国企党建经验交流：“五抓五筑牢”激活党建业务“红色动能”
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国企D建经验交流：“五抓五筑牢”激活D建业务“红色动能”
*认真落实***总书记建设高素质专业化党务干部队伍建设的重要论述，以党的政治建设为统领，以组织体系建设为重点，深入推进D建提质增效行动，持续深化“三强一提升”（强基础、强支部、强融入，提升党的建设质量）D建管理模式，以系统化思维、精细化管理采取了“五抓五筑牢”的工作举措，不断增强党务工作者的履职能力，激活D建业务“红色动能”，为谱写*新篇章提供了坚强组织保证。
一、抓系统化架构，选优配强筑牢忠诚根基
把正选人用人导向，聚焦忠诚干净担当要求。坚持德才兼备、以德为先，把建强支部、配好班子、压实担子作为党组织建设的基础工程，不断夯实基层党组织的战斗堡垒。
强组织，优化结构设置。支部建在科研生产现场。结合“四同步”，按照《中国共产党国有企业基层组织工作条例》《中国共产党基层组织选举工作条例》，落实党组织应建尽建要求，设置*个部门党委、*个党总支、*个在职党支部和*个离休党支部；
坚持工作推进到哪里，党组织就覆盖到哪里，先后成立沈阳、株洲外场临时党支部。党政工团配套设置。科研一线部门党委、党总支书记与部门负责人“一肩挑”，在党员人数多、科研生产任务重的部门党委、党总支适当选配副书记；
结合实际情况将分工会主席、团支部书记纳入支委班子，党政工团结构融合，相互促进。
重效能，配强党务队伍。给能干想干会干者以舞台。20*年*开展了党务工作者及党小组长队伍现状评估，综合基本情况和胜任情况共对*项指标开展分析，数据表明，中层干部、工程技术部门*室（副）主任、专业组长分别担任党支部书记、委员以及党小组长，有利于对科研生产、政治思想、行政管理各项工作的全面负责，在促进项目、专业建设的带头人能力提升的同时，增强了当好党支部、党小组的“领班人”的责任感和积极性。永葆党务工作者队伍生机活力。对于“一肩挑”不会挑、“一肩挑”一头沉的党支部书记和意愿不强烈的委员及时进行调整，确保党务干部队伍健康发展。
压责任，强化使命担当。打造完整责任链条促明责。结合年度D建工作要点，党委书记与部门党委、党总支、党支部(以下简称党支部)书记、党支部书记与委员逐级签订D建工作责任书，增强党支部书记、委员的主体责任意识，确保职责入脑入心。提供详细工作指南促知责。制定《党支部工作管理办法》等D建制度*余份，编制《党支部选举》等工作流程与规范*余份，发布5类书记、委员工作指导书，结合职责分工解读责任的落实要求和实施路径，并组织对职责的认识分享和经验交流，确保职责落细落小。开展分类课题*促履责。为书记、委员、党小组长分层分类开展“如何提升党支部组织力”“如何实现党内组织生活从有形覆盖到有效覆盖的转变”“党小组会学习效能提升的思考与实践”等履职课题*，确保职责有力有效。
二、抓融合化育人，赋能提升筑牢组织堡垒
将组织建设与价值引领充分融合，以融合D建激发“树人D建”活力，提升组织育人效能。*不断创新方式方法，加强对党支部书记、委员、党小组长的培养赋能，增强理想信念、提高党务能力。
思想赋能，让理想信念强起来。以“三学”促理论学习全覆盖。坚持学校教授宣讲学、业内专家解读学、干部带头学，把学懂弄通做实***新时代中国特色社会主义思想作为重大政治责任、长期政治任务，作为党支部书记、委员以及党小组长培训的首课、主课、必修课，让深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神、十九届历次全会精神进一步落地落实。以“三常”促理论学习全时域。坚持常态化推进DS学习教育、常态化弘扬以伟大建党精神为源头的精神谱系、常态化宣传吴大观等老一辈航发人爱国奉献的价值追求，让理想信念教育常讲常新、常学常得。
党务赋能，让履职能力提起来。以“供”与“需”精准匹配促学深学透。以需求为导向，以调研为依据，以问题为出发点，为党支部书记、委员和党小组长开设有针对性的小班课程，讲形势任务，授党务知识，传工作技巧，找问题根源，剖典型案例，树标杆示范，为党支部书记、委员和党小组长快速“充电”“加油”。以党支部轮值例会促学思转化。20*年以来，召开*余次党支部轮值例会，压实首责、推动覆职，相互借鉴、取长补短，搭建了党支部书记、委员的交流展示平台，推动了D建工作效能提升。以“干中学”“干中练”促学用结合。将党支部书记、委员和党小组长纳入制度编制、内部巡察和标准化规范化验收团队，以干促学；
聘请*名党支部书记为党员及党务工作者培训讲师，走上讲台，传播知识，分享经验，以讲促学。
载体赋能，让D建工作实起来。以“铸心”载体助力融入中心能力。职能部门业务主管讲授D建融入中心工作的“铸心”共建、“质量双放心”等载体形式、目标要求、推进方法，让D建工作真正做到围绕中心、服务中心、服从中心、促进中心。以政研课题拓展*应用能力。以“促进中心工作，实现价值创造”为落脚点，紧密结合*的实际，探索*“理论创新和变革实践”的模式和方法，开展应用成果的*和推广。20*年以来，政研课题*质量不断提升，形成了一批立得住、能推广、可复制的优秀*成果，先后有*个课题获得集团表彰，其中*个一等奖，*个二等奖，*个三等奖。
情感赋能，让组织氛围暖起来。搭平台，情感有人听。组建志愿服务团队，公布热线电话，为需要帮助的党务工作者开展服务。授知识，情感合理用。邀请心理咨询师为党务工作者讲授心理健康讲座，缓解自身情绪和心理压力，解锁与党员群众有效沟通的密码。创机会，情感被理解。为长期在外出差的党务工作者、党小组长组织亲子活动，感谢家属对航空发动机事业的关心和支持，激发党务工作者、党小组长的归属感、荣誉感、使命感。
三、抓敏捷式引领，职能发力筑牢保障体系
党群职能部门围绕“干什么”“怎么干”“找谁问”“学什么”“去哪学”“怎么学”“向谁学”“学得怎么样”等日常工作中的具体问题进行深入思考，坚持正向引导，创新方式方法，为党务工作者提供精准有力指导。
提供重点工作指导书及检查指标，为“干什么”“怎么干”提供解决方案。党群部为党务工作者编制“铸心”新长征党员突击队、“学创新理论、解发展难题”等*份D建及宣传重点工作指导书及检查指标，党支部书记、委员从中明确过程怎么管、结果怎么评价、成果怎么转化。
建立党群业务伙伴工作机制，为“找谁问”提供解决方案。党群部与党支部建立一对一工作联系与督导，为每个党支部配备一名党群业务伙伴，提供专业服务和支持，协调发挥好联系点党支部与*党委沟通的纽带作用。
推送D建学习资料，为“学什么”提供解决方案。党群部每月定期编制并发布《学习参考》，作为党支部“三会一课”的重要学习参考资料，并协同相关职能部门，纳入月度D建、安全、保密、质量、廉洁等重点工作提醒，确保应学尽学、应做尽做。20*年以来，累计推送*余期《学习参考》，每日利用手机移动学习平台推送D建知识，累计*余天从未间断。
推送实境教育清单，为“去哪学”提供解决方案。党群部定期整理并发布党员教育实境课堂示范点名单、党支部书记工作室示范点名单、爱国主义教育基地清单、DS学习教育精品线路等实境教育清单*余处，助力党员深刻感悟初心使命和信仰的力量，即身临其境又心临其境，着力提升党性修养。
组织D建观摩，联合学习，为“怎么学”提供解决方案。党群部每年统筹各党支部的“三会一课”计划，着眼于示范引领，组织学习观摩双向赋能，20*年以来，累计学习观摩*余次。结合实际情况，组织召开党群党小组与科研一线党小组的联合党小组会，解决实际问题并互学D建经验。经过几年的观摩实践和联合互学，“三会一课”逐步从“有形”转变为“有效”。
组织先锋岗的典型事迹挖掘，为“向谁学”提供解决方案。党群部组织开展“承诺有声、践诺有行”党员先锋事迹挖掘活动，介入到“选树、承诺、践诺、退出”的党员先锋岗全生命周期，采用“践承诺、见行动、鉴先锋、建示范”的做法着重对践诺情况进行把关，确保党员先锋岗选得出、立得住、见实效。
推送“每月自测”电子试卷，为分析“学得怎么样”提供解决方案。党群部结合《学习参考》的内容，编制自测试题，按月推送给党支部，并定期发布测试结果，作为学习效果评估的补充形式。
四、抓示范化辐射，树立标尺筑牢学用阵地
以典型示范为引领，以点带面推广成效经验。在实践探索中，*坚持“典型示范、引领提升”的工作思路，在强基础、筑堡垒、创品牌上下功夫，充分发挥示范党支部的辐射作用，努力营造出比、学、赶、帮、超的良性学习氛围，通过打造精品示范点，形成以点带面、连片发展的D建示范区新格局。
示范变规范、标杆变标准。内学支部示范经验。坚持示范引领，筑牢学用阵地，积极推进基层党组织标准化规范化建设，并贯穿始终，常抓不懈，一抓到底，不断强化。以示范党支部书记为重点，开展示范党支部典型实践总结交流，20*年以来，借助党务工作者培训、轮值例会等平台，共组织*余次党支部书记分享交流，不断总结、提炼、分享、推广示范党支部的经验。
外引联盟优势资源。*利用集团内区域D建协作平台和地方区域D建联盟，优势互补，融合互促，共同推进D建与业务；
通过上联合党课、过主题党日、办党务培训等活动，推动实现党员“联学”、组织生活“联过”、发展思路“联谋”，有效推动D建工作和基层治理相互促进、共同提升；
*积极寻找资源构建智库平台，开展与地方高校共建，不断修炼经验及做法，助推D建工作高质量发展。
五、抓闭环式考评，提质增效筑牢能力基线
以责任落实为目标，以量化指标为关键，*着力在责任制闭环管理上下功夫，进一步完善绩效管理考核办法，明确责任，细化目标任务分解，推进各项工作落实落细落地，有力提升了工作效能。
“双五”归零促闭环改进。统筹巡视巡察、日常检查、党支部标准化规范化验收、轮值例会、考核述职等形式，对D建工作责任落实情况进行检验，以为党支部减负为目标，充分利用D建信息化平台，借鉴“双五”归零流程闭环改进D建工作，从就事论事整改向系统思维转变，从D建业务上分析产生问题的原因和机理，从管理上分析引发问题的原因和责任，采取业务改进、管理纠正和预防措施，做到D建业务和管理双归零，提高D建问题整改质量和效果。
优化模型促成效提升。合理设置考核等级。考核评价结果分为“优秀、良好、合格、不合格”四个等级，围绕目标任务，坚持统筹兼顾、重点重抓、逐项推进，充分发挥考核“指挥棒”作用。迭代优化考核模型。将D建计划完成情况，重点工作、基础工作完成情况，党员群众满意度测评情况纳入考核，将D建工作考核与部门考核、干部考核、员工考核相结合，突出重点、注重实效，以科研生产的能力提升作为检验党支部书记、委员能力实效的标准，不断提升履职能力和成效。加强考核结果运用。将考核结果作为党支部书记、委员教育培养、监督管理和激励保障的重要依据，作为评先推优的重要参考。
“五抓五筑牢”是锻造优秀党务工作者的有效举措，经过几年的探索和实践，*党务工作者队伍日渐成熟，*人入选集团D建骨干人才库，*人获评高级政工师职称。党务工作者能力提升永远在路上，*也在不断探索更有效的方式方法，不断激活D建业务“红色动能”，不断推动D建事业高质量发展。