评选职业健康达人范文2篇
评选职业健康达人范文2篇评选职业健康达人范文 争做“职业健康达人”活动方案 根据《山东省卫生健康委员会 山东省总工会关于印发争做“职业健康达人&下面是小编为大家整理的评选职业健康达人范文2篇,供大家参考。
篇一：评选职业健康达人范文
做“职业健康达人”活动方案根据《山东省卫生健康委员会
山东省总工会关于印发争做“职业健康达人”活动方案的通知》要求，为进一步推动用人单位落实主体责任，加强职业健康管理，切实保护劳动者职业健康，结合我市实际，制定本方案。
一、总体要求
（一）指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，以劳动者职业健康为中心，以实现在岗劳动者职业病发病人数和工作相关疾病发病人数下降为导向，推动用人单位落实主体责任，加强职业健康管理，切实保护劳动者健康权益。
（二）基本原则
活动面向各类企业、事业单位和个体经济组织等所有用人单位，按照“政府部门组织实施，用人单位自愿参与”的原则开展。采用职工个人参与，用人单位申报，部门审核的方式进行。
（三）主要目标
通过开展活动，用人单位职业病防治主体责任进一步落
实，工作场所环境和劳动条件持续改善，职业健康管理水平明显提升。从 2021 年起，每年达到“职业健康达人”标准的人数各区市不少于 20 人、各开发区不少于 10 人；到 2030年，重点行业劳动者对本岗位主要职业病危害及防护知识知晓率达到 90%以上；在岗劳动者职业病发病人数和工作相关疾病发病人数稳步下降。
（四）基本标准
“职业健康达人”是指用人单位中自觉树立健康意识、主动践行健康行为、积极参与健康管理、善于传播健康理念、具有较好健康影响力的职业健康代表人物。“职业健康达人”应当符合《“职业健康达人”基本标准》(附件 1)提出的基本条件、健康素养、自主健康管理、健康影响力等 4 个方面 14条标准，按照《“职业健康达人”评分表》（附件 2）自评能够达到 80 分以上。
二、实施步骤 （一）宣传动员。各区市、开发区要广泛宣传，积极动员用人单位和劳动者参与到活动中来；用人单位在“职业健康达人”评比中，要重点面向一线劳动者组织开展活动。
(二）单位申报和区市审核。各用人单位在开展活动的基础上，将达标的“职业健康达人”申报至当地卫生健康部门，各区市、开发区组织评定，填报“职业健康达人”推荐表（附件 3），确定市级“职业健康达人”候选人名单。
（三）市级审核。市卫生健康委和市总工会组织专家对
各区市、开发区报送的人选进行审核，最终确定市级“职业健康达人”名单，并将评分 90 分以上的省级“职业健康达人”候选人择优推荐至省卫生健康委和省总工会，参评省级“职业健康达人”。
（四）“职业健康达人”竞赛。从“职业健康达人”中，择优选拔组成市级代表队，参加省级“职业健康达人”竞赛。
三、工作要求
（一）加强组织领导。各区市、开发区卫生健康部门和总工会负责辖区内活动的组织实施，要明确工作目标，制定实施方案，将活动作为贯彻健康中国行动推进健康威海建设，落实职业健康保护行动的重要举措；将活动作为健康企业建设的重要内容，纳入职业健康保护行动监测和考核范围，要注重发挥劳动模范、“五一”劳动奖章、“五一”巾帼标兵等先进人物在活动中的示范带动作用。用人单位活动开展情况和职工个人参与情况可作为参评“五一”劳动奖章、工人先锋号、模范职工之家等荣誉称号时的参考。各级开展活动不得向劳动者收取任何费用。
（二）加强统筹协调。要把活动与职业病防治重点工作结合起来，关注接触粉尘、噪声、化学毒物、放射性危害一线劳动者，推进矿山、冶金、化工、建材等行业企业率先行动。要与实施职业健康保护行动结合起来，关注易患工作相关疾病的职业人群，鼓励医疗卫生机构、学校、公安、救援、交通运输等单位开展活动。要发挥职业病防治工作协调机制
作用，积极争取有关部门支持，形成部门协同、企业支持、全员参与、共建共享的工作机制。
（三）加强宣传引导。各区市、开发区要及时总结经验，选树先进典型，注重宣传推广，强化示范带动。要把活动与健康科普、 《职业病防治法》宣传周、职业健康知识“进企业、进机构、进学校、进社区、进乡村”、传播作品征集、“安康杯”竞赛等相关工作结合起来，努力营造全社会关心关注劳动者健康的良好氛围。用人单位要以开展活动为载体，着力加强职业健康宣传教育培训，增强劳动者职业健康意识和素养。所在单位对评选为“职业健康达人”的人选，应该给予一定形式的鼓励和奖励。
从 2021 年开始，请各区市、开发区于每年 9 月 30 日之前，将本辖区年度活动开展情况和市级“职业健康达人”候选人名单报送至市卫生健康委和市总工会。
附件：1.“职业健康达人”基本标准
2.“职业健康达人”评分表
3.“职业健康达人”推荐表
篇二：评选职业健康达人范文
素养 范文1.对问题的界定
每一个决策过程的第一步应该是对于真实问题进行全面且完整的界定。团队中的决策者不应该仅仅满足于某种表面现象或见解，而应该对这些表象和见解背后的事实和根源进行追查研究。
2.界定相关要求
这是做决策的第二个步骤，就是要尽可能正确地指出这个决策所必须满足的要求。适用于第二步的关键问题是：什么才是正确的?区分正确和错误妥协的能力是区分企业管理者称职与否的最主要的一个方面。解决这个问题的关键在于对“最低要求的理想状态”进行准确无误的界定。
3.寻找备选方案
决策过程中第三步是对备选方案的搜寻。这里可能会犯两个错误：一是有些决策者可能会满足于找到的第一个备选方案。然而有经验的团队管理者知道：总会有更多的备选方案，因此他们强迫自己和其团队成员不要立刻停止寻找。二是不相信“零选项”。当前的状态自然也是一种备选方案，虽然通常它不是最好的，所以需要做决策去改变，但事情并不总是这样。有些团队管理者放任自己被迫决策来对身边的事物进行改变。
4.考虑每种备选方案的风险与后果
第四步通常是决策中劳动量最大的部分，需要对每个备选方案所包含的结果和风险进行系统、全面、仔细的分析。以下几点非常重要：
一是重要的决策会涉及风险，这是不可避免的。因此，了解它可能涉及的风险类型是很重要的。当然这并不意味着决策者需要进行非常复杂的概率分析，并把它作为风险分析的基础，这种分析方法在实践中的运用不像专家们认为的那样频繁。但是，对于那些会决定团队长期发展方向的决策，或者做出以后很难调整的决策，就需要非常谨慎了。
二是决策者必须考虑团队愿意在每个备选方案上所花的时间长度，以及这个过程的可调整程度。只影响团队一小段时间，或很容易就能调整的决策，也许随便决定一下就可以。
5.决策
如果团队决策者认真地采取了以上步骤的话，这时就必须并且能够做出决策了，因为决策者已经为这个决策做了一切力所能及的努力。决策者做出决策的基础并不是分析方法，而是因为这个问题、它的详细要求、备选方案以及结果都已经被详尽和谨慎地分析过了。因此，有理由相信，再多做一些分析和研究并不会得到更多的重要信息。
6.执行决策
决策转化为执行力，团队中，大多数的人都相信——一个决策在它做出时也就算是决策过程结束了。在这一点上，相信很多人都持赞同的态度。但其实，这是片面的看法。因为，决策的真正重要部分只有在第 6 步和第 7 步之后才会出现。
第 6 步应当包括如下这些内容：第一，确定并记录在执行决策过程中需要的重要措施;第二，要让每一项措施都有一个负责人;第三，确定最终截止期限。
7.建立反馈制度：跟进和后续行动
决策者在做出决策后应该对决策及其执行进行监控。优秀的团队管理者对待他们的决策，就像呵护一颗刚破土的幼苗。他们会密切跟踪这件事，要求报告执行进度、任何遇到的困难和相关结果。
决策能力的培养从以下几个方面入手：
1、拓宽知识面，既要掌握自然科学、社会科学和管理科学的一般知识，又要掌握一定的交叉性、综合性学科的最新知识，足智多谋来源于广博的知识，知识面狭窄，就不可能有较高的才智
2、提高政治素养，既要较全面地了解党和国家的大政方针及政治、经济、社会发展等一般情况，又必须掌握马克思主义的基本原理，懂得社会发展的客观规律，有战略眼光，只有这样，才能在决策上不犯方向性和脱离实际的错误
3、培养创新精神，必须开阔思路，勇于变革，在变革中善于发现新问题、新趋势，并能随机应变，进行非程序化决策、特殊决策尤其需要创新精神
4、养成严格的科学态度，尊重科学和事实，敢于坚持真理，惟实不惟上，敢于提出与上级意图不一致的科学方案
5、养成虚心求教的精神，戒骄戒躁，虚怀若谷，不耻下问，从善如流。
培养决策能力应注意以下几点：
(1)克服从众心理。从众心理是指个体对社会的认识和态度常常受到群体对社会的认识和态度的左右。从众行为者的意识深处考虑的是自己的行为能否为大众所接受，追寻的是一种安全感。从众行为者认为群体的规范、他人的行为是正确的时候，就会表现出遵从;当他认为群体的规范、他人的行为并不合适，而自己又没有勇气反抗时，就会被动地表现为依从。从众心理重的人容易接受暗示，他们依赖性强，无主见，人云亦云，容易迷信权威和名人，常说违心的话，办违心的事。决策能力强的人，能摆脱从众心理的束缚，作到思想解放、冲破世俗，不拘常规、大胆探索，因此他们能独具慧眼，发现一般人不能发现的问题，捕捉到更多的成才机遇。
(2)增强自信心。拥有自信心是具有决策能力者明显的心理特征。没有自信就没有决策。增强自信心首先要有迎难而上的胆量。温斯顿?邱吉尔就说过："一个人绝对不可在遇到危
险的威胁时，背过身去试图逃避。若是这样做，只会使危险加倍。但是如果立刻面对它毫不退缩，危险便会减半。决不要逃避任何事物，决不!"其次要变被动思维为积极思维。"凡事预则立，不预则废"，平时善动脑筋，关键时自然敢作决定。再次要培养自己的责任感和义务感，跳出个人的小天地，如此你的自信才能坚实可靠。另外平时交往注意选择那些有自信心、敢作敢为的人，时间长了，看得多了，你必然会受到积极的影响。
(3)决策勿求十全十美，注意把握大局。做事务求十全十美，不想有任何挫折或失误，那只能作茧自缚。如能识大体，把握大局，权衡出利弊得失，当机立断，才能尽快达到自己理想目标。持之以恒，你的决策能力和水平就会很快提高。
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