浅谈建筑陶瓷企业的虚拟经营
摘要虚拟经营战略在全球范围内的运用越来越广泛，本文分析了我国建筑陶瓷企业虚拟经营的必要性，并对其进行了可行性论证，最后为建陶企业实施虚拟经营提出了几点建议。
关键词建筑陶瓷企业，虚拟经营，可行性
1引言
虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限，把生产、营销、设计、财务等一项或多项功能通过合作外包给其他企业，使这些功能虚拟化，仅保留企业中最关键的功能。其目的是将企业有限的资源集中在附加值高的优势功能上，而将附加值低的功能虚拟化，从而在竞争中最大效率地利用企业的有限资源，并借助外部优势资源，快速地发展壮大自己的规模。虚拟经营的优点主要体现在：与不同行业和不同地区企业开展虚拟经营，可以有效突破行业间、地区间的市场壁垒，扩大企业的市场份额；与竞争对手联手进行虚拟经营，可避免直接竞争对抗造成两败俱伤，并且增强本行业的竞争力；参与虚拟经营的各个企业，相互间分工明确、资源共用、风险共担、利益共享、优势互补。由此可见，虚拟经营是一种富有强大生命力的企业经营战略。
新经济体系下技术更新日益迅速，且我国建筑陶瓷企业在规模、技术、资金等方面资源不足，而虚拟经营能把多个组织的核心资源集中起来为己所用，将企业的发展方向和管理由“控制导向”转为“利用导向”。这对于我国建筑陶瓷企业的发展意义深远。
2建筑陶瓷产业虚拟经营的必要性
2.1 促进产业的对外发展
目前我国建筑陶瓷产业的发展与意大利、西班牙、日本、美国等国家的建筑陶瓷产业的差距很大，表现在：
（1） 我国建筑陶瓷砖的年产量为意大利和西班牙的3倍，但年出口总量大约只是意大利建筑陶瓷砖出口总量的1/17，不足西班牙出口总量的1/10。中国建陶出口量虽有逐年上升的趋势，但到目前为止出口量仅占世界进口量的3%，是国内产量的1%～2%，而意大利产量占世界的20%，欧洲的43%，产品71%供出口，约占世界交易量的40%；
（2） 虽然拥有各类建筑卫生陶瓷企业3000多家，但大型企业少，平均生产能力很低，仅80万m2/年；意大利为193万m2/年，西班牙为258万m2/年；
（3） 出口价格偏低，出口价格仅为2.98 美元/m2，进口价格却达 5.66美元/m2。
加入WTO以后，国外大型的著名企业不断地涌入我国，国际市场竞争日益激烈，我国建筑陶瓷企业只有联合起来，利用各自的资源优势达到互补，才能减轻国外知名建陶企业对我国市场的强劲冲击力。
2.2 强化技术创新
目前高新技术的陶瓷产品种类越来越多，科技性能更加齐全，应用范围愈来愈广阔，成为了当前国际上最具有竞争力的陶瓷行业。高科技的陶瓷产品在微电子技术、自动化装置、汽车发动机、敏感传感器、新能源等方面被广泛采用，形成了生产热潮与激烈的市场竞争局面。据报道，自2000年以来，国外高新技术陶瓷工业平均每年以15%～20%的速度增长，预计到2010年，全球高新技术陶瓷市场的营业额有望达到1500亿美元左右。而我国建陶行业总体技术水平、产品创新、抵御风险和生产成本等不利因素在很大程度上制约着陶瓷行业的发展。与长期处于产业新技术前沿的国外知名陶瓷企业相比，我国的科研开发能力和市场竞争力还有很大的差距，要想陶瓷行业向高科技产业方面发展，不是一个企业或组织的研究开发能力所能达到的，这就需要企业虚拟经营、共同合作。另外，国内单个企业独立地将先进技术转化为商品的风险仍然很大，这种风险一旦发生，对企业的打击将是致命的。因此，考虑到企业的前途和利益，这种风险需要有更多企业共同分担。
2.3 有利于产业结构的调整
我国建陶行业突出的问题之一是产业结构不合理。我国陶瓷业主要生产中、低档的产品，高附加值产品的生产能力差、数量小，高科技陶瓷的生产更是微乎其微。据统计，中国的建筑陶瓷和卫生陶瓷60%～70%是中、低档产品。国外如日本，其中、低档产品仅占20%，而意大利的中、低档产品仅为2%～4%。随着生活水平的不断提高，人们对陶瓷产品的要求层次会越来越高，高档次产品将成为今后陶瓷产品发展的主流。为适应新的市场发展需要，建陶行业必须不断优化产业结构；通过虚拟经营，整合相关企业的优势资源，淘汰落后的生产技术与管理方式，形成原材料、设备、技术、科研一条龙的优势价值链，从而增加高档陶瓷产品的比重，增加其科技含量，不断扩大高科技陶瓷产品的应用范围。
2.4 有效地整合陶瓷资源
我国陶瓷产业重复建设严重、资源分散零乱、行业秩序不统一存在等问题，导致了行业内耗严重，影响了行业的健康运行，制约了行业的进一步发展。虚拟经营有利于陶瓷企业进一步优化内部资源配置，整合外部社会资源。企业可以通过建立与供应商、经销商、消费者、政府部门以及有关组织的价值链，形成一个网络系统，协同进行产品开发、质量成本控制和市场营销等，可以有效地解决制约陶瓷业发展创新的诸多因素。
3建陶产业虚拟经营的可行性
3.1 建陶产业聚集优势明显
我国建筑陶瓷企业都呈聚集趋势，主要陶瓷产区有河北的唐山、邯郸；山东的淄博、临沂；广东的佛山、潮州等地。在集群优势明显的情况下，虚拟经营更有其可行性，主要表现在：
（1） 区域聚集型虚拟组织中可通过分工社会化或外部化使得企业效率提高，实现内部规模经济，减少重复浪费、节约生产费用；
（2） 各相关陶瓷企业聚集的区域内，企业间是短距离的分工与协作，其信息传递和原料及零部件等辅助性材料运输成本很低；
（3） 区域聚集型虚拟组织在某一区域群集会产生联合需求，这种需求对于专业化、规模化的生产和服务的形成提供了最低业务基础。不仅如此，虚拟组织的发展也为专业化辅助性服务的成长提供了规模性的需求，形成了显著的范围经济；
（4） 区域聚集型虚拟组织内聚集了众多的专业化陶瓷生产企业，能催生大量的富有经验的陶瓷生产专业人员，并形成向外吸引专业人员的磁场，从而形成整个陶瓷行业内人力资源的竞争优势。
3.2 陶瓷院校与陶瓷产业地理位置上结合紧密
目前我国陶瓷院校、科研机构的数量在逐渐增多。从这些陶瓷科研机构所在的位置来看，其与陶瓷产业的地理位置很接近，便于建陶企业与科研机构、高等院校合作，成立产、学、研三结合的研究基地。近年来，随着陶瓷企业的壮大和成熟，一些大型建陶企业与高等院校和相关的科研机构的科技创新合作活动日趋活跃，关系越来越紧密；产、学、研相结合的研发体系正在成熟，在建陶行业技术革新中起到了关键作用。
3.3 建陶行业内存在一些资源竞争优势明显的企业
我国建陶行业是一个传统的制造行业，上百年的发展历史，造就了一批优势企业，他们有着各自的优势资源、核心竞争技术，而这些优势资源、核心技术为建筑陶瓷企业虚拟经营提供了可行性条件。例如，力泰、科达是我国著名的陶瓷装备公司,经过公司系统而持续的技术开发,使得压砖机这一关键设备彻底实现了国产化、系列化,并且走向国际市场，结束了建陶企业压砖机长期依赖进口的局面。
3.4 建筑陶瓷企业的合作意识在加强
建陶行业的生产日益标准化，各企业也逐渐意识到激烈的竞争只会导致两败俱伤，只有彼此合作，才能更好地共享市场份额。同时也体会到，现代市场的竞争不再是单个企业之间的竞争，而是价值链之间的竞争。同一价值链上企业之间的利益是一致的，更需要互补合作才能提高价值链的竞争力。所有这些新理念的确立都有利于虚拟经营的实施。
4加速企业实施虚拟经营的建议
4.1 实现专业分工，加快资源整合
学习借鉴外地发展陶瓷专业化生产的经验，建立练泥、制釉厂、模具等特色生产企业，实现生产专业化分工，以便企业更好地集中精力于核心生产职能，降低企业生产成本。通过资源整合，集中发展建筑陶瓷产业集群，使建筑陶瓷产业的资源优势和潜在优势转化为现实的竞争优势和经济优势。
4.2 加快信息网络化建设
信息技术的运用，如IT技术、INTERNET网络、局域网、网络数据库等，加快了信息在全球的流动，降低了合作企业间面对面交流和往来的成本。虚拟经营就是建立在高科技信息基础之上的一种经营方式。因此，我国建陶企业应该加快网络信息技术的开发和运用，为企业之间的虚拟经营提供一个战略对接的平台，使虚拟经营战略的成功实施成为可能。
4.3 强化自己的核心竞争力
我国建陶企业之所以在国际竞争中处于劣势，其根本原因就在于缺乏核心竞争力。而虚拟经营成功的先决条件是各企业必须有自己的核心职能部门，并拥有各自的优势资源。因此，建陶企业要想通过虚拟经营的外来力量来逐步壮大自己，首先必须建立和强化自己的竞争优势或核心竞争力。
4.4 做好虚拟经营的风险防范
虚拟经营的核心是各企业提供各自的优势资源进行有目的的合作过程，其合作就可能面临着有的企业为私利而损害共同利益的潜在风险。所以，虚拟经营的一个关键问题是做好合作的风险防范。建筑陶瓷企业在虚拟经营过程中，必须采取必要的措施，建立和完善风险防范机制，利用合同规范各自的行为，完善彼此间的监控机制。
5结论
虚拟经营作为一种全新的企业经营模式，一可以弥补建筑陶瓷行业资源和能力的不足；二可以不断加强建筑陶瓷企业的核心业务或核心能力；三可以增强我国建筑陶瓷行业的经济实力。我国建筑陶瓷企业虽然受到资源和能力的约束，但具备灵活性与集聚性的特点，实施虚拟经营将对我国建筑陶瓷企业的发展具有很强的推动作用。
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