村级后备干部培养方案4篇

村级后备干部培养方案4篇村级后备干部培养方案　关于建立后备干部人才库的实施方案　为贯彻落实集团《关于认真学习贯彻习近平总书记对人才工作重要批示精神的通知》ｘｘｘｘ函【２０１４】　２下面是小编为大家整理的村级后备干部培养方案4篇,供大家参考。

篇一：村级后备干部培养方案

建立后备干部人才库的实施方案 　为贯彻落实集团《关于认真学习贯彻习近平总书记对人才工作重要批示精神的通知》 ｘ ｘ ｘ ｘ函【２０１４ 】

　２８号文件精神， 加快我司后备干部人才培养， 现结合公司的实际情况， 就后备干部人才培养工作， 制定方案如下：

　　一、 指导思想及目标　根据 ｘ ｘ ｘ ｘ人才工程纲要的总体要求，以建设一支高素质的 “复合型” 　 干部人才队伍为目标， 把后备干部人才选拔和培训提高到“人才强企” 的战略高度， 认真做好人才培育工作。

　通过在实践中考察， 在实践中培养， 促进后备干部人才在思想上、 政治上尽快成熟起来， 在业务能力上更上一个台阶。

　力争在较短时间内，构建一支素质高、 数量足、 结构合理、 能够担当公司各级领导岗位重任的后备干部人才队伍。

　　二、 组织领导　１、 后备干部人才培养工作领导小组　组　 　 长：

　ｘ ｘ ｘ 　副组长：

　ｘ ｘ ｘ 　组　 　 员：

　ｘ ｘ ｘ 　 　 ｘ ｘ ｘ 　 　 ｘ ｘ ｘ 　职　 　 责：

　全面负责后备干部人才的考察、 选拔和使用工作。

　　２、 公司组织人事部门为该项工作的工作小组。

　具体负责该项

　工作策划， 方案的实施、 组织、 落实及日常管理工作。

　　三、 后备干部人才的选拔原则　公司后备干部人才的选拔， 必须坚持：

　　１、 德才兼备、 任人唯贤的原则； 　　 　 　 　 ２、 民主集中制的原则； 　　 　 　 　 ３、 群众公认、 注重实绩的原则； 　　 　 　 　 ４ 、 公开、 平等、 竞争、 择优的原则； 　　 　 　 　 ５、 注重发展潜力、 重视培养提高的原则； 　四　 、 后备干部人才的选拔条件　１、 具有良好的政治素质和道德品质， 坚决贯彻公司的发展战略， 遵纪守法， 作风正派， 清正廉洁， 事业心和责任感强； 　２、 具有较高的组织协调能力、 业务工作能力， 发展潜力较大；　３、 具有大专以上学历， 在本职工作岗位工作满两年以上； 　４ 、 年龄在　 ５０　 周岁以下； 　５、 基层员工公认， 得到绝大多数干部、 员工的认可； 　６、 对工作业绩突出、 特别优秀的人才， 可适当放宽年龄和学历条件的限制。

　　　 五　 、 选拔范围及数量比例：

　　１、 面向公司本部及各经营单位全体人员进行选拔； 　 　２、 按照公司部门副职、 各单位班子副职以上干部人数的 １：１∼２的比例进行选拔； 　３、 公司建立后备干部人才库， 由现任公司部门副职、 各单位

　班子副职以上人员和新选拔的后备人才干部组成。

　人才组成结构应保持经营管理人才、 技术业务骨干和专（兼）

　职党务干部的合理配置和基本平衡。

　　六、 选拔程序和办法：

　采取组织推荐、 个人自荐， 组织考察的方式， 确定后备干部人才名单。

　　１、 选拔：

　采取组织推荐和个人自荐相结合的方式。

　　 一是组织推荐， 由部门或单位严格按照后备干部条件， 研究确定后备干部推荐人选， 并形成书面推荐材料， 上报公司组织人事部门。

　　 二是个人自荐。

　在认真做好宣传和动员工作的基础上， 由个人自我推荐， 并将自荐材料报送公司组织人事部门； 　２、 组织考察：

　公司对候选人进行初步资格审定后， 重点考察推荐人选的德、 能、 勤、 绩、 廉等方面的情况； 　 　３、 公司党委会最终审批通过后进入公司后备干部人才培养库。

　　七、 后备干部队伍的充实与培养　１、 对后备干部人才实行动态管理。

　在考察的基础上， 适时对后备干部人才队伍进行调整充实， 内部培养与外部招聘相结合，使后备干部队伍始终保持充足的数量、 较高的素质和合理的结构。　２、 后备干部人才选定后， 按照“缺什么补什么” 的要求， 确定培养方向， 制定有针对性的培养计划。

　采取以选送到中远集团总公司、 其它中远内部单位、 专业培训机构、 或聘请专家到现场授课等形式培养。

　　

　３、 根据立足当前， 放眼长远的原则， 把提高工作能力摆在首位， 加强后备干部人才的实践锻炼， 根据实际情况， 对后备干部人才分别采取岗位挂职、 轮岗锻炼， 分配急、 难、 险、 重的工作任务等， 进行实践培养和考察。

　　４ 、 后备干部人才的管理要形成长效机制， 组织人事部门每年３至 ４月 份应对后备干部进行综合考核， 考核结果将作为后备干部人才培养、 使用和调整的依据。

　　八、 后备干部人才的管理　１、 组织人事部门在每年干部考核后对后备干部整体情况进行分析， 提交分析报告， 并对后备干部的交流、 培训、 岗位调整以及对外聘骨干等提出建议。

　　２、 后备干部凡有下列情形之一的， 应调整出后备干部人才名单：

　　（ １）　 政治思想、 道德品质、 党风廉政等方面出现问题； 　（ ２）　 工作业绩不突出， 发展潜力不大； 　（ ３）　 工作失职， 造成较大损失或不良影响； 　（ ４ ）　 员工意见较大、 严重脱离群众， 在员工中威信不高； 　　 （ ５）　 年龄偏大， 身体状况不佳， 不适应学习或不能担负繁重工作任务的； 　（ ６）　 因其他原因， 不适宜作为后备干部人才的。

　　３、 建立后备干部档案。

　后备干部人才的档案主要包括：

　后备干部简历、 考察材料及培训方案、 民主推荐情况、 民主评议情况、

　绩效考核情况、 培养和奖惩记录等。

　　４ 、 按照干部管理权限， 公司对后备干部人才实行统一管理。因工作调动， 如管理主体发生变化， 原负责管理的人事部门应当将后备干部人才档案一并转交新的管理部门， 可否列为新调入单位的后备干部人才名单， 应按干部管理权限和后备干部人才选拔程序重新研究确定。

　　九、 后备干部的使用　　　 　 １、 除公司领导班子成员由集团委派外， 公司本部部门副职和经营单位班子副职以上干部的聘任， 原则上均从公司后备干部人才库中提拔使用。

　　２、 鼓励和支持后备干部人才参与由公司、 中远集团及相关单位、 部门批准进行的公开选拔领导干部和竞争上岗等活动。

　　十、 附则　１、 除公司管理的干部外， 各经营单位应参照本方案建立本单位的后备干部人才库， 按照现有部门负责人数量的 １：１∼２ 的比例进行选拔， 并适时将选拔情况报备公司组织人事部门。

　　２、 后备干部人才工作的日 常管理归口公司组织人事部门负责， 并负责具体解释工作。

　　３、 本规定自印发之日起实行。

　　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　ｘ ｘ ｘ ｘ ｘ ｘ ｘ ｘ ｘ 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 二 ○ 一 四 年 九 月 　

篇二：村级后备干部培养方案

17 年村级后备干部培养计划 2017 年村级后备干部培养计划怎么写，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助! 2017 年村级后备干部培养计划

　为建立一支“政治可靠、结构合理、年轻优秀、乐于奉献、善于管理、常态稳定”的村级后备干部队伍，不断提高村级后备干部队伍的整体素质，为社会主义新农村建设提供强大的人才支撑。根据上级有关文件的精神，结合我村实际，制定如下培养 计 计划：

　第一、坚持原则

　 要坚持“党管干部、德 才 才兼备、群众公认、公开 公 公正、注重潜力、备用结 合 合”的原则。

　第二、建 立 立三项机制，做好干部培 养 养 一、建立“三推二考 三 三访”的选拔机制。按照 村 村干部“一职一备”的要 求 求，坚持全方位、多角度 挖 挖掘村级后备干部，重点 将 将复退伍军人、大中专毕 业 业返乡青年、外出创业返 乡 乡人员、农村致富能手和 创 创业能人纳入后备干部选 用 用范围，加大选用力度， 确 确保近期可用后备干部在 2 2 至 3 名左右。在选人实 践 践中，为把真正优秀的人 才 才列入村级后备干部队伍 ， ，重点把好三关。一是通 过 过“三推”把好举荐关。

　在 在明确后备干部年龄、学 历 历、工作经验等资格条件 的 的基础上，采用组织推荐 、 、群众举荐、个人自荐相 结 结合的“三推”方式，广 泛 泛发动基层

　群众全面开展 村 村级后备干部推荐工作， 扩 扩展选择范围。二是通过 “ “二考”把好素质关。建 立 立“公开、平等、择优” 的 的选拔机制，规定列为村 级 级后备干部必须通过“二 考 考”，即必须在村民代表 、 、党员代表会议上进行竞 职 职演讲，并全面考察政治 理 理论、农业政策法规、农 村 村工作方法、农村事务等 方 方面的综合素质，以及认 识 识问题、判断问题、分析 问 问题等方面的能力。根据 综 综合测评成绩，确定考察 对 对象。三是通过“三访” 把把好考察关。对确定的考 察 察对象，村派出考察工作 组 组专项开展民主测评、座 谈 谈了解、个别谈话为主要 内 内容的”三访”活动，广 泛 泛听取村民代表、党员代 表 表和群众代表的意见，再 综 综合分析确定后备干部人 选 选，并公示三天接受广大 村 村民的监督。

　二、建立 理 理论与实训相结合的综合 培 培养机制。根据年轻干部 “ “四化”标准和村级后备 干 干部近、中、远期进班子 的 的培养目标，探索建立了 一 一套行之有效的综合培养 机 机制。一是综合素质培训 。

　。采用集中学习的方式， 对 对后备干部全面开展政治 理 理论、农业政策法规、农 村 村工作方法和农村事务等 方 方面的教育培训。二是实 岗 岗挂职锻炼。根据村级后 备 备干部自身特长以及培养 目 目标，建立了以自愿服务 与 与服务定量相结合的实岗 锻锻炼机制，即把村级后备 干 干部聘任为村群团组织负 责 责人等，因人设岗定责。

　三 三是师徒结对帮带。指定 一 一名工作经验丰富的村干 部 部与后备干部进行“一对 一 一”帮带，定期走访了解 其 其

　思想动态，因人而异确 定 定培养方向。同时，根据 工 工作需要吸收其列席村班 子 子会议、村民代表会议等 ， ，并适当安排其承担一些 急 急、难、险、重的工作任 务 务，在实践中着力提高村 级 级后备干部管理村级事务 的 的能力。

　三、建立“优 胜 胜劣汰、备用结合”的动 态 态考核管理机制。坚持“ 注 注重公认、规范管理”的 原 原则，建立村级后备干部 动 动态管理机制。一是强化 监 监督考核。实行后备干部 思 思想、工作和学习情况汇 报 报制度。要求每位后备干 部 部定期或不定期以书面形 式 式向村党支部汇报自己的 思 思想、工作和学习情况。

　实 实行跟踪考察制度。并由 村 村委会对村级后备干部开 展 展定期或不定期的民主评 议 议。建立年度考核制度， 每 每年年底对村级后备干部 进 进行一次综合考评。二是 实 实施动态管理。根据村级 后 后备干部成熟程度，结合 日 日常学习培养、结对帮带 、 、实岗锻炼、年终考核等 情 情况，综合确定备用动向 。

　。对政治素质好、工作能 力力强、成绩突出、群众公 认 认度高的后备干部，可提 拔 拔任用，进入村党组织、 村 村委会班子;对部分工作 突 突出、各方面表现优秀的 后 后备干部，想方设法为他 们 们提供接触群众的机会， 着 着力在群众中树立威信， 如 如在村委会调整时，作为 候 候选人参加选举奠定群众 基 基础;对部分不适合继续 作 作为后备干部培养的，及 时 时进行调整。同时，根据 需 需要适时补充优秀人才进 入 入后备干部队伍，确保村 级 级后备干部队伍整体活力 。

　。

　以上是我村在加强村 级 级后备干部队伍建设上所 制 制定的

　一些使用和培养计 划 划。在新的历史时期，我 们 们将按照社会主义新农村 建 建设要求，从维护稳定、 加 加快发展、促进和谐出发 ， ，努力培养选拔德才兼备 的 的村级后备干部，激发一 切 切加快发展的力量源泉， 推 推动我村经济社会更好更 快 快发展。

　2017 年村 级 级后备干部培养计划

　 为贯彻《党政领导干 部部选拔任用工作条例》， 选 选拔和培养优秀中、青年 干 干部作为后备干部，进一 步 步充实后备干部队伍，不 断 断提高干部队伍的综合素 质 质，结合我乡的实际，制 定 定后备干部培养计划及措 施 施：

　一、推荐、培养对 象 象的标准 凡年龄在 35 周 周岁以下的、在工作优秀 的 的中、青年干部，政治思 想 想坚定，业务能力强，有 一 一定组织协调和领导能力 ， ，本职工作成绩突出，群 众 众威信较高，文化程度本 科 科以上。

　二、推荐、培 养 养的原则和程序 按照公 开 开、平等、竞争、择优的 原 原则市委组织部关于推荐 、 、选拔后备干部的通知要 求 求，每年定期选拔符合条 件 件的干部，经领导班子会 议 议讨论通过，在我乡全体 干 干部职工大会上进行民主 测 测评，填写推荐表，写出 推 推荐考察材料，上报县委 。

　。

　三、培养计划和措施 方 方法 1、加强后备干部 的 的政治理论学习。要认真 学 学习马列主义、毛泽东思 想 想、邓小平理论和“三个 代 代表”重要思想，真正掌 握 握辩证唯物主义和历史唯 物 物主义的世界观，坚定马 克 克思主义政治立场和政治 观 观点。严格、高标准地要 求 求，提高政治

　思想觉悟。

　做 做到政治上严要求，业务 上 上多培养，生活上要关心 。

　。培养年青干部的正气、 才 才气、灵气、锐气。

　2 、 、加强后备干部的业务技 能 能学习。引导和培养后备 干 干部广泛学习各种知识， 学 学习先进的教育理念，加 强 强业务学习和锻炼，不断 提 提高自身综合素质，更好 地 地适应各项工作的需要。

　 3、注重培训和锻炼。

　做 做到“重点后备干部重点 培 培养，优秀人才优先培养 ” ”，要把有发展潜力的年 轻 轻干部放在一定岗位上压 担 担子、给台阶、多锻炼。

　积 积极引导他们投身各种工 作作实践之中，在实践中提 高 高素质，增强技能，增长 才 才干。

　4、健全干部谈 话 话和教育管理制度。乡党 组 组不定期找后备干部谈心 ， ，了解他们的思想、工作 情 情况，肯定成绩、指出不 足 足，多鼓励，让后备干部 时 时时自重、自警、自省、 自 自律，达到教育干部、解 决 决问题的目的，帮助后备 干 干部认识工作中的不足， 提 提高综合素质，不断提高 解 解决各种问题的能力。

篇三：村级后备干部培养方案

支部后备干部培养工作方案

　 为了切实加强村级后备干部培养，逐步配齐配强村支两委班子，改变两委班子年龄结构偏大，文化结构偏低的现状，提高班子的整体活力，特制定如下实施方案：

　一、目标内容

　 建立一支 3-5 人的素质优良，作风过硬的后备干部队伍，并逐步充实到村支两委班子，通过三年努力，使村支两委班子形成高中以上文化结构和 30-50 岁为主的年龄梯次结构，压滤机滤布进一步增进班子团结，增强凝聚力和战斗力。

　二、具体措 慑 运 施

　 实施“三个 指 培养 酗 ”工程，将致富 阉 能手和 狸 外出务工返乡 度的优秀人 伸 才培养成党 戳 员，将现有 热 优秀党员 好 培养成致富能 莎 手，将 礼 党员致富能手培 蔚 养成 莫 村组干部。

　 1 涝 东 、将致富能手和优秀的 臣 铱 外出务工返乡人员培养 家 翻 成党中。一是登记造 加 册 钥 、摸清底子，对村 抽 里年 舟 龄在 20-50 毗 岁，年 伟 收入 3 万元以 谅 上的致富 葫 能手，或具 蕉 有高中以上 劝 文化程度 误 ，拥有一技之 政 长的优 像 秀外出务工人员 刨 和复 粘 员军人进行登记造 恬 册 得 。二是积极引导确定 极 髓 培养对象。村支部对致 楼 樟 富能手和其他人才要积 者 概 极引导、鼓励他们向 宙 党 切 组织靠拢，确定 3 唉 -5 怎 名重点培养对象 懦 。三是 鸡 明确责任、精 拭 心培养， 瞩 对重点培养 碑 对象的培养 摔 ，由村支 颖 部书记负总责 且 ，每一 幻 个对象由村支部 艘 选派 擅 两

　名党员具体负责 粳 进 狡 行联系、培养和教育 捧 借 ，并要有计划地加强学 箍 昼 习和培训，每年组织两 礁 诫 次集中培训，提高他 夕 们 舒 的整体素质，一旦 囚 条件 尾 成熟，就可以吸 肢 收到党 暑 内来。

　 乾 2、把现有 晚 党员培养 搽 成致富能手。

　脂 引导党 馋 员开办“农家乐 狱 ”旅 之 馆开发旅游项目， 厂 积 创 极调整农业产业结构 聊 暂 ，带头勤劳致富，科技 卿 扩 致富，成为致富能手。

　高 龙

　3、把党员致 该 富能 纹 手培养成村组干 贺 部。对 仪 党员致富能手 咽 ，要逐步 釜 压担子，在 炉 各项工作中 欧 充分发挥 钓 他们的积极作 武 用，使 缔 他们在工作中得 胸 到煅 彬 炼和提高，条件成 店 熟 镜 ，再通过“两推一选 猩 蓟 ”和群众海选等途径充 段 昭 实到村支两委班子中来 呈 证 。

　免费提供滤布

篇四：村级后备干部培养方案

X 乡 XX 村 第一书记帮带培养村级后备干部工作实施方案

　为深入贯彻落实自治区第 X 次党代会和地、县扩大会议精神，紧扣社会稳定和长治久安总目标，全面加强村级后备干部队伍建设，着力强基层、强基础，不断筑牢社会稳定和长治久安根基。结合 XX 村实际，特制定以下实施方案。

　一、责任人及挑选方法 责任人：责任人及挑选方法 责任人：XX（村第一书记）

　挑选方法：选优配强。

　突出政治清白、立场坚定的首要标准，落实“凡进必查”要求，重点从综合素质高、责任心强、不怕吃苦、热心为群众服务、年龄文化层次较好、有一定培养前途的无职党员、“四老”人员子女、青年团员、外出务工创业人员、本地致富能手、农民经纪人、专业合作组织负责人、复员退伍军人和本地未就业的大中专院校毕业生及破产倒闭企业工作人员中择优选拔一批后备干部。原则上后备干部人选年龄不宜过大，高中以上文化程度，具备正常履职的身体条件。

　带培后备干部至少 3 人。

　二、培养方式

　“师傅带徒弟”。

　帮带培养。对确定的后备干部，直接任命为村党支部书记或村委会主任助理，建立健全“三个三”帮带培养机制，重点帮助村级后备干部增强素质、提升能力、尽快融入，适

　 应农村工作新常态。

　一是实行“三同”。第一书记要将帮带培养的后备干部作为驻村工作中的一支力量，与其他驻村力量同吃同住同工作，坚持吃住在一起、学习在一起、工作在一起，通过面对面言传身教、手把手“传帮带”、主动压担子、交任务、提要求等措施，加强教育培训、监督管理，做到天天跟、天天带、天天学。

　二是列席“三会”。安排后备干部列席“早派活、晚研判”会，现场学习出工派活、督促落实、收工研判等具体流程要求，与驻村力量混合编组开展入户走访、发动群众工作；列席党员干部学习会，现场学习“三会一课”、周五党员学习日等制度的组织开展情况，组织写笔记、谈体会、发声亮剑，帮助其吃透领会上级党委各项决策部署精神实质和提高思想认识；列席“四议两公开”会，现场学习村级重大事项民主决策决议、监督管理规范化流程和具体要求，与村“两委”干部一起抓好各项决策决议落实。

　三是突出“三学”。学思路，重点学习掌握第一书记统筹领导各驻村力量推进各项重点工作任务落实的工作思路；学方法，重点学习掌握维护稳定、建强基层、宗教管理、发动群众、筑牢长城等工作方式方法；学双语，通过“一对一”结对、每日一句话、每周一次双语课等方式，重点提升后备干部“双语”水平，不断增强其综合素质和履职能力。

　三、考核奖惩 实行“三评一征求”考评机制（即：按照村干部占 30%、驻村力量占 30%、党员村民代表占 40%的比例进行三方评议打分；充分征求乡政法、统战、计生、扶贫等办部站所意见），

　 每半年由第一书记负责结合后备干部履职尽责情况和考评结果，按照优秀、称职、不称职逐人给出明确定等意见，经乡党委研究审定，报县委组织部备案。

　竞争淘汰机制。对考核特别优秀、做出突出贡献、培训合格的，直接选拔进入村“两委”班子；对考核称职的由第一书记继续帮带培养；对考核不称职的直接淘汰。

　四、保障激励。

　帮带培养期间，后备干部须与驻村力量共同吃住，按照村民小组长月报酬标准发放生活补贴，原则上每人每月不低于 5000 元，所需经费由第一书记经费和县财政予以保障。

　 XX 乡 XX 村

　 2017 年 月 日

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