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  • 2024年关于抓实党建工作几点深思与体会(全文)

    时间:2024-01-07 09:30:06 来源:正远范文网 本文已影响 正远范文网手机站

    下面是小编为大家整理的2023年关于抓实党建工作几点深思与体会(全文),供大家参考。

    2023年关于抓实党建工作几点深思与体会(全文)

    关于抓实D建工作的几点深思与体会

    所谓“三精管理”,指的是组织精健化、管理精细化、经营精益化,其中组织精健化包括治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化四项内容,管理精细化包括管理工法化、成本对标化、质量贯标化、财务稳健化四项内容,经营精益化包括业务归核化、创新有效化、市场细分化、价值最优化,可以说是一本详尽的经营管理指导手册。文中时有妙语警句,处处闪烁智慧光芒,读后令人深受启发,感觉受用无穷。现结合自己分管的D建工作,浅谈三个方面体会和想法:

    一、分清“层级”,以有序推进工作

    目标管理是分层次的,职能层级化指不同层级企业履行不同的职责和实现不同的功能。集团总部担当“投资中心”,不从事具体生产经营活动,只负责战略管理、资源整合、投资等决策,目标是成为“决策高手”;
    区域性或单一产品线业务平台担当“利润中心”,负责市场开拓、集采集销、经营优化等,目标是成为“市场能手”;
    从事生产或制造性活动的工厂担当“成本中心”,负责保证产品和服务质量、把成本控制在合理范围内,目标是成为“成本杀手”。这样,各层级重点工作与任务区分非常明晰,确保了行权顺畅、工作有序。

    从企业D建工作来讲,也是这样,公司党委层面把方向、管大局、保落实,是“决策中心”,重在议事决策,定目标、出主意、用干部,发挥领导作用;
    基层支部是“执行中心”,重在落实执行,组织党员干部职工创造性抓好上级决策部署的落实执行,发挥战斗堡垒作用;
    党员是“活力中心”,重在主动担当,积极带领职工群众完成各项工作任务,发挥先锋模范作用。做好企业D建工作,也要明晰各层级的目标导向和功能定位,通过建立完善的责任和目标体系、程序规则、工作标准、考核办法等,来保证上下一致、协调发力、规范有序的推进各项工作。

    二、抓好“学习”,以赋能团队建设

    面对快速变化的市场环境,在充分竞争的领域,紧紧依靠几位优秀领导人的经验是不够的,紧紧依靠少数人的学习也是不够的,整个团队都要参与培训学习。公司党委要一直把建立学习型组织作为企业的一个基本目标,倡导引领“像办学校一样办企业”“把时间用在学习上,把心思用在工作上”等理念。结合企业实际,重视把各种会议开好,以及抓好读书学习和培训工作。现在企业内部的各种会议是比较多的,基本成为各级开展工作的主要载体,因此用好这些会议、切实把这些会议每次都开出质效来就非常关键。

    D建工作也是如此,“三会一课”、主题党日、MZ生活H、组Z生活H、中心组学习会及各类工作会、专题会等等,把这些常规性的会议,运用严肃而活泼的形式开好,使之不仅成为宣贯上级精神和部署工作的渠道,更成为沟通思想、讨论问题、交流心得、介绍经验、增进了解的平台,成为团队学习、互促共进的重要载体,对于整个组织的活力和长远建设是有重要意义的。

    同时,要高度重视提倡读书学习和加强内部培训工作,要从领导带头、党员干部带头,养成读书学习的习惯,向同事经常推荐书籍和分享读书感悟,带动形成良好的学习氛围;
    要加强党员干部的素养教育,抓好企业管理和D建工作的关键在人、在干部,要培养党员干部精心做人、精心做事、精心用权、精心交友“四个精心”,学习能力、市场意识、敬业精神、专业水准、思想境界“五有素养”,让每一名党员干部都成为企业里面积极上进的人。

    三、把握“归核”,以强化引领发展

    企业都有主业,要围绕主业形成核心业务,非核心业务原则上应该舍弃,毕竟任何企业都不是无所不能的,只能有限发展。作为公司党政领导,特别是现在国有企业“一肩挑”改革,我们要一手抓D建、一手抓经营,做到“两手抓”“两手硬”,秉承“按着常理做企业”,坚持务实主义、专业主义、长期主义“三大主义”常理,聚焦核心业务、核心专长、核心市场、核心客户“四个核心”看家本领,以及创新的“有效化”等问题,这些对企业D建工作也有很大的启发借鉴意义。

    企业党组织的主业主责是D建,核心业务、核心专长是D建,工作优势和看家本领也是D建,必须强化“归核”意识,聚焦主业主责,坚持务实、专业、长期主义,发挥D建工作的政治优势、组织优势和群众工作优势,拿出做D建思想政治工作的看家本领,以高质量D建工作引领保障企业高质量发展。

    具体到公司党的建设及D建引领发展等工作,作为XXXXXX集团在驻外开发建设的主力矿井,多年来探索形成了抓企业D建工作的许多好思路好做法、好体系好品牌,其中比较突出的是打造的“智慧D建”平台,包括党委领导作用、党支部战斗堡垒、党小组+班组“双细胞”、党员先锋模范、网格化管理、学习型党组织6大板块30余个子系统,采用大屏+小屏、线上+线下的方式,运用信息化、数据化的手段,做实做活D建工作管理,提升D建引领发展质效。目前,该平台还在不断开发完善中。同时,公司党委还将积极试点推进打造“D建+安全生产、D建+创新创效、D建+精益管理、D建+学习型党组织”等支部品牌,推动D建工作与安全生产经营深度融合,进一步发挥好引领作用。

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