动清林进度,提高伐区作业质量、还可提高资源的利用率,为企业增加效益,满足社会对小材小料的需求。各生产企业为保证枝丫材生产任务的单位不能评先进并对责任者罚款,这样保证了清林进度和质量。大量采伐剩余物被运下山,不仅提高了资源利用率,增加企业经济效益。还促进了伐区作业质量的普遍提高。
三是坚持定期进行伐区检查评比,实行林场旬检查,林业局月检查,管局每季度进行检查的办法。林场检查不合格不予开支;林业局检查不合格不拨交新伐区;管局检查进行评比奖励。管局检查要针对各企业普遍存在的问题,每次都要突出重点,改革检查办法,切实解决实际存在的问题。如九四年伊春林管局为觖决伐区质量不平衡,即“分高质低”的问题,采取管局领导定场(所),检查组图上定受检小班,伐区四周设样地的检查办法,重点检查“三边”、即边远林场、边远的伐区及伐区四边。因为这些都是容易被忽视的地方,是伐区质量管理的簿弱环节。运去所以出现“高分质低”就是检好不检次,检近不检远造成的。因此要采取措施解决全面提高作业质量的问题。
近几年来,随着改革开放的不断深入,木材生产战线也在由计划经济体制向市场经济体制转变。在这个转变过程中,抓生产作业质量的要求始终不能降低。而且根据新的生产组织形式和生产方式的出现,还要不断探索提高森林采伐作业质量的新办法,以适应改革开放建立市场经济体制和伐区条件变化的新要求。