主材代购合同10篇
主材代购合同10篇主材代购合同 1、问： 为什么你们要收设计费？其他公司都不收设计费。 答： 设计是施工的灵魂,设计做好了，施工就不会返工,设计的效果直接影响您的居住下面是小编为大家整理的主材代购合同10篇,供大家参考。
篇一：主材代购合同
、 问：为什么你们要收设计费？ 其他公司都不收设计费。
答：
设计是施工的灵魂, 设计做好了， 施工就不会返工, 设计的效果直接影响您的居住环境和生活, 现在好的设计师都收设计费的， 像专业设计公司每平方要收到 100 元以上, 好的设计可以让房子的空间变大， 是投资， 是让您房子增值的, 我们收设计费也是为了您的设计做好才收的, 每平方我们仅收 30 元到 50 元, 我们施工的话减半很合理的。
2、 问：
你们公司的管理费收吗?别的公司都不收的， 您们为什么要收?
答: 市场上很多公司都推出免管理费活动打价格战, 我们一直坚持收管理服务费, 我们的宗旨是质量和服务, 质量好的前提是管理, 我们采用双项监理, 分项验收制度， 保障工程进度和质量,减少返工和以后的维修, 您也不用担心装修质量问题, 我们还对工地实施设计跟单和定期巡查制度, 您要理解我们收管理费是用在管理您的工地上的成本.
3、 问：
你们主材可以自购吗?辅材可以自购吗?
答：
可以自购的, 我们也可以给您代购托管式服务, 我们是团购量大优惠, 有保障, 也便于衔接方便您的生活, 辅材是我们公司统一配送的， 这样可以避免以后的质量纠纷, 我们设计时把辅材的品牌定好, 由我们材料部统一采购, 您也可以轻松很多.
4、 问：
你们的施工队伍是自己公司的， 还是临时叫的呢？ 你们公司有这么多人吗？
答：
是自己公司签定长期合同的， 我们是和装饰行业唯一的培训公司汇众企业管理有限公司合作， 定期对员工进行素质培训， 强化服务意识， 质量意识及客户价值， 真正做到以客户为中心， 我们公司总共有 50 几套工班， 每个月限 80 套左右， 保障质量。
5、 问：
你们说现在业务多不多？ 如何管理这么多工地？
答：
工程的质量我们采用 ISO9001 系统管理模式， 分项验收制度 11 个， 验收环节确保过程精品， 质量好了不返工才有利润， 您才会转介绍， 口碑相传。（可提供一些资料标准给客户看）公司与市消费者协会共同推出质量保证金先行赔付制度， 保障客户利益。
6、 问：
你们公司在哪些地方赚钱？ 是不是就管理费和设计费？ 你们公司的利润有多少？ 你们比马路游击队贵多少？ 能优惠点吗？
答：
钱每个公司都要赚一点， 我们也一样， 关键是赚得合不合理， 我们公司的预算采用菜单式明细软件报价， 价格和材料工班有关， 材料环保， 品牌等级高价格就要高一点， 工人人工费在 80 元以下的公司质量都有问题， 我们现在好师傅要付到 120 元/天， 我们比游击队高一点， 大公司与大公司之间都差不多， 毛利润一般都在 25%左右， 净利 10%左右， 关键是找我们放心， 找装修公司装修就是要服务好， 有保障。
7、 问：
我已交了 1000 元， 为什么图纸、 预算还不能让我带走？ 是不是其中有问题？
答：
图纸预算在您付了设计费后可以带出去， 我们公司是按 50 元/平方， 1000 元是设计诚意金， 图纸预算是公司的机密， 拿去了您自己就可以施工了， 您有什么问题可以我们当面交流
或您把专业人士请过来一起交流， 我们是软件报价， 价格市场统一， 您也不要为难我， 我也很想把它给您。
8、 问：
你们公司的设计师是从哪里毕业的？ 你们公司用什么办法提高设计师水平？
答：
家装设计师跟他的学习力有关， 我们的设计师美院和同济毕业的多一点， 我们公司采用设计小组工作制度以老带新的方式培养人才， 定期参加各种专业培训和服务意识培训让设计师保持进步， 是我们公司成功的关键。
9、 问：
人家装修公司多半是免费出平面， 看好之后交设计费， 你们公司没让我看到什么东西，就叫我交钱， 这样有人叫你们装修吗？
答：
设计是有很强的专业的， 好的设计师才能设计出好的设计， 免费的设计公司很多设计师靠运气和大量设计， 我们采用全程跟单， 限量设计， 保障设计出精品， 从测量、 平面设计构思就要 3 到 5 天时间， 立面构思设计 5 天， 每月最多 3 套， 我们以前也不收设计诚意金， 设计师很消极不愿意做， 现在我们收设计定金和设计费， 设计师抢着做， 收设计费也是保障您的设计效果， 不满意您可以换设计师， 一直不满意您还可以向总经理投诉推款， 设计施工分流是必然趋势。
10、 问：
你们公司保修几年？ 装修后尾款留多少， 你们公司如何保证以后的质量吗？
答：
现在国家法规统一规定保修二年， 水电保修五年， 我们采用分项验收制度保障过程精品品质， 二年保修终生维护， 我们每年都有回访制度， 二年上门检测制度保障您的长期利益，为您提供服务、 建立口碑， 您满意了才会给我们介绍生意。
11、 问：
你们公司的优势在哪里？
答：
我们公司的优势是专业专管，全员培训， 装修行业专家咨询公司汇众咨询公司监督检查， 分项验收， 双项监理制度， 设计全程跟单， 长期服务， 是品牌公司。
12、 问：
软装修设计师陪同选购吗？ 要收费吗？
答：
可以， 为什么我们在设计委托协议上写上‘收取相应的费用’ ？ 外出采购时设计师也要花很多时间和精力， 收取相应的服务费可以保证设计师不会拿回扣。
13、 问：
工程由谁来负责验收？ 如果出现质量问题怎么办？
答：
我们采用分项验收， 专业专管。
工程总监对水电， 泥工， 木工， 油漆和竣工进行验收，验收时对质量不合格部分出据整改单， 确保工程质量。
我们只有质量做好了才不会返工， 才不要维修， 这样才有口碑， 才有利润。
14、 问：
工程是否有转包现象？
答：
我们公司现在采用工班长满意度考核制。
客户满意度高， 质量好， 工班长奖金就高， 公司对工班统一管理并举办员工大会。
我们是品牌企业， 质量第一。
材料由公司统一配送， 终生维修。
15、 与客户接触的第一印象很重要， 第一句话该如何交流？
答：
与客户交流的第一印象非常重要， 免不了对客户的礼貌用语‘您好、 请这边坐、 您喝咖啡还是茶？ 这是我们以前做的作品， 您先看一下等类似的话语。
16、 问：
能保证我家的装修像看的样板那样吗？
答：
我们公司是按 ISO9000 标准施工验收的， 规范标准统一， 材料统一配送， 分项验收， 专业专管， 每一套都是样板房， 您也可以点将设计点将施工， 我们的客户 80%都是转介绍的。
17、 问：
装修过程我要做什么?
答：
您在装修前要多参与设计， 这样施工时就会轻松点， 装修过程您只要做好材料验收， 质量分项配合验收和主材确认就可以了， 我们倡导设计施工主材代购， 软饰陪购一条龙服务。
18、 问：
你们装修能达到环保标准吗？
答：
我们用的都是环保达标材料， 健康是装修的首要需求， 绝对环保是没有的。
我们会从设计用材和选材上保障环保达标， 多用金属类现代材料， 少用胶水板材， 竣工后我们会做环保检测， 环保达标后再入住。
这也是我们专业装饰公司的优势。
19、 问：
为什么开关面板、 洁具、 龙头等不包括？
答：
我们把主材和电器部分采用自愿代购， 这样可以进行保障客户多样化选择， 您也可以指定品牌由我公司代购。
20、 问：
你们公司的设计、 施工资质是几级？
答：
家装公司都是专业资质， 我们也是专业一级公司， 家装看管理和服务， 工装看资质。
21、 问：
你们设计哪些图纸？
答：
我们要求设计师统一设计规范标准、 平面、 顶面、 立面施工、 效果图、 节点、 水路、 电路图。
全套图纸完善后由工程部核准才能够进场施工以保障施工进度和施工效果。
22、 问：
你们公司预算定额的依据是什么？ 国家标准还是公司标准？ 如果是公司内部定的，那么价格高了让我怎么办？
答：
我们是根据家装市场客户调查和参照 2000 定额标准确定的。
我们每年做一次市场调查，每一年行业协会也会开会通告预算参考报告的， 价格、 服务、 质量和用材合理就是最好的。
23、 问：
公司的人工和辅料为何这么高？ 依据是什么？
答：
现在的装修是透明报价， 辅料和人工我们会含一部分利润的， 其实我们的净利润最多 10%，每套房子施工三个月， 还要保修二年， 水电五年！
太便宜了做不好， 是要出问题的。
合理利润是企业生存发展的关键。
24、 问：
价格与工程质量成正比吗？
答：
不同设计师和施工班组的价格是不一样的， 价格和质量成正比。
我们公司提倡质量第一，服务第一， 安全第一。
高薪聘请人才， 价格相差在人工费上， 我们净利润 8%左右。
25、 问：
环保超标怎么办？
答：
会有超标情况， 我们尽量在用材上考虑环保选材， 假如超标我们就会请专业环保治理公司进行治理， 保障环保。
26、 问：
材料选择注意哪些问题？
答：
材料的合格证和保修卡要向商家索取， 最好要求开发票， 到正规的市场采购材料， 先让装修公司人员看好颜色型号并记下回头再买， 杜绝回扣问题。
27、 问：
你们公司中档装修要多少每平米？
答：
半包一般 500 -600 元/平方， 全包 1000 -1200 元/平方， 主要看用材， 人工费都差不多的。
28、 问：
你们智能家居的优势在哪里？ 各档次的智能有什么不同之处？
答：
智能系统由专业公司做的， 我们负责衔接， 每一种智能系统的价格不同， 我们跟 5 家智能商家合作。
我给您电话， 您约他们谈一下您的需求， 他们会根据您的需求和建议进行设计的。
29、 问：
我看了很多装修公司的施工工地， 走进去都差不多， 也看不出好坏， 你们有什么样的特色？
答：
是差不多， 真正还是管理和人员素质的不一样， 我们公司最大的不一样就是对工班的分项培训和制度化标准化管理， 工期进度、 质量、 卫生、 安全是我们主要管理的方向。
30、 问：
施工过程中怎么与你们衔接？ 说的与做的会一致吗？
答：
我们公司严格按《施工手册》、《工程管理计划表》 进行管理。
31． 问：
设计怎么谈？
答：
设计建立逻辑思维， 建立谈单模式， 围绕四项基本原则：
功能、 风格、 风水、 个性四大要素谈用专业的理论建立客户信任。
篇二：主材代购合同
同 会 签 单合同名称：
正琨酒店 A2#,A3#楼加建楼通风管道、 水管管道合同编号：YH-001、 002 签署单位：
廊坊华能建材有限公司 合同金额：暂定 100 万 合同主要内容：
正琨酒店 A2#通风管道、 水管管道保温合同
暂估价 100 万 A3#加建楼通风管道、 水管管道保温合同
暂估价 100 万 经营部意见：
生产副经理意见：
项目经理意见：
财务总监意见：
行政副经理：
总经理意见：
董事长意见：
合 同 会 签 单
辉煌国际会议度假区延庆酒店室外市政电缆隧道、 电缆沟、 化粪池工程主材及辅料采购及材料代购协议 合同名称：
合同编号：YQ-001、 002 签署单位：
北京国泰恒基建筑劳务分包有限公司 合同金额：分包合同 70 万 材料代购协议 230 万 合同主要内容：
北京辉煌国际度假区延庆酒店室外市政电缆隧道、 电缆沟、 化粪池工程主材及辅料采购租赁、 保管使用及竣工后维保期保修 经营部意见：
生产副经理意见：
项目经理意见：
财务总监意见：
行政副经理：
总经理意见：
董事长意见：
合 同 会 签 单
合同名称：
委托代理协议 合同编号：/ 签署单位：
刘烘君律师 合同金额：/ 合同主要内容：
我方委托刘烘君律师代理诉中科、 鼎嘉恒工程合同纠纷一案 经营部意见：
生产副经理意见：
项目经理意见：
财务总监意见：
行政副经理：
总经理意见：
董事长意见：
合 同 会 签 单
合同名称：
关于增加制冷设备机房安装工程补充协议 合同编号：
签署单位：
合同金额：
合同主要内容：
经营部意见：
生产副经理意见：
项目经理意见：
财务总监意见：
行政副经理：
总经理意见：
董事长意见：
篇三：主材代购合同
工程地址联系方式工程总造价序号名称单位 工程量单价金额材 料 及 施 工 说 明123451231向阳北小区地板采暖换热机组报价单小计 3、 次卧 1、 客餐厅及走道小计 2、 主卧及主卧阳台装修面积设计师签字：客户签字：2123123123412412小计5、 厨房小计8、 观景阳台小计5、 水电工程小计 6、 卫生间小计7、 生活阳台设计师签字：客户签字：
3456789101112131415161718192021222324252627282930设计师签字：客户签字：
3132333435363738394012234567891011备注：
包水管作为工程增加项， 按实际工程量收方， 在隐藏验收完后, 在签订合同金额以外额外支付包管工程款。小计备注：
水电改造作为工程增加项， 按实际工程量收方， 在隐藏验收完后, 在签订合同金额以外额外支付水电工程款。6、 其他工程小计设计师签字：客户签字：
工程直接费工程设计费工程管理费（8%）工程总造价：
工程直接费+工程设计费+工程管理费1主卧衣柜柜体（高度2600厚度600以内、 不含油漆)㎡450备注：
厚度为600mm以内超宽另计; 厚度600-900主材*1. 5系数, 其他单价不变; 厚度900-1200主材*2系数, 其他单价不变， 此价位不带抽和特殊材料, 每加一个抽屉增加费用；材料说明：
“永安木业” 牌环保E1级细木工板、 五厘板、 吉耐板、 面板、 胶 （不含柜门、 五金件、 抽屉）施工流程：
下料， 划线， 组装， 粘贴面层， 收边线条， 五金配件安装， 清理净面工艺标准：
15型木工板+柜内吉耐板+五厘板+辅材费+机具费+人工费， 详见施工图2345612本综合说明为我公司对施工作法、 材料品牌、 材料单价及等级、 计价及计算方式以及常规规定等的综合说明， 与预算书及设计图纸一并作为合同附件， 同具法律效力。本报价乙方力争减少漏项, 准确工程量, 同时请甲方仔细审核, 决算时超过或者低于甲方与乙方签订合同时的成交价5%以上或以下的, 则全部按照实际工作内容和工程量为准小计报价说明书（请业主仔细阅读本说明）首先感谢你选择**公司为你的房屋进行装修, 为了 更好的为你服务, 以及在装修过程中双方能配合得更好, 以下事项请你注意设计师签字：客户签字：
34567891011121314151617181920212223242526本预算不含灯具， 洁具， 开关面板， 厨柜及家用电器， 不含锁具 , 家具拉手 , 挂衣杆, 不含防护栏、 花架、 雨棚、 铝合金及塑钢窗（乙方可代购）
。物业管理费及物业公司收取的其它费用(如楼道清洁费用及建渣清运费, 水电费, 电梯使用费等) 由甲方承担, 工人出入证费用由乙方承担, 装修押金大宗材料甲方签字认可后乙方方能施工。
如甲方指定使用的材料存在质量隐患， 甲方坚持使用， 甲方须向乙方书面认可, 乙方方能施工. 因甲方指定使用的材料质量产生的所有问题由甲方负责隐蔽工程验收合格后， 用户应对现场监理提供的隐蔽工程验收签证单进行审核及签证， 并在三日内到公司交纳工程进度款及增加项目款项。**装饰公司提供保修二年， 终身维修的服务， 保修期从完工之日起计算。甲方应在乙方进场施工前, 向乙方提供水电部份的土建施工图纸, 便于乙方施工, 否则由此造成的损失由甲方承担.由甲方承担及办理, 乙方负责提供相应资料并配合， 凡在施工期间由于乙方责任造成的相应物业压金损失由乙方承担。施工中的增加项目、 增加内容及与预算内容出入较大的部分 , 以及设计变更等内容， 应在甲方签字认可并支付该部分款项后乙方方能施工.由于增加施工项目, 工期做相应顺延, 延长期限由双方共同协商； 国家法定假日工期顺延， 人力不可抗拒因素(如停电等) 工期顺延.对单价超过1000元的安装物件， 甲方支付物件价值10%的安装费用， 乙方承担全部风险， 否则乙方只负责承担所收取安装费用最大4倍的赔偿.本公司所用材料均指定有专业材料供应商， 材料质量及售后服务均有保障， 价格低于市场价。工程完工交付甲方后， 客户应自行更换入户门的锁具， 若不立即入住， 请关闭室内门窗及水、 电、 气总开关， 并注意防火、 防水、 防盗。如果你对工人、 施工质量、 施工进度等不满意， 请随时与现场工长联系并要求其整改， 最好不要直接给工人交涉， 以免造成工程管理脱节。如果你对现场工长有不满意之处， 请与我们联系：本预算中内容, 除已注明外, 均含材料损耗。
木作部分单价均未包括油漆， 油漆工程单独计价。在施工期间， 本公司将严格按图施工， 如客户需要对方案进行修改及调整， 家庭内部意见最好能统一， 并由合同指定的甲方代表提出并确认。
由此变更的内容和增加的费用等按照本《报价说明》 第5条规定施行.甲方交纳工程款项应将工程款项交给执盖有“********装饰工程有限公司财务专用章“的收据人员， 因甲方私自将工程款项付给未执**装饰公司财务部上述有效收款收据的人员， 造成的经济损失由甲方自行承担。本报价表最终解释权归****建筑装饰工程有限公司所有。本工程采用材料如发生市场缺货， 可以采用同等档次材料替换。凡是未列入报价表中主材代购表中的材料， 无论由谁推荐采购， 均属个人行为， 与景和装饰公司无关。本预算中所列的人工费已包含在单价以内， 仅作说明， 以单价中所列金额为准。
若因甲方原因造成的返工等工程量的人工费用则由甲方按行价给付.乙方应在甲方对图纸签字认可后方能进行施工， 乙方现场施工时有权根据实际情况对细节尺寸自行调整。
调整超过本部分预算及施工合同约定的工期顺延费用也由甲方承担.客户应为工程施工提供正常的水、 电、 气使用并承担相应费用， 乙方应保证安全使用和节约能源。若甲方要求水电气管线移位； 封闭排水管道； 水、 气表及管道； 拆改阳台外门窗、 梁、 柱、 承重墙、 山墙、 楼层板上开洞、 剔槽， 拆墙， 超重物安装等， 应由甲方主动到相关部门办理批准手续。
由此造成的工程延期以及费用的增加有甲方负责.设计师签字：客户签字：
篇四：主材代购合同
单之五大陷阱 2009-09-06 14: 27 记者曾向多个已经装修和正在的业主调查后发现， 他们中的大部分人对白纸黑字的装修报价单一知半解， 到了开始装修和结算的时候又往往发现实际支出与报价单上的预算相差很大。装修报价单（业内人士称其为装修预算单）
， 它究竟有何作用？ 看起来写得清清楚楚的项目到底有没有什么猫腻？ 为此， 记者向多位装修设计业内人士请教如何看明白报价单。
在他们看来， 普通业主要看懂装修报价单的确不是容易的事情， 因为报价单的条条框框下隐藏着不少专业知识， 不规范的装修公司就可能借着这些专业知识做些业主看不懂的文章。
洞悉：
报价单之五大陷阱
陷阱一 拉低某个单项的价格
听多了装修公司的猫腻， 业主都会事先向已经装修的朋友求教， 或是到市场上去了解某项材料的价格， 可是他们了解的信息往往是片面的。
比如有个业主知道地板、 瓷砖目前的单价， 但是他并不一定了解地板安装、 贴瓷砖的人工费用， 于是他把地板、 瓷砖的价格砍下来了， 却在人工费用上吃了亏。
化解办法：
看装修报价单， 不要只盯牢某个项目的单项价格， 而是要综合人工、 损耗、 机械等各方面费用以及其他项目的费用来看， 如果发现某个价格特别低， 那么你就得审查其他项目的价格了。
陷阱二 遗漏某些硬装修的主材
这恐怕是很多装修业主遭遇过的问题。
装修报价单上被刻意遗漏了某些主材， 业主被这种整体价格合理的报价单吸引而爽快签约， 但在接下来的装修过程中业主将为装修公司这些恶意的遗忘而不断地往外掏钱。
化解办法：
受访的业内人士都建议业主先小人后君子， 根据设计图纸， 要求在装修合同或者协议上写清楚所有主材， 且标明购买者是装修公司还是业主自己。
通常比较容易被遗漏的主材是背景墙、 吊顶等用于角落的材料。
“这是一种非常好的业主自我保护措施， 对装饰公司来说也是如此！
”一业内人士称此为减少装修猫腻的最厉害的一招。
陷阱三 模糊所选主材的品质、 级别、 规格
这是不规范的装修公司较为常用的伎俩， 虽然写明了需要某些材料， 表明了材料需要的数量， 但是却没有说明到底选用什么品质的、 什么品牌的、 什么规格的材料。
记者就拿到过一份某装修公司提供给业主的报价单上写着关于过道背景的说明：
“过道背景（玻璃饰门）
， 主材名称：
烤漆玻璃， 数量：
1. 5 平方米，单价：
220 元……” 业内人士认为， 这一项从价格、 品质看起来说得很清楚了，业主从市场上了解的大体价格或许也差不多， 但其实不同的厚度、 不同厂家的玻璃材质， 价格就相差很多， 装修工人随便偷梁换柱一下， 业主的利益就会受损害。而规范的做法应该是在后面备注玻璃的厚度以及品牌、 出处。
化解办法：
要把单价和产品的规格配套起来看费用， 要求报价单的每一项尽可能详细地说明材料的各项要素。
装修期间注意核查相关材料是否按指定的要求采购。
陷阱四 偷换材料计量单位
这一招对于非专业的业主来说是最难看穿的， 因为业主很少注意到报价单上的单位， 不太了解不同的单位意味着报价数字偏差很大。比如定做一个鞋柜，报价单上写着“主材：
8 毫米玻璃搁板＋1 厘米钢化玻璃＋镜子＋辅料， 单位：项， 数量：
1……” 貌似很合理的样子， 其实关于鞋柜的尺寸大小没有说明， 就给后来的装修者留足了钻空子的机会。
化解办法：
国外的装修报价一般都是按照实际面积来算的， 事先说明所有装修材料， 然后根据每平方米需要的装修费用再乘以房子总面积， 就得出了装修总价。国内的室内装饰虽然还没有发展到这一步， 但在很多项目上还是建议按照实际面积来算， 比如衣柜、 鞋柜等， 尽量少以“项” 为单位， 免得在装修过程中出现误差。
陷阱五 施工工艺含糊不清
光看数字、 不看文字说明是大部分业主在查看报价单时常犯的毛病， 总觉得一个数字差错会造成损失， 而文字说明肯定没法做手脚， 事实并非如此。
无论是墙面涂层施工、 地板施工、 下水管道施工都有各自的施工工艺要求， 中间漏过一道工序， 在未来的生活中就可能给你造成很多麻烦， 墙面掉漆、 卫生间渗水等问题大都是装修施工工艺不过关导致。
化解办法：
多学一点装修常识， 了解关于室内装修的各项工程施工工艺标准， 定期去装修新房了解进程， 这样有一定的防范作用， 但更好的办法是聘请一家有资质、
专业性强、 施工人员稳定的装饰公司为自己服务。
建议：
解读报价单之“三看”
一份内容较为完整的装修报价单， 包括装修预算附件（具有法律约束力的）
、 预算协议（说明业主自购、 装饰公司代购的材料以及此材料的型号、 等级、品牌、 单价等）
、 客户主材表（业主自购的主材列表）
和装修报价表（除了所有材料的报价， 还有详细的施工标准）
。
所有内容加起来组成了厚厚的一本资料， 让完全外行的业主看明白实在有点头疼。
业内人士建议， 没有时间和专业常识的业主千万不要只盯牢价格， 因为你讨价还价的结果只是占了小便宜， 更何况不同公司选用不同材料、 运用不同计算方法最后得出的总价可比性并不高， 可以用以下“三看” 来防范报价单猫腻。
一看设计图纸， 因为这是装修房子的总规划。
你可以先不看报价单， 要求装饰公司根据设计图把所有需要用到的材料都在报价单中标注出来， 并在合同中详细注明自购以及代购的材料， 然后打定主意不对设计做任何改变， 那么最终你的装修费用将和你的报价单费用非常接近。
二看主材， 因为主材费用占据了你装修支出的大头。
你事先了解市场上通用的主材或者你喜欢的主材规格、 价格、 款式、 品牌等， 看报价单详细清单的时候首先看主材是否有问题， 是否已经说明白。
三看施工工艺， 因为它决定了房子的装修质量和使用寿命。
装修之前你得对室内装修的大体施工工艺有所了解， 知道墙面涂层要刷几次、 地面处理分几道工序， 同时选择口碑较好的装饰公司， 这样才可以保障质量上没问题。
篇五：主材代购合同
项目名称单位数
量单
价(元) 合
价(元)一厨房1铺地砖㎡1. 81527不含主材， 水泥， 水泥砂浆打底找平， 背抹水泥砂浆， 瓷砖按甲方要求的位置铺起， 不包含异型砖。
(不含勾缝)1. 83054人工工费2铺墙砖㎡1515225不含主材， 水泥， 水泥砂浆打底找平， 背抹水泥砂浆， 瓷砖按甲方要求的位置铺起， 不包含异型砖。
(不含勾缝)1530450人工工费3塑钢吊顶㎡1. 8901622*3木龙骨做框架， 塑钢板饰面。
角线收边。1. 83054人工工费4包立管项1160160轻体砖或红砖垒砌, 及人工工费。5包燃气管项1200200木龙骨做框架， 石膏板饰面。
人工工费。6墙面拆除项1500500人工工费及垃圾清运。7堵门洞项1200200轻体砖或红砖垒砌, 及人工工费。8橱柜m2. 99002610人造理石台面， 烤漆门板， 防火板柜体。小计4642二卫生间1铺地砖㎡31545不含主材， 水泥， 水泥砂浆打底找平， 背抹水泥砂浆， 瓷砖按甲方要求的位置铺起， 不包含异型砖。
(不含勾缝)鑫泰装饰工程有限公司工程预算报价表工程名称:
233090人工工费3铺墙砖㎡1815270不含主材， 水泥， 水泥砂浆打底找平， 背抹水泥砂浆， 瓷砖按甲方要求的位置铺起， 不包含异型砖。
(不含勾缝)41830540人工工费5塑钢吊顶㎡3902702*3木龙骨做框架， 塑钢板饰面。
角线收边。633090人工工费10包立管项1160160轻体砖或红砖垒砌, 及人工工费。11防水㎡21801680东方雨虹防水, 墙体面积2. 2高.12马桶个180080013洗手盆套11200120014花洒套113001300小计6445三客厅1墙顶面漆㎡4510450刷立多乐士二代五合一两遍, 如需加色一种100元454180人工工费2顶面腻子155751、 刷界面剂一遍2、 批刮环保腻子两遍并打磨平整. (轻体墙贴布另加6元/平米)15460人工工费3石膏线m18814410公分素线
1810180人工工费5电视背景墙及电视柜项122002200鹏鸿一等细木工板贴实木面板， 喷漆项118001800木工工费及油工工费6电视背景墙吊顶项11501501、 木龙骨做架2、 石膏板封面1300300人工工费7餐厅背景墙项1300300鹏鸿一等细木工板贴实木面板， 喷漆1200200人工工费小计6039四卧室1墙顶面漆㎡4810480刷立多乐士二代五合一两遍, 如需加色一种100元484192人工工费2墙顶面腻子㎡4852401、 刷界面剂一遍2、 批刮环保腻子两遍并打磨平整. (轻体墙贴布另加6元/平米)484192人工工费3石膏线m138104十公分素线1310130人工工费4床头背景项1300300鹏鸿一等细木工板贴实木面板， 喷漆项1300300人工工费
5做衣柜㎡54802400鹏鸿一等细木工板贴实木面板， 喷漆㎡5120600人工工费小计1638合计18764九其它1垃圾费项1300300从施工场地运往物业指定垃圾堆放处及车运费2搬运费项1400400人工工费加材料费*2. 13材料运输费项1300300人工工费3灯具安装项1300300人工工费4洁具安装项1200200人工工费5门樘213002600白色实木复合门6地板㎡288022407推拉门㎡3. 53001050铝镁合金8水路改造m0600金德管件， 按实际发生量计算9电路改造m0400墙面开槽布线匀为国标2. 5㎡/4㎡/6㎡, 暗盒一个为1米.按实际发生量计算小计7390合计26154备注：
（此预算书作为合同附件， 在双方未达成统一意向后， 除水、 电路改造及防水工程不发生其他增项）
甲方签字：
乙方签字：11、 客户需要主材， 由本公司主材部代购， 另签代购协议。12、 此报价不含税金。
如需税票加收5%.13、 减项如超过1000元以上应扣除5%管理费.客户签字：
部门经理签字：3、 水路、 电路、 增减项无折扣。5、 施工期间水费、 电费由客户承担。6、 装修中的增减项费用， 在交纳中期款时计算、 支付。7、 本报价不含五金配件, 灯具, 暖气片, 门锁, 实木地板, 地面主材, 铁艺, 镜面， 理石台面， 艺术玻璃8、 我公司鉴于客户安全考虑， 不负责以下施工项目：
煤气移位、 承重墙拆除等。10、 凡违反有关部门规定的拆除项目须另签补充协议。1、 为了维护您的利益， 请您不要接受任何的口头承诺。2、 实际发生项目若与报价单不符， 一切以实际发生为准。
篇六：主材代购合同
名称:联系方式:开工日期:
竣工日期:
金额总计:
序号项目名称单位数量数量总价工艺做法及材料说明一客厅/餐厅/过道人工 材料1基层处理、 批灰m251. 983. 774921刷多乐士腻子粉调水基层批灰三遍， 打磨平整2刷乳胶漆m251. 983. 733502两遍， 刷多乐士专用乳胶漆3拆旧地砖m2013304442含购袋、 打墙（不敲半墙）
垃圾运至本小区内指定地点， 四楼以上无电梯每平方加10元； 混凝土结构墙另加10元/平方； 须经甲方同意并办理书面手续后方可施工。4地面找平4CM以下m218. 4618.46710313. 82水泥砂浆找平， 厚度<4cm， 超过4cm按地面加层计算； 水泥沙浆配合比不小于1：
3； 材料选用海螺水泥。
找平层每增加2cm加15元/平方。5地砖铺设m218. 4618.462115664. 56 材料选用海螺水泥、 河沙6地脚线米12. 81853144材料选用海螺水泥、 河沙7门槛石铺设米11152035材料选用海螺水泥、 河沙8鞋柜m21. 51.5120155412. 5齿接板打底， 相应饰面板饰面， 不足1m2按1m2算， 不含拉手/合页/轨道等五金、 玻璃。9电视柜米m222120170580齿接板打底， 相应饰面板饰面， 不含拉手/合页/轨道等五金、 玻璃。10木器漆6. 66.63055561刷多乐士清漆， 三底两面小计4576二主卧1基层处理、 批灰m2m258. 959. 274651刷多乐士腻子粉调水基层批灰三遍， 打磨平整2刷乳胶漆58. 959. 233355两遍， 刷多乐士专用乳胶漆夹心板打底， 相应饰面板饰面， 不含拉手/合页/轨道等五金、 玻璃。3书桌项111202793994梳妆台项m21180100180夹心板打底， 相应饰面板饰面， 不含拉手/合页/轨道等五金、 玻璃。5木器漆4. 64.63055391刷多乐士清漆， 三底两面6门槛石铺设米11152035材料选用海螺水泥、 河沙小计2011三次卧1基层处理、 批灰m2m240. 540. 574446刷多乐士腻子粉调水基层批灰三遍， 打磨平整2刷乳胶漆40. 540. 533243两遍， 刷多乐士专用乳胶漆夹心板打底， 相应饰面板饰面， 不含拉手/合页/轨道等五金、 玻璃。3书桌项11120279399工
程
报
价
单工程地址:
单价
4木器漆门槛石铺设m2米3. 63.63055306刷多乐士清漆， 三底两面材料选用海螺水泥、 河沙511152035小计1429四卫生间1地面找平4CM以下m24. 5571085水泥砂浆找平， 厚度<4cm， 超过4cm按地面加层计算； 水泥沙浆配合比不小于1：
3； 材料选用海螺水泥。
找平层每增加2cm加15元/平方。2地砖铺设m24. 552115180材料选用海螺水泥3清理石灰墙m217. 022. 78104319清理至红砖和垃圾袋4粉刷墙m217. 022. 7835301481材料选用海螺水泥、 河沙5贴墙砖工费、辅料m217. 022. 7821137751、 辅料325#水泥。
甲供主材， 不含原地面处理。
2、 若乙供主材， 另签代买协议。
3、 有拼花另加10元/M2。
4、 材料选用海螺牌水泥。
如市场断货， 选用同品质材料。6防水处理（墙面地面）m217. 022. 7816249111、 基层清洁干净， 堵漏王堵漏、 防水涂刷两遍， 做闭水试验24小时；2、 本防水由专业防水公司提供专业防水型材料"雷邦仕"；3、 墙面防水高度1. 8m以上；7门槛石铺设米11152035海螺水泥、 河沙8包立管根1110045145海螺水泥、 河沙、 红砖小计3930五大阳台1基层处理、 批灰m2m2447444刷华润腻子粉调水基层批灰三遍， 打磨平整2刷乳胶漆443324两遍， 刷多乐士专用乳胶漆水泥砂浆找平， 厚度<4cm， 超过4cm按地面加层计算； 水泥沙浆配合比不小于1：
3； 材料选用海螺水泥。
找平层每增加2cm加15元/平方。3地面找平4CM以下m23. 623.7371063. 414地砖铺设m23. 623.732115134. 28 材料选用海螺水泥， （附加公共那部分贴地砖5平方）河沙， 水泥， 胶水， 红砖5墙面粉刷m216. 218. 2353011836贴墙砖工费、辅料m216. 218. 221136191、 辅料325#水泥。
甲供主材， 不含原地面处理。
2、 若乙供主材， 另签代买协议。
3、 有拼花另加10元/M2。
4、 材料选用海螺牌水泥。
如市场断货， 选用同品质材料。7防水处理（地面）m23. 62716242801、 基层清洁干净， 堵漏王堵漏、 防水涂刷两遍， 做闭水试验24小时；2、 本防水由专业防水公司提供专业防水型材料"雷邦仕"；8门槛石铺设米12. 8152098海螺水泥、 河沙小计2445六厨房
1地面找平4CM以下m28.18710139. 06水泥砂浆找平， 厚度<4cm， 超过4cm按地面加层计算； 水泥沙浆配合比不小于1：
3； 材料选用海螺水泥。
找平层每增加2cm加15元/平方。2地砖铺设m28.182115294. 48材料选用海螺水泥3清理石灰墙m228. 5104399清理至红砖和垃圾袋4粉刷墙m228. 535301853材料选用海螺水泥、 河沙5贴墙砖工费、辅料m228. 521139691、 辅料325#水泥。
甲供主材， 不含原地面处理。
2、 若乙供主材， 另签代买协议。
3、 有拼花另加10元/M2。
4、 材料选用海螺牌水泥。
如市场断货， 选用同品质材料。6防水处理（地面）m21216244801、 基层清洁干净， 堵漏王堵漏、 防水涂刷两遍， 做闭水试验24小时；2、 本防水由专业防水公司提供专业防水型材料"雷邦仕"；7门槛石铺设米2152070海螺水泥、 河沙8包立管根110045145海螺水泥、 河沙小计4349七水电改造工程 1上水及下水改造项32002651395以项计算， 不包含阀门、 地漏等.2电路改造m2556938251、 插座布线2.5平方及灯布线1.5平方， 厨房、 热水器、 柜机空调用4平方塑铜线， PVC管， 面板、 插座业主提供。
2、 材料选用南昌电缆厂“赣昌”牌塑铜线、 “日丰” 冷热水管。
网线、 电视线、 电话线。小计5220八综合工程1垃圾清运（二居室以下）项14200420垃圾由楼上运到楼下垃圾堆放处的费用， 如需乙方外运， 增加300元/车(不含管理处费用) ；2五金挂件洁具安装（二居室以下）项11500150五金挂件由甲方提供（仅含人工费）
；3灯具安装项11500150灯具由甲方提供（仅含人工费）
；4材料搬运费项14500450小计1170九工程直接费251311设计费5%02管理费5%0十总价25131备注:1、 施工中， 如有漏报项目 或另 增加项目 ， 按实际增减项目 结算工程款， 单价不变。2、 任何承诺必须以书面文字为准， 口 头承诺无效。3、 客户 装修房屋对任何构建（ 非我方施工主体物体）
， 如需拆卸、 改造， 费用 另 计
备注:3、 客户 装修房屋对任何构建（ 非我方施工主体物体）
， 如需拆卸、 改造， 费用 另 计。4、 此报价未含物管处各项收费， 物业押金， 相当 费用 甲方承担。5、 此报价未含五金配件（ 门 锁、 拉手、 抽屉轨道、 门吸、 烟斗合页、 不锈钢、 4寸铜合页、 家具金属脚、 门 阻、 不锈钢座子等）
、电器开关、 插座面板、 龙头、 浴室配件、 灯具、 地砖、 瓷砖、 地板、 踢脚线、 玻璃等。6、 此报价不含税金， 如测量有误差， 按实际发生量计算。7、 其它事项另 行合同文本补充。8、 如要主材代购， 另 订代购协议或见单票报销。
篇七：主材代购合同
：日期：
2012年8月13日咨询电话：一客厅、 餐厅、 过道单位数量人工材料总价材料结构及制造， 安装工艺标准1墙面乳胶漆m2120.0012.0013.003000 1、 墙面基层处理。
2、 墙面批粒子粉三遍。
3、 刷底漆一遍， 面漆二遍。2顶面乳胶漆m250.0012.0013.001250 1、 墙面基层处理。
2、 墙面批粒子粉三遍。
4、 刷底漆一遍， 面漆二遍。3贴地面砖m237.5014.0016.001125人工， 水泥， 砂浆（墙砖， 粘合剂， 填缝剂甲供)
明明白白搞装修
家家户户样板房1、 如果您先做预算（指施工图纸尚未出）
， 此报价仅供您参考或做为您为施工合同的参考依据， 公司保留依施工图纸所用材料和加工件复杂系数、 修订项目单价的权力。7、 此报价未含拉手、 门锁， 电器开关、 插座面板、 龙头、 浴室配件。
含客厅效果图一张8、 施工过程中， 如果客户装修项目， 有违反建筑装饰施工条例的项目， 乙方有权拒绝施工。2、 施工中如有漏报项目或增加项目， 则按实际增减项目结算工程款。3、 该预算工程量与实际的量不符， 在峻工验收后将按实结算。4、 客户装修房屋的任何构件（非我方施工主体物件）
如可能影响我方施工， 无论是拆卸、 改造或是用其它办法处理， 敬请业主承担费用。佳 兴 装 饰 工 程 预 算 表5、 客户装修项目在签订合同后， 如果减少项目超过5%， 管理费将按原造价收取。6、 此报价未含管理处各项收费， 装修押金由甲方承担。
15、 实际发生项目若与报价单不符合， 一切以实际发生为准。14、 为了维护您的权益， 请您不要接受任何的口头承诺。9、 以上报价不包含五金、 墙砖、 地砖、 地板、 灯具、 洁具、 推拉门系列,整体厨房,家私,家电,水电材料,镜子,玻璃,次洗手间门套.10、 施工工程中所有的水工水料和电工电料以实际发生为标准进行结算11、 施工工程中有若增减项目及因计算而造成的错误， 甲方须与乙方工程部协商后以实际发生为标准进行计算。12、 施工期间水费电费由客户承担。13、 此报价不含百分之五的税金。核准人：预算人：
17、 需乙方提供主材， 另签代购协议。地址：装修业主: 18、 如因我公司施工人员违反物业管理规定， 造成罚款， 由我公司承担。提醒客户 16、 装修增减项目费用， 在中期款时计算， 支付。
此报价解释权在佳兴装饰公司第 1 页
4天花吊顶m226.0035.0070.0027301、 木龙骨打架；
2、 石膏板， 局部造型采用大芯板， 接缝环痒树脂补缝（以展开表面积计算平方米）
。3、 人工, 辅材.5电视背景墙项1.00300.001300.001600木方， 木工板， 人工， 茶镜6过道背景墙项1.00120.001350.001470木方， 木工板， 人工， 茶镜7抬高区装饰m23.20120.00450.001824E1级木工板， 面板， 油漆另计8装饰及储藏柜m23.10120.00450.001767E1级木工板， 面板， 油漆另计9电视柜米3.50100.00350.001575E1级木工板， 面板， 油漆另计10窗帘盒米2.7025.0030.00148.5E1级木工板+面板+线条11贴地脚线米30.0010.004.00420材料+人工12木制混水漆m225.0035.0060.002375材料+人工13清水漆m215.0030.0060.001350材料+人工14拆墙m23.0065.000.00195材料+人工15建墙m27.8012.0045.00444.6材料+人工16地面抬高m26.5060.00180.001560材料+人工小计22834.1二厨房部分单位数量人工材料总价材料结构及制造， 安装工艺标准1贴墙面砖2. 5米高m225.0016.0016.00800人工， 水泥， 砂浆（墙砖， 粘合剂， 填缝剂甲供)2贴地面砖m27.3014.0016.00219人工， 水泥， 砂浆（墙砖， 粘合剂， 填缝剂甲供)3包水管根1.00120.00150.00270人工， 水泥， 砂浆， 砖4集成吊顶m27.3015.00135.001095人工， 材料5阴角线条m211.0010.0020.00330人工， 材料6开门洞项1.00400.00100.00500人工， 机械小计3214三客卫生间单位数量人工材料总价材料结构及制造， 安装工艺标准1贴墙面砖2. 4米高m218.5016.0016.00592人工， 水泥， 砂浆（墙砖， 粘合剂， 填缝剂甲供)2贴地面砖m23.4014.0016.00102人工， 水泥， 砂浆（墙砖， 粘合剂， 填缝剂甲供)3防水处理m29.0012.0028.00360材料、 人工。
（卫生间地面、 卫生间墙面1. 8米）4包水管根1.00120.00150.00270人工， 水泥， 砂浆， 砖第 2 页
5集成吊顶m23.4015.00135.00510人工， 材料6阴角线条m27.4010.0020.00222人工， 材料小计2056四主卧单位数量人工材料总价材料结构及制造， 安装工艺标准1墙面乳胶漆m245.0012.0013.001125 1、 墙面基层处理。
2、 墙面批粒子粉三遍。
3、 刷底漆一遍， 面漆二遍。2顶面乳胶漆m217.8012.0013.00445 1、 墙面基层处理。
2、 墙面批粒子粉三遍。
3、 刷底漆一遍， 面漆二遍。3天花吊顶m24.0035.0070.004201、 木龙骨打架；
2、 石膏板， 局部造型采用大芯板， 接缝环痒树脂补缝（以展开表面积计算平方米）
。3、 人工, 辅材.4无门衣柜m25.30120.00380.002650E1级木工板， 面板， 油漆另计（移门甲供)5封柜门头米2.2035.0065.00220木方+石膏板6木制混水漆m23.0035.0060.00285材料+人工小计5145五主卫生间单位数量人工材料总价材料结构及制造， 安装工艺标准1贴墙面砖2. 5米高m223.5016.0016.00752人工， 水泥， 砂浆（墙砖， 粘合剂， 填缝剂甲供)2贴地面砖m25.4014.0016.00162人工， 水泥， 砂浆（墙砖， 粘合剂， 填缝剂甲供)3墙地面防水处理m213.0012.0028.00520材料、 人工。
（卫生间地面、 卫生间墙面1. 8米）4包水管根2.00120.00150.00540人工， 水泥， 砂浆， 砖5集成吊顶m25.4015.00135.00810人工， 材料6阴角线条m29.4010.0020.00282人工， 材料小计3066六客卧1单位数量人工材料总价材料结构及制造， 安装工艺标准1墙面乳胶漆m237.0012.0013.00925 1、 墙面基层处理。
2、 墙面批粒子粉三遍。
3、 刷底漆一遍， 面漆二遍。2顶面乳胶漆m213.6012.0013.00340 1、 墙面基层处理。
2、 墙面批粒子粉三遍。
3、 刷底漆一遍， 面漆二遍。3无门衣柜m25.30120.00380.002650E1级木工板， 面板， 油漆另计（移门甲供)4封柜门头米2.2035.0065.00220木方+石膏板5木制混水漆m23.0035.0060.00285材料+人工小计4420七客卧2单位数量人工材料总价材料结构及制造， 安装工艺标准第 3 页
1墙面乳胶漆m237.0012.0013.00925 1、 墙面基层处理。
2、 墙面批粒子粉三遍。
3、 刷底漆一遍， 面漆二遍。2顶面乳胶漆m213.6012.0013.00340 1、 墙面基层处理。
2、 墙面批粒子粉三遍。
3、 刷底漆一遍， 面漆二遍。3无门衣柜m25.30120.00380.002650E1级木工板， 面板， 油漆另计（移门甲供)4封柜门头米2.2035.0065.00220木方+石膏板5木制混水漆m23.0035.0060.00285材料+人工小计4420八客卧3单位数量人工材料总价材料结构及制造， 安装工艺标准1墙面乳胶漆m228.0012.0013.00700 1、 墙面基层处理。
2、 墙面批粒子粉三遍。
3、 刷底漆一遍， 面漆二遍。2顶面乳胶漆m210.0012.0013.00250 1、 墙面基层处理。
2、 墙面批粒子粉三遍。
3、 刷底漆一遍， 面漆二遍。3无门衣柜m24.80120.00380.002400E1级木工板， 面板， 油漆另计（移门甲供)4封柜门头米2.0035.0065.00200木方+石膏板5木制混水漆m23.0035.0060.00285材料+人工小计3835九生活阳台单位数量人工材料总价材料结构及制造， 安装工艺标准1墙面乳胶漆m218.0012.0013.00450 1、 墙面基层处理。
2、 墙面批粒子粉三遍。
3、 刷底漆一遍， 面漆二遍。2地面铺砖m210.0014.0016.00300人工， 水泥， 砂浆（地砖， 粘合剂， 填缝剂甲供)3天花杉木吊顶m210.0050.00240.002900成品杉木4收边收线条m18.0010.0030.00720成品线条小计4370十其它项目 及基础工程单位数量人工材料总价材料结构及制造， 安装工艺标准1电路, 水路全改造m2160.0020.000.003200不包材料， 只限人工2门槛石铺贴项8.0015.007.001761、 水泥、 沙子；
2、 人工、 辅材；
3、
不含拼花费,3窗台石铺贴项3.0050.0015.001951、 水泥、 沙子；
2、 人工、 辅材；小计3571合计56931.1十一其它单位数量人工材料总价材料结构及制造， 安装工艺标准1工程管理费项56931.15%2846.555该工程管理人员部分工资和交通费及相关办公费工程造价6%第 4 页
2全居室卫生与垃圾清理费项56931.11%569.311装修中所产生的垃圾所需清理、 袋装、 搬运到小区内指定地点， （不含全居室细卫生处理）
与管理处所交费用无关三楼以下工程造价1%， 四楼以上工程造价2%， 十楼以上工程造价4%， 业主自购材料部分的搬运费业主自付。3材料搬运费项56931.12%1138.622小计4554.488总计61485.6物业押金及物业管理费无论任何理由均由甲方承担本合同所有项目工程量以实际发生为准第 5 页
篇八：主材代购合同
易日盛管理制度汇编总 目 录
第一章、 公司简介
一、
基本情况
二、
组织机构
三、
工作流程
四、
主要特色与优势
14
第二章 岗位说明书 (非流程管理系统) 一、
总经理办办公室 （一）
总经理
19 （二）
执行总监 （三）
总经理助理（分管前段流程）
（四）
总经理助理（分管后段流程）
（五）
总经办主任
27 1、 行政干事 2、 电脑维护员 3、 驾驶员 4、 炊事员 二、 财务部 1、 财务主管
32 2、 会计 3、 出纳 三、 技经部 1、 技经主管
38 2、 技经员 3、 客服专员 四、 人力资源部 1、 人力资源主管
46 2、 薪酬考核专员（兼）
3、 培训专员 4、 培训基地干事 五、 策划部 1、 策划主管
51 2、 文案策划（兼）
3、 平面设计 （流程管理系统）
一、 市场部
1、 市场部经理
54 2、 市场主管 3、 高级商务代表 4、 商务代表 5、 见习商务代表
二、 设计部 1、 店面经理
65 2、 店面行政助理 3、 设计组长 4、 专家设计师 5、 主任设计师 6、 副主任设计师 7、 设计师 8、 助理设计师 9、 前台文员 三、 工程部
1、 工程部经理 2、 工程部副经理（现场）
3、 工程部副经理（内勤）
4、 工程部经理助理 5、 项目经理 6、 维修专员 四、 材料集成中心
1、 材料集成主管 2、 辅料采购员 3、 材料开票员 4、 仓库保管员 5、 主材代购员
78
92 第三章 通用规章制度 （一）
人事管理规定及相关程序
1、 新员工入职；
103 2、 员工离职；
3、 岗位变动或调动；
4、 升级与降级；
5、 工作时间；
6、 考勤管理；
7、 奖励与惩罚；
8、 工作考核；
9、 员工培训教育；
10、 员工建议及投诉；
（二）
行政管理制度
1、 员工行为规范；
109 2、 办公用品购买、 领用及管理；
3、 文档资料管理；
4、 印章使用管理；
5、 施工合同及设计合同管理；
6、 安全保卫管理；
7、 工作服装管理；
8、 车辆管理；
9、 图书、 杂志、 报刊管理；
10、 电脑管理；
11、 卫生管理；
12、 电话管理；
13、 复印管理 14、 会议管理 15、 周例会汇报内容；
16、 内部管理规程 （三）
员工培训制度
1、 培训的内容
121 2、 培训考核与奖惩办法 附：
新员工培训及考核要求 （四）
保守商业秘密制度
1、 保密的范围；
126 2、 保密的责任划分；
3、 保密的要求及措施；
4、 对违犯保密制度的考核及处罚 （五）
员工激励制度
1、 员工激励的目的；
128 2、 员工激励的原则；
1、
员工激励的形式；
① 物质奖励的形式；
② 精神鼓励的形式；
2、
员工激励的实施 （六）
员工过失单考核管理制度
1、 对员工工作过失考核管理的原则；
131 2、 工作过失的划类；
3、 开具过失单的权限；
4、 对不同工作过失认定的细则 5、 考核与操作办法 （七）
财务管理制 一、 总则
137 二、 管理体制 三、 预、 决算管理 四、 资金管理 五、 存货及材料管理 六、 资产管理 七、 成本费用管理 八、 财务报告 九、 发票及票证管理 十、 会计档案管理 十一、 附则 附件一、 分公司财务工作规范 附件二、 施工工程结算流程 附件三、 开具收据的规范
（八）
加盟公司管理制度 1、 加盟宗旨
146 2、 加盟条件 3、
收费标准 4、
运作方式 5、
加盟步骤 6、
管理和服务 第四章 市场开发管理制度 （一）
市场部工作流程
151 （二）
客户来单确认原则及办法 （三）
业务传递单制度 （四）
市场部外放物品加强管理大规定 （五）
关于让点的规定 （六）
市场开发管理规定 第五章
设计管理制度 一、 工作规范
155 （一）
咨询规范 （二）
设计、 绘图规范 （三）
报价规范 （四）
签约规范 （五）
全程服务规范 二、 相关管理制度 （一）
设计师级别管理及升、 降级规定
158 1、
设计师个人级别管理 2、
设计师级别评定 3、
升、 降级考核规定 （二）
设计小组升、 降级规定 （三）
关于超、 欠产值的累计计算和处理 （四）
更换设计师后对提成、 产值的计算办法
（五）
关于签单后退单的处理规定 （六）
关于设计师上工地的考核办法 （七）
关于设计师签私单的处理 （八）
关于竣工后也住拒付或少付工程款的处理办法 （九）
关于绘图员的管理规定 （十）
对未按正规程序离职的员工的考核 三、 设计工作流程
163 （一）
介绍 （二）
沟通 （三）
客户资源登记 （四）
签约 （五）
开工 （六）
施工
（四）
质量检查 （五）
电话回访 （六）
投诉处理 （七）
中期验收 （八）
竣工验收 （九）
工程保修 四、 八级质量保证体系
（一）
客户登记 （二）
设计审核 （三）
设计师全程服务 （四）
项目经理与客户一道实施质量认定制度 （五）
专业工程监理每个工程规范巡回检查 （六）
工程部经理控制和抽查 （七）
客户服务专员对在施工程访问 （八）
质量保修期客服专员定期回访并解决问题 五、 设计师常见问题解答（105 问）
（一）
公司的主要特色与优势
165 （二）
关于设计方面的问题 （21 问 ）
（三）
关于施工管理和工程质量方面的问题（23 问）
（四）
关于材料方面的问题（20 问）
（五）
关于价格方面的问题（23 问）
（六）
关于客户服务方面的问题（17 问）
设计师在设计中应注意的相关问题
（一）
合同部分 （二）
报价部分 （三）
图纸部分 六、 关于选派施工队的规定
186 七、 关于客户投诉处理的规定现场交底规定
八、 工程预验收制度
187 （一）
预验收时间 （二）
预验收条件 （三）
预验收人员 （四）
预验收流程和管理办法
九、 施工现场交底规定
189 十、 图纸的规范
190 （一）
图纸内容要求
（二）
图纸规范要求
十一、 家装设计工作要求
193 （一）
家装设计总的原则
（二）
创造装饰设计个性的三种方式 （三）
设计上节约材料的方式 （四）
量房规范 （五）
功能设计 （六）
水电设计规范 （七）
设计中的几个事宜
（八）
设计中的安全性 （九）
图纸交底与跟踪 （十）
施工图设计深度及制图标准 （十一）
装修功能考虑事项 十二、 工地用材规范 （一）
装饰材料使用的一般原则
202 1、
严把质量关 2、
提高材料利用率 3、
注意材料饰面效果 4、
保证材料的安全性 （二）
装饰材料具体运用 1、
包门 2、
包窗 3、
地面 4、
顶棚 5、
墙面 6、
水路 7、
电路 8、
家具 十三、 设计师质量审核标准化
206 十四、 设计师考评办法
209 十五、 设计派单规定
214 十六、 客户来单确认原则和办法
216 十七、 市场部业务传递单制度
第六章
工程管理制度 一、
工作流程
（一）
工程咨询及施工通道
（二）
施工工序流程
（三）
施工管理流程 二、
管理制度
工程部管理制度
（一）
施工队管理
（二）
选派施工队的规定
（三）
施工队服装管理
（四）
施工队的培训和考核
（五）
施工队的定级管理
（六）
工程巡检的管理
（七）
工程现场交底规定
（八）
工程预验收管理
（九）
施工现场的文明安全管理
（十）
施工现场的过程管理
（十一）
工程竣工后的后续管理
（十二）
工程报价中的有关材料报价的规定
施工现场管理制度
217
（一）
制度内容 （二）
施工过程中管理 （三）
竣工验收 （四）
其它内容 附：
工地包装内容 三、 施工工地常用处罚标准
234 （一）
对影响工地形象及安全的处罚
（二）
对工程管理违规的处罚 （三）
对泥水项目的违规处罚 （四）
对水电项目的违规处罚 （五）
对水工项目的违规处罚 （六）
对木工项目的违规处罚 （七）
对墙面油漆项目的违规处罚 （八）
对家俬项目的违规处罚 （九）
对安全生产的违规处罚
四、 项目经理管理
（一）
项目经理责任承诺书
（二）
合同书（A）、（B）
版
（三）
责任承包协议
（四）
工程质保金的规定
(五)
施工工程项目安排规范
（六）
项目经理测试题
（七）
承诺书
（八）
塑造高素质的工队新形象活动
五、 施工管理常见问解答（142 问）
六、 装饰工程施工方法及注意事项
七、
其它管理办法
（一）
工程款付款的规定
（二）
解除施工合同管理制度
（三）
样板间管理制度
(四) 家居保洁管理办法
（五）
维修服务管理办法
238
257
270
第七章、 材料集成管理制度 一、 采购管理
1、 对供货商的选择规范 2、 合同签定规范 3、 采购规范 4、 验货规范 5、 定价规范 二、 材料仓库运作流程
三、 仓库材料发放流程
四、 代购主材操作流程
五、 代购主材对项目经理的要求
六、 仓库发料制度
321
七、 材料采购结算流程
八、 维修材料领用程序 九、 关于加强材料集成中心管理的补充规定 十、 关于对材料集成中心若干问题的整改意见
第八章
薪酬管理制度 一、 薪酬计划及考核办法
329 （一）
薪酬设置方式 （二）
薪酬标准 （三）
考核内容 （四）
考核形式和办法 二、 薪酬发放操作程序 （一）
明确薪酬方式 （二）
摸准工资基数 （三）
规范奖惩范围 （四）
严格按程序操作
第九章、 报价规范? 一、 基础部分
二、 木工作业部分 三、 其它
351 第十章 、 验收标准 一、 前言
二、 住宅装饰装修验收标准 1、
范围 2...
篇九：主材代购合同
公司管理流程第一步、客户逐步质量认定制
本公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。
第二步、客户咨询
电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询。
当您拨打我公司电话时将会听到：您好，城市人家装饰！我是客户服务员***（或设计师***）。
客服员每日接待新客户时，要与客户填写“客户洽谈单”，并对客户就公司情况做简单介绍。
客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务。
客服员定期协同设计师电话回访填写“客户洽谈单”的客户，征求客户对公司的服务意见。
第三步、参观在施工程
公司每周六、日为客户免费提供看房班车，参观工地，专人讲解。
第四步、上门量房
客户要求设计师上门量房的要求，不能被拒绝。
公司会与您签订《客户立项书》。然后设计师上门为您量房。
第五步、绘制平面图，为客户做初步预算
量房后 100 平米以下我们会在 5 天左右为您绘制出平面图、效果图和预算书，然后邀请您与我们见面，介绍初步设计思路及大概工程预算。
第六步、客户修改、认定
我们会充分了解您的需求，最大限度的贴切您的意愿设计。
第七步、绘制详细图纸
图纸、预算需经连锁店设计主管审核、签字。
合同签订后,三天之内会给您出齐详细施工图。
第八步、签订施工合同，客户交首期款
签订合同后，我们会让客服员为您培训《客户须知》及必要的家装知识。
个别有违反物业管理规定的装修项目，如果您执意要求施工，请您必须签订“客户授权施工责任书”。
暖气、煤气管路及设施不能改动。
我们与客户签定订的合同一式两份，客户、财务部各一份。公司的财务部保留合同及图纸原件。
交给客户的施工合同、合同附件、报价单、图纸等资料应装订成册。并且图册应付公司专用标准首页。
签约时客户需支付合同总造价的 60%，工程过半或工期过半后支付合同总造价的 35%，竣工验收合格后支付其余尾款。
第九步、建立客户工程档案
公司的工程统计员将把您的档案编号，建立客户工程档案，填写工程资料明细，向相关人员发放工程管理表格。
客服员会及时完善《客户管理档案》，以便为客户做好服务。
第十步、设计一次交底
从签订合同之时算起，三天以内进行设计一次交底，由客服员召集质检员及项目经理，在设计部与设计师进行一次交底。
第十一步、设计现场交底
设计一次交底次日，进行设计现场交底，客服员召集质检员、客户、工长及项目经理，进行现场交底。
质检员和项目经理对施工现场进行查看，质检员负责向客户说明现状，并填写“施工现场原状情况说明单”。
可能客户在时间方面遇特殊紧迫原因，设计师经请示连锁店设计主管和工程部同意后，我们将直接进行现场交底。
第十二步、施工领款、备料
施工队领款人员的照片应在财务部备案。
项目经理持工程部签发的领料单，到公司指定材料部领料。
第十三步、施工队进场，基础施工开始
施工队进场应按小区物业管理部门的规定，提供公司的资质证明、营业执照副本、项目经理照片及相关负责人的照片，后由物业管理部门发放开工证。施工前，由项目经理与客户共同填写“施工现场原状情况说明单”，确认无误后双方签字。
第十四步、分阶段材料进场验收
项目经理填写“进场材料验收记录单”，并询问设计师是否有特殊材料，如有必须有设计师签名，进场材料验收记录单上须有客户与项目经理、质检员的签字。
第十五步、施工质量监督
质检员检查自己的责任工地时应填写“质检员工程自检情况汇报表”；检查他人责任工地时应填写“质检员工程互检情况汇报表”；工程部经理、企业管理人员检查工地时应填写“工程质量巡检情况汇报表”。
第十六步、隐蔽工程及闭水试验
隐蔽工程包括水暖、电气、通风等系统。
由监理填写隐蔽工程验收记录单，隐蔽工程验收记录单须有客户及项目经理签字。
第十七步、工程前半期施工
质检员按公司施工工艺标准检验施工质量，对于材料及施工质量不符合公司规定的，必须要求施工队拆、换。对于铺设电气线路不包线管，拐弯处不用弯头，除要求施工队立即拆除外，还应对施工队予以重罚。
第十八步、设计师作中期预决算
工程过半，项目经理通知设计师作中期预决算，由项目经理提供实量参数，设计师填写中期预决算单，交财务部。财务部填写客户交款通知，由项目经理转交客户。中期预决算单须有设计师、项目经理、质检员及客户的签字。
第十九步、设计师去现场与客户交流
工程中，设计师应与客户保持联系。工程时间过半，设计师应到现场与客户沟通，了解客户是否有增减项要求，减项不能超过合同总价的 5%，并检查施工队是否按图施工。
工程施工过程中如出现方案变更，必须由设计师出图，经设计师、项目经理、质检员、客户签字。
第二十步、项目经理通知客户交中期款
项目经理通知客户到公司财务部交中期款。
第二十一步、工程后半期施工
主要项目完工后，客户再提出拆、改要求时，客户同意按公司的报价全部承担拆、改费用，并预付拆、改费用预算的 95%后，方能按客户的要求施工。
第二十二步、分阶段验收
由监理填写“分阶段验收单”，分阶段验收单须有客户及项目经理、质检员的签字。
第二十三步、质检员通知客服部，可以参观工地
工程过半后，质检员将可参观的工地通知客户服务主管。
客户服务主管将工程部提供的工地严格审核后，通知连锁店设计主管。
第二十四步、电话访问客户及与客户沟通
工程中，客服员在各阶段验收后电话访问客户，并做记录，对客户提出的问题必须在24 小时内予以解决或答复。
在施工现场，施工现场展示栏内有客户意见交流簿，客户可将对施工中的意见填写在上面，对客户提出的问题，质检员必须在 24 小时内予以解决或答复。
总经理、设计部经理、工程部经理应经常翻阅电话访问纪录及施工现场客户意见交流簿。
施工中，公司领导将邀请部分客户代表参加“客户交流会”。
第二十五步、工程增减项
工程中客户提出任何变动要求，请与设计师直接联系，每一项变更，均须由设计师填写“工程变更单”。客户、设计师、项目经理、质检员须在工程变更单上签字。
为了充分保护客户利益，请客户不要与现场人员直接磋商。
第二十六步、竣工结算
项目经理应在竣工前，填写“竣工结算单”，验收时交于客户。竣工结算单须有客户、质检员、设计师及项目经理的签字。
第二十七步、客户交尾款
竣工验收合格，客户、项目经理、质检员在“竣工验收单”上签字。
客户须在自“竣工验收单”签字之日起，三日内，到公司财务部交尾款。
第二十八步、发给客户保修单
竣工验收，客户交齐尾款，由财务部填写工程保修单并将工程保修单交与客户。
财务部经理请客户填写“客户评价表”。财务部将“客户评价表”转交客服部，由客服员作计算机录入。员工的主要收入取决于客户评价表。
第二十九步、保修期服务
保修期内，由客服务部安排设计师电话回访客户一次，质检员电话回访客户一次，项目经理上门回访客户一次。客服员每三个月电话回访客户一次。
保修期内，公司领导将邀请部分客户代表参加“客户交流会”。
施工前
1、咨询 （1）客户通过电话、到小区办公地点或公司办公室咨询公司概况；或通过业务人员主动联系业主并向其介绍。
（2）专业人员（或设计师）接待客户来访，详细解答客户想了解或关心的问题。
（3）客户考察装饰公司各方面情况：规模、价位、设计水平、质量保证…… （4）通过初步考察，确定上门量房时间、地点。
2、设计师现场测量 （1）按约定时间设计师上门实地测量欲装修场所的面积及其他数据。
（2）设计师详细了解业主对于装修的具体要求和思想。
（3）根据业主的要求、考察房屋的结构，设计师提出初步设计构思，双方沟通设计方案。
（4）如果业主要求，可由设计师带领参观样板间或正在施工的工地，考察施工质量。
3、商谈设计方案 （1）
业主按约定时间到公司办公地点（或上门亦可）看初步设计方案，设计师详细介绍设计思想。
（2）业主根据平面图、效果图以及设计师的具体介绍，对设计方案提出意见并进行修改（或认可通过）
4、确定装修方案 （1）整理修改后的设计方案，并按此做出相应的装修工程预算。
（2）
业主最终确认设计方案并安排设计师出施工图。
（3）
设计师配合业主仔细了解装修工程预算，落实施工项目，并检查核实预算中的单价、数量等内容。
5、签定正式合同（一式三份）
（1）
确定工程施工工期及开工日期，了解施工的组织、计划和人员安排。
（2）
正式确认，签定装修合同（含装饰装修合同文本、合同附件、图纸、预算书）。
（3）
交纳首期工程款。
施工中
（一）施工前期 1、办理开工手续 施工队进场前应按所属物业管理部门的规定：业主和装饰公司共同办理开工手续， 装饰公司应提供合法的资质证书、营业执照副本，及施工人员的身份证和照片，由物业管理部门核发开工证、出入证。
2、设计现场交底 开工之日，由设计师召集业主、施工负责人、工程监理到施工现场交底， 具体敲定、落实施工方案。对原房屋的墙、顶、地以及水、电气进行检测， 向业主提交检查结果。现场交底后，工程由工地负责人（工长）处理施工中的日常事务。
开工时，由施工负责人提交《施工进度计划表》，以此来安排材料采购、分段验收的具体时间。
3、进料及验收 由工地负责人通知，公司材料配送中心统一配送装修材料。材料进场后， 由业主验收材料质量、品牌，并填写《装修材料验收单》，验收合格，施工人员开始施工。
由甲方（业主）提供的装饰材料应按照《施工进度计划表》中的时间提供， 在选购过程中，乙方（装饰公司）可派人配合采购，甲方也可委托乙方直接代为采购，须签定《主材代购委托书》。
（二）施工中期 1、 有防水要求的区域（如卫生间）须在施工前做 24 小时的闭水试验，检测原房屋的防水质量。
2、 与工长落实水电及其他前期改造项目的具体做法。
3、 施工中，施工负责人（工长）组织管理各个工种，并监督检查工程质量。
4、 施工中需业主提供的装修主材，由施工负责人提前 3 日通知，以便业主提前准备。
5、 业主按《施工进度计划表》中的时间定期来工地察看，了解施工进程， 检查施工质量，并进行分段验收。如发现问题，与工长协商，填写《工程整改协议书》进行项目整改，再行验收。
6、 公司的工程总监（或质检员）不定期检查工地的施工组织、管理、规范及施工质量，并在工地留下检查记录，供业主监督。
7、 业主与工长商量并确定所有变更的施工项目，填写《项目变更单》。
8、 水、电改造工程完工后，业主须进行隐蔽工程的检查验收工作。
9、 公司的管理人员与业主定期联系，倾听客户的真实想法和宝贵意见，及时发现问题并解决问题。
10、 工程进度过半，业主进行中期工程验收，交纳中期工程款。
（三）施工后期 1、 工程基本结束时，工长全面细致做一次自检工作，检查完毕，无质量问题，通知业主、监理进行完工整体验收。
2、 如在验收中发现问题，商量整改；如验收合格，填写《工程验收单》留下宝贵意见，结算尾款， 公司为业主填写《工程保修单》并加盖保修章，工程正式交付业主使用，进入保修期。
完工后
1、 保修制 保修期内，工程如出现质量问题（非人为），公司负责免费上门维修。
自报修时之起，工程部将在 48 小时内安排维修人员到达现场实施维修方案。
2、 终身维修制 保修期后，工程如出现质量问题，公司也负责维修，根据实际情况收取成本费。
3、 定期回访制 工程完工后，公司客服部人员将定期回访业主， 了解工程质量及使用情况，并及时提醒业主一些注意事项。
咨询公司 实地测量 商谈方案 签定合同 安排开工 办理手续 现场交底 材料验收 隐蔽工程 底层验收 确定变更 中期验收 完工验收 结算保修 定期回访
一、 工 作 流 程
流程 01
媒体导向 一、 工 作 流 程
流程 01
媒体导向 △ 企业主要媒体：电视、报纸、电台、网页。
△ 业务来源：市场、小区、业务部、工程部。
流程 02
客户咨询 △ 电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询。
△ 电话咨询时不要做总量估价。
△ 设计师每日接待客户时，要填写》 《客户资源登记表》，由各部门整理，每周一报营销部建立 《客户资源统计表》上报总经理。
流程 03
做简单估算 △ 其它部门接到客户电话咨询时，应将电话转接营销部。
△ 接待客户时，可做出简单预算，项目宜简不宜繁。
流程 04
上门量房 △ 客户要求设计师上门量房的要求，不能被拒绝。
△ 客户未付订金，设计师须请示设计室经理方可上门量房。
△ 量房时要判断出墙体结构，并将结果详细告知客户。
△ 量房时，要力求数字准确。
流程 05
绘制平面图，为客户做初步预算 △ 做预算时要充分为客户着想，合理分配资金。
△ 做合理设计绘相应平面图。
流程 06
客户修改、认定 △ 充分了解客户需求，体贴设计 △ 与客户一起进行修改、认定 流程 07
签定施工合同，客户交首期款 △ 各设计室签定 《家庭居室装饰装修工程施工合同》，注意要同时签定合同附件（含合同说明、约定条款、甲方、乙方供材表、报价单、图纸、客户须知、客户服务表）（含合同说明、约定条款、甲方、乙方供材表、报价单、图纸、客户须知、客户服务表）。工程首款由设计室经理助理代收，收款后，即刻送至公司财务部（企业除财务部人员及各设计室经理助理有权收取工程款外，其它任何人员无权收取工程...
篇十：主材代购合同
____ 工程结
算
书
工程名称：
工程造价
（小写）：
（大写）：
施工单位：
建设单位：
竣工结算造价确认单
编号：
项目名称: 合同编号：
施工单位 _______________________________装饰公司 序号 结算项目名称 金额(元) 备
注 1 合同造价
￥44000.00 元
2 施工单位报送结算造价
￥44000.00 元
3 双方确认最终审定结算造价
￥44000.00 元
4 其中应扣款项：
￥0 元
4.1
已付工程款 ￥0 元
4.2
代付款
4.3
工程水电费
4.4
代购材料、设备费
4.5
代购物业所投入的费用
4.6
零星返修工程费
4.7 代交劳动保险统筹基金
4.8 代交定额编制管理测定费
4.9 代交税金
5 质量奖罚
5.1 工期奖罚
5.2 安全文明奖罚
5.3 其他费用
6 保修款 5% ￥0 元
7 应付余款（3-4-5-6）
￥44000.00 元
甲方：（盖章）
乙方：（盖章）
代表：（签字）
代表：（签字）
日期：
年
月
日
日期：
年
月
日
工程竣工结算申请表 工程名称
内
容
我司承担的
已于
年
月
日办理完工程竣工验收，现按合同约定向贵司提交工程竣工结算报告。
资料清单如下：
□ 合同及招标文件； □ 工程竣工验收资料； □ 工程竣工图纸（保证进行过全面审查，并确认图实相符）； □ 工程结算书； □ 设计变更单、现场签证单； □ 结算明细表和汇总表； □ 限价材料、甲指材料明细表及确认单； □ 施工组织方案、图纸会审记录； □ 其他与工程结算相关的双方确认的协议、备忘录等； □ 合同违约执行情况说明书（工期、质量等是否违约如何处理）； □ 施工用水用电； □ 承诺书 □ 其他 1.
2.
3.
施工单位预算人员签字盖章
年
月
日 工程部接收人签字 年
月
日 总监意见
（监理部章）
年
月
日 工程管理部经理签字
年
月
日
工程结算审批表
编号：
公司：_____________________有限公司 项目名称：
合同名称：
工程状态：
工程类别：
分项：
主体主材：
XXXX 施工单位：
合同编号：
结算造价名称 金额(人民币元) 备
注 合同造价 小写：
44000.00 元
大写：
肆万肆仟元整
施工单位报送结算造价 小写：
44000.00 元
大写：
肆万肆仟元整
监理公司审核造价 小写：
大写：
成本部审核造价 小写：
44000.00 元
大写：
肆万肆仟元整
甲乙双方最终确认 小写：
44000.00 元
大写：
肆万肆仟元整
已付工程款 小写：
0 元
大写：
施工单位审核意见：
施工单位（盖章）：
代
表
人：
日
期：
工程管理部审核意见：
日 期：
成本管理部审核意见
日 期：
博罗代表、财务部审核意见：
日 期: 工程管理部总监审批：
年
月
日 项目总经理审批：
年
月
日 总经理审批：
年
月
日
工程结算工作交接单 _ _ __________________ 有限公司 ：
本部经办的以下工程项目，已竣工验收，完全符合办理结算的条件，请安排办理工程竣工结算。
工程名称
承包人
合同名称
合同编号
合同开工日期 2016 年 12 月 10 日 实际开竣工日期 2016 年 12 月 30 日 工程部主管工程师 资料审核意见 签名：
日期：
采购部主管采购员 资料审核意见 签名：
日期：
根据工程现场实际情况及对结算资料的审核，现就下列事项进行说明。
1．结算范围是否属实； 2．合同签证变更之外的增减款项； 3．工程遗留问题； 4．合同违约（工期、质量等所有合同约定部分）； 5．施工现场清理； 6．甲供材料/设备； 7．隐蔽工程； 8．施工用水用电；
9 其他，请在结算时予以考虑。（可附件，也可直接分部填写）
结算资料清单：
□ 合同及招标文件； □ 工程竣工验收资料； □ 工程竣工图纸（保证进行过全面审查，并确认图实相符）； □ 工程结算书； □ 设计变更单、现场签证单； □ 结算明细表和汇总表； □ 限价材料、甲指材料明细表及确认单； □ 施工组织方案、图纸会审记录； □ 其他与工程结算相关的双方确认的协议、备忘录等； □ 合同违约执行情况说明书（工期、质量等是否违约如何处理）； □ 施工用水用电； □ 承诺书 □ 其他 工程部经理（签字）：
日期：
年
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