幸福企业建设调研报告4篇

时间：2022-10-19 11:55:06 来源：正远范文网本文已影响人

幸福企业建设调研报告4篇幸福企业建设调研报告　1　民营企业家投身新农村建设表态发言和民营企业家队伍建设情况调研报告汇编　民营企业家投身新农村建设表态发言　民营企业家投身新农村建设表下面是小编为大家整理的幸福企业建设调研报告4篇,供大家参考。

幸福企业建设调研报告4篇

篇一：幸福企业建设调研报告

　民营企业家投身新农村建设表态发言和民营企业家队伍建设情况调研报告汇编

　民营企业家投身新农村建设表态发言

　践行同心思想积极投身同心·农村新社区建设建设美好乡村是深入贯彻落实党的十八大精神，建设中国特色社会主义事业的重要内容，也是市委、市政府统筹城乡发展，促进经济社会科学发展的重大举措，对于进一步加快全面建成小康社会进程、不断提升社会主义新农村建设水平具有重大而深远的意义。为积极响应市委统战部关于积极展“践行同心思想、积极投同心农村新社区”建设的号召，以实际行动推进全市美好乡村建设。作为一名民营企业家，我将发扬致富思源、富而思进、义利兼顾、以义为先的优良传统，满腔热情地投身美好乡村建设行动中来。在这里，我倡议：

　一、富而思源，踊跃投身农村新建设。充分认识建设美好乡村的重大意义，坚持政府引导、农民主体、企业参与的原则，围绕“村村优美、家家富裕、处处和谐、人人幸福”的目标，通过投资兴业、捐资建设等多种形式，有效发挥机制灵活，资本、技术和管理等优势，带动农村建设、农业发展、农民富裕。

　二、突出优势，着力开展村企结对共建。坚持以企带村、以村促企、共同发展，积极开展村企结对共建，投身美好乡村建设，实现资源整合、优势互补、合作共赢。

　三、项目带动，有效提升乡村造血功能。坚持以项目为纽带，通过资金、技术、管理等生产要素的投入，通过各种项目带动和资金、信息、技术支持，帮助农民接受职业技术培训，吸纳民工就地就近就业，千方百计促进农民增收。

　四、改善民生，共同建设幸福美好家园。坚持民生为本，多途径、多渠道、多形式参与乡村基础设施建设。参与道路建设、村容整治、垃圾处理等乡村设施建设，参

　与文化教育、医疗卫生、文体娱乐等社会事业建设，有计划、有步骤地兴建一批光彩路、光彩学校、光彩书屋、光彩健身广场、光彩景点等，不断改善乡村宜居、宜业、宜游条件。

　五、重点帮扶，共同促进乡村社会和谐。以“光彩基金”为平台，以“感恩行动”、“同心”品牌工程等为载体，慷慨解囊，积极参与组织实施光彩项目，大力开展捐资助学、扶贫济困、大病救助等光彩事业活动，有效帮扶乡村困难群体树信心、渡难关，为促进农村社会和谐发挥积极作用。各位朋友，同仁：同心聚力，推动科学发展，感恩奉献，共创美好明天。让我们在市委、市政府坚强领导下，在市委统战部的指导引领下，奋发有为、开拓创新，积极投身到建设美好乡村行动中来，为建设经济繁荣、生态优美、人民幸福、社会和谐的美好```作出新的更大贡献。

　民营企业家队伍建设情况调研报告

　 6 月份以来，我们相继到维扬经济开发区、西湖镇、邗江区杭集镇政府、高邮市汤庄镇政府，了解地方政府部门关于当地民营企业发展的有关情况，并深入维扬区中显集团、金凯利体育器材公司等民营企业，了解企业经营过程中遇到的难题和关于促进民营经济发展的意见和建议。调研初步结束后，经过认真分析和思考，我们认为民营企业发展，企业家队伍建设是一个重要的环节。因此，我们企业二组着重从民营企业家队伍建设方面进行了进一步的调研和思考。设计并发放了《扬州市民营企业家队伍建设情况调查问卷》，虽然回收率不高，但从回收问卷的信息看，仍具有一定的代表性。现将有关情况综合汇报如下：

　一、我市民营经济企业家队伍的现状 1、全市民营企业的总体情况。近年来，我市各级政府采取多种鼓励政策，因势利导，推动了我市民营经济持续、快速、健康发展。据市个私办统计，截至 20**年 8月底，全市新发展私营企业 11027 户，平均日增私企 46 户，新增民营企业注册资本金 428 亿元，新开工投入 5000 万元以上项目 286 个，分别完成全年目标任务的 8 3.54%、6 7.65%和 143%，各项主要指标全面超序时。我市民营企业家队伍不断壮大。

　2、对民营企业家的初步认识。通过与近 30 位民营企业家的座谈，我们感到他们有以下几个特点：

　一是能吃苦。创业的艰辛是我们很多机关干部无法体会到的。在高邮市汤庄镇，宏达标准件的徐总给我们留下了深刻的印象：

　小学文化，最初的厂房仅是自己家的厨房，做到目前业内全国第 14 位，从家庭小作坊到规模企业，他们付出的艰苦努力使我们深感震撼。二是敢冒险。创业就意味着冒险。这种风险不仅是财产上的损失，也会导致精神上的打击。但只有具备一定冒险精神、抓住稍纵即逝的商机、果断决策，才能抢得先机，获得成功。江苏中显集团是维扬区一家从事冶金水电液压机械、冶金环保设备生产的企业。

　20**年投入 1400 万元，新上砷化镓项目，20**年投产，目前产销规模 1000 多万元。砷化镓被广泛运用于微电子、光电子领域，其生产技术是一项全球性的顶尖技术，中显集团的袁总正是用这种冒险精神，抓住机遇，投入生产，抢占了市场。三是善借力。许多民营企业家逐步认识到仅靠自身的知识和能力已无法做大做强企业这个现实。前面提及的江苏中显集团，专门聘请了总经理负责企业的日常管理；高邮市汤庄镇的朝阳集团的陈总，注重与大财团、设计院、高等院校的合作，进行产学研结合，获得资金技术上的支持，为生物质电厂配套服务，生产相关设备。四是有困难。调研中，民营企业家反映的困难主要集中在用工、融资等问题上（在这方面，我们企业一组和三组的同志已经作了专门的分析，并提出建议）。

　3、对调查问卷得到的信息分析。经过对调查问卷的汇总，我们得到以下认识：

　一是从队伍构成来看，我市民营企业家以有一定专业知识的青壮年为主。问卷调查显示， 40—50 岁的民营企业家占 4 5.8%，50—60 岁的占 20.8%。40 多岁，正是人生的黄金时代，年富力强、阅历丰富，有经验，有理想，有精力。在学历构成中，大专学历的占 33.3%，本科学历的占 25%，研究生学历的占 6.3%。从执业经理人资格看，高级职业资格占 16.7%，中级职业资格占 1 5%，初级职业资格的占 6.3%，无任职资格的 6 4.6%；从性别构成看，男性占 7

　9.2%，女性占 20.8%。二是从民营企业家产生途径看，主要来自三个方面。第一种途径：

　原机关事业单位干部职工下海。前几年各级党委鼓励机关事业单位干部职工从事民营经济，以及一些干部职工自己主动辞职自己创业成为民营企业家，他们的比例占1 5%。第二种途径：

　改制企业转换型企业家。在企业改革改制过程中，由原有集体或者乡镇企业的厂长经历或中层领导转换而成。这部分经营者在企业家队伍中约占 3 9.6%。第三种途径：

　资本积累型企业家。这部分企业家包括农民、个体户和一般职工，他们头脑灵活，胆大心细，抓住机遇成为率先富裕起来的一部分人，他们的比例约占 4 7.9%。三是民营企业家对自身的地位的满意程度比较高。调查显示，民营企业家对自身的经济地位很满意的达 66.7%，比较满意的达 33.3%，政治地位、社会地位满意度也较高，很满意和较满意的占 9 7.9%。说明经济上的富裕带给他们政治上和社会上的地位，不少民营企业家是人大代表或政协委员，有机会参政议政，行使当家作主的权利。四是民营企业家对政府促进民营经济发展的政策了解不深。5 6.3%的民营企业家对政府促进民营经济发展的政策措施了解深或不了解。说明政府在向企业家宣传经济政策方面还有大量工作要做。有 16.7%的民营企业家认为政府对民营企业的发展重视程度一般或很差。认为我市企业家在培养中存在的问题主要是激励约束机制不完善占 4

　5.8%，政府重视程度不够，达到 20.8%，创业氛围不浓

　民营企业家队伍建设情况调研报告占 20.8%。五是民营企业家希望有更多的培训机会。调查显示，有 33.3%的民营企业家每年的培训经费在 2 万元以下，4 7.9%的在 2—5 万元之间。获得培训信息的渠道主要是上级主管部门和社会培训机构，分别占 50%和 3 9.6%。希望从上级主管部门、大学和研究机构接受培训的比例分别是 3 9.6%和 5 8.3%。六是民营企业家希望积极推进企业家队伍职业化建设。调查显示，希望自己的企业交给自己子女的仅有 2 9.2%，2 7.1%的民营企业家对接班人问题希望按市场经济规律办，33.3%希望由职业经理人管理企业。这说明我市的民营企业家已经逐步抛弃民营企业所有者必然是企业管理者的狭隘观念。

　二、民营企业家队伍建设存在的主要问题通过调研分析，我们认为，我市民营企业家队伍建设主要存在以下几个方面的问题：

　1、具备一定的专业文化素质，但综合管理能力有待提高。从调查结果来看，虽然经过继续教育，民营企业家队伍的文化素质有了较大提高，但高中及以下学历的仍占 35.4%。激烈的市场竞争要求民营企业家，既要有较强的经营管理能力，又要有融资和相关法律法规方面的知识。但由于民营企业家工作经历、专业背景以及受教育程度上的差异，他们的决策能力、管理水平、文化素养与市场经济发展没有得到同步提

　升。特别是部分民企老板对税收政策、财务知识、金融政策等知识比较薄弱，这些因素不利于民营企业的发展壮大。

　2、对企业家、企业、员工和社会之间的关系认识不够到位。在调研中，我们发现，有的民营企业家认为企业就是我的，企业的事我说了算，听不进不同的意见，偏面强调自己作为雇佣关系的主体，唯我独尊。没有正确处理好老板与企业、与企业管理人员、与普通员工之间的关系，对社会责任认识层次较低。企业家的社会责任不仅是捐助和环保。为员工提供健康、安全的工作环境，提供稳定的工作等方面不关注，对员工人格上的尊重认识不到位，对高层管理人员的承诺不兑现等现象不利于最大程度上发挥员工的工作积极性，导致员工队伍不稳定、流动性强，甚至发生高层管理人员、技术管理团队集体跳槽，严重影响企业的正常运转。

　3、经营管理理念与企业规模的匹配性有待增强。在民营企业创业之初，家族式管理有利于集中人力物力财力，使企业快速发展。但当企业达到一定的规模之后，必须按照现代企业制度的要求，规范企业行为，规范企业主行为。有些民营企业家对此还不能完全适应，用家族式管理方式管理上规模的民营企业，导致产权不清、体制不顺、管理混乱，难以做大做强企业。

　4、在宏观经济政策面前不够主动。调研中，不少企业家抱怨金融部门贷款审批环节多、要求高、审批难。而对自身企业在管理上的不规范，不能主动适应金融部门贷款审查要求，在认识上有差距。再如，国家从节能环保角度出发，规定要逐步取消一次性洗漱用品。外地的不少企业变被动为主动，变危机为商机，适时生产出可供个人出差使用的“旅途宝”之类的替代产品，让消费者使用起来更卫生、更经济、更环保，并逐步占领市场，但杭集的不少民营业主仍守着这一“夕阳”产品，丧失发展机遇。

　三、加强我市民营企业家队伍建设的几点建议据统计，20**年全省民营经济增加值占 gdp 比重为 5

　6%，上交税收 249 9.53 亿元，占税务部门直接征收总额的 49.3%。私营企业和个体工商户从业人数1776.52 万人，同比增长 8.9%。民营经济在地方经济发展中的越来越重要，而企业家是民营企业的灵魂。加强民营企业家队伍建设需要政府支持、社会关注和民营企业家的自身努力。建议：

　1、市政府要对创业有成的民营企业家给予奖励。

　20**年市政府出台了《关于加强优秀企业家队伍建设的意见》的文件，每年评选100 名优秀企业家，但评价的标准是当年企业产销规模在全市工业企业中列前 100位，或近两年投资规模在 10 亿以上的企业。这个标准可以说我市的绝大多数民营企业是不包括在内的。市政府应出台专门的关于加强优秀民营企业家队伍建设方面的文件，不能单一地以规模、投资论英雄，可从吸纳就业能力、员工收入增幅、企业社会责任履行情况等多个角度，选取典型，给予奖励。

　2、新闻媒体要积极宣传民营企业家当中的创业典型。大力宣传民营企业家创业的事迹和对社会的贡献，营造全民创业、以创业为荣、以创造社会财富为荣的社会风尚。市级各新闻媒体，要学习借鉴外地经验，带头宣传创业典型。盐城市 20**年在盐阜大众报推出“每周一星”，20**年又在盐城电视台、盐阜大众报开设“创业者之路”专栏，对各类创业典型作深度报道，这一做法既鼓励了创业者，又对有创业意向的人员起到了良好的触动和榜样示范作用，值得我市学习。

　3、政府职能部门重视民营企业家的培训工作。要将民营企业家培训纳入全市人才工作规划。市政府应从全市经济社会发展的战略出发，把民营企业家队伍建设摆上重要议事日程，纳入人才和社会发展规划。要发挥工商联、个私协会等组织的主渠道作用，建立民营企业家人才档案，并根据全市民营企业家具体情况及产业特点，建立有针对性的分层分类培训教育体系。从目前实际情况来看，应侧重抓好三个层次经营者的培训：小型民营企业应以提高企业运行的规范化运营程度，驾驭市场经济的能力

　为主要内容；中等的民营企业经营者应以现代企业管理理论，特别是如何扩大企业经营的市场份额为主要内容；集团化的民营企业经营者，应以国际经贸理论、资本运作案例及发展战略和企业文化为主要内容。要宣传推广邗江区组织部门专题培训民营企业新生代企业家的做法，将新生代民营企业家的培训纳入本地人才培养的总体规划。要以省内知名高校及扬州大学等本地高等院校为依托，建设企业经营管理人才教育培基地。倡导和鼓励企业经营管理者参加在职学习，提高学历层次。有针对性地邀请国内外知名经济学家和成功的企业家，通过授课、交流、讲座，使我市的民营企业家接受先进的管理理念和成功经验，不断提高经营管理水...

篇二：幸福企业建设调研报告

科技与管理243理论研究　　建设幸福企业，既契合国家全面建成小康社会的战略目标，也是企业调动员工积极性、推动企业可持续发展的必然要求。近年来，中铁四局大力弘扬“奋斗幸福观”，有序推进幸福企业建设，实现了员工幸福指数、组织行为效率、企业发展质量、社会整体获得等方面逐级影响、层层递进的多重效应，为企业转型升级提供了持久动力。1　建设幸福企业的背景和意义　　在当今人们更加注重幸福感和个人自我价值实现的时代背景下，企业只有更加关注员工的幸福感和获得感，才能应对时代发展带来的考验和挑战。　　（1）建设幸福企业，是全面建设小康社会的题中之意。“十三五”期间，以习近平同志为核心的党中央提出了“幸福都是奋斗出来的”“要坚持发展为了人民、发展成果由人民共享”等治国理政新理念。当前，我国企业普遍存在劳动力资源紧缺、员工与企业关系不协调等问题，一定程度上影响了员工的工作状态和企业的健康发展。建设幸福企业，就是根据国家全面建成小康社会的战略目标，调整企业管理思路，重视并满足员工合理诉求，这既是企业与员工共享发展成果的要求，也是全面小康社会的题中之意。　　（2）建设幸福企业，是建筑行业加快转型升级的内在需求。研究表明，员工幸福感是企业人力资本的重要源泉。随着改革开放的深入和知识经济的到来，员工就业观念进一步开放，企业人才竞争加剧，不少企业面临着人才流失的困境。建设幸福企业，健全管理机制，营造尊重人才的人文环境，提升员工的幸福感，有助于吸引和留住人才，从而激发企业内在潜能，促进企业转型升级。　　（3）建设幸福企业，是广大员工实现美好生活的普遍诉求。党的十九大指出，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。这一矛盾，在建筑施工企业尤为突出。受企业性质影响，中铁四局大多数员工常年坚守在祖国各地一线项目，相对艰苦的生活环境、繁重的工作压力，使得员工的幸福感偏低。建设幸福企业，为员工提供具有一定竞争力的薪资待遇、完善的福利保障体系、良好的工作环境和公平的晋升通道，有助于员工在追求自我价值实现的过程中产生积极的正能量，从而为企业创造更大的价值。2　中铁四局开展幸福企业建设的主要做法和成效　　近年来，中铁四局坚持以“奋斗幸福观”为引领，建设幸福企业，提升了员工的幸福感和获得感，使员工和企业融合为事业、使命和利益的共同体，助推了企业转型升级。　　（1）营造建设幸福企业的浓厚氛围。2014 年 10 月，中铁四局召开第三次党代会，首次提出全面建设幸福企业的要求和目标。2015 年，局党委、局将幸福企业建设纳入局“十三五”战略规划，确立了“伙伴信赖，客户推崇，员工幸福，广受社会尊重的一流现代化企业”的共同愿景。近年来，通过定期举办企业文化节、发行企业史料文化丛书、策划道德实践活动、开展“四局好人”评选等方式，积极培育以“奋斗幸福观”为内核的企业核心价值体系，让正确的幸福观和幸福感在员工中入脑入心。　　（2）开展幸福项目部创建工作。自 2015 年起，中铁四局将幸福企业建设的先行先试工作放在一线，并选择了 12个项目进行试点，同时，成立了专题调研组，深入试点项目开展员工幸福指数调研活动，在此基础上，制定了《中铁四局创建幸福项目部指导意见》，指导所属单位制定了《幸福项目部创建实施细则》，督促试点项目制定了《幸福项目部创建规划》，统筹规划幸福项目部的创建路径。通过试点推广，“十三五”期间，全局幸福项目部覆盖率达到 80% 以上。　　（3）推进幸福企业建设。局党委印发了《中铁四局幸福企业建设实施意见》，重点围绕“一个中心，双酬定律，三维体系，四个创造，五项工程”，有序推进幸福企业建设。“坚持一个中心”即：以员工为中心的发展思想；“恪守双酬定律”即：实现员工“薪酬”与“心酬”的兼而得之，更加关注满足员工的精神需求；“构建三维体系”即：从员工、企业、社会三个维度入手，找准影响员工“双酬”获得感的基本因素，科学构建幸福企业建设体系；“致力四个创造”即：为员工创造快乐，为客户创造价值，为伙伴创造回报，为社会创造福祉；“实施五项工程”即：全面实施幸福之家、权益保障、素质提升、心理关怀、惠民行动五项工程。　　（4）开展幸福企业测评。2017 年 6 月 20 日，局与清华大学正式建立合作关系，联合开展“中铁四局幸福企业测评项目”研究。课题组在充分调研、深度访谈并组织修订的基础上，形成了《中铁四局幸福企业建设测评问卷》。课题组于 2017 年底启动了第一次近 4 000 人次的在线问卷测试。截至目前，全局已经开展了四次幸福企业测评，联合清华大学研究团队做好后期的数据分析工作，并形成详细的施测数据（下转第 230 页）弘扬“奋斗幸福观” 深入推进幸福企业建设朱　旭（中铁四局集团有限公司 , 合肥 230023）摘　要：国有企业既关系国民经济命脉和国家安全，也关系国计民生和百姓生活，肩负着政治和经济双重社会责任。国有企业建设幸福企业，既能提升员工的幸福感、获得感，也有利于激发员工干事创业的热情，推动企业高质量发展。近年来，中铁四局大力弘扬“奋斗幸福观”，推进幸福企业建设，并取得了积极成效，为其他国有企业提供了有益借鉴。关键词：弘扬；幸福观；推进；幸福企业；建设

　230交通科技与管理工程技术其中有存储结构、交互交换层以及应用程度。工程项目管理人员对交换层直接掌控，从而及时有效的掌控工程进度。4　上海市周家嘴路越江隧道应用案例4.1　工程基本情况以上海市周家嘴路越江隧道的建设为例，此隧道连接浦江两岸，主要分为 2 段明挖隧道、1 段盾构、3 段隧道、2 个工作井，施工区域较为复杂，参与建设的施工单位较多，由此，建设周期较为紧张，建设任务也较为繁重，由此，需要做好设计工作，对整体施工进行统筹规划。在此过程中，可以利用BIM技术对整体施工进度进行统筹规划，并做好设计工作，将建设管理平台建立起来。4.2　实时监控同时，还需要借助 BIM 技术中 WBS 工作分解结构，将工作计划分为多个部分，并建立子任务与模型之间的联系。在 BIM 系统中单机模型能够直接对其任务的状况、开始施工的时间、预计结束的时间等相关信息进行查看。并与实际施工进度进行对比，查看是否存在施工问题，如果工期出现延误，管理人员通过查看 BIM 就能够知晓，并及时做好资源的调整，控制好整体施工进度，确保能够如期完工。4.3　模拟进度动态BIM 技术能够对市政工程施工的进度计划以及实际动态进行全面模拟。在施工前期对总体工程进行模拟，对模型的建立、审核、虚拟验收进行模拟，从而建立总体模型，也可以在模型中加入相关的时间属性，将筹划方案与模型联合起来，借助三维模型形式将施工的具体顺序呈现出来。借助BIM 平台，相关负责人能够直观的看到工程筹划施工情况、安装的顺序以及施工检验等情况，这方便了管理人员以及施工人员查看，从而更好的掌握施工的整体进度，避免造成不必要的浪费。4.4　工程量动态管控BIM 技术能够根据对工程量相关信息进行随时记忆，对工程进行动态查询，如此，便能够帮助管理人员实时掌握工程进度，并作为最后结算的重要依据。5　结语综合上述分析，近年来，我国城市化进程加剧，刺激了市政工程项目的建设，由此，在实际施工过程中，需要做好管理工作。BIM 技术在市政工程施工中的应用，有利于对施工进度以及施工质量进行管理，从而全面提升施工的整体效率。参考文献：[1] 王琛 . 基于 BIM 的市政工程施工进度管理研究 [J]. 中国房地产业 ,2020,26(21):215.[2] 燕海霞 .BIM 的市政工程施工进度管理策略 [J]. 建材发展导向（上）,2020,18(8):318.[3] 范庆镇 . 基于 BIM 技术的市政与房屋建筑工程施工进度管理研究 [J]. 中国建筑金属结构 ,2020,24(12):26-27.[4] 张才传 . 加强 BIM 技术在市政工程施工进度管理中的应用意义与对策探究 [J]. 商情 ,2020,11(31):104.（上接第 243 页）报告反馈给各单位对照整改。　　（5）推介幸福企业建设成果。幸福企业建设推进过程中，先后得到人民日报、新华社、中央电视台、工人日报等多家中央主流媒体的广泛关注，并引起强烈的社会反响。2018 年4 月，在第三届全国建筑业企业文化建设经验交流会上，中铁四局应邀做了“以‘奋斗幸福观’引领幸福企业建设”的经验推介，得到 200 余家建筑施工企业的学习借鉴。中铁四局立项研究形成的幸福企业课题荣获第十四届安徽省企业管理现代化创新成果一等奖，并被清华大学《清华管理评论》作为案例收录在册。中铁四局打造幸福文化案例获评中国企业文化研究会颁发的“新中国70年企业文化建设典范案例”称号。3　关于深入推进幸福企业建设的几点思考　　（1）要进一步完善创建机制。幸福企业建设涵盖企业管理的各个方面，必须多方联动。首先，要构建主要领导亲自挂帅、分管领导具体统筹、职能部门牵头负责、相关部门分工负责、全体员工积极参与的责任体系。其次，要构建用人机制完善、教育培训全面、晋升通道畅通、后备人才充裕的人才管理机制。再次，要构建涵盖企业管理、文化建设、员工关怀等在内的配套保障机制，协力推动幸福企业建设，真正让幸福成为企业的一种常态。　　（2）要进一步融入中心。加快幸福企业建设要融入企业高质量发展、建设一流现代化建筑业集团这一中心，围绕生产经营、转型升级、深化改革、提质增效等重点工作，以解决企业高质量发展中遇到的各种思想矛盾和实际问题为着力点，贯穿全程，引领企业持续稳定健康发展。同时，要通过融入企业中心，使加快建设幸福企业与全面提升发展质量融为一体。　　（3）要进一步加强创新。首先，要创新理念，结合企业不同发展阶段的形势任务和重点工作，以新视角、新思路、新观念，不断推进幸福企业建设的全面升级。其次，要创新内容，推动创建工作由满足基本需求向实现更高期望进行延伸，由注重硬件建设向提升精神追求进行延伸。再次，要创新载体，把幸福企业建设与解决发展问题、保障员工权益、维护和谐稳定、提升企业形象结合起来，有针对性地制定推进幸福企业建设的工作计划、实施手段和得力措施。4　结束语　　总之，幸福企业建设的初衷和愿景很美好，但幸福企业的建设非一日之功，既要考虑员工的利益诉求，也要综合考虑企业的实际情况和所处的发展阶段。在今后的实践中，还需要从创建机制完善、融入企业中心、加强方式方法创新等方面不断加以改进。

篇三：幸福企业建设调研报告

35卷第 3期 2015年 9月山东通信技术 Shandong Comm unication Technology VOl-35 No．3 Sep．2015 “三多’’催开幸福花关于县 (区)公司提升一线员工幸福指数的思考和探索吕瑞洲 (中国移动山东公司淄博分公司，淄博 255000) 摘要：随着外部竞争的日益加剧和业务融合的不断加速，基层通信员工的工作压力越来越大，幸福指数呈现一种大幅度、大面积下滑态势。淄博博山移动公司结合自身实际，从 “歌声多、掌声多、笑声多”入手，就新常态下如何提升一线员工幸福指数这一课题，进行了深入思考和积极探索，取得了显著效果。

　关键词：企业文化员工幸福指数 1 引言本人长期在基层工作— — 分营 l6年．我前后有 11年半时间在中国移动通信集团公司山东有限公司博山分公司(以下简称“博山移动”)担任县公司经理，对基层如何建设幸福文化，提升员工幸福指数，推动企业健康、和谐发展这一课题，有着较为浓厚的兴趣，并结合当地实际，以“三多”(歌声多、掌声多、笑声多 ) 为切人点，对此进行了深入探索，最终 “守得花开日月明”：

　2006年、2008年、2011年，三获集团公司思想政治工作优秀成果一等奖：

　2013年，获得全国通信行业核心价值观讨论征文一等奖：

　2015年，淄博移动以411347，打造幸福小 “par． ”》为题，以博山移动为案例在中国移动集团公司班组建设座谈会上作典型经验介绍⋯⋯ 2 背景随着外部竞争的日益加剧和业务融合的不断加速，基层通信员工的工作压力越来越大，“三多一少” (指标多、会议多、加班多，与家人在一起的时间少 )正成为一种行业常态，一线员工的幸福指数呈现出一种大幅度、大面积下滑态势。

　而且，这种趋势，如果不加以重视、不得到遏制，

　其结果可以预见：士气低落、工作效率低下、经济效益高开低走，甚至导致核心骨干员工传染性、塌方式流失 ⋯ ⋯ (I)员工为什么工作根据马斯洛需求理论，人的第一、首要需求当然是物质层面的需求。通俗地说，员工首先要为了“上有老、下有小”、为了“车”为了“房”而工作。

　但这毕竟是最基本、最低层次的需求，员工到企业来，不止、不只希望找到一个求职求生的就业场，更希望找到一个求知、求美、求乐的“梦工场”，也就是我个人总结的 “五个到 ”：拿到薪水、得到成长、找到归宿、感受到尊严、体会到幸福——后者就是马斯洛理论的“自我实现需求 ”。

　(2)何谓幸福哈佛大学教授、“幸福课”之父沙哈尔认为可以从以下两点把握：

　幸福是人生的至高财富，是我们所有目标的最终目标：

　幸福是有意义和有意思的结合。

　洋为中用、活学活用地导人，就是：

　员工应该是，也一定是为了自己的幸福而工作、幸福地工作，毕竟幸福是目标—— 而且是 “最终目

　锆 3奴昌端洲：“三多”催开幸福花 ——关于县(区)公司提升一线员工幸福指数的思考和探索 26 标”。诸如薪水、报酬之其他充其量是手段而已。

　(3)]二作幸福的含义 “工作 ”，对于员工而言当然是“有意义”的——它可以满足自己与家人衣食住行信 (“信”指的是信息，

　一个最新的概念)等物质层面的需求。如果还能“有意思”．可以满足内心的愉悦、平静、安宁、成就感等精神层面诉求的话，就是一份上好的工作了。

　更重要的是，“企业为员工创造环境，员工为企业创造价值”：

　如果一个企业，员工个个“情有所系，心有所寄，梦有所依 ”，人人“做梦都想工作，做梦都在想工作 ”，全都“一睁开眼，鞋都来不及穿，就想往公司里跑”，那么，它一定是一个 “有味道的企业”(马云)，谁也不会怀疑它灿烂的明天和美好的未来。

　3 探索当然，“志存高远”，还要“脚踏实地”：根据当地实际。结合员工特点，走出一条属于自己、“Unique”、具有博山移动特色的幸福之“Way”。

　在具体实施中，我们是从“三多”，即“歌声多、掌声多、笑声多”人手，开启“建设幸福文化，打造幸福企业．成为业内员工幸福指数最高的区县公司”(2012 年正式提出的企业愿景 )“幸福模式 ”的。

　3．1“歌声多”— —“缓解压力，凝聚人气” 博山是一个山清水秀的好地方，“一方水土养一方人”，博山人大都有一副好歌喉。

　(1)“动感地带 ”合唱团 2010年 3月 29日．90人(当时公司一共 139人 ) 的博山移动“动感地带”合唱团宣告成立，而且是“自力更生 ”— — 除了老师 (博山区音乐家协会的主席 )是外聘的以外，领唱、钢琴伴奏都是自家人。

　合唱团成立之初，其实很艰难，合唱团的秘书长还有“三怕”：一怕团长(也就是本人 )有事不能来；二怕老师档期太满不便来：三怕团员辛苦不想来。

　合唱团，尽管开始时一路跌跌撞撞，但并没有影响它后来的“壮大成长”：行业内也好，地方上也好，只要有机会，我们都积极参与，倾情演出。2013年公司 14年司庆，我们更是别出心裁，在淄博市工人文化宫举办了专场合唱晚会，当时的主题也是 “技惊四座” — —《“合”起移动，“唱”响博山》。

　不限于此，我们还有小合唱团。2014年，我开发了一门“移动幸福课 ”．经常“进校园、进机关、进集团” 地进行 “文化营销 ”，而开场、收场的正是我们十几人组成的小合唱团。演唱的曲目也是精心设计的：开场是《幸福在哪里》，收场是《故乡之歌》——其实就是歌唱家乡的《博山之歌》，作曲的是谷建芬，作词的是博山籍作家、《大染坊》的编剧张宏森。

　“动感地带”合唱团唱响了博山，成为博山移动一张靓丽的文化名片。对我来说，意义不止于此，它在 “外树形象”的同时，更 “内强素质”，实现了我最初的一个心愿—— “缓解压力、凝聚人气、鼓舞士气，以合唱促和谐、以和谐促企业发展 ”。

　(2)司歌与厅歌 2011年，我们有了移动版的《我们走在大路上》，

　作为司歌传唱。

　2014年，我们员工拥有了自己的歌集：《想你会喜欢的 168首歌——博山移动人自选歌集》。

　还有一件事值得一提：我们的员工不光能“唱”，

　而且能 “创”—— 中心路营业厅有员工自己作词作曲的厅歌《凝聚爱》：

　迎着太阳的升起拉响青春的汽笛一点一滴把努力汇集我们用尽全身力气朝夕相处的日子绽放你我的美丽一言一行把讯息传递我们有微笑的双翼向着理想的岸堤享受追寻的痴迷一分一秒把梦想充溢我们把爱洒满天际

　27 山东通信技术 2015年余香飘逸的大地把播种收获铭记一丝一缕把希望堆积我们要创无限奇迹凝聚爱心和心融合到一起凝聚爱手拉手战斗在一起凝聚爱我们是至亲至爱的姐妹兄弟凝聚爱我们是团结致胜的集体 2013年，省公司组织全省五星级营业厅评选，我汇报完前期的准备工作后．顺便让评审组的领导们观看了中心路姑娘小伙子深情演绎《凝聚爱》的视频，结果让有着营业工作背景的评审组组长激动得热泪滂沱：“不管结果如何，我这一票是投定了!” 最终结果是：中心路营业厅光荣成为全省的五星级营业厅 !淄博全市共有两家 1

　3．2 “掌声多”—— “鼓励别人鼓舞自己” (1)掌声的魅力这里还有一个故事。

　2007年，我从市公司回到博山公司工作。第一次召开员工开会时，我发现人比以前是多了，差不多多出 80号人，可大家的掌声却稀稀落落。于是，我说：同志们，“掌”字怎么写?上面是个“尚”，下面是个“手 ”，鼓掌的人一定有一双高尚的手，你要不要鼓掌? 再一个，鼓掌有什么好处?“鼓励别人，鼓舞自己” 啊，是双赢 !当你把掌声毫不吝啬地献给别人的时候．

　说明你是一个内心很阳光、内心很强大的人，“一掌值千金 ”。你要不要鼓掌? 从那以后，博山公司只要开会，掌声一定是非常热烈的。

　(2)掌声与“三欣” 提倡 “掌声多”，实际是提倡一种积极向上、乐观阳光的“欣赏文化”—— “欣赏自己、欣赏同事、欣赏企业 ”。

　欣赏自己。道理很简单：如果一个人连自己都不认可，还指望得到他人的认可吗?所以，我们在企业内部倡导“人人是人才”“人人都有 ‘sweet spot”“‘人人都是 ‘unique”’。鼓励员工 “做最好的自己 ”—— “做自己”、“做好自己”“做好自己的事”⋯⋯ 欣赏同事。而且要求大家是发自内心的，要欣赏到“Suround yourselfwith smart people”，欣赏到“把身边的每一个人当成天使”，欣赏到“与喜欢的人做喜欢的事，莫问是劫是缘”。互相欣赏、彼此信任，是职场幸福的重要源泉。

　欣赏企业。企业是舞台，是“用武之地”。因为它，我们的个人价值才得以展示、体现；没有它，我们哪有生存的尊严和内心的强大?甚至可能什么都不是。所以，我们倡导员工欣赏企业，其实是倡导感恩文化—— “企业为员工挡风避雨 ”，“员工为企业添砖加瓦 ”；“企业为员工创造环境 ”，“员工为企业创造价值”。

　当然，这种文化的形成不是一朝一夕．不会一蹴而就，而且受着社会大环境的影响。庆幸的是，我有一个信念：大环境我们可能真的无能为力．但小环境我们真的可以有所作为。在具体推动中，我也有自己成型的“套路”：“不怕慢，就怕站”“不怕迟，就怕止 ”“要想起步，永远不晚；要想进步，总有空间”⋯⋯ (3)掌声的延伸有意思的是，博山公司最终还形成了自己的特色掌声，即“啪、啪，啪啪啪”，类似鲁能球迷独树一帜的助威声—— “噢、噢，噢噢噢”。

　我还和员工分享过两个关于掌声的经典故事：

　一个是 “鼓掌到什么时候为止 ?”“要鼓到他听不到为止。”——一群学生起立鼓掌，尽管他们敬爱的老师已经离开教室。

　另一个是西班牙当地的风俗：在葬礼上为逝者鼓掌——感谢他在世间为大家所做的一切。

　无疑，这都是鼓掌的境界。

　— — 一个热烈鼓掌的员工一定是一个幸福员工．

　一个鼓掌热烈的企业一定是一个幸福企业。

　第 3期吕瑞洲：“三多 ”催开幸福花 —— 关于县 (区)公司提升一线员工幸福指数的思考和探索 28 引申一步：与之类似，我们还可以从员工的眼神感知员工的幸福指数。本人曾在《眼神也是竞争力》一文中写道：

　“一身精神，具乎双目。一家企业，所到之处，如果你看到员工的眼神是清澈的、明亮的，友好的、和善的，温暖的、热烈的，干净的、纯洁的，坦荡的、自信的 ⋯ ⋯你就能判断这里的员工是幸福的，这家企业的服务是优质的⋯⋯” 3．3“笑声多”—— “心中有爱笑口常开 ” 笑，笑脸、笑声，是一个人幸福的标识—— “心中有爱．笑口常开”。

　马云说过，快乐公司笑脸多。

　我们则认为，一个企业如果不光有 “笑脸 ”还有 “笑声”。那么员工会更幸福。毕竟幸福没有“最 ”只有 “更”和“越来越”，也就是：没有最幸福，只有更幸福和越来越幸福 !

　如何做到“笑声多 ”?我们重点关注员工的“每天” “每周 ”“每月”“每年”：

　(1)“笑声多”与“每天” “每天”，我们都有快乐例会。

　公司所有的部门，不分前台后台，都有自己的晨例会，而且要求必须是“快乐例会 ”：轮流主持，主持的人首先要分享自己最近家里的、工作上的快乐的事、高兴的事、自豪的事，让整个团队一天的工作在欢快的笑声中开始。公司正门的大屏幕上一条从启用到现在未变的问候是：今天你微笑了吗? (2)“笑声多”与“每周” “每周 ”，我们有调研。

　几个经理，加上几个主管，周一下午下了班到各个部门调研—— “一接三贴求四实”：“一接 ”是接地气；“三贴”是贴近基层、贴近员工、贴近市场；“求四实”是摸实情、听实话、办实事、求实效。而且我们的调研很有意思，都是在歌声中开始，在笑声和掌声中进行——我们调研是给大家鼓劲、加油的，不是挑毛病、打板子的。最后在歌声中结束：一起唱《难忘今宵》，然后一起高高兴兴回家。不过《难忘今宵》也是“移动版” 的：人家是 “明年春天再相邀。共祝愿祖国好，祖国好”，我们是“下次调研再相邀，共祝愿移动好，移动好”。

　(3)“笑声多”与“每月” “每月 ”，我们有员工大会。

　除了例行的工作部署。我们的员工大会有 “自选动作”。

　比如每次选一个典型发言，或者“让身边的讲身边的事，让身边的事教育身边的人”，或者让 “一方诸侯 ”说说 “我的团队我的团”—— “让每一次都有 ‘surprise’，每一次都成为员工的第一次 ”。所以，太多的时候，员工大会都因此成为一片快乐的海洋。

　我本人有时也即兴随喜“插科打诨 ”，朗诵、讲故事、指挥唱歌⋯⋯总之希望大家“快乐学习快乐工作快乐生活”(公司十条企业文化理念中的第十条 )。而员工的反应是：像小时候盼过年一样盼着一月一次的员工大会 ! (4)“笑声多”与“每年” “每年”．我们就更多了：

　有 “春晚 ”、有 “司庆 ”．“三八 ”有 “踏青 ”“赏花 ”“采摘 ”，“六一 ”有 “移动宝贝趣味运动会 ”⋯ ⋯ 2014年 “三八 ”，组织女员工种下一小片山楂树，

　美其名日“山楂树之恋”； 2015年“司庆 ”。为每一个员工领养了一棵苹果树，而且取了一...

篇四：幸福企业建设调研报告

　企业文化建设调研报告和企业文化强内涵工作情况汇报汇编

　企业文化建设调研报告

　 20**年****按照集团公司工作部署，以‚巩固、完善、深化、提高‛为指针，全面落实集团公司和龙宇能源企业文化建设主题活动方案，进一步创新企业文化建设的思路和方法，把企业文化建设与企业管理创新、制度创新结合起来，努力把管理上升到文化的层次。‚以诚立业，以信铸魂‛‚用心做事，追求卓越‛、‚不做任期，打造百年品牌‛等思想观念，已经成为****改革发展实践的精神支柱、行动指针和力量源泉。根据集团公司党委要求，****组织了企业文化调研活动，现就****企业文化建设中的做法和建议汇报如下：

　一、****在推进企业文化建设上取得的成绩和经验 1.以龙腾精神为核心，强化集团公司‚诚信‛根文化的培育，增强员工感恩意识，激发干事创业的激情。****传承和发扬‚宜综则综宜炮则炮的务实态度，标煤计量的创新精神，标杆队的拚搏劲头，共战困境的团队意识‛。通过宣传、教育、引导，广大员工对集团公司核心理念的理解度和认知度得到了进一步提高，对集团公司的忠诚度和归属感进一步增强。员工文明行为得到很大提升，矿区发展和谐。开展了‚我的职责是什么大讨论‛和‚干部作风大整顿‛活动，提高员工的责任意识。制定了****员工行为规范，员工精神状态、文明行为及地面、井下面貌发生了根本的变化。全体员工诚信为企、用心做事、奉献的激情空前高涨。树立正确的用人导向，大力提倡各个岗位、各个环节的干部一定要认真贱行文化，用心做事，拼搏奉献。正确对待自己、对待企业、对待业绩、对待人生，用突出贡献和诚信实干来赢得职工的拥戴和信赖，在的平台上，为企业创造财富和价值的同时实现自己的自身价值，

　真正做到‚人企合一‛。要求员工树立‚企业即人、企业为人、企业靠人‛的人本观念，树立‚ 是我们的衣食父母‛的就业观念；我们把基层单位‚一把手‛定为企业文化建设第一责任人，要求他们努力提高自身素质，带头贯彻企业精神和理念。把企业文化建设纳入干部绩效考核中去，作为干部管理工作的一项重要内容。利用各类会议和宣传载体，开展形式多样的宣教活动，指导员工搞好职业生涯设计、制订个人发展规划；企业文化建设围绕忠诚企业、岗位成才、降低成本、提高煤质、提高工作效率等生产经营实际有序展开。在生产组织上，以务实的态度，对采煤方式适时进行调整。----矿和---矿根据实际需要，分别减少炮采面、增加综采工作面。在战线延长，巷修工作量大的情况下，提高了煤炭产量。1-7 月份生产煤炭 385 万吨，同比增加 42 万吨。开拓创新，加大科技投入，强化生产环节的管理，在增加综采减少炮采的情况下，通过改造采煤机滚筒，设计更科学的运输方式，使块煤率保持较高水平。****块煤率达 16.06，并保持增长势头。推行岗级并存的薪酬改革，完善 H 型人才通道管理，提高技术人员待遇，激发了干部活力。

　创新安全理念,着力构建安全管理文化全面引导员工践行****安全子理念，进一步深化以人为本、遵章守纪的安全文化建设，建立完善理念引领、行为养成、安全环境系统，使安全文化根植于企业生产经营全过程之中，最大可能减少零星事故，推动了安全管理的新发展。安全基本理念━━五个目标：

　以‚0 死亡‛为安全工作基本目标，以‚0 重伤‛为安全工作阶段目标，以‚0轻伤‛为安全工作发展目标，以‚0 损伤‛为安全工作奋斗目标，最终实现‚从零轻伤开始，向零损害奋斗‛。生命理念━━四个第一：

　在煤矿生产活动中安全是第一位的，人的生命是第一位的，安全是煤矿职工的第一需求，在开展工作时第一要考虑的是安全。亲情理念━━五个主体：

　员工的安全是对家庭的最大支持，员工的健康是家人的期盼，员工的幸福是子女的希望，员工的安全是老人的寄托，员工的平安是企业发展的保障。必需理念━━五个必需：

　安全是生产的必需品、安全是生活的必需品、安全是工作的必需品、安全是幸福的必需品、安全是生存的必需品。主导理念━━四个确立：

　确立没有安全就没有干部的政治生命，确立没有安全就没有职工的身体健康，确立没有安全就没有企业的经济效益，确立没有安全就没有矿井的稳定发展。法律理念━━四个建立：

　建立依法履行安全职责的观念，建立依法进行生产活动的观念，建立依法进行安全管理的观念，建立依法进行安全培训的观念。责任理念━━六个消灭：

　通过严格落实各级安全责任，防范并消灭安全工作中的各种失职行为；通过提高专职安全监管队伍的责任意识，消灭安全检查工作中的不负责任现象；通过实施安全工作职责前移，消灭管理过程中各个环节和人员之间安全压力传递的中断

　企业文化建设调研报告现象；通过建立安全‚商品‛价格体系，消灭安全管理的内部市场交易与安全奖罚的脱离现象；通过提升安全管理网络工作的职责范围，把各类隐患消灭在萌芽状态；通过对重大危险源管理职责的落实，有效消灭各种重大危害。通过对上述理念的大力宣传，基本上形成了对‚安全工作‘0’起点、执行制度‘0’距离，安全生产‘0’事故，发生事故‘0’效益‛、安全工作‚从零开始，向零奋斗‛等这些煤矿安全基本特性的共同认识，以及对煤矿安全资源开发运用所面临的长期性、艰巨性和复杂性的一致认可，从而形成人人重视安全、全社会关注安全的良好氛围。---矿和--矿都结合自己的生产特点，创建了以‚从零开始，向零奋斗‛为核心内容的安全管理文化，实现安全生产 1000 天，保持了安全生产的良好局面。

　3.建立先进的市场化体系主导的经营管理文化。经营理念是企业经营哲学的具体化。自合资公司成立以来，****积极吸收战略合作伙伴的先进经营理念，坚持实事求是，与时俱进，不断创新，提炼和培育了具有龙宇特色的经营战略、经营宗旨、经营理念，形成了‚文化管理是企业第一管理‛的管理理念、‚创新是企业第一动力‛的创新理念、‚终身学习是企业第一需要‛的学习理念、‚在自己熟悉的领域做大作强，让同行信服‛的发展理念、‚质量是生命、质量是效益‛的质量理念、‚一切为了用户，用户是我们生存的唯一理由‛的服务理念等等，丰富了企业文化的内涵，成为推动企业改革发展的思想先导和驱动力。以创新管理为基础，逐步实现企业管理升级，龙宇能源注重把企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合，制度刚性与管理人性化相结合，实现制度与文化理念的对接（传统制度强调的是如何对人的行为进行约束，文化管理强调的是如何激发人的潜能，释放生产力），把企业精神、经营理念与核心价值观内化为广大员工的动力和自觉行动，渗透到管理过程的细节之中，逐步建立系统规范的管理体系，有效规范了管理行为，促进了企业管理升级。全面完善企业运行系统，高标准、严要求，提高管理要素效能，提高企业综合素质。以市场化建设为主线，推行全面预算管理、精细化管理、流程再造等，狠抓成本管理，提高工作效率。

　4.全面推行精细化管理，不断推进管理文化发展。按照集团公司‚巩固、完善、深化、提高‛的要求，在公司上下全面推行精细化管理,做到软指标硬化，硬指标量化。实现事事有标准、人人有标准、处处有标准、事事有人管、时时有监控。我们按照‚精‛、‚细‛、‚严‛、‚实‛、‚高‛五字目标，由点到面，逐步深入，步步提高，全面推行精细化管理。推行了管理理念精细化、规章制度精细化、目标标准精细化、流程设定精细化、考核控制精细化。其中，流程设定精细化是指各业务流程详细的精细化操作规范，要求在每一个环节上都要‚周密设定，环环紧扣‛，以避免工作上的失误，提升工作效率和工作质量。例如，在安全生产精细化控制流程中，先后健全完善规范了采掘标准作业流程，以及喷浆、下料、停送电、处理重车掉道等专项

　工作流程。把每一项工作流程又化分为若干道工序，对每一道工序的作业人员、施工地点、工作范围、上岗要求、操作步骤都做了明确规定。以生产矿井掘进放炮流程为例，就细分为定眼、打眼、炮眼检查、装药、设岗警戒、连线、起爆等 15 道关联工序，每道工序好比一个链条上的一环，环环紧扣，构成了闭合无缝的有机整体。开展以精细化管理为核心的流程管理活动，建立了完善的制度，形成管理流程和作业流程，专门编制了各类工作流程发，规范了领导的管理行为和员工的操作行为。以精细化管理为基础，深入开展‚三化管理‛，围绕安全、生产、经营、企业管理四大目标对文件进行整合，逐步形成科学化的管理体系，以争创一流的精神向国际化迈进。

　5.以全员学习活动为载体，创建学习型企业，扎实推进企业文化建设。一个企业要保持长盛不衰、不断发展壮大，不仅是量的积累，更是质的提高，是各项工作和职工整体素质的全面进步、协调发展。为此，我们抓住全员学习、创建学习型企业这个关键，在全公司迅速兴起学习的热潮。引导全体职工树立五种先进的理念：

　一是学习是发展的基础，即‚学习为本‛理念，只有不断学习，才能不断进步、发展；二是时时处处学习，终身接受教育，即‚终身学习‛理念；三是学习与工作一体化，使学习和工作相互交融、相互促进，即‚工作学习化，学习工作化‛理念；四是重视组织成员的合作学习和群体智力的开发，在相互学习交流中达到共同提高，即‚团队学习‛理念；五是学习贵在创新，改进思维方式和习惯行为，即‚创造性学习‛理念。把这些理念根植于职工的思想之中，从源头上激发全体员工学习的主动性、积极性和创造性，形成一个学习大加强、管理大改善、经济大发展、企业大进步的新局面。学习要着眼于公司改革发展的实际，着眼于我们正在做的事，着眼于新的实践的发展，着眼于生产经营管理中正要攻克的难点，努力在思路上有新的突破，在方法上不断创新，使我们今后工作的开展更富有成效。例如，推进股权多元化、实现企业管理信息化、发展煤炭深加工等，积极借鉴先进的经验和好的做法，做到学在前面，想在前面，工作做在前面。在学习内容上，坚持有选择、有重点地学；在学习方式上，要坚持定期学习与不定期学习相结合，集中学习与分散学习相结合，组织学习

　与个人学习相结合，学习理论与联系实际思考问题、指导实践相结合。紧密联系我们的思想实际、工作实际，通过学习积累知识，解放思想，更新观念，增强创新意识，提高创新能力；通过系统思考，理清思路，创新举措，推动各项工作全面进步。同时进一步加大了对集团公司企业文化核心理念的渗透、灌输、引导和教育工作，在全公司营造了浓厚的企业文化建设氛围。组织员工从学习核心理念和岗位技能知识入手，加大学习的力度、广度和深度；深入学习华为核心价值观活动，牢固树立龙宇能源的服务理念；陈四楼煤矿开展的全员学习活动，极大的提高了职工的文化素质和技术水平，通过全员学习促进了规范管理和依法管理。

　6.加强思想建设，培育干部勤政廉政文化。****党委成立后，狠抓制度建设，建立健全了各项规章制度，着力建立长效机制；紧密围绕各项工作目标，树立和落实科学发展观，加强各级领导班子思想、组织、作风建设奠定了良好的基础。依托有效载体，丰富党风廉政建设的形式。积极开展干部廉政‚理念、故事、漫画‛征集活动，坚决铲除商业贿赂在企业内部的生存空间，使广大党员干部守法诚信意识和廉洁自律意识得到了显著增强。陈四楼煤矿在廉政建设上形成了‚廉政是干部的事业线、家庭线和生命线‛、‚干部勤政廉政是企业发展的动力源‛一套廉政子理念，并组织编制了廉政文化建设手册，发放到每一位党员干部手中，取得了非常好的效果。强化干部的忠诚意识，思想统一到真正把永煤当家，把事业当命上来，用心做事，做事动脑，管好自己的人，干好自己的事。

　二、进一步推进企业文化建设的建议 1.完善企业文化建设的运作体系，切实提供必要的组织、机制保证。企业文化建设要有必要的人力、资金投入，并尽快解决组织体系、人员配置、责任归属、经费落实和考核措施等制约企业文化发展的瓶颈问题。成立相应的组织结构或赋予党委宣传部企业文化的管理职能，确立目标明确、权责分明、关系协调、渠道畅通工作机制，形成党政共同负责、各部门各组织齐抓共管、职工群众广泛参与的工作格局。

　加强企业文化骨干队伍的培训，全面提高员工对集团公司企业文化的认知认同度。要广泛宣传公司今后一个阶段企业文化建设的阶段性目标及措施，并针对领导干部、管理人员、普通员工、新进员工等不同需求、不同层次，开展有针对性的教育培训活动。注意培育、挖掘和推广企业文化建设的先进典型，用大量具体生动的案例来教育、引导员工。

　3.提炼各专业条线的管理理念，形成具有具有永煤个性特点的基本管理方法。加大企业文化的理论研究力度，不断丰富和发展集团公司企业文化的理论体系。

　4.实施员工素质工程，创建学习型组织。在集团公司建设国际化企业的进程中，人才已经成为最为重要的战略资源和核心要素。集团的人才总量、结构和素质还不能适应企业发展的需要，特别是公司急需的高层次、高技术和复合型人才还十分短缺。应总结和推广一批学习效果好、岗位结合性强、群众普遍欢迎的学习模式，帮助员工树立全员学习、终身学习这一符合时代发展需要的求知理念，积极推动学习型企业建设。

　5.规范应用企业理念和形象标识，逐步完善企业对外形象展示。集团公司的企业理念和形象标识，必须严格、规范地应用，不能随意变动。对于识别系统的各项标识、规格、尺寸等集团公司应统一负责制定或指定专业厂家定点制作，便于统一。

　6.企业文化与企业管理相结合，全面提升企业管理水平。企...

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