领导力培训心得体会_读中层领导力读后感心得体会9篇
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篇一：领导力培训心得体会_读中层领导力读后感心得体会
力提升培训心得体会范文通过领导力提升培训学习使我更加认识到生命是短暂和宝贵的，认识到了工作生活的快乐和幸福的真谛，那就是学会尊重他人、听取和采纳他人的意见，在此分享心得体会范文。下面是学习啦小编为大家收集整理的领导力提升培训心得体会范文，欢迎大家阅读。
月 18 日至 22 日，在市分行安排下我有幸参加了浙江大学“中国银行安庆分行中层管理人员领导力提升培训班(第二期)”的学习，端坐在浙江大学宽敞明亮的教室内，聚精会神聆听知名教授们深入浅出，精彩授课，令我耳目一新，受益匪浅。在理论、理性、理智方面有了进一步的提高，在此我对各位学识渊博的老师表示崇高的敬意，对市行领导寄予的厚望表示衷心的感谢。现将几天来学习心得阐述如下：
一、弘扬复命精神，打造完美执行力
王建军教授在讲课中提到：单位员工存在的怪现象“主管总是没时间，而下属总是没工作;制度定了一大堆，却没有办法落实;天天泡在会海里，却没有改进和结果;员工总是有很多道理让你觉得他做不好是有原因的”。这不正是我们在工作中常出现的现象和问题吗?而改变这种现状的方法就是要弘扬复命精神，打造完美执行力。
“复命”单纯的讲就是对工作任务的无条件接受、无条件完成和兑现并予以第一时间答复和反馈。但我们对复命的
理解不应该仅局限在完成工作的层面上，而更应该把它提升到这个复命是不是优质和高效上。作为一名员工，必须要拥有良好的工作态度，科学的工作观念，虚心的工作精神，扎实的工作作风，以及不断丰富自身的复命意识，才能够在工作中不断历练自己，完善自己。只有这样，才能够完成好上级和领导交给的每一项任务，做到优质复命。所以在今后的工作中，我将加强自身修养，带动周边的同志，进而提升整个团体的执行力和创造力。
二、弘扬复命精神，完善营销体制
目前，我支行几乎没有系统的营销体制，主要依靠地熟人熟的优势。随着外资银行的建立和商业银行的进入使竞争逐步加剧，应对竞争、加强营销成为我行下一步业务拓展的关键而且是长期发展战略的需求。做好客户分层、分类、掌握客户贡献，建立贡献度网络统计手段也很关键，同时，针对不同的客户开发适应产品，靠实力抓住新客户，稳住老客户显得更加关键。
三、通过心灵拓展，提升领导力
通过学习使我更加认识到生命是短暂和宝贵的，认识到了工作生活的快乐和幸福的真谛，那就是学会尊重他人、听取和采纳他人的意见。
作为领导，要有激情，才能做好各项工作，对上、对下、对家庭实现自己的承诺，对单位、员工、家庭负起责任来，
懂得欣赏他人、懂得聆听下属的意见、学会付出才会得到同事和下属信任，做到用人不疑，才会感召同事、下属实现共赢。
四、做好风险管理工作
操作风险是造成问题贷款的隐性杀手，内部管理的缺陷，主要是高管道德素质不高和管理能力不足，再有内外勾结骗取贷款。因此进一步加强内控，做好岗位分设，贯彻执行授信管理办法，认真执行前、中、后信贷管理制度成为防范操作风险重要手段。
总之，这次的培训给我创造了一个检查和审视自己知识经验的一个环境，使我收获了以往在工作和学习中所不能获取的知识和经验。在一定程度上改变了我的思维模式，帮助我进一步认识了自己，培养创新、应变、沟通、进取等素质，深层次挖掘个人潜能，提高处理人际关系和沟通协调的素质。提升我的思维能力，帮助我培育辩识能力、判断能力、管理能力和组织战略推进能力，我建议市分行多进行类似的培训，并针对支行管理薄弱环节，对支行员工也要加强培训，以全面提升全体干部员工的整体素质。
通过在 XX 党校几天的培训学习，结合自已的工作经历，虽然是在一个很低层的位置做一名副职领导，而且时间不算太长，正因为这样，才更需要不断学习，不断总结经验，不断摸索前进，下面谈谈个人对领导能力的一些个人看法。
一、领导能力需要专业素质做支撑。
一名出名的领导，必须具备有扎实的业务素质，必须具备管理部门所具备的必要的知识，不能门外汉管理门内汉，非专业的管理专业人士，尤其是一些专业性较强的部门。俗话说，内行看门道，外行看热闹。如果专业不扎实，当为一个部门或者单位的领导，引领整个部门路线时就会发生偏差，讲话、做事、方针、政策甚至会闹笑话。因此，做为领导，必须具备有扎实的业务素质。提高业务素质，必须从学习出发，从实践出去，在学习中进步，在实践中进步。要有钻研的精神，向工作一线的同志学习，向专家学习，把业务知识系统化、专业化，这样开展工作，才有的放矢，找到问题的关键，对症下药，少走弯路，对于干部和下属才有说服力。
二、领导能力需要博大胸怀做内涵
一名领导曾对我说，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。领导就是一名协调员，是一名和事佬，是去解决问题，化解矛盾，推动发展的。集体是由人组成的，人与人之间相处久之后，总会有不协调的声音，如何化解这些不协调的声音，求同存异，做为领导，就必须具备有博大的胸襟，以问题为出发点，以解决问题为宗旨，对事不对人，把问题引导到正解的路线上来，不因人而异，坚持正确的立场，问题总是能纠正到正确的路线上来的。朱镕基总理曾说过，
“吏不畏我严，而畏我廉，民不服我能，而服我公，公则明，廉则威。”做为一名领导干部，公正廉洁，处事以公，以理服人，必然受到其他同志的尊敬。反之，如果任人为亲，徇私枉法，必然引起干部队伍的不公正看法，滋长歪风邪气，不利于开展工作。
三、领导能力需要八面玲珑为润滑剂
记得有一句话是，做事先做人，做人成功，做事便会成功。一个善于处理人与人之关系的人，就必须能成大事。领导的性格有千百种，但就我所接触的人来看，他们都是善于处理人与人之间的关系的。他们工作时认真负责，一丝不茍，平时工作之余，性格随和，善于交际，与同事、朋友能交心。他们言行一致，知行合一。同事与之相处，没有压力，没有高高在上的感觉。要善于发现人才，对于有才干的干部，要重点培养，加压加担，要给他一个成长的机会与平台，培养他、教导他。而对于小人，则要敬而远之，找合适的机会教育他，让他明白成绩是做出来的，能力是在工作中体现的。
四、领导能力需要效率优先为加速器
领导承担着更大的压力，要要对工作负责，对上级负责。必须要有效率优先的原则，效率体现能力，专业体现水平。现在领导力都讲究执行力，要善于如何开展工作，如何把重担挑下来后，把业务在最快的时间内完成，做出特色，做出成绩，就必须做到：一要多锻炼，二是不怕，三是多跑腿，
四是多动脑。千万不要有侥幸的心理，偷懒的心理。好事不出门，坏事传千里，坏的消息更易于传播。细节做不好，就不能做领导，不能成大事。事前多思考，多谋划，事中多注意，事后多检查。把差错降除到零，把工作做得更专业，无可挑剔，这样的工作才体现水平。
五、领导能力需要一技之长为个人魅力
人无完人，金无足赤。领导也是人，现实社会是一个信息爆炸的社会，一个领导不可能成为一个通才、全才，样样精通，达芬奇式的人物是少之又少。每一名出色的领导，都有自已的一技之长，这是领导的魅力所在，也是领导的特点所在。一个领导无特色，无特点的领导，最后也不会留给别人太多的记忆，也注定不能让群众干所信服。古往中来，多少领导，都能在一方面有一技之长，毛泽东诗词、书画，周恩来的处事艺术，温总理的古诗词艺术。这些都可以让后人所传唱。做为一名低层的领导干部，拥有自已的兴趣爱好，可以让自已的生活更丰富，结交更多的朋友，同时可以也是个人魅力的一个重要方面。
读史可以明鉴，知古可以鉴今。每一次参加培训，总会有不菲的收获。首先感谢公司给大家提供一个非常好的培训机会，
通过本次公司组织的培训，我的收获如下：
1、 企业管理的核心：即领导力+管理
所谓领导力是对人而言主要是体现在企业文化的建设方面，即在企业管理中要强调以人为本的思想，从激励并发掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手，在企业内部形成一个人人爱岗敬业积极向上的精神面貌，因此我认为领导力即影响力，是对外部调适对内部激励的一种能力。
所谓管理就是对事而言，即强调的是企业制度的完善和执行，也就是我们通常所说的执行力，它是打造高效团队的一个制度保证，企业制度好比一个国家的法律，要保证他能够强有力的执行。
、高效团队的建设 ：著名的足球教练希丁克曾经说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人”。优秀团队的建设是企业成功的保障。那么一个团队建设的核心是什么：就是目标-是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础。在当你身处领导岗位时，最关键的素质不是你能做什么，而是自己能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事”。作为领导者，应该能够在不同场合、不同时期、不同员工的素质水平下都能纵横捭阖，游刃有余，灵活处理日常工作中发生的每一个故事的细节。让每一个员工的思路跟着你走，我的管理思想也逐渐渗透到员工的意识当中。更加体现了李爱华老师
给“领导”下的定义：领导者即能影响别人思路和行为的人。
、你的位置有多少人可以代替。兵法云：“攻心为上”，要想当个好领导，必须牢记这一古训，须知“水可载舟，亦能覆舟”。面对业务人员的抱怨、不解、攻击、离职、辞职等表现，你有没有关注而又有何感想?或者有什么具体的措施和方法减少其对团队管理的影响，这是叩问领导者的一个简单而又熟悉的问题。任何人的付出和收获必须成正比，他才会觉得公平，看看一个人到底有多大价值，就应该看看自己能做多大贡献。在日常工作中，经常有员工抱怨自己的收入低，领导不重视、领导不支持，领导不理解等，其实我觉得员工应该考虑一下自己对企业的贡献有多少，你的工作有没有非常好的起色，你的位置有多少人可以取代等。而作为领导者，更应该以这句话提醒自己，你作为领导者到底有没有让员工满意，有没有树立你的领导地位，你是不是一个合格的领导，有多少员工反对你的观点和行为，员工对你的支持率到底有多高等等。我认为，这都需要细节，日常管理必须要细，一个真正的领导者能够做到奖罚分明，罚上立威，罚下取信，让员工认为你是一个可以放在“心”上的人，那你的团队战斗力肯定比较强。许多管理大师都说过，真正的管理者是靠“别人”来完成任务的，这个“别人”不是别人，正是你的下属—与你朝夕相处的兄弟姐妹。
、个人力和领导力互促“团队力”
领导者的领导力显然是通过团队来实现，那么，团队力量来自何处?人的价值，除了具有独立完成工作的能力外，更重要的是赋有和他人共同完成工作的能力。这是团队力量的根源，也是人类无尽的宝藏。上天赋予我们发挥团队力量的本能外，一个形成的团体，它对构成团体的份子，能发挥影响力，影响力就是团队力量的来源。团队具有的影响力主要表现在，规范、团队的期望、人员之间互动、资讯共享、凝聚力等方面。领导者的领导力必须要使团队成员清楚的了解共同的目标、情报共享，成员在不同的领域具有特殊天才，具有容易沟通，互动的环境，以及共同的价值观及遵守一定的规范。
领导者要使成员对团队有归属感，给予团队一个特殊的命名，清楚界定每位成员扮演的角色，清楚界定每位成员的责任，定期检查进度，及时回馈、总结，要想充分发挥团队的绩效，你必须带动这个团队，如何带动一个绩效卓越的团队。而拥有卓越绩效的团队也必须依靠带动团队自尊、建立良好规范、给予适当的奖励、授权及支持、关怀、建立有效的管理流程等来强化团队领导的领导力来实现。团队互动产生的积极功能是你与部属个别沟通无法替代的，更能激发部属更大的潜力，创造令人称羡的绩效。只有我们的绩效赢得了竞争优势，这种绩效才有价值。高标准，严要求的领导，最能赢得部属的尊敬与怀念同理心。你对部属有些
要求，反过来，部属对你也会有要求，但不是什么事情都顺着部属的意思去做，你要站在对方立场了解他的状况，再决定是否坚持或调整变化你的要求。
、执行力的提升：
执行力是团队成功的一个必要条件，团队的成功离不开好的执行力，当一个团队的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。如何提升执行力，我认为其根本在于提升员工的个人能力，员工是执行的主体，高效的企业团队必须要有高素质的员工，因此每个员工领导力的培养是非常重要的一点。
其实，这次培训的感想还更多，如把事情做得又快有好的方法、意愿、沟通、理解等，我觉得最主要的是领导者必须关注细节，注重实施、注重提高自身素质，高调发展，低调做事，一切都会慢慢好起来。
篇二：领导力培训心得体会_读中层领导力读后感心得体会
力是企业持续发展的重要动因 ——《中层领导力》读后感 看到《中层领导力》这本书时，首先惊异于韩国人能力，毕竟是属于两个不同的文化国度，竟能为世界 500 强企业做企业内训，而且翻译成汉语，竟也同样适用于中国企业，不得不佩服三星电子、韩国现代、LG 等许多韩国民族企业能够发展成为跨国公司。仔细阅读之后，颇有感受。首先，领导力是什么？领导力对于普通职工来讲可以说是一种能力，但对于一位在职的中层领导者而言更是一种基本素质。当一个企业领导者没有强有力的领导力时，他很难有突破桎梏的魄力，很难给企业带来持续发展的强大动力，企业更难在日趋激烈的竞争当中永立桥头。
。
一、领导力助中高层领导找对发展方向，描绘愿景带领组织向前。
那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点：有令人振奋、并可以帮助员工做重要决定的“愿景”。只要这个目标被广大职工所接受，在出现任何枝节问题的情况下，中层管理者甚至每一位职工都会摒弃与公司愿景所背离的选项。
愿景就是公司对自身长远发展和终极目标的规划和描述。领导者最重要的一项基本工作就是在研究形势变化的前提下，分析企业面临的多项选择，找对前进的方向，并向广大干部职工描绘蓝图，激发带领大家超这个方向共同努力。缺乏理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前，他们对自己所从事的事业不可能拥有坚定
的、持久的信心，也不可能在复杂的情况下，从大局、从长远出发，果断决策，从容应对。
二、领导力体现在决策的科学与正确性，保证组织良性发展。
别总带着问题找领导，因为领导不是为你打工的，领导有自己的事情和责任，他更需要的是你对问题的见解和解决方案。作为一个有效的领导者，需要从多方面考虑做出正确决策，而不是研究“能为人接受”的决策是什么。
决策是一种判断，是对若干方案中的选择。领导者的职责就是把握好发展方向，就是要做正确的事情，就是要进行有效地决策。决策是“不同意见的讨论”的基础上的判断，不是“一致意见”的产物。他们需要的是正确的思考和研究，一个人是否可以做正确的决策是长期经验的积累。在做出决策时，要确实了解问题的性质，仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再做出决策。决策的同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。在执行的过程中重视反馈控制，以印证决策的正确性及有效性。
三、领导力促使组织中高层领导充分授权，并勇于承担责任。
现代企业管理最主要的是要给员工更多的空间，只有适当的放权才能更加充分地调动员工本人的积极性，最大程度的释放普通员工的潜力。现在是一个信息化的世界，每个人都有很多信息获取渠道，每个人都有决策和选择的权利。将选择权、行动权部分地甚至全部地下放给员工，“给下属主导工作的机会”就是授权。很多领导者追求自己对权力的绝对掌控，他们习惯于指挥部下，并总是将部下的努力换
来的成绩大部分归功于自己。这种“大权在握”，“命令为主”的管理方式很容易造成领导者身上的压力过大，员工凡事都要请示领导，等待管理者的命令。
恰当地授权，这并不代表上级的任命，但是这种“临时授权”是对员工工作的提前认可或者信任，员工也获得了一个成长的机会。当员工获得这种临时信任的同时，他也把责任接到了手中。
任何人干任何工作都可能犯错，当这种错误不可避免的情况下发生时，领导者推卸责任会致使员工“无所依归”，所有下属都不会真心拥戴你。愿意承担全部责任，为自己所做决定引起的错误与缺点所造成的损失承担责任。如果他企图回避这项责任，那么他将失去下属的信任。承认过错与失败，给下属一个改过的机会，下属在以后的工作当中会更细心更负责，会更加珍惜领导者给的临时授权。
综上所述，领导力给企业描绘出愿景，保证决策的科学正确，促使中高层领导充分授权，促进了企业组织的稳步健康发展，提升了企业组织基层员工工作的积极性，所以说领导力是企业持续发展的重要内生动因。没有领导力的企业就缺乏了持续发展的动力，没有领导力的企业就缺乏了持续健康发展的生机，没有领导力的企业就缺乏了持续健康发展的活力。所以，企业不论中层还是高层领导者，都要注重领导力的学习与培养，以促进企业持续健康发展。
2012 年 6 月 29 日
篇三：领导力培训心得体会_读中层领导力读后感心得体会
领导力培训总结 培训心得在 XX 年 6 月初的时候，很荣幸能参加公司———“中层领导力”管理
课程培训。公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认
真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：1、知所以修身，则知所以治人
孔子曰：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传而不习
乎？”意思是：“我每天都要反省：为人做事是不是忠实？与朋友交往是不是讲
信用？老师传授我的 擂 学业是不是复习了？” 遮 自省对领导者来说同样 绚 重要，通过自
省， 掐 进行自责，能够及时检 篮 查并发现自己的每一个 搞 细小过失，进一步有目 员 的地严
格要求和提 核 高自己，防微杜渐，从 猴 而不断鞭策自己前进。
哩
首先，修身是格物 株 ，致知，诚意，正心之 沿 本，因为后四者只是修 港 身的方法，
是从属 欺 于修身的目的。其次， 铡 修身又是齐家、治国、 朋平天下之本。尽管后三 谴 者是
修身的目的， 苑 修身的理想，但为了实 瑶 现这些理想，则又必须 巍 从修身做起。孔子说：
肝
“知所以修身，则 熊 知所以治人。”只有知 禾 道怎样修养自己，才能 碍 知道怎样管理别
人 帜 。治人，治国，治天下 古 都是“治已”即修身的 宰 外化与扩大。
这面 向 包含两方面的内容。第 游 一方面，自我领导，管 臆 理者应该以个人的道德 屁 修
养为基础，树立 恢 榜样，影响被管理的人 忻 ，第二方面，是修养自 颗 己的过程中，你会
垃 体会到很多思路、思想 洒 、知识和方法。如怎么 园 格物，怎么致知，怎么 皂 诚意，怎么
正心等 填 ，用指导自己修身的方 两 法，去指导管理别人修 降身，其思路是相通的， 锅 所以，
管理者必须 会 时刻不忘记个人的道德 动 修养——“修身”。在 日 修身的课程中我们又
需
提到了一个时间管理 雨 ，其实时间管理对我们 腰 来说也是一个相对陌生 朝 的词汇，通过
一些 泣 列的作业与老师的讲解 毁 ，慢慢的使我明白了时 碱 间管理的重要性，人的 贤 一生只
有 900 个 亦 月，所以时间对我们来 敞 说是相当重要，这一方 嘘 法要求把每天所要做的 宅
事情按重要性排序 升 ，分别从“1”到“6 戌 ”标出 6 件最重要的事 舱 情。每天一开始，
匝 先全力以赴做好标号为 茬 “1”的事情，直到它 游 被完成或被完全准备好 敛 ，然后再全
力以赴 萍 地做标号为“2”的事 淤 ，依此类推……这样方 娩 能提高工作效率，确保 蹋 有时 间去更好、更完整 焰 的去完成自己的作业。
许
2、人莫贵乎生，莫乐 修 乎安
这就是孔子“ 雄 安人“的管理思想，这 幅 种思想在当代的企业管 元 理中仍很有意义，
嫁 当代美国管理学大师德 续 鲁克在其对管理目标的 筒 探讨中，就特别强调“ 嫂 人”的目标，
现代 欣 人本管理论述的企业目 寅 标更是以人为本，以人 魁 为目的。因为在他们看 椰 来，企
业是人的群 揩 体，企业的活动就是人 稠 的活动，人的群体必须 阔 建立在共同的信念之上 尚 ，
必须把人聚集在 拎 共同原则的周围。不然 香 的话，企业就会瘫痪， 福 不能够活动，不能
澡 够要求它的成员努力工 蹬 作。在安人的学习中又 聂 提到了一个持续创新的 啼 题目，一个企划的长久 宅 的生存能力
最重要 私 的一点就是持续创新， 屯 所以创新是一个企业的 滔生命力，如果一个企业 梯 创新
能力没有了， 麻 那就预示着这个企业的 剐 生存的状况不容乐观， 梯 在讲这个话题的时候
波
老师给我们讲了好几 每 个例子，其中有一个就 酵 是曾经的手机巨头：N 渡 OKIA，在早
几 蜒 年的时候国内的手机市 耀 场曾经一度被诺基亚占 邢 领者，但是时至今日， 蒜 情况却截
然相反， 哎 诺基亚在中国的市场份 鄙 额正一部部缩小，取而 噎 代之的就是美国的苹果 名 手
机，苹果子啊今 碾 年来的迅速扩张说明了 秀 什么，恰恰告诉我们苹 于 果的成功是取决于
阔 它的创新，它的出现颠 贞 覆了人家对手机的概念 思 ，对智能机的一个突破 峙 ，一部手机
就取代 酉 了大半个电脑所做的事 牙 情。所以它获得了成功 腰 、获得了财富，市场是 耍 检验
创新生命力的 爽 最终考场，能够为企业 茨 创造未来价值的创新将 啦 拥有在市场中再次发 育 了 的机会和空间。
虽 洋 然培训以及结束，但是 械 对我们来说这确是一个 欧 开始，我们要将在培训 掩 的时
候学习到的知 盐 识落实到我们以后的工 啸 作中去，路漫漫其修远 铂 兮，吾将上下而求索， 柄
我们坚信在公司忠 跋 诚务实诚信创新责任的 腮 价值观的的
指引下，我 搏 们将努力 奋斗，一起为 首 波司登的美好明天而努 痞 力。
产品设计中心：
X 酬 X-6-7 中层领导力 房 与执行力学习体会
冷 华迈千里眼公司中层领 玄 导力与执行力课程，只 悠 听了两天，但是这两天 宠 所听到的内容给我很深 辛 刻的体会；虽然是占用 涤 了休息时间，但是我个 村 人真心的感谢公司能够 皑 给予这个学习机会。通 星 过这次培训不能说学习 躁 到了多少，只能说对我 炽 感触颇深。开阔了视野 沙 ，知道近期工作重点， 病 为以后的工作打下一定 镐 基础。
学习前自己 孽 就想过会不会听不进去 咆 无聊打瞌睡，老师会不 蓖 会很严肃，会不会提问 格 题，自己答不答得上来 在 。总之很没底。进到教 痔 室那一刻联想到了儿时 一 学校、老师、同学，回 罗 忆起儿时读书的欢乐。
抑 老师精神饱满走进教室 尔 及幽默诙谐的自我介绍 核 ，吸引了我的注意力， 铣 把我从回忆的思绪中拉 埋 了回来。开始不自觉的 牛 认真听起了这跟儿时不 裕 一样但又特别有意思的 军 课程。老师的感染带入 讯 力很强，一个又一个的 截 小故事让我体会到很多 妇 ，几句话难以表达，老 迂 师在讲的时候我就根据 蕾 老师所讲内容记录我该 扛 怎么做。下面只说一说 众 我个人的想法及工作重 附 心。凭什么让人听你的 八 话？凭什么让人相信你 张 ？买你的东西？从卖梳 怀 子给和尚的故事中体
会 羊 到让别人相信你，首先 氟 你要了解他。跳出固定 钠 思维方式把你自己“卖 助 ”出去。工作中要让员 腥 工听你的话，个人觉得 染 要知道他们的想法，他 柒 们的意见及建议衡定接 脆 受或否定。要关怀他们 述 ，让他们体会到亲情。
斥 做到换位思考，将心比 沁心。我想这样工作的事 们 情自然会努力完成，达 轴 到工作目标效率肯定会 链 增加。用心的安排工作 愿 ，自然就会用心做事。
辕
哈罗德的把信送给 翼 加西亚说明了优秀的品 峭 质就是先服从再理解。
杖 领导安排只要是工作， 映 那么首先是接受想办法 替完成，而不是还没开始 仅 工作就在反驳自己的上 文 级。做自己该做的事， 配 一个员工能把上级安排 谰 给你的事情做好就可以 阅就是好员工。做事注意 糊 细节，再多注意细节。
秧 记录好所有自己工作相 务 关数据，详细无误。随 场 时用能拿得出来。尊重 镭上级，服从直截了当， 胁 先接受后沟通。服从过 逸 后的沟通也是必须的， 铺 光是有服从没有沟通， 有 做完过后是错误的，等 涌于无用功；一味的沟通 厌 、反驳提意见不去做实 肯 事，那就失去了上下属 撇 的管理关系意义了。所 峪 以工作就是服从上级安 央排，完成任务目标认真 畜 做事，用心做事。
忿 以后的工作中任何意见 啡 或言论都要有列证，不 蒙 要只有空话。利用二八 罗 定律抓住工作中百分之 柒 二十的核心重点，实力 送 决定一切，数据代表实 叭 力。利用科技，改革创 每 新工作。列如：现在的 普 智能手机就可以很好的 背 利用到工作当中。可以 攒 随时随地收发邮件，可 雪 以记录会议记录及建立 剃 各种表格，
工作拍照取 卖 证留记录方便，利用微 诗 信把大家聚集在一起增 唤加团队凝聚力等等。星 狗 期天老师讲了西游记师 数 徒故事，本来那天我很 运 想问一下老师西游记里 钎 面不是还有白龙马，很 婿想问老师白龙马所扮演 淹 的角色及在里面的关系 娇 。时间关系没问成，很 有 遗憾没有听到老师的回 冠 答。作为管理就是要做 掷好承上启下的作用，上 适 下一致，建立共同的目 平 标、共同的价值观。各 少 司其职，协作完成任务 狄 。每个团队成员都要遵 颜循规则，找准自己在团 噎 队中所扮演的角色。找 郸 到团队信仰，建立团队 粉 核心理念。这样才会形 诛 成一个高效有战斗力的 锋 团队。我坚信一个高效 忧 有战斗力的团队任何工 去 作任务、任何事都能做 众 得更好。
波司登男装中 淫 层领导力培训体会 陈建 勘 伟
初到波司登男装 忙 ，很荣幸参加了这次精 蚊 彩的培训。这次培训， 枢 是由上海行动成功国际 感 教育集团承办的，行动 辙 成功是一家致力于服务 斧 华人企业家，以研究和 刑 打造企业商业谋略和企 扭 业精神为核心，以“引 酶 领企业持续赢利、基业 苍 长青”为宗旨，推动“ 充 企业学校化，领导导师 寡 化”的教导型组织工程 休 ，他在管理咨询培训行 楼 业的突出贡献和深远影 痊 响，所以这次培训的价 园 值很大，这次培训的课 镀 程安排有条不紊，一步 疫 一步引导着我们，深入 金 浅出，而且这次的培训 哦 师鲍舟波老师也是很优 勉 秀的，风趣幽默，妙语 讼 连珠。我简单总结
下这 千 次培训的主要内容，它 丁 主要分三大模块：一是 嚣 骨干团队领导力概述和 不 领导者的思维方式；二 疯 是自我领导——以绝对 影 成长为核心；三是团队 峦 领导——以文化落地为 恒 核心。这 3 个方面的内 库 容，对于我这种职场新 擂 手来说，这样的课程是 侄 非常有实际意义的。它 锣 既可以提点、强化我们 昼 工作中的职业精神，职 悸 业修养及工作激情，同 玄 时也可以培养我们工作 采 中的卓越的管理能力， 倦 职业技能。而这次的培 妈 训，正是这样一种难得 臀 机会，让我可以有机会 污 提升自我，认识自己的 伎 优点，价值，学习一些 弱 很好的方法和技巧，做 区 好工作，从而奉献企业 谴 ，奉献到工作中去，我 柔 相信这是每一位工作者 屎 内心所向往呼唤的，在 当 这里感谢公司和行动成 倪 功。这 3大内容，都非 碧 常深刻的阐述了各自的 囤 精神和要点，而鲍老师 拿 那精彩的演讲，自身丰 七 富的专业知识，也让我 横 对这 3 大方面大有了新 寻 的认识。具体来说，我 抖 认为企业管理创新与团 牟 队领导力建设这两个方 件 面更加具有学习的必要 榨 性，是企业发展培养人 某 才的关键理论课程。具 畸 备现代化管理水平，提 杠 高职业化素质的人才， 幅 团队领导力建设相当完 怕 善，我想应该已经具备 戎 了为企业，为社会谋福 潭 利，创奇迹的能力，这 枢 也是企业最需要，最渴 兆 求的。
整个培训内 素 容都很实用，其中有几 楷 个地方触动我特别深。
铀 1、领导力的认识，领 催 导力也即领导能力，也 焙 就是说把我组织的使命 铸 及动员人们围绕这一使 吸 命奋斗的能力。在领
导 曼 力的培训过程中，更多 桐 的是从领导艺术的角度 振 来阐述领导力的。我个 学 人认为具体到我们市场 撂 部，尤其是领导，在掌 凹 握运用领导艺术的过程 偷 中，还要加上两条，一 炬 是待人真诚；二是待事 虱 认真。只有这样才能更 栈 好的提高自己的领导力 宦 。我记得培训中学过这 契 样一句话，认真负责就 鼻 意味着得罪人，你不可 御 能使每个
人都满意 楔 ，每个人都欣赏你，本 怔 身就是平庸的表现。还 粗 有对企业腾飞的关键的 苗 认识，企业的第一次腾 磷 飞的关键是企业家的领 凡 导力，企业的第二次腾 滔 飞关键在骨干团队的领 土 导力系统，所以波司登 戳 男装的现在急需的也即 谷 是第二次的腾飞，可见 营 这次培训的必须和及时 匙 性。2、心理学上的投 勉射原理，这个是我第一 托 次认知，真的学习了。
兰 去爱一个喜欢你的人， 突 没什么了不起。印度大 丛 师古儒吉曾经说过:去 邯 爱一个爱你的人，你什 已 么分数也得不到；去爱 谓 一个你不喜欢的人，你 堂 一定会在生命中学到一 罢 些东西；去爱一个无缘 费 无故责备你的人，你就 早 学到了生命的艺术。从 泞 外在看内在，从别人看 用 自己。透过别人，你才 役 能认识真正的自己。你 酥 从别人身上看到的其实 乖 是自己。我们对别人的 愉 意见，主要是取决于他 原 们使我们看清自己什么 昂 ，而不是我们如何看他 眯 们。你所有的人际关系 峰 都是一面镜子，透过它 剧 们，你才能认识真正的 汁 自己。你在发觉对方的 馏 过程中，不知不觉你也 贬 等于是发掘你自己。去 臼 了解他的感觉、想法， 韵 你也更了解自己，
你们 纱 相互成为对方的镜子。
沂 如果你觉得伴侣对你失 韵 去热情，可能是因为你 舀 也对他失去热情；就像 段 一位婚姻专家说的：“ 宰如果我们的婚姻变得乏 衅 味，可能是因为我觉得 饱 乏味，或更糟的是我这 救 个人很乏味。”事实上 役 ，那些令你厌恶的人是 聪 在帮助你，他帮助你了 税 解自己，让你发觉你的 胚 阴暗面。这也就是为什 颠 么当我们跟一个人越亲 瘫 密，就越容易产生厌恶 厄 ，因为他让你看到自己 呸 的真面目。别人最惹你 缆 讨厌的地方，通常也是 冶 你最受不了自己的地方 喻 。你是什么样的人，就 棘 会认为别人是什么样。
斗 你不能容忍他人的部分 肖 ，就是不能容忍自己的 捕 部分。一个品德不好的 听 人，就会怀疑别人的品 昭 德；一个对别人不忠诚 毡 的人，也会怀疑别人对 遂 他的忠诚；一个不正直 已 的、不正经的人，就会 缔 把别人的任何举动都“ 拔 想歪”，因为他就是那 指 样的人。一个对别的女 种 人有非份之想的人，自 撅 然而然地，也会猜疑自 样 己的女人。老遇到讨厌 秋 的事的，往往是令人讨 憾 厌的人。喜欢挑人毛...
篇四：领导力培训心得体会_读中层领导力读后感心得体会
层领导力读后感心得体会导读：我根据大家的需要整理了一份关于《读中层领导力读后感心得体会》的内容，具体内容：中层领导者可以对一个企业产生深远的影响。领导力是一种选择，而不是一个职位。下面我给大家分享读中层领导力读后感，谢谢阅览。读中层领导力读后感篇一领导力，是当下管理学里...
中层领导者可以对一个企业产生深远的影响。领导力是一种选择，而不是一个职位。下面我给大家分享读中层领导力读后感，谢谢阅览。
读中层领导力读后感篇一
领导力，是当下管理学里一个特别时髦的词语。甚至有人说，当今时代就是一个"领导力的时代"。所以，市场上关于领导力的书籍也就特别多，即使一下子找不出上百本，但要在书店里找出数十本，绝对是件轻而易举的事情。
是领导者不可通过后天努力被塑造，还是我们被美幻缥缈的"领导力"蒙住了眼睛?崔秉权、姜珍求、金贤基、韩桑烨，4 位来自韩国的领导力专家，在他们最新的畅销书《中层领导力：来自世界 500 强的中层内训课》中说："调查显示，75.6%的员工离开公司的理由实际上是对上司不满。也就是说，员工离职并非是炒公司的鱿鱼，而是炒上司的鱿鱼"。这就是真相所在，领导力，不是让人厌倦的光环，不是令人失望的描述，而是努力成为受人尊敬的上司。
不像以往的领导力著作，《中层领导力》没有变着花样去重复领导者任务、领导者特质等陈词滥调，而是直击问题核心所在，送给企业中层"十
面镜子"：无能上司造就低能下属;监工上司造就爱搞小动作的下属;独裁上司造就盲从下属;自命不凡的上司没人帮;推卸责任的上司让下属无所归依;表里不一的上司造就关系疏远的下属;不近人情的上司没人受得了;追求统一声音的上司抹杀创新思维;偏心上司造就一个应声虫和众多反对派。
向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。人，应该永怀敬畏之心，无论是高层、中层，还是底层，自己都必须正确把握"对自己的理解"，怀有成为"受人尊敬的人"这一目标意识，不断地努力学习。
读中层领导力读后感二
美国作家爱默生说过:"相信他人，他人才会给予你忠诚;尊重他人，他人才会展现最好的一面。"
而伟大的领导才都具备以下两点：1、知道自己去往何处。2、使他人信服且与之同行。
一个企业的发展离不开愿景，什么是愿景呢?愿景的首要任务就是做企业目标陈述报告。如果你无法将企业的目标流利地背出，也没有将企业的目标景印在名片上，那么其他人则会认为你简直怪诞荒唐。如何要如此急切地制定企业的目标愿景呢?主要原因是：第一，愿景能使企业与众不同，团结一致。第二，愿景取代原有的束缚员工主动性的管理手册，成为当下最新的控制 工具。在一个推崇权力分散的时代，愿景是将每一个人团结、集中起的关键。
一个企业的发展离不开优秀的员工，而优秀的企业，对于员工最激励的一句话就是：你是不可替代的。优秀的企业，会为员工的成功创造机遇。
首先是提供优秀的工作环境，使员工有一个积极向上、温馨暖人、激情开放且富有创造力。其次，适当的工作用具，聘请优秀的人员，配备一流的工具，才会卓而有效。接下来，有持续的培训计划，然后，有优秀的合作人员。最后，有让人向往的愿景。引导员工为长远的目标和理想而奋斗。
读中层领导力读后感三
阅读了《中层领导力》的后半部分内容，可以归纳为两句话：横向领导的核心是帮助同级成功!向下领导的核心是增加下属价值!
很多时候我们谈到"领导力"会将它和"控制"联系在一起，认为领导力是让他人言听计从的能力，实际上真正的领导力是能实现企业、自身和他人共赢的一种能力。这也是为什么在本书中，作者一直强调要做全方位领导者，要为上司增值，要帮助同级成功，要挖掘下属潜力。本周的主题为如何帮助同级成功以及如何传递愿景。
1.如何帮助同级成功?
没有了职级的差别，横向领导更多考验的是人际交往的功力，因此横向领导的起点是关怀，设身处地地去发掘每个人的价值，想方设法的去喜欢他们，帮助他们成功。这让我想到一句话"下等人，人踩人;中等人，人比人;上等人，人抬人。"两者有着异曲同工之妙。
对此文中提到了七大原则，分别是：理解、联系并完成领导力圆环、赞美比竞争更重要、成为朋友、避免办公室政治、 扩大人脉圈、让闪光创意脱颖而出、不要假装完美。这里只分享一点，即如何扩大人脉圈。作者给出了一个指导性建议，我们可以根据三个方向来扩展，一是结识时间长的人，二是与自己经验相同的人，三是对自己有好印象的人。当我们走出
安乐窝与陌生人接触的时候，即使关系建立失败，也可以积累经验，学到知识。而在这个过程中，对于我个人而言最需要注意的就是"超越个人偏见"。当我们要走出自己熟识的人脉圈时就应该摒弃自己的偏见，这样才能看到一个崭新的世界。因此要主动和这类人交往，努力找到彼此的共同点。
2.如何传递愿景
在准备传递愿景时，要问问自己："想让他们知道什么，让他们怎样行动?我们为何要这样?"这是前提。
接下来要将过去、现在和未来连接，尊重曾经为企业发展做出努力和牺牲的人，让现在的员工感到安全感，对未来充满希望，这种连接会让愿景的传递得到动力。
要让愿景体现在清晰可见的目标上，这些目标能体现出领导者和追随者的价值，这样才能增强大家对愿景的认可和信心，在实现过程中遇到困难的时候会竭尽全力。
在这个过程中，需要有感情、有温情、有热情的故事作为支撑，故事的最大好处就是它能让愿景充满热情和感染力，能燃起大家的无限斗志。
我觉得这不仅仅是一本领导力操作手册，更是职业经理人在职涯发展中的系统的思想引领，值得一读再读。
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篇五：领导力培训心得体会_读中层领导力读后感心得体会
领导力培训中层领导力培训课程
中层领导力内训讲师何岸
中层领导力培训专家
国内知名的领导力培训专家 主讲老师:
何岸
领导力、 中层管理技能、 执行力 训练专家 课程受众:
总经理， 企业中高层管理人员， 核心团队， 及有培养价值的优秀员工 课程时间:
2 天 授课方式:
案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评 授课特色:
气氛活跃互动， 内容启发顿悟， 方法实用可操， 设自由问答时间解决实际困惑 课程背景：
一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者？
掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗？
在一个领导岗位并拥有相应权利， 就可以做一个领导吗？
如何实现从一个管理者到一个领导者转变？
如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡？
优秀领导的胜任力模型是怎样的？ ？
作为已登上管理岗位的人， 如何从素质和行为上全面提升自己， 让自己拥有影响力？
课程原理：
做领导， 无外乎关注“人” 和“事”， “顾问+教练” 型领导力课程的原理是：
人的信念影响人的行为， 而人的行为又影响人的成果。“顾问+教练” 模式是通过教练型领导力去教练人的心态信念； 同时通过顾问型领导力去顾问指导人的行为技能； 教练心态和顾问方法双管齐下、 相辅相成， 充分发现及发掘人的潜能， 提升管理团队的领导力， 影响力， 执行力，从而提升企业绩效。
其一、 提升领袖魅力， 即领导力之道， 从激情、 共赢、 承诺、 信任、 感召、 负责任、付出、 欣赏、 可能性九个方面进行训练， 这部分主要关注人的部分， 调动管理层的影响力和
魅力， 从而影响带动全体员工。
见下图：
激 情承 诺共 赢信 任负 责 任付 出可能性欣 赏感 召 心态信念体系图 其二、 提高管理技能， 即领导力之术， 从有效授权、 决策管理、 危机管理、 目标计划管理、 沟通艺术、 执行控制、 团队建设、 激励、 挑战九个方面进行训练， 这部分主要关注事的部分， 重点提升管理层的管理技能。
见下图：
激励目标计划团队建设有效授权执行控制挑战危机管理决策管理沟通艺术 行为技能体系图
“顾问+教练” 型领导力训练体系强调：
一个人应在知识技能和心态信念两方面平衡发展， 才能成为全面发展的卓越领导者， 推动企业持续化发展。
课程收获:
让参训人员有如下收获：
1.
懂得领导的本质含义 2.
在心理上， 真正实现管理者向领导者的过渡 3.
了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力 4.
提升激情、 信任、 欣赏、 共赢等领袖魅力 5.
提高决策、 授权、 执行、 控制、 沟通等管理技能
6.
提升权力之外的个人影响力， 激发并带领团队， 实现企业目标 课程大纲：
第一部分
领导的本质和领导者的角色认知 1.
领导力的本质 2.
领导和管理的十个区别 3.
领导者的权力与影响力 4.
从管理者到领导者的四个心理过渡 5.
领导的三个商数， 四种类型 领导力测评：
给在座学员做个人领导力评估 第二部分
领导力的最新研究观点 1.
情境领导力：
不同情境下， 领导风格的调整 2.
真北领导力：
全球顶尖领袖的领导力告白 3.
教练型领导力的观点：
“人” 的问题解决了， 才能从根本上解决“事” 的问题 4.
教练型领导的四步骤和四技巧 第三部分 领导力之道—领袖魅力篇 a)
激情 ：
一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队； 一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者。
梦想是个人激情的引发起， 愿景是团队激情的核动力 如何激发个人梦想
如何塑造团队愿景 如何激励你的团队
视频赏析：
从一段视频中去感受领袖的激情、 风采及感召力 b)
承诺：
你的领导品质和你的承诺品质成正比； 重视承诺， 承诺是建立领导者权威， 赢得团队成员信赖感的法宝。
承诺的真正涵义 承诺的五个层级 如何让你的团队承诺目标， 并全力以赴去实现。
c)
负责任：
负责任不仅仅指担当责任， 更是以负责任的心态去实现目标。
负责任不仅是承担后果 团队精神的“龙骨”就是负责任 高效执行力是从愿意负责任开始 领导者如何打造一支负责任的团队
案例分析：
什么是完全责任者 d)
欣赏：
欣赏是领导者的重要特质
每个人都拥有欣赏他人的能力 每个人都有值得被欣赏的部分 关键在于你是否愿意真心欣赏别人， 是否真正把它发挥出来 欣赏能让员工充分发挥潜能， 从而创造佳绩 体验式游戏：
让学员看到相互欣赏对团队氛围和个人成长的巨大影响 e)
付出：
付出的焦点在于对方， 索取的焦点在于自己 什么才是真正的付出 领导者如何创建一个人人愿意付出的团队 f)
信任：
信任是建立团队的基石
成本最高的团队是相互不信任的团队 信任减少内耗， 提高效率 领导者如何创造一个相互信任的团队 体验式游戏， 让学员在游戏中， 体验团队中信任与不信任有什么不同 g)
共赢：
共赢是一种心态， 共赢是一种取向
心中有气度的领导者， 才会有共赢心态 以尊重为出发点的领导者， 才可能实现共赢 共赢能调动积极性， 让整个团队全力以赴实现目标 h)
感召：
感召是人与人相互影响的过程 感召是人格魅力的体现 感召能力越强， 越能让更多的人追随， 并全力实现共同目标 i)
可能性：
为成功找方法， 不为失败找借口， 创新思路， 解决变革中的问题 体验式游戏：
让学员看到， 意愿百分百， 方法无穷大 第四部分 领导者的管理技能 一、 系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排， 有序开展， 步步为营 1 . 作为管理者应具备的全面系统的思维结构 2. 系统思考的三个方面 3. 系统思考的结构化分解思路 4. 案例讨论：
面对部门工作目标， 或一项重要任务， 如何通过系统思考做整体铺排
二、 目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标， 铺排计划， 合理利用时间的方法
1 . 计划管理的 PDCA 管理循环 2. 目标管理 SMART 原则
3. 计划分解的 5W2H 方法 4. 管理工具--甘特图的应用 5. 高效时间管理的 20 个方法 案例分析：
一个计划实施无效的问题根源在哪里 三、 团队建设与组织管理---让你带出优势互补、 精干高效的团队 1 . 优秀团队的特征 2. 组织形成的五个条件 3. 组织的四层次—执行力中常被忽视的重要层次 4. 部门组织设计和人员安排上， 做到精干高效的实用方法 5. 团队内如何做到人岗相配， 优势互补， 人力资源最大化
6. 组织内上下级指挥汇报系统的五原则 7. 授权中常见的八种误区 8. 有效授权的七个层次 9. 游戏体验：
体验式游戏， 让团队体会共同目标、 信任支持、 优势互补和精干高效 四、 培养员工的能力---让你不但自己会做， 还能教会员工， 把你的下属培养起来 1 . 培育主体应有的心态定位
2. 四种员工（有心无力， 有力无心， 有心有力， 无心无力）
的培养重点 3. 三种方式培养员工的关键点：
OJT(岗上培养)
+ OffJT（集中培训）
+SD（自我启发）
4. 如何制定培育计划 5. 岗上指导的五个步骤 6. 工作中教导的六个时机 7. 新员工培训的六个要点 8. 案例分析：
学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答 五、 沟通协调能力---帮你掌握沟通技巧， 让团队减少内耗， 协同一致完成目标 1.
以案例说明 沟通中常见现象及障碍点分析 2.
达成良好沟通应该具备的四大心态 3.
单向沟通、 双向沟通和全方位沟通的效果区别
4.
沟通行为中的四个误区 5.
沟通中所蕴含的十大人性智慧 6.
部门间协作的四个关键和寻找互利方案的五个方法 7.
与不同关系（上司、 下属、 同级、 客户等）
的沟通要领 8.
如何转化批评为鼓励， 如何利用欣赏让员工更好发挥特长 9.
对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的 10.
案例讨论：
企业中常见的主管与下属冲突问题的解决
六、 有效激励员工—让员工从“要我干” 到“我要干” ， 打造自动自发的高意愿团队 1 . 激励的原理：
刺激—需求—行动 2. 激励理论：
XY 理论、 公平理论、 双因素理论、 成就理论、 期望理论、 需求理论
3. 激励中的常见误区 4. 不同层次员工的不同需求 5. 工作中激励的六种方式 6. 案例讨论：
如何让员工积极、 高意愿地接受公司的挑战性任务 七、 执行与控制---帮你加强过程控制， 提高执行力， 确保目标的实现。
1 . 执行中的常见八大误区分析 2. 如何从心态上提高执行力 3. 如何从行为习惯上提高执行力 4. 如何从制度的制定与执行上提高执行力 5. 控制三环节：
事前（预测问题）
、 事中（解决问题）
、 事后（例外事件例行化）
6. 案例分析：
从“质量事故” 和“计划拖延完成” 看， 如何进行过程控制， 以避免死后验尸
注：
本方案为初步方案， 通常情况下， 会在培训前， 与客户做进一步沟通，根据学员具体情况， 调整成最符合实际情况的个性化方案。
电话：
13501215255（ 北京）
QQ ：
2693741234
篇六：领导力培训心得体会_读中层领导力读后感心得体会
功、中有恩、下有威 ——《中层领导力》读后感 作者：宋怀圣 从去年开始拜读《中层领导力》这本书，受益匪浅、作者在书中举了大量的小例子，深奥的道理变得浅显易懂贴近实际，有些甚至就和总结遇到的情况一样，读完本书我把作者的向上领导、横向领导、向下领导转化为对上有功、横向有恩、对下有威。虽然在企业中我还算不上真正意义上的中层，但是也算是个小中层，从原始开工时的管理生产到今天的生产管理，从一人身兼数职到今天的管理数职，作者在书中先是摆出了误区，这些误区有的说的就是从基层升上领导岗位后的误区，是最容易犯的，这就是有些人当了领导后变了，身边知心交心的人少了，不是别人怕他了而是他想方设法让别人怕了，好像别人不怕他，他这领导就当的没有威风没有派头，总是官大一级压死人，不管三七二十一，听不进下级的话语直接就是把自己的猜测、揣测压下去，这样下去的结果就是越来越不服众。
在接下来的中层领导者普遍面临的挑战中，七个挑战是工作中实实在在存在的，这些都让我感觉到，想要成为出色的领导者首先要从自身做起，常言道打铁还需自身硬，先修炼自身。把自身的品格管理品格上升了，管理能力自然上升，近年来由于集团的快速发展，有一些领导干部就被先上岗再培养，有些进步很快，有些这是没有涨领导的能力倒是涨了不少领导的脾气，能力的提升在经过系统的培训有心的领导，愿意干事的领导都会在管理能力上有一定的提高，但是一个人的品格是很难通过培训进行改变和提高的，特别是习惯性的，定性思维带来的经验，一个品性差的领导在对下下属时总是认为“人本恶”或者说把自己的想法嫁到别人身上，于是就有了先把下属定性是“恶”再带着这样的成见去寻找证据证明自己的观点，如此一来的结果就可想而知了。
一个人的影响力是他的领导魅力，是一种领导力，这种影响力是
建立自身过硬的能力的基础之上，可以向上影响，这是区别于拍马屁的印象，这是一种让领导放心、为领导省心的影响。这种影响是从管理自己开始的，管理自己情绪、时间、成绩，很多时候是从小事开始的，一个人连自己都管理约束不了，怎么去管理别人怎么去让别人为你出成绩？这让我想起公司下的禁酒令，看上去这个规定似乎不尽人情，但是有责任心的人即使不下禁酒令也会主动的不饮酒，课时还有一些领导不管禁酒令，醉醺醺的去上班，这对下属的影响就是负面的。管理自己还有时间和效率，想想以前一人干几个岗位的工作时很忙，现在几个人干一个岗位还是很忙，是工作增加了还是效率下降了？有时候重新梳理一下自己的时间，确实有些时间是浪费了，这也算是自律的一部分吧。自古就有一些人是靠拍马屁来增加在领导心里的印象，这种印象和影响力比起来是很渺小的，向上管理就是积极的干出成绩，达到预期，把自己锻造成业务骨干，有问题领导会放心的交给你，越做越好，不断地创新和进步，这就是对上有功。
横向管理我总结为对中有恩，关怀他人、了解尊重他人，帮助他人，从而能够影响他人。和谐的团队需要一个和谐的环境，不是你死我活相互拆台的恶意竞争，而是互帮互助的友谊场景。如果一个人总是把别人的事故当故事甚至当笑话，甚至有时总是渴望别人出事而把自己平庸的业绩轮成优秀，那么他就不会有朋友，在需要协助时就会被鼓励。石化行业没有鼓励的岗位，都是紧密相连的，对平级有恩才会朋友多了路好走，把自己的能力转化为去影响他们，带动他们，这样才是中层应该具有的领导力、影响力。
对下管理我总结为对下有威，这个威是威信。前面我提到了“性本恶”事，作者在文中说要把每个人都看成满分，要善于发现下属的长处，要取长补短而不是揪着尾巴不放，一竿子打到底全盘否定。威信的建立是一个日机月累的过程，生产岗位日常生产事务的处理，日常的管理的公平性公开性等等这些会日积月累的影响，所以要对自己严格要求，一言一行都严格要求，不然看到只是表面的屈服、背后的哭诉、内心的骂诅。让下属得到应该得到的，包括晋升的机会、待遇、
奖励等等，对下属严厉的同时不能有失公平。这些都是一些细节，不能总想着怎么样让员工工作的不舒服，折磨的怕，其实这些都是表面。自己在处理事情上要有清晰的思路，不能总是应付上面再对付下面，这样永远是忙碌的无头绪最后也没有成绩，那么上级不满级，下级自然也不满意，出力了没有成绩，付出了没有回报，谁还愿意让你领导，只有技术水平没有管理能力，虽身先士卒但终不能一人顶替，有管理没技术可以合理分配，关注人就能办好事，如果生产上没技术管理上没思路那就是很危险了。
总之，要想做好一个领导者首先要对企业忠诚，要认清自己的责任，不断的学习，提高业务技能水平，做到有效的工作，这样才能够有自己的领导影响力，对上有功、对中有恩、对下有威。
篇七：领导力培训心得体会_读中层领导力读后感心得体会
力学习心得体会五篇体现领导力的例子
篇一：
责任心与领导力训练
在小学时光的最后一个综合实践活动中， 我们高年级的同学参加了军训， 军训？ 那不是很累？ 对， 是很累但它让我的身体变得更加强壮了， 行为也规范了， 还让我学到了很多很多能让我一生都受益无穷品质和能力。
最让我刻骨铭心的还是结营仪式的最后一个活动“责任心与领导力” 的训练。
这天的天气很晴朗， 虽然很多云， 但这并不能阻止太阳在散发着强大的光芒。
我们正在烈日炎炎的阳光下做训练， 头顶上的汗水低下来的声音已经是我们的家常便饭了 。“现在开始结营仪式的‘责任心与领导力’ 训练！
请各班到指定位置。” 在园山青少年活动基地的天空中回荡着这句话。
给我们做演讲的是一位教授， 教授要我们每一个班产生出两位领导， 我很荣幸被主教官点名让我担任其中的一位。
当时我想：
我一定要做好自己应有的责任， 给同学们树立一个榜样。
这个训练的规则是这样的：
只要在训练的过程中， 有一个同学错， 作为领导的我就跑一圈， 十个同学错， 就跑十圈， 那是多么大的运动量呀！“好累呀！” 我
不禁小声嘀咕了一句， 但我立即反悔了：
呀```呀```呀```我在说什么呀，怎么能这样呢？ 我是领导， 同学们做错了， 我应该为这件错事受到应有的惩罚。
那么， 在生活中， 只要我们做错了一件事情， 父母是不是也要受到应有的“惩罚” 呢？ 父母为我们付出了太多太多了。
有些同学一回到家， 放下书包， 做到沙发上， 就说：
“妈妈， 我好渴， 快给我一杯水。” 当你说出这句话的时候有没有想过， 妈妈刚上班回来也很累呀！
可是她并没有先休息， 而是先倒水给你喝。
如果你去问她， 这是为什么呢？ 也许， 她只会由衷地告诉你一句最简短也是最让我们很难理解的话：
“因为我是你的母亲！”
在生活中， 每一个人都回有自己的责任， 比如：
学生的责任是好好学习， 医生的责任是治好病人， 警察的责任是为人民服务``````我们现在的责任就是学习， 不要浪费童年的时光， 一定要！
努力， 努力， 再努力！
做好自己应有的责任！
可以说这次的训练让我认识了 自己， 也可以说这次的训练完善了我。
无论怎样， 我坚信， 通过自己的努力， 我一定会成为国家的有用之才！
篇二：
领导力提升培训心得
一、 这次领导力提升培训内容涵盖面广泛， 涉及面深入， 尤其是专家老师们的精彩讲课， 用深入浅出的语言、 生动浓厚的课堂氛围、精彩的领导力培训案例分析。
让我从不同角度去体会最新的管理知识、 领导理念， 进一步拓宽了视野， 升华了心灵， 使我对企业管理的思路、 观念与领导力思维方式的认识都得到了 一次全面的更新和提升。
通过这次培训， 丰富了知识， 转变了思想， 提升了观念。
让我深刻的体会到， 创新理念对我们今后工作经营上的重要性和迫切性。
尤其是面对金融系统在农村市场日益激烈的竞争局面， 如何在持续稳固自身的传统优势上， 开创出新优势探索出更适合于信用社快速发展的经营之路， 是当务之急也是作为县级联社高管人员义不容辞的责任。通过这次学习， 让我深刻的认识到企业只有持续不断的变革创新才是生存、 发展并获得成功的坚实保证。
二、 在围绕领导力的提升上， 创新的理念可以说贯穿整个培训的过程， 使我从企业战略制定、 经营模式、 领导理念、 创新经济、 商业模式等方面， 把不同的学科、 知识体系将企业在市场竞争和管理中所面临的问题有机的串联起来进行思考。
除专家名师传授的宏微观经济、 管理类课程外， 首次结合我省农村信用社实际， 导入的核能领导——教练型领导力（心灵拓展）
课程， 对我的触动很深。
亲身经历了一次特殊的“生命之旅”， 感受了一次心灵的涤荡， 时刻充满了感恩之心与责任心。
在今后的工作中， 我一定会把在北大学到的知识与经
营工作相结合， 在现代企业管理和领导力的运用上， 不断跨越过去的经验和做法， 创造出新的理念新的方式方法， 用全新的现代管理思维提升企业的核心竞争力。
同时也要全面转变和提升全辖干部职工的思想与观念， 要培养他们的感恩心与责任心， 怀有一颗感恩心， 才会无私无怨积极的去付出。
具有一颗责任心， 才会勤奋敬业努力的去工作。只有凝聚了思想， 才会凝聚行动。
所以在以后的工作中， 我一定会加大对干部职工的培训教育力度， 在团结进取的氛围中， 强化团队意识，树立团队精神， 打造出一支具备旺盛战斗力的信合员工队伍。
只有这样， 才能在执行力的贯彻落实上， 做到高度和谐的统一， 为信用社的快速发展打下一个坚实稳固的基础。
三、 今年， 是省联社“二次创业” 重大部署的开局年。
对如何开好局、 起好步， 都具有十分重要的意义。
截止 XX 年一季度， 我县各项存款余额 38 亿元， 较年初增长 4 亿元， 增幅 12%， 同比多增 6879万元， 完成一季度任务 3 亿元的 133%， 完成市办下达我县全年存款增长任务 5.5 亿元的 73%。
全辖贷款余额 24.7 亿元， 较年初增加 3.7亿元， 同比增加 2.2 亿元， 存贷比例 71.21%。
贷款利息收入 2695 万元。
全辖不良贷款余额 68711 万元， 较年初下降 1172 万元， 不良贷款占比 27.75%， 较年初下降 5.46 个百分点。
新增贷款中不良贷款2303.73 万元， 比年初减少 46.09 万元， 新增贷款不良率 1.51%， 比年初下降 0.54 个百分点。
实现拨备前利润 954 万元。
面对二次创业的历史重任， 我一定会将新学到的知识与理念， 科学的融入到自己的工作中去。
团结和带领宁晋县联社全体干部职工，认真贯彻科学发展观， 深入落实“五句话” 总要求， 唱响二次创业主旋律， 坚持为“三农”
服务的宗旨和“风险可控、 效益优先” 的经营理念， 紧紧围绕“一上一下” 总任务， 以“五提” 活动为总抓手，解放思想， 负重加压， 开拓奋进， 创业图强， 保证完成办事处下达的全年指标任务。
为信用社健康快速发展做出自己最大的贡献。
篇三：
越领导力培训学习心得
通过这三天的培训， 感触真的很大， 仔细想一下， 脑子又是一片混乱， 有些东西是无法用语言表达的， 在此， 就让我静下心再仔细想想当时的情形·····
第一天， 当老师问到为什么学习？ 我想要什么时， 我迷茫了， 是的， 走了这么长时间， 都忘了停下来去审视一下自己， 我到底想要的是什么？ 而为什么想要这么长时间而没有实现呢？ 是我不够优秀， 还是我想要的太难得到？ 那明白后我该从何做起， 我又陷入了沉思， 让你有时候不能走的太急， 在适当的情况下回头看看自己的目 标还在吗？ 别把自己给“丢” 了。
人有时会受固定想法， 固定情绪的影响，从而导致固定行为造成固定结果， 而这些总是会把人局限在舒适空间
内， 无法让让你看清外面更大的自由空间， 比如人遇到困难就会想着一定不行， 从而情绪消极， 就想退缩， 而最终结果是这件事就半途而废， 这样就可以活在舒适空间中， 不用承担责任， 但却少了一次自我提升， 自我挑战的机会， 那么在生活和工作中我们还有多少时候是活在舒适空间中呢？ 而这些舒适空间又能让我们得到些什么？ 而豁出去了， 真的会死吗？ 所以在遇到困难时我会告诉自己一句话“豁出去了 ， 反正死不了 ”。
之后我看了《共好》 这个短片， 从松鼠身上我学到了， 要找出你工作的价值， 并确定目标， 找到工作的价值你就能确定目标， 并朝着目标前进， 所以工作价值就是我们的源动力； 从海狸身上我学到了要学会授权， 当你相信他授权给他， 才能给他创造更大的提升空间； 从野雁身上我学到了队员之间， 上下级之间要相互鼓励，不要只是得到结果是鼓励， 要随时关注过程， 并在过程中肯定鼓励对方， 给他充足的信心。
看了鹰的故事后， 我想到了自己， 自己不就是那只鹰吗 鹰从出生到成为空中之王， 中间经历了很多， 而当他四十岁时它要面临一个选择， 要么安逸的死去， 要么经历 150 天的历练获得重生， 在这 150 天中， 它要磕掉自己的喙， 拔掉自己的指甲和羽毛，而在现实中， 成长是痛苦的， 要改变， 要脱胎换骨， 但这之后不就可以重生了吗 所以我要做那只重生的鹰。
第二天的学习中， 我学习了回应， 五庄牌和石佛的故事， 在打五桩牌时， 每桌和每桌规则都不一样， 从而导致在换桌时意见发生分歧，有抢牌的， 有默认的， 而这个最能反映出每个人的性格， 我当时的第
一反应是自己看错规则了， 这反映出我不够自信， 主导力不强， 这是我需要改变的， 而如果双方都很强势， 都以为自己是对的话， 双方可以共同制定一个规则， 这样不就可以共赢了吗！
在练习回应时我学到了， 当两人意见发生分歧时， 你可以给他回应， 谁难受谁就该主动，谁难受谁就该改变， 你有勇气迈出这一步， 你们就能达到共赢。
在最后石佛的故事时是我感触最大的， 成佛或是成为垫脚石都在你一念之间， 在于你是否能坚持， 如果你坚持了你就能成为万人膜拜的佛， 反之则成为垫脚石， 而在玩那个游戏时， 我心里只有一个念头， 反正死不了， 那就坚持吧， 而当时真的很累很想放弃， 放弃了就可以回到舒适空间中， 但此时耳边响起队友的加油声， 响起了那句“团队是我，我是团队”“反正死不了， 为什么不为了 团队坚持呢？ ” 就这样我们共同坚持了一个小时， 我做到了， 所以成功在于坚持， 在你坚持不下去时， 不可能随时都有人给你加油打气， 所以我们要学会自己给自己打气， 当坚持不下去时我会告诉自己“你是最棒的， 你一定要坚持，加油”
第三天的学习中我首先学到了沟通， 拉近彼此距离最好的方法就是沟通， 而这正是我所欠缺的， 沟通不是你说了多少， 而是对方听进去多少， 所以沟通一定要是直接的， 专注的， 看着对方的眼睛真诚的和他沟通， 沟通时一定要平等， 不要给对方距离感， 在日常生活中一定要学会微笑， 学会说是的， 当你的朋友穿了件漂亮的裙子， 你要告诉他“哦！
天哪， 你今天真漂亮” 当你的队员第一次出业绩你要告诉
他“哦！
天哪， 你真的很优秀” 但这一定时真诚的， 发自内心的， 当别人否定你时， 要学会说是的， 当有人说你笨， 你可以说“是的， 你希望我更聪明， 对吗？ ” 还要学会用积极正面的词语， 比如“我比你高一点” 而不是“你比我低一点”， 这样可以营造很好的气氛， 形成积极正面的心态。
在培训的最后我们玩了跳绳， 在这个过程中， 我明白了团队的重要性， 这需要每个人的配合， 在整个团队中每个人都很重要， 缺一不可， 这需要每个人都有超强的团队荣誉感， 能真的为团队付出， 真正的做到“团队是我， 我是团队” 在游戏的我体验到了什么叫“标准决定水准” 真的， 你的标准定的多高， 那么你的水准就有多高， 作为润达人， 我们宁可高目标失败， 也不要低目标满足。
通过这次培训， 感触真的很多， 但真的写出来， 却是很混乱， 我想这是学在脑子里的东西， 以后要运用才能发挥价值， 说多少， 不如用行动去实践， 人生最大的学习来自亲身体验， 你体验到了， 运用到了，那么这将是你一辈子的财富。
篇四：
关于《卓越领导力》 学习的心得体会
通过参加刘田老师关于“卓越领导力” 培训课程学习， 使我感到受益匪浅， 使自己对现代企业科学管理理念有了一个初步了解和新的认识， 在今后的工作中也有了明确目标。
今天试将对本次培训心得体会
和几点思考整理如下， 与大家共享。
本次培训主要内容就是如何用现代企业科学管理理念和管理制度打造出一个成功的企业， 其核心目标就是如何挖掘员工的潜在的领导力， 使其在各自的工作岗位都上都能担负起相应的职责， 成为一名卓越的员工， 进而塑造出一个优秀的团队。
以下是我所学习到的现代企业管理的几个要点：
1 企业管理的核心：
即领导力+管理
所谓领导力是对人而言主要是体现在企业文化的建设方面， 即在企业管理中要强调以人为本的思想， 从激励并发掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手， 在企业内部形成一个人人爱岗敬业积极向上的精神面貌， 因此我认为领导力即影响力， 是对外部调适对内部激励的一种能力。
所谓管理就是对事而言， 即强调的是企业制度的完善和执行， 也就是我们通常所说的执行力， 它是打造高效团队的一个制度保证， 企业制度好比一个国家的法律， 要保证他能够强有力的执行。
2 高效团队的建设 ：
著名的足球教练希丁克曾经说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人， 失败的团队也没有成功的个人"。
优
秀团队的建设是企业成功的保障。
那么一个团队建设的核心是什么：就是目标-是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。
一个团队有了 明确的目 标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障， 这就是一个成功团队的基础。
3 执行力的提升：
执行力是团队成功的一个必要条件， 团队的成功离不开好的执行力， 当一个团队的战略方向已经或基本确定， 这时候执行力就变得最为关键。
如何提升执行力， 我认为其根本在于提升员工的个人能力，员工是执行的主体， 高效的企业团队必须要有高素质的员工， 因此每个员工领导力的培养是我在本次培训中体会最深的一点。
4 加强员工领导力的建设：
员工领导力建设就是贯彻以人为本的理念， 强调每一名员工都是企业的主人， 每个员工在工作中都应该是主动者， 都是自己的领导， 都需要对自己的业绩负责， 培养员工的领导力， 使其成为卓越的管理人才， 最终目标就是打造一个卓越的团队。
最后我借鉴美国西点军校的四条管理理念来描述一下我心目 中一个成功团队所应该具备的几个方面
一 荣誉原则:珍惜企业荣誉， 以能在该企业为荣， 把维护企业的声
誉看作是至高无上的原则， 这也是一个企业员工的领导力和主人公意识的具体体现。
...
篇八：领导力培训心得体会_读中层领导力读后感心得体会
管理人员培训心得体会培训是一种学习的方式，是提高管理者素质的最有效手段。那么作为一名中层管理人员，在培训中又有哪些学习总结呢？下面是中层管理人员培训心得总结，希望对大家有帮助。
中层管理人员培训心得体会
由于公司领导对中层管理的关心与重视，在今年 7 月份与 8 月份，专门请来了上海群峰企业管理咨询有限公司的颜廷君老师和崔翔老师，对公司各部门主要管理人员进行了两次提升中层管理者技能的培训教育。这是一次非常难得的学习机会。主要内容有：认识自我及角色认知、经理人自动自发、价值驱动与目标设立、团队建设、深层次沟通、管理者的角色与任务，领导力提升，授权管理和绩效管理。
在这么多的内容中，本人感触最深的是团队建设。颜老师组织的一个博弈游戏及列举的囚徒困境的案例，证明了要取得成功必须要团队合作，即成功源于合作。我就联想到现在市场竞争愈来愈激烈，企业稍有不慎就有可能被淘汰，而我们公司又是国有企业改制单位，之前国有企业老职工中的一些不良的风气及懒散的工作态度也被遗留了下来，所以企业如想长立于不败之地的话，就必须建立一个高绩效的团队，而团队合作的核心在于无私奉献。作为公司的中层管理
干部有责任带动企业的前进发展，其中之一表现为引导职工及部门大力发扬无私奉献的精神。
一、员工的无私奉献
首先我们要让员工明白企业是大家的，只有大家努力工作，企业才会有好的经济效益，也只有这样，员工才会获得工资报酬。如果大家不努力工作，企业跨掉了，大家都会没饭吃。我们可以要在企业里宣传这样一句话：今天工作不能力，明天努力找工作。把企业发展的好坏与员工利益联系在一起，就会让员工产生爱企业爱工作的心理，这样才会充分调动员工的工作积极性与主动性，增强企业凝聚力。在公司里，员工要把企业的财产视为自己的财产一样，要做到爱护公司的一草一木，不浪费公司的一针一线，大力提倡发扬主人翁精神。公司要组织员工学习，鼓励员工不断更新自己的专业知识，提高技术水平，然后进行一些评比活动，对一些优秀员工进行嘉奖，宣传劳动光荣的思想，大力提倡我为企业作贡献的精神，通过这些活动，在员工中树立一种良好的工作作风和奋发向上的精神。同时，企业也要想为员工着想，努力提高员工工资水平，改善工作环境，只有苏氧这个整体上下一心，团结一致，那我们企业肯定会走向繁荣昌盛。
二、部门小团队的无私奉献
在苏氧这个大家庭中，各个部门之间也需发扬无私奉献的精神。因为在公司中各个部门扮演着不同的角色，担任着
不同的职责，所有每个部门的存在都有它的必要性，而且这些是相辅相成，缺一不可的。在长期的工作中，部门与部门之间肯定会有些摩擦，这是两个部门应要进行良好的沟通，有效的解决问题，消除隔膜，才能愉快的合作。或者当有责任事故发生时，相关部门应勇于承担责任，而不要相互推脱责任。相信只要各个部门合作愉快，公司肯定会良好的发展。公务员之家
综上所述，我认为要搞好一个企业，使之走上良性发展的轨道，需要许多积极有利的因素。但是最重要的因素是内部团结合作，员工要发扬无私奉献的精神、部门也要发扬无私奉献的精神。
总之，经过这次中层管理干部的培训，本人受益匪浅，感触颇多，对我今后的工作有极大的帮助。希望以后还有这样的培训机会。
中层管理人员培训心得体会
前几天，我们医院对中层管理人员进行了专门培训，听了教授的讲话，从中受益匪浅，懂得了一些管理中的诀窍和方法，更使我在今后的工作中明白了管理的方向和努力的目标，为查漏补缺，更上一层楼，我现在把自己的一些体会介绍如下，请同志们、领导们批评指正。
一、明白什么是管理：管理是一门艺术，就是运用组织的各种资源，以达成组织目标。管
理者最重要的职责就是让下属和团队明白什么是最重要的，明白每个人应该做什么。团队建设和成员间相互的协作关系也是非常重要的，团队必须集中力量于共同的目标，以创新的方法，相互依赖的共同合作来达成最高水平的绩效。一个成功的主管，关键在于其行为魅力，有良好的领导行为，才能够取得团队的信任，给员工带来信心和力量，下属就会心悦诚服地为他努力工作，心甘情愿、义无反顾地向目标迈进;同时信任也是相互的，你想他人信任你，你必须先信任他人。所以，管理者要尊重下属的人格和尊严，关心他们的工作、学习和家庭生活，培养下属的积极性和创造力，适当授权，让员工大胆工作(管头、管脚、不管中间)。当下属在工作生活中遇到困难时，要利用各种资源，主动为其排忧解难，增加员工的安全感和信任感;当下属在工作中出现差错时，要敢于承担自己应该承担的责任。另外，管理者还要不断加强道德品质修养，做到言行一致，诚实守信，严于律己，宽以待人，处理问题要公平公正，这样才能最大限度的发挥团队成员的工作积极性，更好地实现双满意医院这一目标。
二、提高了沟通技巧：作为一名医院中层管理者，要面对上级、下级和客户(病人)等，如何才能在工作中起到桥梁作用?那么，有效沟通就显得非常重要，沟通是信息传递的重要方式，有资料显示，一个优秀的管理者 95%的工作时间
花在沟通上。沟通必须掌握沟通循环：尊重的倾听澄清你的了解提出你的观点确认对方了解你的观点。有效沟通首先要尊重对方，态度诚恳，不卑不亢，待人接物要彬彬有礼，才能够得到对方的尊重。二是要认真倾听，沟通的另一半是倾听，而且要全方位的倾听，倾听时要专注，集中精神，有耐心，并要控制好自己的情绪，勿争对错。三是要观颜察色，根据对方的言语、语调、表情及肢体言语的变化，做出适当的回应。四是应用发问技巧，在工作、生活中经常讲究提问式发问，开放式发问，引导式发问，关键点发问等，适当使用不同的发问技巧会有更好的谈话效果。五是在适当的时候表达赞美之情，赞美是沟通的润滑剂，如果运用得当，沟通起来会更加顺畅。六是要有同理心，即是要站在对方的角度去考虑问题。七是达成共识，为实现共同的目标而做好沟通。
工作中有效沟通可以更好地推动医院的和谐发展，作为承上启下的中层管理者，为领导与员工寻找一个合理的平衡点是十分重要的，中层管理人员不做压力的桥梁，要做压力的熔炉，诠释的就是用融洽沟通去实现压力释放。长期与员工保持良好的沟通，可以第一时间了解他们的想法，及时有效的沟通可使他们的想法与医院发展战略相一致，将矛盾化解在最初阶段，员工必将用饱满的工作热情对待自己的工作，执行力就会更强，员工相处融洽，相互合作，齐心协力为医院发展而努力。
三、强化了业务技能：中层管理者承上启下，不是简单地做信息上传下达的传声筒，而是要把上下游的信息收集整合起来，放在医院发展战略中全盘考虑，并提出合理化建议，主动与上下级沟通以达成共识。中层不仅要严格执行和组织实施高层的决策方案，还要发挥其作为一位领导者的影响力，运用 pdca(计划、执行、查核、改善)循环理论，寻求切实可行的解决办法，实现医院的目标。
四、学会开有效会议：有效会议对团队极为重要，通过会议可以产生团队认同感，使成员相互依赖的工作以达成目标。一个有效会议必定有三个条件：一是有完善的规划(会前充分准备)，
二是进行方式得法，创造和谐的会议气氛，开会时让大家多说，鼓励讨论，同时不要推卸责任，而是针对目前的状况，从自己身上找原因，寻找有效解决问题的办法，开会的时间要控制好，一般会议时间不要超过 30 分钟，重要会议不超过一小时。
三是有系统的评估，做出摘要并结束会议。掌握了这三要素，就可以把会议开得简单有效。
以上是我的肤浅的认识和体会，请同志们指正。
中层管理人员培训心得体会
一、中层管理的地位和作用
1、在企业中层管理中的地位
中层管理干部是最高决策层和基层一线员工之间的纽带桥梁，是企业的中坚力量、核心力量。中层管理干部不仅要传达决策层的方针、意图，还要安排基层的具体工作，调动广大员工的积极性，提高生产效率、实现盈利目标。中层管理干部在金字塔形的企业结构中处于中部，起承上启下的作用，历史意义重大，肩负责任艰巨。
2、在企业管理中的作用
<1>中层管理干部是领导手中的令牌。我们要做到指到哪打到哪，在工作中要身体力行、以工代干，我们不是脱产干部，我们是员工中的排头兵，队伍中的急先锋，我们要为各员工做好榜样，鞠躬尽瘁、死而后已。
<2>职工冲锋的号角。中层干部要用自己的实际行动、人格魅力影响大家，充分发挥我们的自然影响力。中层干部运用公司赋予的行政权力，处理实际工作中的具体问题。充分运用这两种能力，在具体工作中解决干部与员工之间的矛盾，公司与雇员之间的矛盾，努力与员工打成一片，与他们交心交朋友，带领、组织员工做好具体工作，为生产运行提供必要的人力条件。思路决定出路，方向决定人生。提高自身领导素质，提高战略眼光，使自己的领导水平具有前瞻性，开拓性。
<3>培育企业文化的催化剂。企业文化是所有员工共同感知承认的文化，是公司中的文化精髓，是企业软实
力的表现，是企业凝聚力的核心，是企业不断进步的不竭力量。在企业文化的建设中，我们要为各员工的工作提供充分的条件，积极组织各种知识、技能的学习活动，在道德、个人修养等方面全面提升员工素质，为公司的企业文化建设献计献力。
<4>企业内部公共关系。中层管理干部上接触最高决策层，下接触基层员工，要与各方面处好关系，努力做到内求团结、外求发展，以便开展工作。领导层要以身做则，坚持公平、公正、公开的原则，任何工作的执行力都会高效有序。在工作中力求做到以制度为管理基础，坚决避免以人管人的恶劣现象，力求以制度服人，以德服人。要想到工作需要之先，想到领导之所想，急员工之所急。
二、中层管理干部应具备的素质
1、超前意识
在激烈竞争的市场环境下，公司中层干部的工作要具有前瞻性、进步性。中层管理干部要整体统筹各方面工作，每项工作都要尽全力做到前面，在各种问题暴露前，做好应变预案，积极的保证各项工作的正常进行。
2、大局意识
公司的发展是一盘大棋，每一步都至关重要，中层管理干部要具有大局意识。中层管理干部个人的工作要与公司的工作相协调，不能拖公司发展的后腿，要有大局意识，要为
公司的整体利益着想。
3、开拓性
中层管理干部的工作要具有开拓性，在工作中要不断创新，不断外延，将工作计划到未来一段时间，为可能出现的突发状况制定预案，尽一切努力确保生产的正常运行。
4、务实性
中层管理干部要把工作做实、做到位，切记不可以虚代实。在工作中要不断进步，对于暴露的各种问题与不足，要积极努力的寻找原因，弥补不足与差距。在今后的工作中，要不断总结经验，用经验指导以后的工作。
5、群众性
中层管理干部要与基层员工进行沟通，建立和谐的干群关系，确保干群关系正常、不紧张。在这种和谐的人际关系和工作关系下，中层管理干部才能够做好工作，基层员工才能更好的配合中层管理干部完成最高决策层下达的各项指令。
6、知识性
为适应激烈的竞争，中层管理干部需要大量的知识，要不断提高业务水平和文化素养。在专业水平上要努力做到专而精，在文化水平上要努力做到学识广博。知识渊博的中层管理干部才能更好的领会上级领导的精神、意图，并将其贯彻落实在基层的具体工作中。努力提高各方面知识是当今人
才的必经之路，也是我公司中层管理干部的必经之路。
7、沟通协调
在工作中不可避免的要与上、下级进行沟通、协调，良好的沟通、协调能力是中层管理干部所必需的。因此，提高沟通、协调能力也是我们学习中的一大项目。
三、中层管理干部应具备的能力
1、贯彻执行党的方针政策、国家的法律法规的能力
一个公司的发展要与国家的发展相协调，要紧跟国家发展的潮流，这要求中层管理干部需要具备贯彻执行党的方针政策、国家的法律法规的能力。
2、执行企业内部各项管理制度的能力
企业内部的各项管理制度是为企业能够更好的发展而制定的。中层管理干部执行企业内部各项管理制度的能力直接决定了各项制度在基层的实现程度，提高这种能力对我们的工作意义深远。在实际工作中会有人管人的现象，这种现象会造成矛盾中的一方对另一方心存怨恨，严重影响日后工作的开展。公司健全的规章制度为我们提供了便利条件，用制度管人，用制度约束人的行为，既能解决实际问题，又不影响双方的正常关系。
3、执行企业运行中各种关键要素的能力
企业运行的关键要素有物质要素和人力要素。物质要素指各种设备、资金、原材料等。人力要素指企业员工。将双
方协调运用好，在使用最低的物质成本与人力成本的情况下，为企业创造更多的利润，这是管理艺术的魅力所在。中层管理干部要努力提高这种能力，竭尽全力为公司节约成本、创造效益。
4、提高创造性经营管理的能力
在公司的正常运行中，中层管理干部要根据需要不断更新经营管理观念，通过创造性思维，在经营管理中不断创新，找到更新的更好的更适合公司发展的经营管理方法。
5、综合协调能力
中层管理干部是最高决策层与基层之间的桥梁纽带，协调这两方面的关系也是中层管理干部需具备的能力之一，需要不断学习、进步。
6、做好员工思想工作的能力
与员工进行沟通，了解员工的思想动态，都是为做好员工思想工作服务的。为...
篇九：领导力培训心得体会_读中层领导力读后感心得体会
领导力心得体会领导力执行力培训心得体会
1.企业能否在持续发展中获得成功， 不仅取决于正确的战略、 战术， 也在很大程度上取决于执行能力的高低， 领导力执行力培训心得体会。
您的观点呢?
如果说战略是方向舵， 那么执行力就是到达彼岸不可或缺的能量， 它们相辅相成， 缺一不可。
如果一定要分出其重要性的比例， 我认为成功=5%的战略 95%的执行。
作为企业若不很好地解决执行力的问题， 无论多么宏伟的蓝图， 还是美妙绝伦的策略都会成镜中花、 水中月。
不少的企业策略雷同， 绩效却大不相同， 思路不错、 做起来就错了， 说得对却做不对…这是不少企业当前面临最大的管理黑洞---我们必须重视并解决这一问题， 并且它是一件持续的工程， 它会因时代变迁、人员更迭发生变化。若你把执行力作为企业最重要的核心竞争力， 一点也不过分。
企业的战略与战术容易复制或模仿， 然而， 企业的执行力却不是那么容易， 须一点一滴地打造与培育， 你除了足够地去重视， 别无它法。
另外， 假如要评价企业战略与战术好坏的问题， 其关键得看企业是否有拥有与其匹配的执行能力， 或者说是否具备合适的执行人才， 否则评价战略与战术的好坏， 便失去实质意义。总之， 企业无论在那一个阶段都必须将执行力作为重要的工作来抓， 它是企业发展过程中一切的基础。
2.企业执行力建设的重点或核心是什么?如何评价一个企业执行力强不强?
多年来对企业执行力的研究与实践发现：
好的执行力来源于好的制度， 进一步来源于优秀的企业文化。
若想拥有持续的、 稳定的执行力， 必须重视制度与文化建设。
提高执行力离不开培训员工的素质与能力， 但远不如建立一套合适、 有效的制度体系与强大的执行文化---它是一项长期的工程， 不管你接受与否。
评判企业执行力的强不强关键看结果---是否实现既定了目标， 而非执行过程。结果是评判执行力强弱的最好标准， 也是唯一的标准---不管你的过程是如何美妙。
例如， 评价一个员工的好坏， 不是看它的工作态度有多好， 而是看它创造了多少价值， 企业只为结果买单， 员工靠结果生存， 没有为企业创造价值， 也就没
有结果， 那就是盗窃---拿了不该拿的钱。
所以， 企业执行力强不强， 并不是看你工作多努力， 也不是看你愿意多加班， 而是你创造了比别人更大的价值。
它是执行力的基本底线， 失去价值的贡献， 谈论执行就没有任何实际意义。
3.领导力决定执行力， 执行力保障领导力， 二者相互推动、 相互促进， 那么，如何处理好领导力与执行力的衔接问题， 并真正实现执行力的落实?能否举例说明?
从某种意义上讲， 员工的执行力管理者的领导力， 一个好的领导人才能带出强大的执行团队， 心得体会。
它来源于明确的目标与责任人、 即时的激励、 严格的考核、 畅通的沟通、 有效的辅导等方面， 这些都属领导力的重要范畴。
例如， 从前有位秀才， 夜晚被蚊子咬醒， 于是对睡在旁边的妻子说：
“尔夫被毒虫所吸也”。
结果妻子没有任何反应， 就像没听见似的。
于是， 秀才又大声地重复说道：“尔夫被毒虫所吸也”， 妻子仍然没有什么反应。
这时， 作为大男人主义传统思想的秀才大怒道：
“老婆子!赶快起来， 你老公被蚊子咬死了”。
妻子闻声， 迅速爬起来， 赶走了蚊子。
不难看出：
开始时， 妻子没有任何行动皆因为听不懂， 甚至以为丈夫梦中吟诗。
同样， 企业中许多看起来缺乏执行力的员工， 其实与目标、 责任人、 标准、 利益等方面管理密不可分， 当然还包括其它诸方面。
执行力的落实不在员工， 而在管理者的身上。
领导力越强， 执行力就强， 领导力成就企业的执行力， 而企业执行力是评价领导力的最好的标准。
它不是单纯的培训教育， 也不是一朝一夕就能达成。
4.导致企业缺乏执行力的因素有很多， 例如管理环节过多、 管理链长、 员工综合素质不高等原因。
您是如何看待这一问题的?
员工的执行力问题其实是管理者造成的， 除了上述的所说， 包括管理者自己的工作。
例如， 不分健全的管理制度， 给了员工找理由与借口的机会， 如果员工找理由与借口， 那么至少说明企业的制度还不完善。
管理者要把建立完善的制度当作重点来抓， 以此提高员工的执行力。
另外， 战略的本身不具有执行性， 领导人在制定的战略目标时， 要与当时的时空背景、 人文环境及员工执行力进行匹配，你有什么样的执行人才就制定什么样的战略目标。
其次， 布置任务不等于完成工作， 需要领导人的亲自参与。
把执行的责任直接归结为下属， 认为战略与制度执行不好就是下属的问题是错误的。
同时， 管理者自身工作也很重要， 古人云：
己
身不正， 其令不从;上梁不正、 下梁歪。
领导应该身先士卒， 以身作则;在现代企业里， 管理者更应该如此， 一个领导的执行力是下属执行力的上限。
参考文献 1、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》
（中央党的群众路线教育实践活动领导小组办公室）
2、《论群众路线——重要论述摘编》（中央文献出版社 党建读物出版社）
3、《厉行节约 反对浪费——重要论述摘编》（中央文献出版社）
4、《群众路线教育时间活动 党员干部读本》（国家行政学院出版社）
5、《朱镕基上海讲话实录》（人民出版社）