浅谈企业团组织如何开展青年工作
摘 要：我国特殊的政治经济体制决定了我国企业制度在内部组织架构中团组织的重要价值和意义。团组织的工作主要面向青年群体。而青年群体自身在思想文化、心理发育以及接受和适应新文化、新常态的特点也决定了企业团组织的青年工作需要不断跟紧时代前进的步伐，并推陈出新，在方法论层面上做出突破。
关键词：企业团组织；青年工作；问题与局限；方式与方法
前言：现代化企业是一个复合型的整体，其内部运行和文化塑造工作涉及到方方面面，除传统的经济操作以及金融资本运行等内容之外，企业文化也是企业无形资产的核心组成部分。而青年工作在企业文化的形成过程中扮演着重要角色。企业青年工作的主要实践者——企业团组织也因此在企业文化额塑造中变得尤为关键。
一、“青年工作”的基本含义
青年工作在现代管理学中隶属于组织人事工作，但是由于青年工作内容的特殊性以及影响的深刻性，故而常由特定的企业团组织来充当青年工作的主要实践者。从当期企业内部青年工作的开展现状来看，由企业团组织所开展的青年工作主要可以分为政治思想教育、青年团体组织和活动开展、时事热点问题的研讨以及企业青年员工积极性与创新性的激发等几个大的板块。根据学界已有的研究成果，企业团组织开展的青年工作具备以下几个明显特征：首先是明确的指向性。企业团组织的青年工作在微观上需要符合企业整体发展战略的规划，同时需要将企业青年工作的开展融进企业文化的整体构建机制之中。在宏观上，企业青年工作必须符合当前主流文化价值观，能够与国家政策和主流文化的发展趋势相吻合。其次是隐形的影响力。企业团组织的青年工作在一定程度上是企业青年文化的塑造工作。这种塑造工作的结果是企业形成一种对青年员工产生潜移默化影响力的文化氛围。因此，这就决定了企业团组织青年工作在表现形式上的隐性。最后是工作的持久性。人的发展是无限的，人的精神世界的进化和提升也是无限的。企业团组织的青年工作立足于青年员工精神世界的蜕变和正确发展，立足于企业文化的塑造和转型，这些都是长久性的发展课题，需要持续性的努力。
二、当前企业团组织青年工作的局限与不足
当前我国企业现代化建设取得长足进步，企业团组织在机构组建上已经比较成熟，同时企业青年工作也在一定程度上慢慢铺开并逐渐深化。然而，从病理学的角度来看，我国企业团组织在开展青年工作的过程中依然存在着一些局限和不足。
（一）企业团组织青年工作开展缺乏与实践的紧密结合
青年工作的开展虽然已经形成了基本的规章制度和长期的经验传统，但是作为一种指向性和精神性的工作，它必须与实践紧密结合才能做到从精神到实践的转化，将青年工作的价值和意义在实际企业运行中发挥出来。然而，目前很多企业团组织在开展青年工作的过程中缺乏实际的调研论证，工作开展固守传统的本本和教条，在思想教育中缺乏与当前较为先进的政策论述、大政方针等的紧密结合。
（二）企业团组织青年工作缺乏系统科学的评价机制和反馈机制
机制的不完善也是当前企业团组织青年工作开展的一大不足，这种机制的缺失导致青年工作在开展的过程中呈现得比较碎片和零碎，缺乏一个整体的框架作为匡正。企业团组织在开展青年工作的过程中因为没有明晰的考核机制作为参考，尤其是缺乏系统科学的评价机制以及反馈机制，他们在工作开展过程中忽略了此次工作的价值体系部分。比如大部分青年工作开展的结果汇报只是一篇相对简略的新闻稿和几张活动剪影。青年工作在青年心理世界中所产生的影响也没有按照严格的考核指标进行评估和参考。同时，反馈机制的缺失对青年工作的影响也是巨大的，反馈机制的缺乏导致团组织青年工作的开展只是单向进行，没有青年员工本身的反馈，这样的工作必然只是自上而下的摊派而形不成上下互动的联动机制。
三、企业团组织强化青年工作的方式探究
现代化企业发展面临的是现代化的时代环境，所谓新常态，正是要求企业发展的各项工作能够快速适应新变化，形成工作新机制，新常态。因此，企业团组织青年工作的强化至少要包含以下几项方法论的思考。
（一）建设完善的现代化青年工作机制
文化源于机制，完善的工作机制能够形成良好的文化氛围，这对于本身就侧重于青年员工精神世界和企业文化氛围的青年工作来讲尤为关键。这种工作机制的建立可以从两个方面入手。首先是建立完善的考核指标体系，用明晰的考核指标为青年工作的开展提供准确的导向。其次是建立循环式的反馈机制，企业团组织通过反馈机制的建设来完成上下联动机制的建立，然后用青年员工的自身需求来指导自身工作的下一步开展。
（二）加强青年工作与社会实际的联系
青年工作的开展必须注重于社会现实的联系，以避免青年工作变成无根之木无源之水。这种联系性的建立可以通过组织企业青年员工进行定期的交流，并举办论坛，根据当前的热点问题进行交流，主旨是藉此实现对青年精神文化素质的提高。此外，通过组织青年员工外出参观，体验地方文化，尤其是红色文化，通过潜移默化的影响来润物无声，不仅加强了与现实生活的联系，也提升了青年精神世界。
（三）企业团组织青年工作的开展缺乏一支现代化的高素质团队
现代管理学中的有一句名言，专业的事情应由专业的人来做。青年工作的性质特殊，涉及到政治、经济、心理等多个领域，高素质的青年工作必须由专业性的工作团队来开展。这种高素质团队的建设可以通过外招和培训来实现，面向社会招收具备现代化管理学素质、青年工作开展经验的人才，同时对企业已有员工进行培训，进行高素质人才的培养。
此外，借助快速发展更新的网络信息技术，建设企业内部青年员工交流平台，实现青年员工间的即时通讯，进尔为企业团组织宣传、组织、调动工作提供便利途径。
四、结语
青年工作的开展对于企业发展十分关键，结合当前体制确实，实践性淡化的局限，建设现代化青年工作机制，并加强与现实生活的联系以及一支高素质的人才团队已经迫在眉睫。
参考文献：
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