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  • 2023精准扶贫先进典型事迹材料四篇汇总(全文)

    时间:2023-01-07 10:50:08 来源:正远范文网 本文已影响 正远范文网手机站

    下面是小编为大家整理的2023精准扶贫先进典型事迹材料四篇汇总(全文),供大家参考。

    2023精准扶贫先进典型事迹材料四篇汇总(全文)

     2021 精准扶贫先进典型事迹材料四篇汇总

     石库村在“两学一做”学习教育中,结合贫困山区村实际,在知行合一上下 功夫,在精准扶贫的“做”上下功夫,引导广大党员干部群众争做合格党员,在精 准扶贫工作中有所作为。

     为提高素质真学,把党性挺起来。“能不能把精准扶贫、产业扶贫推进到 底,关键看党员领导干部是否敢担当、有作为。”石库村党支部书记、主任王爱明 认为,打好扶贫攻坚战,首先是看党员干部能不能敢为人先。该村以“两学一做” 为载体,着眼于带领村民脱贫致富,以改善村级基础设施和帮助村民发展产业为出 发点,扎实开展学习教育。为解决党员干部学习积极性不高、不深问题,该村通过 利用支部集中学、自学、邀请驻村干部讲党课、第一书记讲党课、重温入党誓词、 唱国歌、现场缴纳党费等方式,学习党章党规,学习系列讲话,帮助党员提升党 性,保持党的纯洁性和先进性。

     为改善民生真做,把作用显出来。年,王爱明主动放弃外边上百万的年收 入,回到村里当个小村官,他绝不是图个什么,真正原因就是那份浓浓的家乡情 结。自他担任村书记以来,他就立下规矩,必须处处一马当先,当好标杆,回村这 几年,他从未在村里拿过一分钱的工资,反而先后从自己腰包里掏出十几万元帮助 困难群众,支援村里发展。要想富,先修路。为打通影响村民致富的道路,他在驻 村工作队市纪委的帮扶下,多方筹资万元,先后新修里山路,硬化了里断头路,维 修扩建了里损坏较严重的老水泥路面,铺架了桥,实现了组组通、户户通,彻底改 写了石库人祖祖辈辈走泥巴路的历史。为解决村民生产生活用水难题,年,他和驻 村工作队一起争取资金万元兴建了混凝土水坝,蓄水余万方,有效灌溉田地 0 亩。

     去年夏天,又争取资金万元,新改建一座 0 方的大水池,铺设管道多米,家家户户 都用上了自来水。为解决村里十几家特困户、五保户危房问题,他在回村的第,自 己拿一大部分资金、又找以前朋友赞助一部分资金, 集中新建了间平楼,解决了 特困户住房问题。他还把住在山上的孤寡老人张天超、张天福接到自家住,还给他

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      俩买了台彩电。下一步,他还准备把老村委会的房子翻修成福利院,集中供养村五 保户。

     为拔掉穷根真扶,把产业做起来。扶贫工作是村里的一项重点工作,如何带 领群众脱贫致富奔小康,这是王爱明首要关心的问题。在扶贫道路上,他坚持改 “输血式” 扶贫为“造血式”扶贫,帮助村民找准发家致富的路子一是发展养殖 业。该村有户重点贫困户,通过与农户沟通,其中户有产业发展意愿。该村采用合 作社+农户+基地的模式,流转该村原农户耕地 0 亩,成立谷城天启种养专业合作 社,将户贫困户挂靠合作社,逐户提供种羊、种猪、种牛。截至目前,该村已发展 养牛头,羊 0 只 ,土鸡 00 只,黑山猪 0 头,尤其是为解决特困户资金不足问题, 采取将养殖大户的母羊无偿提供给贫困户喂养,生下的小羊留贫困户,一年后母羊 再转给其他农户,循环喂养,不断扩大规模。今年,先后发放两批户多只母羊。

     二是发展特产业。为促进农民增收,村支两委和驻村帮扶工作队商定,提出 产业发展要坚持长短结合、以短养长、以长护短的梯进式发展模式,依托山场面积 大的资优势,提出并确立了以发展油茶、核桃、板栗等特产业为主的发展思路。目 前,以低产林改造的方式发展油茶基地 0 亩;以流转荒山方式发展核桃基地 0 亩;以 嫁接改造方式发展板栗基地 00 余亩。

     三是发展种植业。石库村是一个边远的生态山区自然村,平均海拔近 0 米, 四季分明,温度适宜。他抓住得天独厚的自然条件优势,因地制宜鼓励农户发展具 有传统特色、经济价值高的魔芋种植。目前,该村魔芋种植规模已达 0 亩。同时, 鼓励农户发展小米、糯小米、高粱、糯高粱等高营养、纯天然的新兴农产品,进一 步拓宽了农民的增收渠道。还利用水坝进行水产养殖,引导余户村民发展农家乐、 运输业等。通过近几年的发展,村民收入是芝麻开花节节高,去年全村人均纯收入 达到元,村民幸福指数逐年提高。

     雄关漫道真如铁,而今迈步从头越,成绩只属于过去,他深知在扶贫的路上 还任重而道远。他将秉持把好事做实,把实事做细的认真精神,带领村干部改善村 容村貌,提高全村人民的幸福生活而贡献自己的力量!

     精准扶贫先进典型事迹材料

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      山西大象农牧集团有限公司成立于年,是山西省最大的集种畜禽繁育、饲料 加工、畜禽养殖及屠宰为一体的国家级农业产业化重点龙头企业,年实现销售收入 亿元。

     集团通过“公司+基地+农户(家庭农场)”的经营模式,逐步形成了种禽繁 育、饲料加工、肉鸡(肉鸭)屠宰、生猪养殖等产业链。下辖个分(子)公司, 余处 生产基地,基本形成吕梁、雁北、临汾、长治、晋城、运城六大聚落。尤其是吕梁 聚落,公司不仅在文水县完善和发展了肉鸡产业化项目,同时在孝义市投资元新建 了 00 万只肉鸡屠宰的产业化项目,在离石、岚县、兴县分别新建了年存栏 00 头00 头的种猪场,在文水、汾阳、交城、孝义、临县、离石新建了个标准化商品肉 鸡养殖场,总投资达元以上,直接带动 00 余户农户从事畜禽养殖,间接带动玉米 种植户、毛鸡、饲料运输户等农户户,农户年增收达亿元以上。

     到“十三五”末,集团战略规划“,即形成放养 0 万头生猪,0 亿元的销售 收入,0 万吨饲料销售,吨调理品销售,只肉鸡宰杀。

     精准扶贫产业发展体现在生猪养殖上,主要是实现“两个模式” 第一个模式推广“工程,即一对夫妇建一栋猪舍,饲养 0 头左右,占地不 到,投资万左右,即可实现年收入万元以上。公司帮助农户建设标准化猪舍,农户 交少许保证金,便可实现当年投资、当年回本,而且农户工作、生活两不耽误,确 保了家庭稳定、社会稳定。

     第二个模式推动“发展模式,即政府牵头帮助解决土地和水、电、路三平, 并提供农户贷款(农户贷款,企业可提供担保)等政策支持;村委、合作社组织贫困 农民入股,万元均可;企业参与帮助建设高标准猪舍和生产管理。产生利润按比例 分红,保证参股农民年最低的分红。这一模式,可带动没有资金、又想脱贫的贫困 农户共同参与,实现富裕梦。

     为确保以上两种模式收到实效,让农户不承担养殖市场风险,集团将执行 “三固定、五统一”(雏鸡或猪苗价格固定、饲料价格固定、回收价格固定;统一提 供雏鸡或猪苗、统一提供饲料、统一提供药品、统一制定防疫程序、统一回收毛鸡 或毛猪”)的“公司+家庭农场+农户”合作模式,贫困合作农户按公司要求修建标 准化猪舍,交少许保证金、签定育肥猪委托养殖合同即可发展。由于合同保障,农

     

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